SCHENKERmove - Schenker Deutschland AG - DB Schenker

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Erfolg durch langfristiges Talentmanagement
„Talente unentdeckt zu lassen,
kann sich heute keiner mehr leisten“
Die Mannschaft des BV Borussia Dortmund hat es damit weit gebracht: Eigene Talente entdecken, fördern und dann gemeinsam
mit talentierten Quereinsteigern ein Team gestalten. Ein Beispiel für die (Logistik-) Wirtschaft? Vielleicht. Jedenfalls setzt man
bei der Schenker Deutschland AG schon lange auf diese Strategie.
Talente werden nicht nur auf dem Rasen
gesucht oder in Casting­Shows. Talentsuche
ist eine wichtige Führungsaufgabe in
allen modernen Unternehmen. Die Schenker
Deutschland AG setzt auf eine langfristige
Talentförderung, bei der die Entwicklung
des eigenen Nachwuchses einen zen ­
tralen Stellenwert hat. „Kein Unternehmen
kann es sich heute mehr leisten, Talente
»Unternehmenskultur ist für
uns eben mehr als ein Wort!«
axel kühn, leiter zentrale personal/
führungskräfte entwicklung bei der
schenker deutschland ag
unentdeckt zu lassen oder nicht zu entwickeln“,
stellt Axel Kühn, Leiter Zentrale
Personal/Führungskräfteentwicklung bei der
Schenker Deutschland AG, fest. So fängt das
Unternehmen schon früh damit an, gute
Leute für sich zu interessieren. Der Tag der
Logistik bietet jedes Jahr eine von vielen
Möglichkeiten, junge Menschen einen Blick
hinter die Kulissen des Unternehmens werfen
zu lassen. Am 19. April 2012 war es wieder
so weit. In ganz Deutschland öffneten
Geschäftsstellen der Schenker Deutschland
AG ihre Tore und boten unterhaltsame Information
und Logistik zum Kennenlernen.
Das Ziel: interessierte junge Bewerber direkt
anzusprechen und von den zahlreichen Entwicklungsmöglichkeiten
in einem Logistikberuf
zu überzeugen. Jedes Jahr bietet das
Unternehmen insgesamt rund 1.400 Ausbildungsplätze
in zehn Berufen rund um Spedition
und Logistik, und zwar in erster Linie
für den eigenen Bedarf. „Wir haben heute
eine regelmäßige Übernahmequote von siebzig
Prozent“, erläutert Axel Kühn und ergänzt:
„Unsere Ausbildungsquoten möchten
wir gerne auch in Zukunft halten, weil wir
merken, dass es zunehmend schwieriger
wird.“ Der Grund: Der viel zitierte demografische
Wandel macht sich langsam aber
sicher an der „Ausbildungsfront“ bemerkbar.
Die Zahl der Schulabgänger nimmt ab und
Unternehmen müssen sich schon etwas einfallen
lassen, um in der Wahrnehmung der
Bewerber einen der vorderen Plätze zu belegen.
Axel Kühn fasst zusammen: „Quereinsteiger
sollten die Anforderungen, die an
unser Business gestellt werden, selbstverständlich
erfüllen. Und Neueinsteiger sollten
vor allem eine gute Portion Neugierde,
Flexibilität und Belastbarkeit mitbringen.“
Ganz wichtig aber, so führt der erfahrene
Personaler aus, sei Unternehmergeist. „Wir
leben hier explizit das Prinzip der Profit­
Center­Organisation.“ Unternehmerisches
Denken sei auf allen Ebenen eine zentrale
Eigenschaft. „Wer bei uns einsteigen und erfolgreich
sein möchte, sollte natürlich auch
gerne in internationalem Kontext arbeiten“,
führt Axel Kühn aus und ergänzt, dass auch
die Bereitschaft zum Einsatz zu ungewöhnlichen
Arbeitszeiten eine wichtige Voraussetzung
sei. „Unsere Projekte lassen sich
eben nicht immer in einem normalen Büroarbeitstag
abwickeln. Wer in der Messe ­
lo gistik arbeitet oder Sportveranstaltungen
logistisch betreut, muss flexibel sein.“
Potenziale entfalten
Im Gegenzug bietet das Unternehmen jedem
Mitarbeiter interessante Entwicklungsmöglichkeiten.
