9.ZT_Juli_2012.pdf

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Titelstory
Personaltraining ist heutzutage gefragter denn
je und aus dem modernen Personalmanagement
nicht mehr wegzudenken. Doch bringt
das beste Training nichts, wenn sich danach
nichts verändert – gerade wenn es darum geht,
sich optimal an den sich immer schneller verändernden
Markt anzupassen. Und der verändert
sich rapide: Eine neue Generation von Mitarbeitern erwartet
andere Unternehmenskulturen. Wer sich da nicht anpasst, pulvert
seine Energie ins Leere. Wohin muss sich Training also zukünftig
bewegen, um auch in Zukunft den gewünschten Erfolg
einzubringen?
Unternehmen und Trainer auf Messers Schneide
Nicht nur Kundenbedürfnisse, technischer Fortschritt und politische
Rahmenbedingungen ändern sich rasant – auch die
Anforderungen und Erwartungen von Mitarbeitern sind andere
geworden. Die Leute wollen sich mit ihrem Brötchengeber
identifizieren können. Sie wollen verstehen, warum Dinge entschieden
und verändert werden. Wenn hier die Firmenleitung
versagt und keine klare Unternehmenskultur vorlebt, verpasst
sie die letzte Chance auf den Anschluss zu erfolgreicher Weiterentwicklung.
CEO-Studien belegen, dass diese Entwicklung durchaus in der
Führungsebene bekannt ist – immerhin 79% der Befragten
sehen eine deutliche Zunahme der Komplexität und 78% erachten
Wandlungsfähigkeit als wichtig. Um Probleme zu lösen,
setzen Unternehmen auf die Kompetenzen erfahrener Trainer.
Doch nutzt das tollste Training gar nichts, wenn ein großartiges
Konzept in der Schulblade verschwindet und sich nichts
in der Organisation ändert, weil Prozesse nicht eingebunden
und verändert werden. Ebenso wenig effektiv ist es, wenn die
Chefs angeschobene Veränderungen nicht tatkräftig mit unterstützen.
Trainer müssen sich in die Welt ihrer Auftraggeber und
deren Abläufe und Systeme hineindenken können, um die für
ihre Kunden optimalen Konzepte zusammenzustellen. Das erfordert
eine aktive Zusammenarbeit beider Seiten.
Die Anforderungen übersteigen oft Kompetenzen
Leider sieht die Realität eher nüchtern aus: Trainer werden oft
nicht als Businesspartner akzeptiert, weil sie teilweise in einem
Elfenbeinturm unterwegs sind und sich nicht mit den Entschei-