Jahresbericht 2010 - Sozialberatung Schwäbisch Gmünd eV

Jahresbericht 2010
Sozialberatung Schwäbisch Gmünd e.V.
Wege aus der Sucht - Wege aus der Straffälligkeit
Wege ins Leben!
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www.
Sozialberatung
Schwäbisch Gmünd e.V.
Milchgässle 11
73525 Schwäbisch Gmünd
07171 - 605 560
07171 - 605 565
post@sozialberatung-gmuend.de
sozialberatung-gmuend.de

Wir über uns - kurz & bündig
Verein mit Geschichte…
Im Jahr1947 wurde die Sozialberatung Schwäbisch Gmünd e.V. als
Verein für Gefangenen- und Entlassungsfürsorge in der JVA Schwäbisch
Gmünd gegründet. Seit dieser Zeit kümmern wir uns in vielfältiger
Weise um hilfsbedürftige Menschen, nicht nur in Schwäbisch Gmünd,
sondern auch in der Region Ostwürttemberg bzw. dem gesamten
Landgerichtsbezirk Ellwangen. Unsere Aufgabenfelder umfassen neben
der Straffälligenhilfe mittlerweile verschiedene Angebote im Bereich
der Suchthilfe.
Wege ins Leben gestalten…
Um der eigenen Selbstverpflichtung:
„Wege aus der Sucht - Wege aus der Straffälligkeit
- Wege ins Leben!“ gerecht zu werden, bieten wir
vertrauensvolle Beratung und Betreuung in zwölf
ineinander übergreifenden Projekten an. Viele
straffällige und von Sucht betroffene Menschen
haben durch ihre Krankheit und ihren bisherigen
Lebensverlauf oftmals den Bezug zu einem geregelten
Alltag und einem gelebten Miteinander verloren.
Unser Ziel ist es, gemeinsam mit den hilfesuchenden Menschen,
Wege in das Leben zu gestalten.
Flexible Hilfe unter einem Dach…
Um gezielt an den Ressourcen, Problemlagen und Bedürfnissen der
uns anvertrauten Menschen ansetzen zu können, bieten wir flexible
Hilfe unter einem Dach an. Unsere Projekte reichen von niedrigschwelligen
Überlebens- bis hin zu therapeutischen Ausstiegshilfen. Grundlage
unserer Arbeit ist ein humanistisches Menschenbild und die Achtung
der Menschenwürde. Leitsatz unserer Arbeit ist die Akzeptanz des
Selbstbestimmungsrechtes, Ressourcenorientierung, Hilfe zur Selbsthilfe,
Aktivierung der Selbstheilungskräfte, Stärkung des Selbstwertgefühles
und Selbstbewusstseins.

Vorwort Dieter Strobel (Geschäftsführender Vorstand):
Der Verein Sozialberatung Schwäbisch Gmünd e.V. konnte 2010 seine
Hilfeangebote behutsam ausbauen. Die konzeptionelle Weiterentwicklung
unserer Tätigkeitsschwerpunkte im Bereich der Sucht-und Straffälligenhilfe
war unser wichtigstes Anliegen, um den Verein zukunftsfähig
zu erhalten. Dies war und ist nur möglich, weil unsere Zuschussgeber
ihre Zuschüsse beibehalten oder sogar erhöht haben.
Die fachliche Umsetzung unserer Arbeit liegt fast ausschließlich
in den Händen unserer Mitarbeiterschaft.
Deshalb möchte sich der geschäftsführende Vorstand ganz
herzlich für das hohe Engagement bedanken, das sowohl
die Begleitung und Betreuung der Hilfesuchenden betrifft,
als auch den Einsatz für die konzeptionelle Weiterentwicklung des
Vereins mit seinen Untergliederungen anbelangt.
Vorwort Peter Schuon (Vorsitzender des erweiterten Vorstands):
Auch 2010 konnten wir wieder auf die finanzielle Unterstützung in
Form von Geldbußen durch Richter und Staatsanwälte und der Hilfsvereine
der Amtsgerichte und der Staatsanwaltschaften zurückgreifen.
Ihnen allen möchten wir auf diesem Weg sehr herzlich
danken, nicht nur für die finanzielle Unterstützung,
sondern auch für die damit zusammenhängende Wertschätzung
und das spürbare Mittragen unserer Arbeit.
Mein Dank gilt auch dem geschäftsführenden Vorstand
und allen haupt-und ehrenamtlichen Mitarbeitern die sich in besonderer
Art und Weise für den Verein eingesetzt haben.
Erweiterter Vorstand Geschäftsführender Vorstand
Peter Schuon Dieter Strobel
Sibylle von Schneider-Holl Nikolas Danzinger
Heidelinde Bäuerle
Otto Möbus
Peter Graule

