August 2013 - Der Monat

www.dermonat.li
AUGUST 13
BANKEN-STANDORT: International intelligent agieren
INDUSTRIE-STANDORT: Schwierige Zeiten mit Innovationen meistern
WIRTSCHAFTS-STANDORT: Forschung ist ein Lebensnerv

Es ist höchste Zeit für
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an die Wirtschaft des Fürstentums Liechtenstein.
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INHALT | EDITORIAL
Liechtenstein immer noch
ein attraktiver Standort
3
Die Antworten über die Zukunft des Wirtschaftsstandortes
Liechtenstein klingen zuversichtlich
PANORAMA 4
STANDORT LIECHTENSTEIN
Erfolgsfaktoren stärken –
Herausforderungen meistern 6
BANKEN-STANDORT
International intelligent agieren 8
INDUSTRIE-STANDORT
Schwierige Zeiten mit Innovationen meistern 12
VERSICHERUNGS-STANDORT
Grenzüberschreitende Lösungen für
professionelle Risikoabsicherungen 16
KULTUR-STANDORT
Kultur und Kunst richten sich
an alle Menschen 20
Die Globalisierung hat die Welt zu einem Dorf gemacht.
Konnte man früher mit einer gewissen Zuversicht
davon ausgehen, dass bei der Krise in einer
Weltgegend dafür in einem anderen
Winkel der Erde die Konjunktur
zu einem Höhenflug ansetzte,
ist das heute nicht mehr so.
Heute herrscht überall die gleiche Flaute. Und wenn
schon eine Finanz- und Wirtschaftskrise, dann
gleich international.
Der Staatsfeiertag gibt jedes Jahr
eine gute Gelegenheit, sich mit
grundsätzlicheren Fragen zu beschäftigen.
Wir haben nachgefragt,
wie es um den Standort
Liechtenstein stehe. Die Antworten
aus der Wirtschaft klingen
zuversichtlich. Immer noch weist
Liechtenstein nach den Einschätzungen
aus Banken, Versicherungen
und Industrie zahlreiche Chefredaktor «Der Monat»
Günther Meier
Vorteile als Wirtschaftsstandort
auf, um im internationalen Standortwettbewerb
bestehen zu können. Auch als Forschungsstandort
kann sich Liechtenstein in bestimmten Nischen
durchaus behaupten.
IMPRESSUM: 7. Jahrgang, Nr. 79, August 2013, 18 750 Exemplare
HERAUSGEBER: Alpenland Verlag AG, Feld kircher Strasse 13, FL-9494 Schaan,
Tel. +423 239 50 30, Fax +423 239 50 31, office@alpenlandverlag.li
REDAKTION: Günther Meier, Tel. +423 380 09 30, redaktion@dermonat.li
VERLAGSLEITUNG: Max Meinherz, Tel. +423 239 50 20, m.meinherz@gutenberg.li
SEKRETARIAT: Eva Rubin, Tel. +423 239 50 30, office@gutenberg.li
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SATZ UND DRUCK: Gutenberg AG, FL-9494 Schaan
PAPIER: PlanoJet, 100 g/m²
ONLINE: «Der Monat» im Internet: www.dermonat.li
TITELBILD: Das Wappen beim Regierungsgebäude in Vaduz
(Foto: Günther Meier)
WISSENSCHAFTS-STANDORT
Forschung ist ein Lebensnerv 24
RÄTSEL 28
SCHLUSSPUNKT 30
Feldkircherstrasse 13 | 9494 Schaan
Tel. +423 239 50 50
Bücher für Liechtenstein
Feldkircher Strasse 13 • FL-9494 Schaan
AUGUST 2013

PANORAMA
4
5
Tourismus Liechtenstein
bietet Fürstenwoche an
Rund um den Staatsfeiertag hat sich Liechtenstein
Tourismus etwas Besonderes einfallen lassen.
Ausländische Gäste, aber auch Einheimische, können
erstmals eine Fürstenwoche buchen, die laut
Tourismus-Werbung «ein umfassendes, fürstliches
Rahmenprogramm» bietet. Der Blick hinter die
Kulissen des Landes Liechtenstein
wird als «weltweit einzigartig»
beworben. Da gibt es geführte
Wanderungen auf dem Fürstin-Gina-Weg
und dem Fürstensteig.
