Strukturierungsmethoden als Basis für die Einführung von ...

3 Analyse und Strukturierungsmethoden
3 Analyse- und Strukturierungsmethoden
Zur Strukturierung von Abläufen und Informationen gibt es zahlreiche Methoden,
die unterschiedlichen Prinzipien und Sichten zugeordnet sind. Um die richtige
Auswahl der für die Analyse und Strukturierung der textilen Produktionsabläufe
geeigneten Methoden treffen zu können, werden im ersten Schritt die Forderungen
der Textilindustrie an die Analyse- und Strukturierungsmethoden klar definiert.
Anschließend werden die verschiedenen Strukturierungsprinzipien und -methoden
erläutert. Dann werden die vorgestellten Methoden nach ihrer Eignung, Anwendbarkeit,
Anpassungsfähigkeit usw. beurteilt. Darauf aufbauend werden die für die
Analyse und Strukturierung der Produktionsabläufe innerhalb der textilen Prozesskette
anzuwendenden Methoden festgelegt.
3.1 Forderungen der Textilindustrie an die Analyse- und Strukturierungsmethoden
Zur konkreten Ermittlung der Forderungen der Textilindustrie an die Analyse- und
Strukturierungsmethoden wurde ein Fachgespräch am Institut für Textiltechnik der
RWTH Aachen (ITA) vorbereitet. Zudem wurden Gespräche und Befragungen mit
verschiedenen Betrieben durchgeführt zur Ermittlung der entscheidenden Randbedingungen,
die sich auf eine erfolgversprechende Strukturierung der Produktionsabläufe
auswirken (Abb. 3.1).
Dabei wurde festgestellt, dass eine klare Beschreibung der Produktions- und Informationsstruktur
eine wichtige Grundlage für die Formulierung der unterschiedlichen
Anforderungen an einen Produktionsprozess darstellt. Daher ist die erste
Forderung der Textilindustrie an die Analyse- und Strukturierungsmethoden, eine
durchgängige detaillierte Top-down-Beschreibung der Produktionsabläufe innerhalb
der Prozesskette zu erarbeiten.
Die Formulierung der Produktionsstruktur und der in ihr enthaltenen Informationen
genügt jedoch in vielen Fällen nicht für eine hinreichend genaue Beschreibung
aller Anforderungen an einen Produktionsprozess. Übergeordnete Anforderungen
wie „Qualität“ und „Sicherheit“ gewichten und ergänzen gegebenenfalls den Infor-
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