Barmherzige Unterstützung...
Solidarität vor Ort...
Arbeiten im Netzwerk...
Ganz wichtige Unterstützung erfuhr unser Projekt „LiM!T-Lunch“ auch
im Jahr 2010 von der Klostergemeinschaft der Franziskanerinnen. Die
Klostergemeinschaft hat sich sehr interessiert an der Arbeit unseres Vereins
gezeigt und bot neben finanzieller auch tatkräftige Unterstützung
an. Durch Finanzmittel aus der Agnes Philippine Walter Stiftung war es
möglich, unseren Mittagstisch für drogenabhängige Mitbürger aufrecht
zu erhalten.
Suchtkranke und straffällige Menschen benötigen vor allem eines: Angebote
der Reintegration! Im Jahr 2010 haben uns zahlreiche Firmen,
Institutionen und Privatpersonen aus der Region dabei unterstützt
„Wege ins Leben“ zu ermöglichen. Wir danken allen Spendern, Sponsoren
und Kooperationspartnern für die ideelle und finanzielle Unterstützung.
Hier ein kleiner Auszug:
Hilfs- und Wohltätigkeitsvereine
Schwäbisch Gmünd, Aalen und Heidenheim
Richter und Staatsanwälte
Ellwanger Verein zur Förderung der Bewährungshilfe
Kreissparkasse Ostalb
Stadt Schwäbisch Gmünd | Landkreis Ostalb
Lions Club Limes-Ostalb | Alfred- und Anne Ziegler Stiftung
Kirchengemeinde St. Franziskus
Rems-Zeitung | Gmünder Tagespost
Kolpingchor
St. Michaels Chorknaben
Kooperation und Transparenz sind Grundlagen für die Zusammenarbeit
mit Stadt, Landkreis, anderen Hilfseinrichtungen und Institutionen.
Enge Vernetzung mit Partnerberatungsstellen, der Bewährungshilfe,
Ärzten und sonstigen Institutionen ist für uns selbstverständlich und
hat zu der hohen Qualität unserer Arbeit beigetragen. Die Sozialberatung
ist mit ihren Aktivitäten ein wichtiger Bestandteil im Suchthilfenetzwerk
des Ostalbkreises sowie dem Netzwerk Straffälligenhilfe in
Baden- Württemberg geworden. Wir sind im Paritätischen Wohlfahrtsverband
sowie im Verband der Bewährungs- und Straffälligenhilfe
Württemberg organisiert.

Aufsuchende Arbeit in der Justizvollzugsanstalt Schwäbisch Gmünd
Die aufsuchende Arbeit in der JVA ist geprägt von gleichbleibend
hohen Fallzahlen und zunehmenden Schwierigkeiten durch veränderte
Rahmenbedingungen. Zu nennen sind hier Leistungsausschlüsse,
Verfahrensverzögerungen durch Motivationsauflagen sowie generelle
Ablehnungen seitens der Kostenträger bei mehrfacher Therapiebeantragung.
Die Veränderung der Vollstreckungsrichtlinien bei der Beantragung
des § 35 BtMG hat ebenso vermehrt zu einer Verlängerung der
Haftzeiten geführt.
Während des Berichtszeitraums
konnten
75 Frau- en und 3
Männer in stationäre Therapie vermittelt werden. 750 Gefangene suchten
Kontakt zu uns, davon wurden 242 in weitergehende Betreuung
aufgenommen.
Therapievorbereitungsprogramm in der JVA Schwäbisch Gmünd
Seit vielen Jahren ist das TVP (Therapievorbereitungsprogramm) in der
JVA Schwäbisch Gmünd etabliert. Im TVP haben suchtkranke Frauen die
Möglichkeit sich intensiv auf eine stationäre Entwöhnungsbehandlung
vorzubereiten und die Chance über Ihre Lebenssituation nachzudenken
und damit neue Wege einzuschlagen.
Durch seinen interdisziplinären Charakter
(psychologische Gruppen, Drogenberatung,
Arbeitstherapie, Sport- und
freizeitpädagogische Angebote)weist
das Programm therapieähnliche Bedingungen
auf und unterstützt damit den motivationalen Prozess beim
Übergang von der Haft in die Therapie.
Bedingt durch die Verschärfung der Kriterien für die Erteilung von
Kostenzusagen seitens der Kostenträger hat die Verweildauer zu- und
damit die Fluktuation im TVP abgenommen. 39 Frauen haben sich 2010
für das TVP beworben, davon konnten 22 Frauen neu aufgenommen
werden. Insgesamt haben 30 Frauen 2010 am TVP teilgenommen und
19 davon konnten in weitergehende Therapiemaßnahmen vermittelt
werden.

Betreutes Wohnen im Wohnprojekt im Überblick
Unser betreutes Wohnangebot richtet sich an straffällig gewordene
Frauen und Männer, die in erster Linie nach einer Inhaftierung über keinen
angemessenen Wohnraum verfügen und aufgrund ihrer sozialen
Defizite Hilfe und Unterstützung benötigen. Neben der Gewährleistung
eines sicheren Wohnraumes und eines regelmäßigen Einkommens,
stellt das Gefühl des „zu Hause seins“ einen wichtigen Aspekt im Resozialisierungsprozess
dar.
In diesem Zusammenhang ist es vor Allem auch wichtig, dass die Bewohner
eine Verbesserung gegenüber der Vollzugsanstalt oder zu ihren
vorangegangenen, meist untragbaren, Wohnverhältnissen erleben. Es
soll ihnen die Möglichkeit gegeben werden, sich ein Stück weit Heimat
und Zukunft aufzubauen.
Betreutes Wohnen im Jahr 2010
Im Wohnprojekt und dem Betreuten Wohnen im Individualwohnraum
wurden im Berichtsjahr insgesamt 29 Klienten betreut. Die Hilfe erfolgt
im Rahmen des § 67 SGB XII und richtet sich an straffällig gewordene
Menschen, die nicht in der Lage sind, ihre besonderen Lebensverhältnisse
verbunden mit sozialen Schwierigkeiten alleine zu überwinden.
Die Betreuung orientiert sich hierbei an dem, für jeden Klienten individuell,
erstellten Hilfeplan.
Bei 6 Plätzen im Wohnprojekt wurden im vergangenen Jahr 11 Personen
betreut. Lediglich ein Bewohner musste aus disziplinarischen Gründen
entlassen werden. 6 Hilfesuchende konnten in einen geeigneten
Wohnraum vermittelt werden und ein Klient wurde in eine stationäre
Entwöhnungsbehandlung vermittelt. 3 Personen werden im kommenden
Jahr weiterbetreut.
Bei 8 Betreuungsplätzen im Individualwohnraum wurden 18 Hilfesuchende
unterstützt, davon konnten 7 positiv abgeschlossen werden.
4 Betreuungen mussten aufgrund von mangelnder Mitwirkungsbereitschaft
von seitens der Klienten beendet werden. 2 Personen wurden
erneut inhaftiert und 5 werden ins neue Jahr übernommen.

