Challenging Actions in Gender Mainstreaming - mänz + rossmann ...

Gender Mainstreaming als Reorganisationsansatz, d.h. es wird
gefragt „Welche positiven strukturellen und kulturellen Veränderungen
bewirkt der Geschlechteraspekt?“
Erste Schritte
Aufgrund der Neuartigkeit und der Komplexität des Gender-Themas
empfiehlt es sich nicht, Gender Mainstreaming „mit einem Schlag“ in
einer gesamten Organisation einzuführen. Durch ein Pilot- bzw. Modellprojekt
ist es möglich, erste Erfahrungen zu sammeln. Dabei darf
es aber selbstverständlich nicht bleiben, denn „Mainstream“ wird es
erst, wenn der Genderaspekt im laufenden Geschäft, d.h. bei allen
Aufgaben berücksichtigt wird.
Doch wie kommt es zu einem Pilotprojekt? Dazu gibt es zwei Wege:
1. Über eine gendersensible Analyse werden Handlungsfelder
mit einer Geschlechter-Schieflage („Gender-Gap“) identifiziert
oder
2. ein bereits anstehendes - wichtiges und dringliches - Projekt
(z.B. Geschäftsprozess, Aktion, Maßnahme, Vorhaben, Umstrukturierung)
wird um den Genderaspekt erweitert („gegendert“).
Innerhalb der Pilotprojekte ist es besonders wichtig, strukturiert und
systematisch vorzugehen 13 :
Analyse
Ziele
Wahrnehmung und Analyse gendersensibler Fragestellungen,
Auffälligkeiten oder Ungleichheiten
Formulierung von konkreten Gleichstellungszielen
13 Nach „GeM-Toolbox“, L & R Sozialforschung, 2004, Wien,
siehe auch www.gem.or.at
17