Geschichtlich Interessierte
erhalten Hintergrundinformationen
bei einer Führung durch
das Landesmuseum. Für Gaumenfreuden
sorgt eine «Genuss-Tour» durch die
liechtensteinische Gastronomie, einschliesslich einer
Weinverkostung in der Hofkellerei. Und
schliesslich kann jeder am «rauschenden Volksfest
am Staatsfeiertag» teilnehmen, mit dem «grössten
Feuerwerk im Drei-Länder-Eck» zum Abschluss.
Foto: Günther Meier
Daten rund um den Staatsfeiertag
1940: Mit Regierungsbeschluss vom 5. August 1940 wurde der 15.
August – Fest Maria Himmelfahrt – zum offiziellen Staatsfeiertag erklärt.
Anlass war der Vorabend des Geburtstages des damals regierenden
Fürsten Franz Josef II. (1906–1989), der als erster Fürst seinen
Wohnsitz in Liechtenstein genommen hatte.
1963: Liechtenstein feierte 1963 das 25-jährige Regierungsjubiläum
von Fürst Franz Josef II. Die Regierung übergab dem Fürstenpaar ein
Porzellan-Service, die Gemeinden steuerten als Geschenk einen alten
Afghan-Teppich bei. Auch die Bevölkerung war eingeladen, mit
dem Fürsten zu feiern, denn erstmals wurde ein Volksfest am 15.
August organisiert.
1990: Nach dem Ableben von Fürst Franz Josef II. im Jahre 1989
wurde der Staatsfeiertag am 15. August beibehalten. Für die Fortsetzung
dieser Tradition sprach sich auch Fürst Hans-Adam II. aus, der
den Staatsfeiertag nicht auf seinen Geburtstag am 14. Februar verlegen
lassen wollte. Der Landtag machte 1990 ein Gesetz über den
Staatsfeiertag, das in Artikel 1 festschreibt: «Der 15. August ist der
Staatsfeiertag.»
Foto: Marco Nescher
Erstmals Musik-Feuerwerk
am Staatsfeiertag
Nachdem das Erzbistum auch dieses Jahr auf
die traditionelle Feldmesse verzichtet, findet der offizielle
Teil des Staatsfeiertages nur mit den Ansprachen
von Erbprinz Alois und Landtagspräsident Albert
Frick auf der Schlosswiese bei Schloss Vaduz
statt. Anschliessend laden Fürst Hans-Adam II.
und Fürstin Marie zum Apéro in den Schlossgarten
ein. Dieses Jahr gibt es zum ersten Mal ein grosses
Musikfeuerwerk im Zentrum von Vaduz zu bestaunen,
das um 22 Uhr gezündet wird. Weite Teile des
Zentrums von Vaduz werden aufgrund des neuen
Feuerwerks beschallt. Neu ist dieses Jahr auch der
«Speaker’s Corner» auf dem Peter-Kaiser-Platz und
bei anbrechender Dunkelheit eine Licht- und Bildinstallation
als Anregung zum diesjährigen Slogan
des Staatsfeiertages «Wir sind Liechtenstein». Schon
um 14 Uhr beginnt das Volksfest im Städtle.
Einfach Heimweh
oder Nationalbewusstsein?
Schon viele Beobachter und Kommentatoren
haben sich mit dem vorhandenen oder fehlenden
Nationalbewusstsein der Liechtensteiner beschäftigt.
Eine interessante Interpretation lieferte Adulf
P. Goop in seinem Buch «Liechtenstein», in dem er
1973 schrieb: «Ein Nationalbewusstsein ist vorhanden,
allerdings schläft es meist und erwacht und
regt sich erst heftig, wenn – wie während des Zweiten
Weltkriegs – das Land in Gefahr ist oder ein
Ausländer im Lande sich über uns lustig machen
will oder aber der Liechtensteiner länger im Ausland
zu leben hat. Dieses Nationalgefühl aber ist in
Wirklichkeit dann wohl ganz einfach Heimweh,
wohl die schönste Form des Nationalismus.»
