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ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT KAPITEL 4 ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT: SELBSTKRITISCHER BLICK IN DEN SPIEGEL 22 Recruiting-Studie 2013 www.personalwirtschaft.de
ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT D ie mittelständischen Unternehmen, die an dieser Studie teilgenommen haben, halten das Thema Arbeitgeberattraktivität für sehr wichtig. Ihre eigenen Unternehmen bewerten sie jedoch durchaus kritisch. „Employer Branding wird als sehr wichtige Aufgabe betrachtet. So liegt der Mittelwert bei der Frage nach der Wichtigkeit von Employer Branding auf einer Skala von „1 = sehr wichtig“ bis „10 = unwichtig“ durchschnittlich bei 2,6: Das ist die höchste Bewertung aller Einschätzungsfragen in dieser Trendstudie. Der Median beträgt 2,0 und stützt damit den hohen Mittelwert. Interessant ist, dass hier die durchschnittlichen Bewertungen der Managementebene (Personalleiter/Leiter Recruitment) mit einem Wert von 2,3 identisch sind mit den durchschnittlichen Bewertungen der operativen Experten (Personalreferenten/Recruiter). Damit bestätigt sich auch hier: Bei zentralen Kernfragen, die weniger von kurzfristigen Trends beeinflusst werden, herrscht eine hohe Übereinstimmung zwischen Management und Team. DISKREPANZ ZWISCHEN BEDEUTUNG UND UMSETZUNG Angesichts der Bedeutung, die die befragten Unternehmen dem Thema Employer Branding beimessen, verwundert die Zahl derjenigen, die bereits ein entsprechendes Konzept umgesetzt haben: Das ist lediglich bei 17,5 Prozent der Studienteilnehmer der Fall. Bei immerhin 23,4 Prozent der Unternehmen wird ein entsprechendes Konzept derzeit umgesetzt. Zum Vergleich: Von den 15 an der Studie teilnehmenden Unternehmen mit mehr als 3000 Mitarbeitern setzen aktuell sieben ein solches Konzept um. Die Unternehmensgröße ist hier also nach wie vor ein entscheidender Faktor. UMSETZUNG EINES EMPLOYER BRANDING-KONZEPTES Haben Sie für Ihr Unternehmen bereits ein Employer Branding-Konzept umgesetzt? n = 170 (alle) bzw. 15 (mehr als 3000 MA) Wird in Zukunft kommen Noch in Planung Aktuell in Umsetzung Ist bereits umgesetzt Ein Employer Branding-Konzept ist nicht vorgesehen Insgesamt wollen die meisten Unternehmen ein Employer-Branding-Konzept umsetzen. Konkret in der Planung sind 29,4 Prozent der befragten Unternehmen, weitere 13,5 Prozent der Unternehmen gehen davon aus, dass entsprechende Konzepte in Zukunft umgesetzt werden. Nur 15,9 Prozent der Unternehmen haben eine Umsetzung nicht vorgesehen. 13,3 13,5 20,0 29,4 46,7 23,5 20,0 17,6 0,0 15,9 Abbildung 16 0% 20% 40% 60% Mehr als 3000 Mitarbeiter Alle Unternehmen Trotz der Wichtigkeit von Employer Branding können nur wenige Mittelständler bereits ein Konzept vorweisen. Viele arbeiten aber offensichtlich daran. Recruiting-Studie 2013 www.personalwirtschaft.de 23
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