geht es zum Projektbericht - Carpus eV

Auch auf Seiten von Carpus mangelte es zunächst an Erfahrung und an entsprechender Professionalität
im Umgang mit philippinischen Organisationen und dem gesamten Projektmanagement. Keines der
Vereinsmitglieder hatte vor der Arbeit in Palawan Erfahrungen in der EZ sammeln können oder sich
zumindest theoretisch mit diesem Th emenfeld in seiner Ausbildung befasst. Auch mangelte es oft an
interkultureller Kompetenz, um beispielsweise die besonderen Umgangsformen in der philippinischen
Kultur verstehen und anwenden zu können. Befl ügelt vom eigenen Idealismus verstanden es die
Vereinsmitglieder dennoch, ihre Position als ausländische NRO in die Projektumsetzung erfolgreich
einzubringen. So standen den Carpus-Mitgliedern als Vertreter einer europäischen NRO die
Türen zahlreicher philippinischer Behörden und Ministerien off en, die dagegen den Vertretern der
Ureinwohner oft verschlossen blieben oder sich erst nach monatelangem Warten öff neten. Allein
durch den Zugang zu staatlichen Institutionen konnte Carpus deren Aufmerksamkeit auf die
Anliegen der lokalen Bevölkerung lenken. Carpus nahm damit gewissermaßen eine Vertreterrolle ein
und verschaff te den Problemen der indigenen Bevölkerung mehr Öff entlichkeit.
Seit den Anfängen der EZ des Vereins hat sich vieles an der Situation vor Ort, den Partnern und auch
bei Carpus selbst geändert. In den ersten 10 Jahren kooperierte Carpus aufgrund der Einbindung
in die internationale Naturschutzkooperation zwischen den Großschutzgebieten Brandenburgs und
der Verwaltung des Biosphärenreservats Palawan oft mit staatlichen Institutionen. Eine verstärkte
politische Instabilität auf philippinischer Seite brachte die Partnerschaft seit dem Jahr 2000 jedoch
zunehmend zum Erliegen. Carpus konzentrierte seine Kooperation daher zunehmend und inzwischen
ausschließlich auf nichtstaatlichen Organisationen. Für die Konzentration auf nichtstaatliche Partner
spricht seither neben der Kontinuität in der Arbeit mit den gleichen Partnerorganisationen und dem
daraus erwachsenen Vertrauensverhältnis auch die gestiegene Professionalität der lokalen NRO.
Die Rahmenbedingungen für die EZ des Vereins haben sich allerdings nicht nur auf Palawan
geändert. Auch Carpus hat sich in den vergangenen 15 Jahren weiterentwickelt. So ist der Grad der
Professionalisierung deutlich gestiegen. Aufbauend aus den Erfahrungen der ersten Jahre hat Carpus
nicht nur seine interkulturellen Kompetenzen ausgebaut. Auch das Projektmanagement hat sich vor
allem seit der Einrichtung einer hauptamtlichen Stelle im Jahr 2003 wesentlich verbessert. In einem
eigenen Büro bietet der Verein nunmehr zwei komplett ausgestattete Arbeitsplätze, die von zwei
Fachkräften besetzt sind. Erst durch diese qualitative Weiterentwicklung ist es dem Verein überhaupt
möglich, seine bisherige EZ zu refl ektieren und vor dem Hintergrund der MDGs zu evaluieren.
6 15 Jahre EZ-Arbeit von Carpus
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