Insgesamt betrachtet war das Jahr 2010 ein Jahr der Rekorde. Die Auslastung
war mit 98% so hoch wie nie zuvor und hat sich im Vergleich
zum Vorjahr nahezu verdoppelt.
Der Anteil der Klienten die ein erhöhtes Suchtpotential bzw. eine
akute Abhängigkeit aufwiesen, war mit 73% ebenfalls höher als in den
zurückliegenden Jahren. Dies verdeutlicht einmal mehr, die Notwendigkeit
einer engen Kooperation und Vernetzung mit den örtlichen
Psychosozialen Beratungsstellen. Insbesondere die Zusammenarbeit
mit dem ambulanten Therapieprogramm CleanStart hat sich als
erfolgversprechendes Modell gezeigt und soll im nächsten Jahr weiter
intensiviert werden. Im Berichtsjahr wurden insgesamt 6 Personen aus
dem ambulanten Therapieprogramm unterstützt.
Insgesamt stieg der Frauenanteil geringfügig auf 28%. Die Betreuungsdauer
hat sich im Vergleich zum Vorjahr wieder deutlich gesteigert auf
durchschnittlich 6 Monate.
Ein Brand im Keller zum Ende des Jahres,
machte eine Nutzung der Gemeinschaftsräume
leider unmöglich.
Die wöchentlich stattfindenden
Freizeitgruppen mussten somit meist außerhalb der Einrichtung stattfinden.
Im Rahmen des Projektes „StartUp“ soll die Wohneinrichtung
im kommenden Jahr grundlegend saniert und erneuert werden um
den Wohnstandard erheblich zu verbessern. Neben den energetischen
Sanierungsmaßnahmen, die aufgrund der drastisch gestiegenen Energiekosten
unumgänglich sind, sollen insbesondere die Freizeitmöglichkeiten
innerhalb der Wohneinrichtung erweitert werden.
Die nachfolgende Tabelle gibt einen Einblick auf wichtige Eckdaten der
letzten 5 Jahre:
2010 2009 2008 2007 2006
Klienten insgesamt 29 28 22 22 22
Auslastung 98% 50% 70% 71% 69%
mit Suchtproblematik 73% 60% 63% 55% 70%
Reguläre Beendigung 14 9 8 8 10
Entlassung, Abbruch, sonstige Beendigung 7 6 6 5 4
mit Arbeitsverhältnis 15 16 12 9 10
Schulden im Durchschnitt (in Euro) 6.200 5.800 6.500 4.100 4.500
Durchschnittsalter 30,7 26,0 31,9 32,1 32,1

Projekt „StartUp“ Wohnen – Wohlfühlen – Wandel
Das Projekt Start-Up wurde bereits 2009 konzipiert und im Berichtsjahr
ergänzt und erweitert. Mitte des Jahres wurden beim Kommunalverband
für Jugend und Soziales (KVJS) Anträge auf Förderung von
Einrichtungen der Gefährdetenhilfe nach §67 SGB XII eingereicht. Im
Rahmen eines Sonderinvestitionsprogramms werden dort Einrichtungen
aus Haushaltsmitteln bezuschusst die Wohnfläche für junge
Menschen schaffen, die in Wohnungslosigkeit leben. Unserem Antrag
wurde stattgegeben, so dass im Jahr 2011 mit den Renovierungs- und
Modernisierungsarbeiten begonnen werden kann.
Neben der Gewährleistung eines sicheren Wohnraumes und eines
regelmäßigen Einkommens, stellt das Gefühl des „zu Hause seins“ einen
wichtigen Aspekt im Resozialisierungsprozess dar.
Die Nutzungseigenheiten mancher Bewohner
sowie die hohe Fluktuation hat in den ganzen
Jahren ihre Spuren am Haus und Inventar
hinterlassen. Zwischenzeitlich ist der Erhalt und
die Sanierung der Einrichtung aus Eigenmitteln
bzw. aus eigener Kraft nicht mehr ausreichend.
Des Weiteren sind die Möglichkeiten zur Umsetzung
von Betreuungsinhalten und der pädagogischen
Maßnahmen im Haus beschränkt und oft
nicht mehr zeitgemäß.
Räumlichkeiten für gemeinsame Freizeitveranstaltungen
und integrative Gruppenangebote
stehen nur begrenzt zur Verfügung. Dazu gehört
beispielsweise auch die Errichtung einer PC-Ecke
mit Internet für die Wohnungssuche, Stellensuche
und für das Erstellen von Bewerbungen.
Der Zustand der veralteten Elektrik ermöglichte
teilweise noch nicht mal Fernseh- oder Internetzugang. Die Montage
einer Satellitenanlage wurde daher bereits verwirklicht.

