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PERSONALMARKETING E s spricht vieles dafür, dass im Bereich der Rekrutierung die klassische Stärke des Mittelstandes, viele Dinge selber zu erledigen, zu einem Nachteil wird. Gerade Unternehmen, für die die Rekrutierung keine dauerhafte Tagesaufgabe ist, fällt es in der Praxis oft schwer, neue Herausforderungen im Recruiting anzunehmen. So ist es beispielsweise erforderlich, nicht nur die Wahl der Rekrutierungskanäle, sondern auch die Qualität im Personalmarketing zu hinterfragen und zu analysieren. Ein Beispiel: Nur eine gut gestaltete und für die jeweilige Zielgruppe treffend formulierte Stellenanzeige bietet die Chance, aus der Fülle der Vergleichsangebote herauszuragen. Dass die Stellenbeschreibung dabei einen wichtigen Beitrag leisten kann und mehr sein sollte als ein Faktenblatt, spiegelt sich in vielen Stellenausschreibungen heute noch nicht wider. Obwohl zwei Drittel der befragten Unternehmen beispielsweise externe Dienstleister für die Mediaberatung nutzen, sucht nur ein Drittel der Unternehmen bei der Formulierung der Anzeigentexte externe Unterstützung. Andererseits will der Mittelstand in zukunftsträchtige Felder des Personalmarketings stärker investieren und die externe Hilfe vor allem in den Bereichen Social Media, Employer Branding und Karriere-Website ausbauen. Mehr als die EXTERNE DIENSTLEISTER IM PERSONALMARKETING Abbildung 18 Hälfte der Befragten ist allerdings der In welchen Bereichen des Personalmarketings setzen Sie externe Dienstleister ein? (n = 166) Meinung, im Employer Branding oder Social Media-Aktivitäten 25,3 18,4 56,3 bei den Social Media-Aktivitäten ohne Employer Branding-Analyse 19,1 14,6 66,2 fremden Sachverstand auskommen zu können. Karrierewebsite 35,4 13,3 51,3 Anzeigenschaltung 51,2 5,5 43,3 Mediaberatung Anzeigentext 26,4 24,1 4,4 1,9 69,2 74,1 Anzeigengestaltung 44,5 1,8 53,7 0% 20% 40% 60% 80% 100% Nutzen wir bereits Nutzung geplant Weder genutzt noch geplant Vor allem kleinere Unternehmen scheuen vielfach noch die Budgets für externe Hilfe. Wenn externe Hilfe angenommen wird, steigert es aber offensichtlich die Zufriedenheit im Recruiting, wie eine Nebenauswertung der Studie zeigt. Der Mittelstand will in zukunftsträchtige Felder des Personalmarketings investieren. Die Beanspruchung externer Hilfe fällt aber noch zurückhaltend aus. 26 Recruiting-Studie 2013 www.personalwirtschaft.de
AUSBLICK KAPITEL 6 AUSBLICK: TRÜGERISCHE ZUFRIEDENHEIT Recruiting-Studie 2013 www.personalwirtschaft.de 27
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