STEUERUNGSBANK: BANKSTEUERUNG, RISIKO ... - ADG

ankSteuerung und
riSikomanagement
24 | 25 Seminare, Workshops,
geSchäftSfeld­Steuerung
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
wie Sie geschäftsfelder definieren, erfolgreich planen und strategisch weiterentwickeln
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Umsetzungsverantwortliche aus den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling
Strategisches Berichtswesen erfolgreich umsetzen
Sowohl das aktuelle Marktumfeld als auch die Aufsicht verlangen nach konkreten Aussagen zur
Geschäfts-, Risiko- und Vertriebsstrategie der Banken.
Zu den wichtigen Herausforderungen zählen hier die Verzahnung des Werte- und Betriebsbereiches,
d. h. die Gegenüberstellung von Kosten und Ertrag, ebenso die Erfolgsmessung strategischer Geschäftsfelder
und Segmente im Kundengeschäft, Treasury und Beteiligungen. Dies umfasst unter anderem
die Bewertung der eigenen Produktivität und Effizienz in der Dienstleistungserstellung. Damit schafft
die Geschäftsfeld-Rechnung eine wesentliche Grundlage zur Strategiedefinition sowie Transparenz für
geschäftspolitische und strategische Entscheidungen.
Sie erlernen in unserem Seminar den Aufbau sowie die Optimierung einer Geschäftsfeld-Steuerung, der
Strategiedefinition, dem Berichtswesen bis zur Einbindung in die Gesamtbankplanung.
Die Geschäftsfeld-Planung kann in einem Benchmarking der Planwerte wiederum an den Ergebnissen
des BVR-Kompass gemessen werden.
Ihr Nutzen:
ó Ihnen werden Kriterien und Methoden für die Segmentierung Ihrer Gesamtbank in geeignete Geschäftsfelder
und die Ableitung eines transparenten Deckungsbeitragsschemas vorgestellt.
ó Sie werden betriebswirtschaftliche Techniken, Instrumente und konkrete Hilfestellungen zur Ableitung
und Umsetzung einer bankindividuellen Geschäftsfeld-Strategie kennenlernen.
ó Sie bekommen die Übersetzung Ihrer Strategie in konkrete und nachvollziehbare Planwerte für Ihre
individuellen Geschäftsfelder vermittelt.
Inhaltsschwerpunkte:
Geschäftsfeld-Rechnung
ó Definition von Geschäftsfeldern mit Diskussion eigener Geschäftsfelder für Risiko und Produktivität
ó Abstimmung von Ergebniskomponenten und deren Ausgestaltung im Rahmen der Geschäftsfeldrechnung
ó Vorstellung von Datenquellen für die Geschäftsfeld-Rechnung und deren technische Umsetzung
Geschäftsfeld-Strategie
ó Vorstellung von Analysewerkzeugen: Portfolioanalyse, Potenzialanalyse, Stärken-Schwächen- und
Chancen-Risiken-Analyse (SWOT-Analyse)
ó Definition geeigneter Zielbilder für die Geschäftsfelder (Festlegung der Soll-Position) und Ableitung
von kritischen Erfolgsfaktoren (KPI).
ó Verzahnung der Teilstrategien der Geschäftsfelder mit der Gesamthausstrategie
Geschäftsfeldplanung
ó Definition und Interpretation relevanter und geeigneter Plangrößen auf Geschäftsfeld-Ebene
ó Betriebswirtschaftliche und IT-gestützte Verteilung der Gesamthaus- und Mindestgewinnplanung in
die Geschäftsfelder
ó Planung risikobehafteter Geschäftsfelder auf Grundlage der vorliegenden Risikostrategien und unter
Bezugnahme des Gesamtbanklimitsystems
ó Planung der Geschäftsfelder im Kundengeschäft auf Basis des Deckungsbeitragsschemas
ó Notwendige Anforderungen an eine detaillierte Kostenplanung und Budgetierung
ó Prozessuale Einbindung der Planung in die Unternehmenssteuerung.
Termin:
20.02. – 22.02.13
Anmelde-Nr.:
SB113-279
Dozent:
Michael Schröder,
ifb Group AG
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 1.195,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.495,