Ausgabe 2002.4 [PDF, 486.8 KB] - Institut für Interne Revision ...

AUDIT
V vJOURNAL
der Verwaltung und die Notwendigkeit
die Leistungsträger (Betriebe
etc.) auf dem jeweils
schnellsten Weg anzupassen, die
Abteilungen für Systemorganisation
nicht zwangsläufig das
Übergewicht bei der kritischen
Analyse bekommen und die Revisionsfunktion
auf Bilanz- und Deliktrevision
zurückgebracht?
Oder liegt in dieser Frage auch schon
die Antwort bezüglich der Arbeitsabgrenzung
(Systemanalyse - Analyse der
wirtschaftlichen Gebarung, wo diese
2037 nicht bereits aus integrierten Managementsystemen
hervorgeht, die auf
Computer, direct acces und Video-
Geräten im täglichen Gebrauch durch
das top-management basieren oder wo
der Mensch direkt an den Computer
geschaltet ist - wird auch schon vorausgesagt).
d) Werden bei der zu erwartenden
Priorität der laufenden Systemund
Organisationsanpassungen und
deren saugenden Wirkung auf alle
Spezialisten der Informatik für die
Revision noch Mitarbeiter gewonnen
werden, die für die kritische
Analyse im wirtschaftlichen Bereich
notwendig sind und die ebenfalls
informationstechnisch (kybernetisch)
geschult sein müssen,
wenn es nicht aus dieser Erscheinung
allein zur Abwertung der Revision
kommen soll.
Sie sehen - eine Fülle von Fragen, die jeweils
für sich einen Vortrag oder vielleicht
sogar ein Buch füllen könnten. Hoffentlich
habe ich Sie mit der einen oder anderen
Frage beunruhigt oder erschreckt. Als Revisionschefs
werden Sie sicherlich meine
Meinung teilen, dass man sich selbst und
seine Funktion manchmal in Frage stellen
muss.
Abklärung des eigenen Standortes, Diskussionen
mit anderen Disziplinen und Überzeugungskraft
dem Management gegenüber
müssten heute bereits die geistige
Atmosphäre schaffen, um die nächste Revisorengeneration
fachlich und menschlich
vorzubereiten, denn es ist nur mehr eine
Generation, die uns von 2037 trennt.
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