CleanStart ambulante Therapie im Ostalbkreis
Im Überblick
Bei „CleanStart“ handelt es sich um ein ambulantes Rehabilitationsprogramm,
welches im Trägerverbund der Beratungsstellen im
Ostalbkreis (PSB Caritas, PSB Diakonie) und der Fachklinik Four Steps
unter der Federführung der PSB Sozialberatung angeboten wird.
Geleitet wird die ambulante Therapiegruppe von einer Therapeutin der
Fachklinik Four Steps und einem Suchttherapeuten der Sozialberatung
Schwäbisch Gmünd. Die therapeutisch-ärztliche Begleitung obliegt
dem Facharzt der Fachklinik Four Steps. Der Ort der Maßnahme ist der
Gruppen- und Therapieraum der Sozialberatung Schwäbisch Gmünd.
Die folgende Tabelle gibt Einblick in Aufnahme, Therapiebeendigung
und Haltequote der bei CleanStart behandelten Patientinnen und
Patienten.
Gesamt Vorjahr Frauen Männer
KlientInnen 2010 18 14 6 12
Therapiebeendigungen 12 9 3 9
regulärer Abschluss 8 2 2 6
disziplinarisch 3 7 0 3
Mit ärztl. Einverständnis 1 0 1 0
verblieben am 31.12.10 5 4 2 3
Behandlungsergebnisse zum Jahresende 2010
Anzahl
regulär
sozial integriert
Ausbildung /
Arbeit
clean
stolperclean /
Alk-Probleme
Reha 10 6 6 6 6 0 4
ambulante Nachsorge 2 2 2 1 2 0 0
Gesamt 12 8 8 7 8 0 4
Von den 18 bei CleanStart behandelten Patientinnen und Patienten
haben wir drei disziplinarisch entlassen, eine Patientin mit ärztlichem
Rat in die Substitution. Diese drei Patienten sind alle niemals richtig
im ambulanten Setting angekommen (einer davon im Übergang von
Waldhausen zu CleanStart). D.h. gelingt der Übergang bzw. die Aufnahme
in das ambulante Setting ist die Haltequote sehr gut. Von den 18
behandelten Patientinnen und Patienten kamen...
rückfällig

...von Four Steps drei aus Waldhausen, zwei aus der Tagesklinik und eine
aus dem Haus 99 zu uns. Sechs Patientinnen und Patienten haben wir
nach der ambulanten Therapie in ein Arbeitsverhältnis entlassen, eine
Patientin ist Mutter und Hausfrau und ein Patient noch immer arbeitslos.
Von den 18 behandelten Patientinnen und Patienten haben sieben
einen Migrationshintergrund. Von den 18 behandelten Patientinnen
und Patienten kamen vier mit einer THC- Problematik, zwei mit einer
Kokain- Problematik und zwölf mit einer politoxikomanen Suchtproblematik
zu uns. Das durchschnittliche Alter betrug 33,2 Jahre bei einer
Altersspanne von 24 - 46 Jahre. Die durchschnittliche Verweildauer betrug
6,2 Monate bei einer Spanne von 1 bis 14,5 Monaten. Die Kooperation
bezogen auf CleanStart konnte im Ostalbkreis im vergangenen
Jahr verbessert werden. Kooperationstreffen fanden regelmäßig statt.
Sehr erfolg- reich wurde
im April 2010 ein Informationsfachtag
für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der
Staatsanwalt- schaft Ellwangen
durchge- führt.
Von Januar bis einschließlich August 2010 konnte Dorothea Ensel
zusätzlich donnerstags eine zweite Gruppenveranstaltung anbieten. Es
handelte sich dabei um eine Stabilisierungsgruppe („Arbeit mit inneren
Bildern“), welche gut angenommen wurde und die Gruppenkohäsion
deutlich verbesserte. Aus zeitlichen Gründen ist dies seit September
2010 leider nicht mehr machbar.
Ein festes Eingangsritual bildet in der therapeutischen Gruppenarbeit
mittlerweile unsere Arbeit mit dem „Züricher Ressourcenmodell“. Mittels
Bilder und Bildassoziationen entwickeln die CleanStart-Patienten
Leitsätze für ihren bevorstehenden Heilungsprozess.
Mit dem Behandlungserfolg 2010 sind wir sehr zufrieden und freuen
uns, dass das CleanStart-Programm hinsichtlich der Geschichte, der
Entwicklung und Ausgestaltung landesweit etwas ganz besonderes
darstellt.

Das Nachsorgeprojekt Chance – Kein „Entlassungsloch“ für Strafentlassene
Die Zielgruppe des „Nachsorgeprojekts Chance“ der Sozialberatung
Schwäbisch Gmünd e. V. sind Strafentlassene bis 40 Jahre, die vor und
nach ihrer Haft Unterstützung suchen. Die Teilnahme am Projekt ist
absolut freiwillig. Das Ziel des Projektes ist die Vermeidung des „Entlasslochs“.
Durch ein professionelles Fallmanagement, das mit einer
intensiven und individuellen psychosozialen Begleitung und Betreuung
einhergeht, soll die Zukunft nach der Haft und schon während der Haft,
neu gestaltet und vorbereitet werden. Ein Rückfall in die Delinquenz,
resultierend aus Überforderung und Hilflosigkeit kann dadurch vermieden
werden.
Seit Beginn des Projektes wachsen
die Fallzahlen stetig an. 2010 sind die
Fallzahlen in unserem Einzugsgebiet im
Vergleich zum Vorjahr nochmals signifikant (um 36%) angestiegen. Die
Zahl der Vermittlungen von Klientinnen der JVA Schwäbisch Gmünd,
demnach die Koordinationsleistungen, konnten im Vergleich zum
Vorjahr überdies verdoppelt werden. Erfreulicherweise wurde die Qualität
der Arbeit durch die erhöhten Fallzahlen nicht beeinträchtigt. Die
Erfolgsquote, also ein insgesamt positiv verlaufenes Fallmanagement,
lag 2010 im gleichen Rahmen wie 2009.
Kurze Übersicht über mögliche Inhalte der Unterstützungsmaßnahme:
• Unterstützung bei der Wohnungs- und Arbeitssuche
• Unterstützung bei finanziellen Angelegenheiten (Beantragung von
Arbeitslosengeld, Eröffnung eines Girokontos etc.)
• Vermittlung in weiterführende Hilfen (Schuldnerberatung, Suchtbe-
ratung, psychologische Betreuung, Familienhilfe etc.)
• Unterstützung bei der Wiederbeschaffung von Dokumenten
2010 2009
Gesamtfallzahl 15 11
Abgeschlossene Fälle 7 8
Übernahmen ins Folgejahr 8 3
Davon abgebrochen aber
Grundsicherung geleistet
3 3
Davon abgebrochen ohne
Leistung einer Grundsicherung
1 0
Erfolgreich abgeschlossen 3 5
Koordinationsleistung JVA
(Vermittlungszahl Klientinnen)
18 9

