DIE EIGENE CHEFIN! ERFOLGREICH - Inmit

BEFRAGUNGSERGEBNISSE
ALS GESCHLECHTSSPEZIFISCH EINGE-
SCHÄTZTE PROBLEME UND VORTEILE
Fremdunterschätzung durch Kunden
und Auftraggebende macht
Probleme
Neben den zuvor genannten allgemeinen
Hindernissen und Problemen im
Zuge einer unternehmerischen Selbstständigkeit
gibt es für die befragten Akademikerinnen
auch Hürden, die diese als
geschlechtsspezifi sch einordnen. Probleme
also, die in besonderem Ausmaß für
sie als selbstständige Frauen im Segment
der wissensintensiven Dienste zum Tragen
kommen und mit denen sie ihre
männlichen Kollegen in geringerem Ausmaß
oder gar nicht konfrontiert sehen.
Mehr als die Hälfte der befragten
Selbstständigen gibt an, während der
Gründungsphase sowie ihrer unternehmerischen
Selbstständigkeit mit Hindernissen
konfrontiert worden zu sein, die
sie ihrem Geschlecht als Frau zurechnen.
Andere von sich und seinen Leistungen
zu überzeugen sehen die befragten
Frauen im Vergleich mit männlichen
Selbstständigen offenbar in einem höheren
Ausmaß als eine Hürde an, die es
zu nehmen gilt, um am Markt erfolgreich
zu sein. 4 von 10 Frauen geben an, in
der Vergangenheit bereits erlebt zu haben,
dass sie und ihre Arbeit nicht ausreichend
ernst genommen und unterschätzt
wurden, sei es von Kunden und
Auftraggebenden oder ihrem sozialen
Umfeld (vgl. Abb. 9). Auf Platz 2 der Liste
geschlechtsspezifi scher Probleme und
Gründungshemmnisse sieht mehr als
ein Viertel der befragten selbstständigen
Akademikerinnen besondere Schwierigkeiten
bei der Akquise und der Akzeptanz
durch Kunden und Auftraggebende
– insbesondere, wenn es sich dabei um
männliche Gegenüber handelt. Auch in
der Vergabe von Kapital sehen sich die
befragten Frauen geschlechtsspezifi sch
im Nachteil. Mehr als jede Zehnte sieht
sich als Existenzgründerin in höherem
Maße mit dem Problem der Beschaffung
von Fremdkapital, z.B. in Form von
Bankkrediten, konfrontiert als männliche
Kollegen.
Empathie sowie Kommunikationsund
Kooperationsfähigkeit auf der
Habenseite
Gerade die typischen Betätigungsfelder
im Segment der wissensintensiven
Dienstleistungen, im Medien- und Kulturbereich,
im Gesundheitswesen, im Wissensmanagement
und im Kommunikationssektor,
verlangen nach Kompetenzen
und Fähigkeiten, die allgemein hin
als Eigenschaften gelten, die bei Frauen,
u.a. durch deren Sozialisation, besonders
ausgeprägt sind. Zum Tragen kommen
hier insbesondere Schlüsselkompetenzen
wie Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit
sowie Empathie.
Diese Soft Skills sind es auch, die die befragten
Akademikerinnen als geschlechtsspezifi
sche Vorteile benennen (vgl. Abb.
10). Fast 6 von 10 der befragten selbstständigen
Frauen haben ihrer Ansicht
nach in der Gründungsphase und als
Selbstständige auch Vorteile davon gehabt,
eine Frau zu sein. Vor allen Dingen die
sozialen Kompetenzen, wie z. B. Empathie,
werden hier ins Feld geführt. Hinzu
kommt, dass die befragten Akademikerinnen
der Meinung sind, ihr Geschlecht
wirke positiv auf die Vertrauensbildung
bei Kunden und Auftraggebenden. Mehr
als ein Viertel der befragten Frauen, die
während ihrer Gründung sowie ihrer
Selbstständigkeit Situationen erlebt haben,
in denen es von Vorteil war, eine
Frau zu sein, nennen die bessere Kommunikationsfähigkeit
als geschlechtsspezifi
schen Pluspunkt. Jede zehnte befragte
selbstständige Akademikerin ist der Ansicht,
Frauen seien kooperationsfähiger
und -bereiter als männliche Selbstständige.
VEREINBARKEIT VON BERUF UND
PRIVATLEBEN
Bessere Balance als Chance für
unternehmerisch selbstständige
Frauen
10
Bei der Frage nach der Zuständigkeit
für Familienaufgaben dominieren in
Deutschland nach wie vor tradierte Rollenbilder
die gesellschaftliche Realität. So
stellt sich verstärkt für Frauen die Frage
nach der zufrieden stellenden Gestaltung
des eigenen Erwerbslebens im Einklang
mit Partner und Kindern. Insbesondere
der, im Vergleich zu Erwerbstätigen
mit anderen Bildungsabschlüssen, überdurchschnittlich
hohe Anteil von Akademikerinnen
und Akademikern ohne
Kinder von rund 30% schürt dabei die
Diskussion um Erwerbs- und Lebensmodelle,
die auch formal hoch qualifi zierten
Frauen und Männern ermöglichen, den
Spagat zwischen Karriere und Kind zu
leben. Im Kontext dieser Debatte steht
die These im Raum, dass selbstständige
Frauen in Bezug auf die Ausgestaltung
ihrer Arbeit – Stichworte autonom gestaltbare
Arbeitszeit und frei wählbarer
Arbeitsort – über ein höheres Maß an
Flexibilität verfügen als Frauen in einem
Angestelltenverhältnis. Begünstigt also
das Dasein als eigene Chefi n die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie und ist
somit ein Vorteil? Oder stehen die damit
einhergehende Arbeitsbelastung und
Konzentration auf die eigene Person als
Unternehmerin einem Ausgleich im Privaten
eher als Hindernisse im Weg?
Betrachtet man, was die befragten Akademikerinnen
der FACE-Telefonbefragung
zu dieser Frage sagen, so sind es
hier mehr als der Hälfte, bei denen die
unternehmerische Selbstständigkeit als
bessere Alternative für die Vereinbarkeit
von Berufs- und Privatleben als Vorteil
punkten kann (vgl. Abb. 11).