DIE EIGENE CHEFIN! ERFOLGREICH - Inmit

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gleichberechtigt in der Geschäftsleitung
sowie in seinem Kernbereich 3D und Interface-Design
am Firmengeschehen teil
und gebe wertvolle zusätzliche Impulse.
Bei der Auswahl ihrer derzeit acht Mitarbeitenden
zähle allein das Talent, überzeugende
Arbeitsproben und eine große
Portion Eigenmotivation. „Natürlich
kommt es auch darauf an, dass sie oder
er sich gut ‚verkaufen’ kann und eine
sowohl eigenständige als auch teamfähige
Persönlichkeit ist“, betont Rotraud
Diwan, „Frauen werden genauso akzeptiert
wie Männer und umgekehrt – wenn
sie selbstbewusst auftreten.“ Doch genau
bei dieser Charakteristik gebe es, so
ihre Beobachtung, noch immer Defi zite,
denn aufgrund familiärer Vorprägungen
gelinge es Frauen bisweilen nicht, die
entsprechende Sicherheit in sich aufzubauen.
Eine sehr komplexe und widersprüchliche
Situation: „Sie dürfen
für den späteren Erfolg keine klassische
‚Mädchenrolle’ übernehmen, sie müssen
sich innerlich gegen das stemmen,
wofür sie belohnt werden. Während
Männer, die früh die ihnen zugedachte
typische ‚Jungenrolle’ adaptieren, mit
ihrer Rolle zugleich die stringente Erfolgsorientierung
bekommen.“ Die auffällige
Unterrepräsentanz von Frauen in
Führungspositionen, die ihr auch in ihrer
Berufspraxis begegnet, führt sie darüber
hinaus darauf zurück, dass Frauen selten
in die Seilschaften und Freundeskreise
der männlichen Führungskräfte einbezogen
werden und der Nachwuchs in den
Chefetagen daher zumeist aus deren eigenem
Geschlecht besteht.
Um daran etwas zu ändern, engagiert
sich c-drei in Business-Netzwerken und
Verbänden. Die für die Kundenakquise
primär bedeutsame Einbindung in
größere Geschäftszusammenhänge geschieht
über den Bundesverband für
Mittelständische Wirtschaft. Hier ist Rotraud
Diwan präsent und nutzt den Ver-
ROTRAUD DIWAN
band als Plattform für die Anbahnung
von Business-Kontakten. Darüber sowie
über ein Empfehlungsmanagement von
Kunden, die mit ihren Auftragsergebnissen
sehr zufrieden sind und die sich
beim Bedarf an entsprechenden Dienstleistungen
sofort an sie erinnern, kommen
die meisten Geschäfte zu Stande.
Einer der ersten Klienten diente während
der Gründungsphase gar als kompetenter
und wohlwollender Mentor. Eine
selektierte Unterstützung von Frauen für
Frauen sind und waren derartige Verbindungen
nicht. „Ich persönlich fi nde es
anregend, mich mit anderen Menschen
auszutauschen, unabhängig vom Ge-
schlecht. Reine Frauenveranstaltungen
sind arg anstrengend und irgendwie
auch irreal.“
Willensstärke gehört zum Erfolgsrezept
Der sportliche Ehrgeiz begleitete die
Firmengründung aus Sicht von Rotraud
Diwan von Anfang an. „Ich habe viel
Selbstbewusstsein mitgebracht und die
Einstellung, dass ich das bekomme, was
ich wirklich will.“ Diese Willensstärke sieht
sie als einen der wichtigsten Faktoren für
ihren berufl ichen Erfolg. Außerdem kenne
sie ihre Vorteile als Anbieterin von wissensintensiven
Dienstleistungen genau.
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Gerade ihre früheren Berufserfahrungen
in großen Agenturen, die mehr Distanz
vom Auftraggeber zum jeweiligen kreativen
Agenturmitarbeitenden aufweisen,
tragen wesentlich zu ihrer persönlichen
Standortbestimmung bei. „Im Gespräch
mit den Auftraggebenden höre ich sehr
aufmerksam hin und frage nach. Das signalisiert
ihnen immer die Gewissheit,
dass ich exakt das umsetzen kann, was
sie wollen, selbst wenn sie das Ziel für
sich selbst noch nicht klar formulieren
können.“
Eine andere Gewissheit seitens ihrer
Gesprächspartner sei für die Auftrags-
vergabe ebenfalls förderlich: Das Team
von c-drei gebe den Kunden das gute
Gefühl, zusätzlich zur direkt benötigten
Leistung nicht auch noch teuren Ballast
zu fi nanzieren. „Wir haben erkennbar
keine überfl üssigen Overheads und
können es uns leisten, auch kleinere
Kunden als wichtige Kunden zu behandeln.
Die schätzen es hoch ein, dass wir
ein ‚Schnellboot’ sind und kein ‚Ozeandampfer’.“
Allerdings sind etliche Kunden
längst keine familiären oder mittelständischen
Betriebe mehr. So stammt
beispielsweise das Veranstaltungsdesign
einer Berufsorientierungsmesse, die von
der Wochenzeitung ‚Die Zeit‘ initiiert
wurde, wie eine Reihe von Projekten