Projekt „highscore“ – Beratung, Information und Prävention bei Medienabhängigkeit
(Computerspiel- und Internetsucht)
Die Sozialberatung sieht sich im Bereich der Mediensucht – die wir als
Komplex für Abhängigkeiten von elektronischen Medien sehen – vorrangig
im Ostalbkreis, als Fach-, Informations-, Clearing- und Beratungsstelle.
Seit Ende 2009 bietet unsere Suchtberatungsstelle kostenlose und anonyme
Beratung für Betroffene (Gamer, User etc.), Eltern und Angehörige
an. Das Beratungsangebot, welches das aktuell heftig diskutierte
Thema, die Internet- und Computerspielabhängigkeit, umfasst, wurde
im Durchschnitt 1,1-mal monatlich angefragt. Dies spiegelt den präsumierten
Bundesdurchschnitt wider.
Im Rahmen des Projektes konnte 2010 ein Klient erfolgreich auf eine
stationäre Maßnahme vermittelt werden. Dabei zeigte sich, dass die
Kostenträger durchaus bereit sind, die Kosten einer entsprechenden
therapeutischen Maßnahme zu übernehmen, wenn gleich in einem
geringerem Umfang, als bei anderen Abhängigkeitserkrankungen.
Wie schon zu Be- ginn des Projektes
von uns angenom- men, zeigte sich im
ersten Jahr, dass der Bereich der
Präventionsarbeit von großer Relevanz
ist. So wurde unser Vortrags- und
Präventionsportfo- lio weiter entwickelt
und ausgebaut. 2010 konnten wir in verschiedenen von uns durchgeführten
Veranstaltungen in Gemeinden, Arbeitskreisen und Institutionen
einen Beitrag leisten, sowohl suchtpräventiv als auch informativ.
Für die Mediensuchtberatung im Ostalbkreis haben wir, in Zusammenarbeit
mit der Diakonie, einen Flyer entwickelt und veröffentlicht.
Zu unseren Aufgaben im Projekt „highscore“ gehören:
• Informationsgespräche für Eltern
• Beratung für Betroffene und Angehörige in Form von Einzel-, Paar-
und Gruppengesprächen
• Vorbereitung und Vermittlung von stationären oder ambulanten
Therapien
• Vermittlung und Kooperation mit Schuldnerberatung
• Ambulante Betreuung im eigenen Wohnraum und
• Unterstützung in der Geldverwaltung
• Durchführung von Präventionsveranstaltungen und Vorträgen

Kontaktladenarbeit und Substitution
Die existenzielle Grundversorgung, Überlebenshilfen, Freizeitangebote,
Prävention, HIV- und Hepatitis-Prophylaxe sowie Beratung und
Betreuung gehörten weiterhin zu den Eckpfeilern der Kontaktladenarbeit
und standen bei mehr als 6.000 Kontakten im Mittelpunkt. Die
niedrigschwellige Drogenarbeit in der Kontakt- und Anlaufstelle LiM!T
stellt damit nach wie vor einen wichtigen Baustein im Suchthilfenetz des
Ostalbkreises dar.
Im Landesvergleich haben wir weiterhin einen überdurchschnittlich
hohen Frauenanteil. Auffällig sind hier die zunehmende Anzahl von
obdachlosen Frauen und die psychosozialen Problemlagen.
Der Kontaktladen war insgesamt an 244 Werktagen mit einer durchschnittlichen
Besucherzahl von 25 geöffnet.
Der Spritzentausch hat sich auf Vorjahresniveau bewegt. Die Rücknahme
und Tauschrate bewegt sich auf hohem Niveau, d.h. das Infektionsrisiko
wurde weiter vermindert. Sorgen bereitet die geringe Nachfrage
nach Kondomen. Hier scheint sich eine Sorglosigkeit breit zu machen,
die auch in der AIDS-Hilfe bekannt ist und zu ansteigenden Neu-Infektionen
geführt hat.
2010 2009
Berichtszeitraum Jahr 2010
Besucherzahlen 6.256 6.000
Anteil Frauen 38 % 35 %
Anteil Männer 62 % 65 %
Spritzenausgabe 27.634 27.027
Spritzenrücknahme 28.167 28.752
LiM!T-Work: Integration durch Arbeit!
Als besonderen Erfolg kann man die Integration von zwei Ex-Usern in
unsere Kontaktladenarbeit bewerten. Beide absolvierten erfolgreich
die Ausbildung zum Suchthelfer und werden mittelfristig zum Beratungsteam
dazu stoßen.
Im Sommer 2010 konnten dringend notwendig gewordene Renovierungsmaßnahmen
mithilfe von hohem Eigeneinsatz, städtischer Unterstützung
und zugewiesenen Ableistern gemeinnütziger Arbeitsstunden
getätigt werden.

