Profil - Bistum Hildesheim

6. Option: Personaleinsatz und -entwicklung / Aus- und
Fortbildung
6.1. Inhaltliche Optionen
6.1.1. Personaleinsatz und -entwicklung von Diakonen geschehen mit einer
diakonischen Priorität und nutzen die persönlichen Charismen.
6.1.2. Die Fortbildung von Diakonen ist ein Führungsinstrument und
Aufgabe der Personalentwicklung.
6.1.3. Teamfähigkeit und deren Entwicklung ist die Voraussetzung für die
Entfaltung des Propriums als Diakon.
6.1.4. Hauptberufl iche Diakone sind in ausgewiesenen diakonischen,
karitativ-sozialen Feldern tätig, die sowohl den kategorialen als
auch den gemeindlichen Bereich umfassen und für die sie Leitungsverantwortung
übernehmen.
6.2. Strukturelle Optionen
6.2.1. Es gibt eine Aufgabenbeschreibung für jeden Diakon. Sie wird
zwischen Diakon, dem Diözesanreferenten und unter Beteiligung
des Ortspfarrers erstellt und fortgeschrieben.
6.2.2. Es gibt regelmäßige Mitarbeitergespräche zwischen Pfarrer und Diakon
zur Evaluation und Weiterentwicklung der Aufgabenbeschreibung. Das
Ergebnis wird an die Bistumsleitung zurückgemeldet.
6.2.3. Es gibt einen veröffentlichten diözesanen Stellenplan für
hauptberufl iche Diakone.
6.2.4. Bei der Aufnahme in den Diakonatskreis wird das Höchstalter beachtet.
6.2.5. Es werden ausreichende Finanzmittel für die Aus- und Fortbildung
der Diakone bereitgestellt.
6.2.6. Die Fortbildung der Diakone ist in die Personalentwicklung des
Bistums eingebunden.
P E R S P E K T I V E N U N D O P T I O N E N – E I N D I A L O G P A P I E R | 41