Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 2 Was ist Sabotage? 1 2.1 ... - DESA
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auftrat und damit schwer zu verfolgen und auf ihn zurückzuführen war (vgl. Sprouse<br />
1993).<br />
Angst um den Arbeitsplatz<br />
Bei einem Fleischwarenproduzenten mit mehreren einzelnen Teilwerken gab es in<br />
einem dieser Teilwerke immer wieder Vorkommnisse, bei denen Kabel an Maschinen<br />
zerschnitten worden waren. Bei der Aufklärung des Falls ergab sich, dass die Taten<br />
von einem Mitarbeiter begangen wurden, der seiner eigenen Ohnmacht gegenüber<br />
der Geschäftsführung entgegenwirken wollte: So wurde im Vorfeld in einer vertraulichen<br />
Sitzung die Schließung eben dieses Teilwerks beschlossen, wobei keine Entlassungen<br />
geplant waren. Ein Mitglied des Betriebsrats hatte Teile dieser Information in<br />
seinen Arbeitsbereich – der von der Schließung betroffene – transportiert, ohne die<br />
nicht geplanten Entlassungen zu erwähnen, bevor diese Entscheidung von der Führungsebene<br />
publik gemacht wurde. Somit musste der Täter davon ausgehen, seinen<br />
Arbeitsplatz zu verlieren.<br />
Frustration<br />
Bei der Auslieferung eines Getränkeproduzenten fanden sich wiederholt einzelne<br />
Flaschen, deren Inhalt gegen eine mit Fliegen durchsetzte Flüssigkeit ausgetauscht<br />
worden waren. Durch die Aufklärung kam heraus, dass es sich um zwei Täter handelte,<br />
die beide in der Flaschenreinigungs-Abteilung arbeiteten, einer hierarchisch niedrigen<br />
Abteilung. Die Täter waren eher Einzelgängertypen und hatten somit auch wenig<br />
Kontakt zu anderen Kollegen. Gründe für ihre Tat waren erhöhte Frustration<br />
durch ihren niedrigen Rang sowie durch eine empfundene Vernachlässigung von<br />
Seiten des Unternehmens.<br />
4 Präventionsmaßnahmen<br />
Um <strong>Sabotage</strong> vorzubeugen gibt es einige verschiedene Handlungsalternativen. Zu<br />
unterscheiden sind hier Maßnahmen, die abschreckend wirken, und solche, die zur<br />
Folge haben, dass ein potentieller Täter das Interesse an <strong>Sabotage</strong> verliert.<br />
Dabei kann es – rein theoretisch – ganz einfach sein, <strong>Sabotage</strong> zu verhindern: Wenn<br />
eine Organisation ihre Mitarbeiter fair und korrekt behandelt, dann werden sie sich<br />
im Gegenzug ebenso fair und korrekt gegenüber der Organisation verhalten (vgl.<br />
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