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nehmung“ (ebd., 43) und „bewußte [sic!] Störungen betrieblicher Abläufe“ (ebd., 43) beschrieben. Unter der Annahme, dass Sabotage zumeist aus Konflikten durch das Aufeinandertreffen unterschiedlicher Interessen entsteht, bezeichnen Analoui & Kakabadse Sabotage als „wichtigen Index des zugrunde liegenden Interessenkonfliktes“ (1994, 2). Sabotage, wie ich sie hier in dieser Arbeit verstehe, findet sich in dieser Form nicht wörtlich im Strafgesetzbuch (StGB) wieder. Allerdings gibt es einige Straftaten, die unter den Begriff der Sabotage fallen können und die gemäß dem StGB strafbar sind. Hierzu gehören vor allem die Sachbeschädigung (§ 303 StGB), Datenveränderung (§ 303a StGB), Computersabotage (§ 303b StGB), das Zerstören von Bauwerken (§ 305 StGB) und die Zerstörung wichtiger Arbeitsmittel (§ 305a StGB). 2.2 Einordnung in den Kontext des Organizational Misbehaviour Da diese Arbeit im Rahmen des Organizational Misbehaviour erstellt wird, soll hier eine kurze Erläuterung darüber gegeben werden, was man überhaupt unter Misbehaviour – also dem Fehlverhalten – versteht, und inwiefern Sabotage in dieses Thema einzugliedern ist. Oft ist anstelle von Fehlverhalten auch von abweichendem Verhalten die Rede. Darunter verstehen Robinson & Bennett: „Employee deviance is defined here as voluntary behavior that violates significant organizational norms and in so doing threatens the well-being of an organization, its members, or both.” (1995, 556). Festzuhalten bleibt, dass es sich um absichtliches Verhalten handelt, das letztlich zu einem Schaden führt. Wichtig ist die erwähnte Normverletzung aus Sicht der Organisation. Das bedeutet, dass die Organisation die Normen definiert, innerhalb derer Verhalten als konform zu bezeichnen ist, während Verhaltensweisen außerhalb dieser Normen als abweichend gelten. Mit der Verwendung o. g. Definition von Sabotage als absichtliches Herbeiführen eines Schadens gegen die Organisation oder der Organisation angehörende Individuen ist hier Sabotage als Fehlverhalten im Sinne von Robinson & Bennett einzuordnen. 2.3 Konsequenzen Unter dem Begriff der Konsequenzen von Sabotage verstehe ich hier weniger die rechtlichen Schritte von Seiten eines Unternehmens gegen einen Täter, sondern 3
vielmehr die Wirkungen, die sich für ein Unternehmen ergeben können, wenn Sabotage aufgetreten ist. Auf der einen Seite kann die Benennung eines Schadens als Sabotageakt zu Effekten im Bereich der Mitarbeiter, also innerhalb der Organisation, führen. So ist eine Absenkung der Arbeitsmoral der übrigen Mitarbeiter möglich, und es kann zu weiteren Delikten durch Nachahmung des vorausgegangenen Falls kommen (vgl. Giacalone et al. 1997). Auf der anderen Seite führt ein Sabotageakt fast immer zu finanziellen Schäden. Genaue Zahlen darüber, was Sabotage die Unternehmen kostet, liegen hier leider nicht vor, da viele Vergehen entweder unentdeckt bleiben oder nicht an die Öffentlichkeit transportiert werden. Laabs (1999) nennt die Gesamtkosten für Unternehmen in den USA bezogen auf Betrugsfälle durch Mitarbeiter im Allgemeinen in Höhe von $400 Milliarden jährlich. Harris & Ogbonna (2006) schätzen die Kosten für die in den USA angesiedelten Firmen durch Mitarbeiter-Sabotage auf rund $200 Milliarden pro Jahr. Eine weitere durch die Publikation eines Sabotageakts negative Folge kann auch ein Reputationsschaden sein, der letztlich in einer Krise des Unternehmens, d.h. einem Nicht-Erreichen der gesteckten Ziele, gipfeln kann. 3 In welcher Art und warum gibt es Sabotage? In diesem Kapitel sollen zunächst einige mögliche Erscheinungsformen vorgestellt werden, die etwas näher erklären, wie Sabotage überhaupt auftritt. Anschließend folgen dann verschieden Erklärungsansätze, die sich damit befassen, welche Gründe einen Mitarbeiter dazu bewegen, zu sabotieren. 3.1 Erscheinungsformen Analoui & Kakabadse stellen zunächst den „Grad der Beteiligung“ und „die Art und Weise, wie Sabotage zum ‚Ausdruck’ kommen soll“ (1994, 3, Herv. i. O.) als zwei entscheidende Komponenten dar, die zur Entscheidung darüber beitragen, in welcher Form der Sabotageakt ausgeführt werden soll. Mit dem Grad der Beteiligung entscheidet sich, ob es sich beim Täter um ein Individuum oder um eine Gruppe handelt. Bezüglich der zweiten Komponente kann ein Sabotageakt entweder offen oder verdeckt durchgeführt werden, so dass sich nach diesem Schema durch Kombination der beiden Komponenten vier mögliche Stile ergeben, nämlich „1. individuell 4
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Seite 15 und 16: sowie Mitarbeitern und Vorgesetzten
Seite 17: Literaturverzeichnis ACKROYD, S. &

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