Strukturierungsmethoden als Basis für die Einführung von ...

3 Analyse und Strukturierungsmethoden
rationen und liefert dadurch den Bezugsrahmen für das dynamische und das funktionale
Modell. Dieses Modell hat viele Gemeinsamkeiten mit dem E/R-Modell.
Das dynamische Modell beschreibt diejenigen Aspekte eines Systems, die mit Zeit
und Sequenzierung von Operationen zu tun haben: Ereignisse, die Veränderungen
markieren, Ereignisfolgen, Zustände, die den Kontext für Ereignisse definieren,
sowie die Organisation von Ereignissen und Zuständen.
Das funktionale Modell beschreibt diejenigen Aspekte eines Systems, die mit der
Transformation von Werten zu tun haben: Funktionen, Abbildungen, Einschränkungen
und funktionale Abhängigkeiten. Das funktionale Modell erfasst, was ein
System ausführt, unabhängig davon, wie oder wann es getan wird.
Jedes Modell beschreibt einen Aspekt des Systems und enthält Verweise auf die
anderen Modelle. Es ist deswegen schwer, das OMT unter einem einzigen Strukturierungsprinzip
zu klassifizieren. Es beinhaltet nämlich Aspekte von allen Prinzipien,
wobei seine Stärke, die grundsätzlich im Objektmodell liegt, eine Zuordnung
zum Zerlegungsprinzip bedingt.
U3.3 Bewertung der Eignung vorhandener Methoden zur Strukturierung
der textilen Produktionskette
Nun werden die im vorangegangen Kapitel erläuterten Strukturierungsmethoden
aufgrund ihrer Anwendbarkeit beurteilt. Die Beurteilungskriterien lauten:
• Anwendung des Top-down-Prinzips BK1
• Darstellung von Informationsflüssen BK2
• Darstellung von Prozessen BK3
• Unterscheidung von Produkt und Prozess BK4
• Übersichtlichkeit BK5
Die Beurteilung (Abb. 3.10) der Eignung verschiedener Strukturierungsmethoden
erfolgt aufgrund einer Einschätzung der fünf o.g. Kriterien. Das Zeichen (+)
symbolisiert die Erfüllung des Auswahlkriteriums. Das Zeichen (+-) steht für die
teilweise Erfüllung des Auswahlkriteriums. Das Symbol (-) weist auf die Nicht-
Erfüllung des Auswahlkriteriums hin.
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