Zusammenfassung EHK Villingen Schwenningen

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2.1.2 Umsatzherkunft, Einzugsgebiet und Verbleibquote Zur Vermeidung stadtentwicklungsplanerischer Fehleinschätzungen sowie zur Ab- schätzung von Risiken für den Einzelhandel sind Informationen über Kaufkraft- ströme in Villingen-Schwenningen wichtig. Karte 1: Tendenzielles Einzugsgebiet der Stadt Villingen-Schwenningen (schematisch) Quelle: eigene Kundenherkunftserfassung Januar bis März 2010 6
Nach Angabe der befragten Händler entfallen 65% bis 70% des getätigten Umsatzes auf Kunden aus dem Stadtgebiet Villingen-Schwenningen. Ein ähnliches Ergebnis zeigt auch die Kundenherkunftserfassung, die parallel in den Geschäften durchge- führt wurde: Knapp 70% der Kunden kommen aus Villingen-Schwenningen. Auf Grundlage der Kundenherkunftserfassung wurde das Einzugsgebiet von Villingen- Schwenningen in Karte 1 schematisch dargestellt. Zusätzlich lässt sich aus den Angaben zur Kundenherkunft die Verbleibquote 8 ablei- ten. In Villingen-Schwenningen fließen lediglich 15% bis 25% der vorhandenen Kaufkraft ab, entsprechend hoch ist die Verbleibquote (75 % bis 85%). Vor dem Hintergrund des Einkaufsverhaltens und der vielfältiger werdenden Einkaufsorien- tierung handelt es sich hierbei um einen kaum steigerungsfähigen Wert. 2.1.3 Situation des Einzelhandels aus Sicht der Händler In den vom Büro Dr. Acocella durchgeführten Interviews mit den Einzelhändlern der Stadtbezirke Villingen und Schwenningen war eine deutlich negative Grundstim- mung feststellbar, wobei die Stimmungslage in Villingen etwas positiver war als in Schwenningen. Deutlich wurde zudem, dass Villingen und Schwenningen unter- schiedliche Stärken und Schwächen aufweisen. Als Hauptproblem empfinden die Villinger Händler den Mix der Betriebstypen, wie des Angebots und der Betreiberstrukturen. Die Villinger Händler sehen zudem eine Schwäche in den ihrer Ansicht nach zu wenigen und zu teuren Parkplätzen. Für die Schwenninger Händler stellen hingegen die Leerstände, insbesondere das "'s Rössle", das Stadtbild im Allgemeinen, die Fußgängerzone und der Marktplatz im Be- sonderen sowie die fehlende Kompaktheit und Lebendigkeit große Schwächen dar. Die Entwicklungen auf der sog. "Grünen Wiese" sowie das Verhältnis zwischen Stadt und Einzelhandel konstatierten sowohl die Villinger als auch die Schwenninger Händler als bedeutende Probleme. 2.1.4 Räumliche Einzelhandelsstruktur Die Verteilung der Betriebe nach ihrer Anzahl unterstreicht die besondere Bedeu- tung der beiden Innenstädte von Villingen-Schwenningen als Einzelhandelsstandort (vgl. Abb. 2): hier befindet sich knapp die Hälfte (rd. 46%) aller Betriebe. Auf Grund 8 Verbleibquote = aus Villingen-Schwenningen stammender Umsatz/ Kaufkraft Villingen-Schwenningen (vgl. Glossar) 7
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Seite 28 und 29: der Innenstadt heranzuziehen. Die A

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