Challenging Actions in Gender Mainstreaming - mänz + rossmann ...

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Geschlechter-Dekonstruktion bedeutet soziale und kulturelle Konstruktionsprozesse von Gender zu verändern und die „Vergeschlechtlichung“ rückgängig zu machen, d.h. der Abbau von geschlechtlich konnotierten Normen, Werten, Verhaltensweisen, Mechanismen etc. Dieses Ziel fokussiert nicht mehr allein einzelne Personen oder Gruppen, sondern auch Institutionen, Organisationen und die dort gelebten Kulturen. Denn mit der Kategorie Gender wird Geschlecht auch ein Merkmal dieser Systeme. Beispiel: Männlich konnotierte Organisationsprinzipien Betonung von Autonomie und Status Betonung von Konkurrenz und Wettkampf Betonung von Autorität Betonung von Hierarchie Eindimensionale Berufsorientierung Gewinner-Verlierer-Rhetorik Weiblich konnotierte Organisationsprinzipien Betonung von wechselseitiger Abhängigkeit und Beziehungen Betonung von Gemeinschaft und Kooperation Betonung von Partizipation Betonung von Gleichheit Balance zwischen beruflichen und privaten Lebensbereichen Gewinner-Gewinner-Rhetorik usw. ... usw. ... Tabelle 2: Geschlecht als Merkmal von Systemen Grundprinzipien des Gender Mainstreaming Gender Mainstreaming ist ein Innovationsprozess, denn: I Der Blick richtet sich auf Frauen und Männer und alle sonstigen Formen geschlechtlicher Lebensweisen. Es geht nicht mehr nur um die Gruppe der Frauen, sondern auch um die Geschlechterverhältnisse. Nicht mehr eine einzelne Funktion, wie 14
z.B. die der Frauenbeauftragten, hat die Aufgabe, sich um die Verwirklichung der Gleichstellung zu kümmern, sondern: I Die Verantwortung liegt jetzt bei allen Bereichen einer Organisation. Gleichstellung wird somit zur Querschnittsaufgabe. Die Entscheidungsträgerinnen und -träger aller Fachgebiete sollen die unterschiedlichen Situationen und Bedürfnisse der Geschlechter wahrnehmen, berücksichtigen sowie alle Vorhaben, Entscheidungen, Prozesse, etc. auf ihre geschlechtsspezifischen Wirkungen hin überprüfen und - falls nötig - auch verändern. Diese Veränderungen betreffen nicht nur die individuelle Ebene der Geschlechter: I Gender Mainstreaming verändert die Strukturen und Kulturen in Bezug auf die Prozess- und Ergebnisqualitäten der Organisation. Veränderungen bezüglich Gleichstellung kommen also nicht nur einer Gruppe zugute, sondern der gesamten Organisation. Wenn z.B. eine industrielle Produktionsstraße durch Installation von elektrischen und hydraulischen Hebehilfen auch für weibliche Beschäftigte ermöglicht wird 11 , steigt die Produktivität, während die Krankheitsrate bedingt durch Muskel- und Knochenerkrankungen für alle (auch für Männer) sinkt. Veränderungen dieser Art müssen „durchgesetzt“ werden und bedürfen somit einer Initiative durch die Spitze einer Organisation, d.h.: I Gender Mainstreaming ist top-down-orientiert. 11 Die gesetzlichen Richtwerte für das Heben und Tragen von Lasten sind für Frauen und Männer unterschiedlich. 15
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Seite 31 und 32: Da diese Beteiligungsmaßnahmen bis
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Seite 45 und 46: Folgende Aspekte sollten deshalb ge
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