LiM!T-Lunch: Verbesserung der Lebensqualität!
Weiterhin konnten wir unseren Besuchern täglich ein warmes Mittagessen
anbieten. Es besteht Auswahlmöglichkeit zwischen zwei Gerichten
mit Salat, von denen jeweils eines vegetarisch ist. Dank der Unterstützung
durch die Agnes-Philippine-Walter Stiftung und zahlreichen
privaten Spenden von Mitbürgern bezahlte unsere Klientel lediglich
1,50 € für die von einer örtlichen Metzgerei
vorbereiteten Mahlzeiten.
Im Jahr 2010 haben wir pro Öffnungstag
zwischen 20 und 25 Essen verkauft. Speziell
für unsere Kli- enten ist eine ausgewogene
und vitaminrei- che Ernährung sehr wichtig.
Wir konnten mit unserem Essensprojekt daher wesentlich zur Verbesserung
der Lebensqualität beitragen. Gleichzeitig hat sich die Verweildauer
im Kontaktladen erhöht und somit konnten auch unsere anderen
Angebote intensiver genutzt werden.
Leider ist die Finanzierung nicht mehr gesichert. Verhandlungen mit der
Stadt Schwäbisch Gmünd werden bereits geführt, um dieses wichtige
Angebot im kommunalen Hilfenetzwerk aufrecht erhalten zu können.
Wege aus der Sucht – Wege ins Leben!
Die Arbeit im Suchtkrankenbereich erweist sich gemeinhin als
schwer, Behandlungserfolge müssen hart erarbeitet werden.
Rückschläge gehören zum Alltag dazu. Umso schöner ist es,
wenn man Geschichten wie die von Ines und Daniel miterleben darf.
Beide waren Besucher unseres Kontaktladens und durchliefen über viele
Jahre hinweg eine für die Sucht typische Karriere: Soziale Isolierung,
massive Schamgefühle, schwere Begleiterkrankungen, Substitutionsbehandlung,
erfolglose Therapieversuche.
Doch beide haben ihren Kampf gegen die Sucht für sich entschieden.
Und konnten im Jahr 2010 mit der Hilfe der Sozialberatung sogar ihre
Ausbildung zum „Suchtkrankenhelfer“ erfolgreich absolvieren. Die Thekenseite
im Kontaktladen „LiM!T“ haben sie somit gewechselt. Statt eigene
Spritzen zu tauschen, stehen sie nun mit Rat und Tat den Kontaktladenbesuchern
zur Seite. Ihr Erfahrungswissen wird hoch geschätzt.
Von den Klienten und von den Kollegen. Nebenbei managen die beiden
den Thekenbetrieb, das „LiM!T-Lunch-Projekt“ und unterstützen uns
bei unseren vielfältigen Gruppenangeboten. Daniel wirkt bei dem
Theaterprojekt und dem Sport-Projekt mit; Ines ist fester Bestandteil der
Besinnungsgruppe „LiM!T-Leben“.
Was für ihren Heilungsprozess wichtig war? Feste Arbeit, Menschen, die
an sie glauben und ihnen eine weitere Chance geben, sowie die ambulante
Therapie „CleanStart“.

Psychosoziale Beratungs- und Betreuungsarbeit
Von großer Wichtigkeit sind die psychosozialen Angebote, die verstärkt
nachgefragt werden.
Im Vordergrund der nachgefragten Hilfeleistungen waren Wohnungs-
und Finanzfragen, psychische Belastungssituationen, familiäre und
gesundheitliche Problemstellungen und Substitutionsbegleitung sowie
Vorbereitung und Vermittlung in Therapie.
Auffällig ist der zunehmende Anteil von Mischkonsumenten die Substitute,
Cannabinoide, synthetische Drogen (Benzos) und vor allem
Alkohol in großen Mengen konsumieren. Die Abbrüche einer Substitutionsbehandlung
aufgrund des Beikonsums nehmen zu. Dadurch steigt
der Bedarf an ambulanter Beratung mit Krisenintervention stark an.
Psychosoziale
Beratungsstelle
Da sich der größte Teil unserer Klientel in
einem ärztlich kontrollierten Substitutionsprogramm
befindet, nimmt die psychosoziale
Begleitung von Substituierten weiterhin einen
hohen Stellenwert von unserer Arbeit im
Milchgässle ein.
Im Jahr 2010 wurden von uns insgesamt 98 Substituierte psychosozial
begleitet. Angelehnt an das von uns entwickelte KOSA-Modell betreuen
wir diese Klientel je nach individuellem Bedarf und Indikation. Durch
das Vier-Phasen-Modell „KOSA“, untergliedert in Kontaktphase, Orientierungsphase,
Stabilisierungsphase und Ablösephase, gewährleisten wir
Transparenz und Durchgängigkeit im Betreuungsprozess. Insgesamt
beinhaltet die Substitutionsbegleitung vielfältige Unterstützungsmaßnahmen,
die den betroffenen Menschen helfen sollen, ihren Alltag zu
bewältigen bzw. eigene Strategien der Alltagsbewältigung zu entwickeln.
In den meisten Fällen wird auf einen Ausstieg aus der Drogensucht
hingearbeitet.
Unseren Klienten standen folgende Gruppenangebote zur Verfügung:
LiM!T-Sport: Am Ball bleiben!
Das Sportangebot fand im Jahr 2010 wöchentlich statt. Im Schnitt
nahmen zwischen 4 und 6 Personen an der Sportveranstaltung teil. Die
Teilnehmer hatten bei der Gestaltung Mitspracherecht. Meist wurde
Fußball gespielt, gefolgt von Badminton und Basketball. Neben zwei
Mitarbeitern der Sozialberatung wurde die Gruppe von einem Klienten
aus dem CleanStart-Programm geleitet, der u.a. für Aufwärmübungen
verantwortlich war. Im Jahr 2011 ist die Teilnahme an einem Tischtennisturnier
geplant.

