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Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 2 Was ist Sabotage? 1 2.1 ... - DESA

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auftrat und damit schwer zu verfolgen und auf ihn zurückzuführen war (vgl. Sprouse<br />

1993).<br />

Angst um den Arbeitsplatz<br />

Bei einem Fleischwarenproduzenten mit mehreren einzelnen Teilwerken gab es in<br />

einem dieser Teilwerke immer wieder Vorkommnisse, bei denen Kabel an Maschinen<br />

zerschnitten worden waren. Bei der Aufklärung des Falls ergab sich, dass die Taten<br />

von einem Mitarbeiter begangen wurden, der seiner eigenen Ohnmacht gegenüber<br />

der Geschäftsführung entgegenwirken wollte: So wurde im Vorfeld in einer vertraulichen<br />

Sitzung die Schließung eben dieses Teilwerks beschlossen, wobei keine Entlassungen<br />

geplant waren. Ein Mitglied des Betriebsrats hatte Teile dieser Information in<br />

seinen Arbeitsbereich – der von der Schließung betroffene – transportiert, ohne die<br />

nicht geplanten Entlassungen zu erwähnen, bevor diese Entscheidung von der Führungsebene<br />

publik gemacht wurde. Somit musste der Täter davon ausgehen, seinen<br />

Arbeitsplatz zu verlieren.<br />

Frustration<br />

Bei der Auslieferung eines Getränkeproduzenten fanden sich wiederholt einzelne<br />

Flaschen, deren Inhalt gegen eine mit Fliegen durchsetzte Flüssigkeit ausgetauscht<br />

worden waren. Durch die Aufklärung kam heraus, dass es sich um zwei Täter handelte,<br />

die beide in der Flaschenreinigungs-Abteilung arbeiteten, einer hierarchisch niedrigen<br />

Abteilung. Die Täter waren eher Einzelgängertypen und hatten somit auch wenig<br />

Kontakt zu anderen Kollegen. Gründe für ihre Tat waren erhöhte Frustration<br />

durch ihren niedrigen Rang sowie durch eine empfundene Vernachlässigung von<br />

Seiten des Unternehmens.<br />

4 Präventionsmaßnahmen<br />

Um <strong>Sabotage</strong> vorzubeugen gibt es einige verschiedene Handlungsalternativen. Zu<br />

unterscheiden sind hier Maßnahmen, die abschreckend wirken, und solche, die zur<br />

Folge haben, dass ein potentieller Täter das Interesse an <strong>Sabotage</strong> verliert.<br />

Dabei kann es – rein theoretisch – ganz einfach sein, <strong>Sabotage</strong> zu verhindern: Wenn<br />

eine Organisation ihre Mitarbeiter fair und korrekt behandelt, dann werden sie sich<br />

im Gegenzug ebenso fair und korrekt gegenüber der Organisation verhalten (vgl.<br />

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