In regelmäßigen Mitarbeitergesprächen
werden die individuellen Optionen
erörtert und anschließend die jeweils passenden
Maßnahmen ergriffen. „Wer Talent
hat, wird auch gesehen“, betont Axel Kühn.
Was hat das Unternehmen davon, Talente
aus eigenen Reihen weiterzuentwickeln?
„Ganz einfach“, legt Axel Kühn dar, „die
Motivation in der Belegschaft ist deutlich
höher, wenn Mitarbeiter eine Perspektive
zur Selbstverwirklichung haben.“ Damit
sich langfristig keine Betriebsblindheit entwickelt,
werden selbstverständlich auch
Talente von außen ins Unternehmen integriert.
„Ein Verhältnis von etwa 70 zu 30 hat
sich als ‚gesunde’ Quote für uns herausgestellt“,
erläutert er. Wer mit einem Quantum
Berufserfahrung in die Schenker
Deutschland AG eintritt, bekommt alles, was
»Wir brauchen alle Talente!«
dr. hansjörg rodi, vorstands vorsit -
z ender der schenker deutschland ag
er braucht, um so rasch wie möglich ein Teil
des Unternehmens zu werden. „Wir haben
vom Einarbeitungsprogramm bis hin zu
einem Mentoring verschiedene Möglichkeiten,
wie sich neue Mitarbeiter – neben
der ganz normalen Job­Einarbeitung – gut
im Unternehmen einleben können“, erklärt
Axel Kühn. „Unternehmenskultur ist für
uns eben mehr als ein Wort!“ Steigt jemand
aus eigenen Reihen in eine Führungsposition
auf, kann er ebenfalls auf Unterstützung
zählen, die es ihm erleichtert, sich
rasch in der neuen Rolle zuhause zu fühlen.
Ideen sind immer willkommen
Neben persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten,
bei denen alle Mitarbeiter die
Chance haben, ihr Potenzial zu entfalten,
hört man im Unternehmen auch ganz genau
hin, wenn mit Ideen aus den Reihen der
Mitarbeiter Prozesse vereinfacht, neue Produkte
entwickelt und Wertschöpfung optimiert
werden kann. „Dabei geht es uns nicht
um klassisches Verbesserungsmanagement“,
betont Axel Kühn. Vielmehr gebe es auf
den unterschiedlichen Ebenen des DB­Konzerns
Ideenwettbewerbe, an denen jeder
teilnehmen kann. Auf Europa­Ebene, beim
„Innovation Award“ hat in diesem Jahr
ein „Anti­Diskriminierungsspiel“ der schwedischen
Landesorganisation den ersten
Preis gemacht. Der zweite Preis ging an die
Zentrale Sales Support der Schenker Deutsch ­
land AG für ein Tool, mit dem die einzelnen
Geschäftsstellen Werbe­ und Kommunikationsmittel
selbstständig und CD­konform
erstellen können. Beim InnovationContest,
dem Talentwettbewerb der Schenker Deutschland
AG, hat ein Team von Auszubildenden
den ersten Platz belegt: Ihre Idee war es, im
Intranet des Unternehmens eine Lernplattform
für Azubis zu schaffen. So könnten die
Auszubildenden einerseits selbst ihr Wissen
testen, andererseits im Arbeitsalltag
rasch etwas nachschlagen und sich bei aufkommenden
Fragen kurzerhand selbst helfen.
Die Idee kam bei der Unternehmens­
leitung so gut an, dass das Tool nun in die
Praxis umgesetzt werden soll. „Dies sind
nur einige Beispiele, die zeigen, dass Mitarbeiter
jede Menge Ideen entwickeln
können, wenn man sie lässt“, sagt Axel
Kühn. Innovationswettbewerbe bilden bei
DB Schenker daher einen wichtigen Teil
der Wertschätzungskultur im Unternehmen.
Dr. Hansjörg Rodi, Vorstandsvorsitzender
der Schenker Deutschland AG,
bringt es auf den Punkt: „Wir brauchen alle
Talente. Die Vielfalt unserer Herausforderungen
wird größer und so brauchen wir
auch Vielfalt im Unternehmen. Mir fällt
fast nichts mehr ein, von dem wir sagen,
dass wir es nicht brauchen können.“ Ein
schönes Schlusswort. ■