LiM!T-Leben: Sinn erfahren!
Auch im Jahr 2010 wurde die von Schwester Joyce (Kloster der Franziskanerinnen)
und Wolfram Kaier (Aids- und Drogenseelsorger) einmal
wöchentlich geleitete Besinnungsgruppe
gerne besucht. Durchschnittlich
zehn Besu- cher beschäftigten sich
mit ihren Wünschen, Träumen,
Ängsten und Sinnfragen.
Durch entgegengebrachtes
Verständnis und Empathie fühlten sich die Betroffenen angenommen
und konnten neue Kraft schöpfen.
Impro-Theater: „Szenenwechsel“
• Neue Seiten an sich kennenlernen
• Eigene Grenzen überwinden
• Den Alltag hinter sich lassen
• Sich selbst überraschen und Spaß haben
Unser Impro-Theaterprojekt „Szenenwechsel“ erfreute sich auch im
Jahr 2010 großer Beliebtheit. An den monatlichen Treffen nahmen
durchschnittlich sieben Personen teil. Spaß, Kreativität und Spontaneität
standen im Vordergrund. Geleitet wurde die Gruppe von Johannes
Kucher, Daniel Baier und Nikolas Danzinger. Das Theaterprojekt ist
fester Bestandteil des CleanStart-Programms, steht aber grundsätzlich
auch anderen Interessenten offen. Für 2011 ist ein weiterer öffentlicher
Auftritt geplant.
KOSA Substitutionsbegleitheft
Das im Mai 2009 von uns konzipierte
Begleitheft zur Substitution
erhöhte die Transparenz im Substitutionsprozess
zwischen allen
Beteiligten und dient als Grundlage
zur Kommunikation bei auftretenden Problemen, Schwierigkeiten oder
Unstimmigkeiten. Das Handbuch kann von substituierenden Ärzten bei
uns angefordert werden.

ODIS – Ohne Drogen im Straßenverkehr
MPU-Vorbereitungskurs
Bei dem Projekt ODIS handelt es sich um ein spezielles Beratungsprogramm
für junge Drogenkonsumenten, die ihren Führerschein aufgrund
von Drogenkonsum verloren haben und zur Wiedererlangung
der Fahrerlaubnis eine MPU absolvieren müssen.
Bedingung für die Teilnahme an ODIS ist, dass bei den Betroffenen
noch keine ausgeprägte Suchtproblematik mit stark verfestigten Konsummustern
vorliegt.
ODIS wurde im Jahr 2007 als Kooperationsmodell zwischen dem
Beratungsbüro Hemberger, der Caritas Schwäbisch Gmünd und der
Sozialberatung Schwäbisch Gmünd e. V. ins Leben gerufen und von
der Landesstiftung Baden-Württemberg und der „Aktion Sichere Stadt“
Schwäbisch Gmünd finanziell gefördert. Ab Oktober 2009 haben wir
das Projekt ODIS in Eigenregie übernommen. Die Zuschüsse von Stadt
und Landesstiftung sind im Herbst 2010 leider ausgelaufen, so dass
neue Teilnehmer selbst geringe Kosten für den Beratungskurs tragen
mussten.
Das ODIS Konzept der Sozialberatung
beinhaltet mindestens
fünf Einzelgespräche
und zwei Gruppenveranstaltungen.
Die Wiedererlangung
des Führerscheins stellt
bei den Betroffenen einen
hohen Motivationsaspekt
hinsichtlich der Bereitschaft
zur Auseinandersetzung mit ihrem schädlichen Konsumverhalten dar.
In diesem Kontext entwickelt sich in der Regel im Laufe der Beratung
eine weitgehende Abstinenzmotivation, welche eine intensive Auseinandersetzung
mit der eigenen Drogenproblematik möglich macht. In
diesem Rahmen können die Ursachen des Drogenkonsums aufgedeckt
und notwendige Veränderungen in der Einstellung und im Verhalten
eingeleitet und erzielt werden.
Im Rahmen von ODIS haben wir im Jahr 2010 insgesamt 26 junge Menschen
betreut. Zusätzlich haben wir mit unserer im Jahr 2009 erschienenen
MPU-Fibel einen weiteren großen Fortschritt im Bereich Aufklärung
und Information getätigt. Die Informationsbroschüre kann kostenlos
bei uns bestellt werden, oder als PDF-Dokument auf unserer Homepage:
www.sozialberatung-gmuend.de heruntergeladen werden.

