Geschäftsbericht 2012 - Zentralbahn

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«Saubere Bahnhöfe sind eine bedeutende Visitenkarte der Zentralbahn.» Paul Kasper, Leiter RailClean
Von Mensch zu Mensch Gemeinsam vorwärts Nur wenn alle Mitarbeitenden auf allen Stufen die gleichen Ziele und Werte vor Augen haben, kann sich ein Unternehmen kontinuierlich entwickeln. Deshalb definierte das Kader der Zentralbahn ein Firmenversprechen sowie gemeinsame Werte und Führungsgrundsätze. Diese wurden am offiziellen Mitarbeiteranlass sowie an verschiedenen Strategiemeetings bei allen Mitarbeitenden implementiert. Zur Stärkung der Innovationskraft wurden zusätzliche Innovationszirkel eingeführt, welche den kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterstützen. Bereichsübergreifende Zusammenarbeit Um die Belebung der innerbetrieblichen Zusammenarbeit kümmerte sich eine bereichsübergreifende Arbeitsgruppe. Sie sorgte für einen optimierten Kommunikationsfluss und einen kontinuierlichen Mitarbeiteraustausch unter den Abteilungen. Hohe Personalzufriedenheit Die Zentralbahn ist ein guter Arbeitgeber. Dieses Fazit ergab eine Kurzumfrage bei den Mitarbeitenden, welche der Zentralbahn erneut ein gutes Zeugnis ausstellten. Besonders geschätzt wird das Arbeitsumfeld und die Teamarbeit. Bemerkenswert ist zudem das hohe Engagement und die Motivation des Personals. Beeindruckende Zahlen 332 Mitarbeitende verteilt auf durchschnittlich 305.2 Vollzeitstellen brachten die Zentralbahn Tag für Tag ins Rollen. 16.1% davon waren Frauen, 22.8% Teilzeitbeschäftigte. Das Durchschnittsalter betrug 43.9 Jahre. Als Lernende wurden fünf Reiseverkäufer/innen, ein Gleisbauer, vier Polymechaniker/innen und vier Auto- matiker/innen und zwei Praktikantinnen ausgebildet. Die Personalfluktuation betrug 5.7%. Die Absenzenquote belief sich pro Mitarbeitender und Jahr auf 7.9 Tage. Für die Aus- und Weiterbildung investierte die Zentralbahn pro Jahr und Mitarbei- tenden 2 500 Franken. 11
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