Weiterbildungsbeteiligung nach Lebensalter - ibw

ibw-Mitteilungen, 4. Quartal 2004, Dr. Arthur Schneeberger
Das Betriebspanel des IAB (Institut für Arbeitsmarktund
Berufsforschung der Bundesanstalt für Arbeit), das
für das Jahr 2000 auf fast 14.000 Interviews beruht und
eine Gesamtheit von 2,15 Millionen Betrieben repräsentiert,
hat interessante Fragen zur Alterung aus Sicht
der Betriebe gestellt, und zwar zur Einschätzung der
Leistungsfähigkeit älterer Erwerbspersonen und mögliche
Personalentwicklungsstrategien. Vorauszuschicken
ist allerdings, dass 57 Prozent der Unternehmen keine
Mitarbeiter über 50 Jahren beschäftigen. Dies geht
aber vor allem auf Kleinstunternehmen in der Stichprobe
zurück. Die „jugendzentrierten“ Unternehmen finden
sich überall, besonders aber im Dienstleistungsgewerbe
und in Kleinstbetrieben mit weniger als 5
Beschäftigten (75 Prozent ohne ältere Beschäftigte).
Von den Betrieben mit 5 bis 99 Angestellten beschäftigen
53 Prozent über 50-Jährige, bei Betrieben mit
mehr als 100 Beschäftigten trifft dies auf 99 Prozent
zu. 6 Umgelegt auf Beschäftigte bedeutet dies, dass im
Jahr 2000 in Deutschland nur 18 Prozent der Beschäftigten
in Betrieben tätig waren, in denen niemand
älter als 50 war. 7
Der Anteil der älteren Personen in der Belegschaft hat
einen überraschend geringen Einfluss auf die Einschätzungen
der Unternehmen, sodass man annehmen
kann, dass der „Jugendzentrismus“ durch andere Faktoren
(z.B. Branchenanforderungen) bedingt ist. Als
grundsätzliche betriebliche Ansätze zur Nutzung des
Leistungspotenzials der älteren Mitarbeiter werden Inklusion
in Qualifizierungsmaßnahmen, altersgemischte
Teams und altersgerechter Einsatz von über 80 bis 90
Prozent der Betriebe gesehen. Bei unter 20 Prozent
der antwortenden Betriebe kann „Jugendzentrismus“
als (implizierter) Leitwert in ihrer Personalentwicklung
vermutet werden.
Ein Blick auf altersspezifische Erwerbsquoten zeigt,
dass wir in der Realisierung verlängerter Erwerbsbeteiligung
am Anfang eines langen gesellschaftlichen
Lernprozesses stehen. 2002 waren in Österreich –
laut Mikrozensus – von den 60- bis 64-Jährigen nur
noch 13 Prozent in der Erwerbsbevölkerung. Bei den
55- bis 59-Jährigen waren insgesamt 50 Prozent der
Wohnbevölkerung im Erwerbsleben. Der Konnex zur
formalen Bildung (und indirekt zu Berufen) ist empirisch
evident. 8
Die Weiterbildungsbeteiligung ab dem mittleren Lebensalter
als ein Faktor von Erhaltung und Aufbau arbeitsmarktfähiger
Qualifikation bedarf insbesondere der
Schaffung von Problembewusstsein über die Notwendigkeit
kontinuierlicher Weiterbildung und rechtzeitiger
Umschulung. Umdenken und Umlernen erfordern eine
breite Unterstützung durch entsprechende Meinungsbildung.
Es wäre ein folgenschwerer Irrtum, auf Weiterbildung
zu verzichten, da kein beruflicher Aufstieg mehr
intendiert wird. Der rasche Wandel von Inhalten, Techniken,
Arbeitsprozessen und Strukturen der Berufswelt
aufgrund technologisch-organisatorischer Innovationen
erfordert kontinuierliches Mit- und Weiterlernen.
Sowohl Erwerbspersonen als auch Unternehmen brauchen
öffentliche Unterstützung in der Realisierung des
langfristigen Ziels einer Erhöhung der jährlichen Weiterbildungsquote
der Erwerbsbevölkerung in Richtung
40 Prozent. Aufgrund des hohen KMU-Anteils der Beschäftigung
9 (häufig mit geringen Freistellungsspielräumen
aufgrund von Fachkräftemangel und ohne
quantitativ relevante interne Arbeitsmärkte) ist überbetriebliches
regionales Bildungsmanagement mit adäquater
Mittelausstattung als Unterstützung der KMUs
wichtig. Personaldienstleister alleine können diese
überbetrieblichen Qualifizierungsprobleme nicht bewältigen.
Auch eine Ausweitung der bereits z.B. in Oberösterreich
mit Erfolg praktizierten Bildungsscheckmodelle
(bislang zumeist parzielle Kostenrückerstattungsmodelle)
als Anreiz zu individueller Bildungsbeteiligung
ist aussichtsreich für die Mobilisierung motivationaler
und finanzieller Ressourcen.
6 Werner Hübner / Jürgen Wahse: Ältere Arbeitnehmer – ein
personalpolitisches Problem? In: Ernst Kistler / Hans Gerhard
Mendius (Hrsg.): Demographischer Strukturbruch und Arbeitsmarktentwicklung
– Probleme, Fragen, erste Antworten –
SAMF-Jahrestagung, Stuttgart, 2002, S. 77ff.
7 Weitere 24 Prozent entfielen auf Betriebe mit bis unter 15
Prozent älteren Kollegen, 51 Prozent auf Betriebe mit 15 bis
25 Prozent älteren Mitarbeitern, weitere 21 Prozent auf Betriebe
mit 25 bis 40 Prozent und weitere 6 Prozent auf Betriebe
mit 40 und mehr Prozentanteil an Älteren in der Belegschaft.
Hübner / Wahse, a.a.O., S. 79.
8 Statistik Austria: Mikrozensus Jahresergebnisse 2002, Wien
2004, S. 82.
9 Laut Arbeitsstättenzählung von 2001 in Österreich waren 68
Prozent der Beschäftigten in Betrieben unter 100 Mitarbeitern
tätig.
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