Projekt „Schwitzen statt Sitzen“: Vermittlung in gemeinnützige Arbeit
Im Projekt werden Klienten möglichst passgenau in gemeinnützige
Arbeit vermittelt. Berücksichtigt werden besondere Vermittlungshemmnisse
sowie besondere Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse
der Klienten. Die Ableistung der Arbeitsstunden wird von uns überwacht.
Hierzu gehört die Bestätigung über den Beginn der Ableistung
seitens der Einsatzstelle sowie die Nachfrage im weiteren Verlauf im 4
bis 6 wöchigen Abstand und die entsprechende Rückmeldung an den
Auftraggeber bei regulärer Beendigung. Ein besonderes Augenmerk
liegt auf der Intervention bei Unregelmäßigkeiten in der Ableistung
oder Abbruch der Arbeitsstunden.
Die sozialpädago- gische Begleitung
orientiert sich an der individuellen
Problemlage des Klienten. Dazu gehört
im Bedarfsfall die Vermittlung in
weiterführende Hilfemaßnahmen wie Schulden- oder Suchtberatung.
Der signifikante Anstieg der Fallzahlen setzte sich im Jahr 2010 fort.
Nur noch wenige Vermittlungsstellen hatten 2010 einen Zuwachs der
Fallzahlen zu verzeichnen. Bei einigen Vermittlungsstellen blieben die
Zahlen stabil, andere konnten wiederum sogar einen leichten Rückgang
der Fallzahlen beobachten. Um die Mehrarbeit bewältigen zu
können, wurde der Stellenanteil der pädagogischen Mitarbeiter bei der
Sozialberatung im September noch einmal um 15% erhöht.
Die Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern und Einsatzstellen
erlebten wir auch im abgelaufenen Jahr als sehr produktiv. Ein Schwerpunkt
unserer Arbeit war die Neuanwerbung von Einsatzstellen, um
die gestiegene Anzahl der Klienten adäquat vermitteln zu können. In
diesem Bereich besteht auch weiterhin dringend Handlungsbedarf. Die
große Ausdehnung des LG-Bezirks Ellwangen und der sehr ländliche
Raum stellen eine besondere Herausforderung bei der Vermittlung der
Klienten dar.
Gesamt AVE (1.) §153a StPO (2.) Auflage Aufl. m. BWH (3.)
2010 erteilte Aufträge 603 325 20 82 176
Anstieg ggü. Vorjahr in % +23,6% +51,2% +150% -9,9% +1,1%
Beauftragte Arbeitsstunden 116.256 82.265 1.171 12.150 20.670
Erledigte Aufträge 564 327 20 83 134
Geleistete Arbeitsstunden 42.670 28.217 773 4.789 8.891
Vermiedene Hafttage 7.155 7.155 --------------- ---------- ---------------
1. Umwandlung von Geldstrafen zur Abwendung einer Ersatzfreiheitsstrafe
2. Auflagen gemäß §153a StPO
3. Auflagen mit Bewährungshelfer

Mitarbeiter
Die Mitarbeiter der Sozialberatung Schwäbisch Gmünd von links:
Ralf Meurer (Arbeitstherapeut): Therapievorbereitungsprogramm (TVP)
Heike Knauß (Verwaltungsangestellte): Verwaltung
Ines Dilli und Daniel Baier (Suchthelfer): Kontaktladen
Antje Hammann (Dipl.-Soz.arb. (FH)): Aufsuchende Drogenberatung JVA |
Schwitzen statt Sitzen
Patrick Jantsch (Dipl.-Soz.päd. (BA)): Betreutes Wohnen
Dieter Strobel (Dipl.-Soz.arb. (FH)): Geschäftsführender Vorstand | PSB |
Kontakt- und Anlaufstelle |
Aufsuchende Drogenberatung JVA
Heiko Strese (Dipl.-Soz. päd. (FH)): PSB | Aufsuchende Drogenberatung JVA |
Projekt „Highscore“ | Projekt „Chance“
Erika Strobel (Verwaltungsangestellte): Verwaltung
Nikolas Danzinger (Dipl.-Pädagoge): Geschäftsführender Vorstand |
Suchttherapeut-Psychodrama | PSB |
Kontakt- und Anlaufstelle | Amb. Therapie
Sibylle Roth (Dipl.-Soz.arb. (FH)): PSB | Kontakt- und Anlaufstelle |
Betreutes Wohnen | Schwitzen statt Sitzen
Heike Taglang (Dipl.-Soz.arb. (FH)): PSB | Kontakt- und Anlaufstelle |
Schwitzen statt Sitzen
Impressum
Herausgeber: Sozialberatung Schwäbisch Gmünd e. V.
Milchgässle 11 | 73525 Schwäbisch Gmünd
Umsetzung: Jan-Philipp Strobel
Grundlayout: Marcus Veeser
Fotos: Jan-Philipp Strobel (www.jps-foto.de)
Für den Inhalt verantwortlich ist die Sozialberatung Schwäbisch Gmünd e.V.
Diesen Jahresbericht gibt es auch zum kostenlosen Download als PDF-Dokument auf
der Webseite der Sozialberatung: www.sozialberatung-gmuend.de

Unsere Projekte...
Die Zukunftsfähigkeit der Sozialberatung Schwäbisch Gmünd sichern ist unsere vordringliche
Aufgabe. Der Verein muss deshalb so aufgestellt sein, dass er auf externe
Veränderungen flexibel reagieren kann. Deshalb wurde 2010 die Vereinsstruktur verändert.
In der Mitgliederversammlung wurde einer Neufassung der Satzung einstimmig
zugestimmt. Der ehrenamtlich tätige Vorstand übt jetzt eine aufsichtsratähnliche
Funktion aus. Der geschäftsführende Vorstand führt die operativen Geschäfte. Die
operativen Kompetenzen sind dafür weitgehend dem Geschäftsführer übertragen.
Wege aus der Sucht - Wege aus der Straffälligkeit - Wege ins Leben!
Sozialberatung
Schwäbisch Gmünd e.V.
Psychosoziale
Beratungsstelle
Wir gehören folgenden Verbänden an: