Strukturierungsmethoden als Basis für die Einführung von ...

3 Analyse und Strukturierungsmethoden
Eine Vielzahl technischer und ökonomischer Systeme wurden nach diesem Prinzip
erstellt. Ein typisches Beispiel ist das Ebenenmodell des Unternehmens.
3.2.1.1 Ebenenmodell des Unternehmens
Der Strukturierung nach hierarchischen Ebenen (funktionale Abstraktion) begegnet
man in vielfältiger Form, z.B. zur Beschreibung von Rechnernetzen oder Datenbanken.
Nach dieser Methode kann ebenfalls der Informationshaushalt eines
Produktionsbetriebes hierarchisch strukturiert werden (Abb. 3.2). Inhalte und
Funktionen jeder Informationsebene können durch diese Strukturierung ermittelt
werden, was ein klares Verständnis der Aufgaben, die jeder Führungsebene zugeordnet
sind, gewährleistet.
Allgemein
1 Führungsebene
2 Dispositive Ebene
3 Operative Ebene
4 Prozessebene
Bei Einsatz von Prozessleitsystemen
1 Unternehmensleitebene
2 Produktionsleitebene
3 Prozessleitebene
4 Gruppenleitebene
5 Feld
Abb. 3.2: Ebenenmodell [POL84]
3.2.2 Transformationsprinzip
Das Transformationsprinzip ist eine Beschreibung der Veränderlichkeit eines Prozesses.
Man spricht von Transformation, weil Eingangsdaten in Ausgangsdaten,
Anfangszustände in Endzustände transformiert werden. Dabei kommt es darauf
an, zeitliche Abhängigkeiten als auch wertmäßige Aussagen über den zu führenden
Prozess darzustellen, um eine gemeinsame Basis für die Kommunikation aller
am Projekt beteiligten Personen zu haben [POL92]. Im Folgenden werden Beispielmethoden
vorgestellt, die diesem Prinzip zugeordnet sind.
3.2.2.1 Structured Analysis (SA)
Die SA-Methode wurde in den USA von Tom DeMarco unter der Bezeichnung
„Structured Analysis and System Specification“ etabliert [MAR78].
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