AUGUST 2013

Huldigung 1939 war
Vorläufer des Staatsfeiertages
«Der Tag des Fürsten – ein Jubeltag des Volkes», lautete der Titel
für den Bericht im Liechtensteiner Volksblatt über die Huldigungsfeier
am 29. Mai 1939. Nachdem im Jahr zuvor Fürst Franz Josef II.
die Regierungsgeschäfte angetreten hatte, wurde die traditionelle
«Fürstenhuldigung» in gebührendem Abstand zum Ableben seines
Vorgängers Fürst Franz I. durchgeführt. Das Programm bestand aus
einem Pontifikal-Amt in der Pfarrkirche Vaduz, gefolgt von einem
Festumzug und der Huldigung beim Schloss Vaduz. Die Huldigungsfeier
war gleichzeitig auch ein Festakt, um in gefahrvoller Zeit für die
Eigenständigkeit des Landes die Treue des Volkes zum Staat und zum
Fürstenhaus zu demonstrieren. Zum Abschluss dieser Huldigungsfeier
gab es erstmals ein grosses Feuerwerk von Schloss Vaduz.
Verhalten der Liechtensteiner
und Staatsbewusstsein
Nach der Aufbruchstimmung von «1968» wurde in Liechtenstein
über das Fehlen eines Staatsbewusstseins diskutiert. Auch die
«Politischen Schriften» beschäftigten sich im ersten Band mit dieser
Frage. Der frühere Regierungschef Gerard Batliner schrieb damals
über das Verhältnis von Staat und Volk: «Der Fürst regierte von Wien
aus, ja weithin war es ein Beamter, der Landvogt, der den Fürsten vertrat.
Erst 1921, 200 Jahre nach Einbruch des Absolutismus, bekamen
wir einen eigenen liechtensteinischen Regierungschef. Aus dieser langen
behördlichen, teils staatlichen Verfremdung wird manche heute
noch gelegentlich antiobrigkeitlich, antibehördlich, ja fast antistaatlich
scheinende Haltung des Liechtensteiners verständlich.»
Fürst und Fürstin
laden zum Apéro ein
Liechtensteins Staatsfeiertag hat viel mit Tradition
zu tun. Das Feuerwerk von Schloss Vaduz gehört
seit Beginn des Staatsfeiertages dazu. Andere
Elemente, wie das Volksfest, kamen später dazu.
Zur Tradition des Staatsfeiertags gehört die Einladung
von Fürst und Fürstin an
die Bevölkerung, nach dem offiziellen
Staatsakt zu einem Apéro
zu kommen. Diese Einladung
wird gerne angenommen, wie die
Menschenmassen jedes Jahr zeigen.
Auch viele ausländische Besucher
sind darunter, die sonst
vor der Tafel stehen «No visit».
Foto: ikr
Foto: Günther Meier
Nationalfeiertage haben
unterschiedliche Ursprünge
Liechtenstein feiert seit 1940 den 15. August
als Staatsfeiertag. Den Ausschlag für dieses
Datum gab der Geburtstag des damals regierenden
Fürsten Franz Josef II. am 16. August. Der
Staatsfeiertag wurde auf den Vortag des Fürsten-
Geburtstags gelegt, weil der 15. August ohnehin
schon ein Feiertag war, Maria Himmelfahrt.
Der Nationalfeiertag der Schweiz hat einen
ganz anderen Ursprung. Der Bundesrat legte
schon 1891 den 1. August als Bundesfeiertag fest,
doch erst seit dem 1. Juli 1994 ist der Nationalfeiertag
gesamtschweizerisch ein arbeitsfreier
Tag, nachdem das Volk die «Volksinitiative für
einen arbeitsfreien Bundesfeiertag» angenommen
hatte. Inzwischen ist der 1. August in der
Schweiz ein gesetzlicher Feiertag. Der 1. August
war aufgrund des Bundesbriefs von 1291, der
den Gründungsakt der Eidgenossenschaft markiert,
als Nationalfeiertag gewählt worden. Historisch
belegt ist dieses Datum allerdings nicht,
denn der Bundesbrief ist datiert mit dem Hinweis
«zu Anfang des Monats August».
Österreich begeht den Nationalfeiertag seit
1965 am 26. Oktober. Dieses Datum erinnert
an den Tag, an dem 1955 das Gesetz zur österreichischen
Neutralität beschlossen wurde. Seit
1967 ist der Nationalfeiertag den anderen gesetzlichen
Feiertagen in Österreich gleichgestellt.
Zwischen 1955 und 1965 hatte Österreich den
«Tag der Fahne» gefeiert.
Deutschland feiert am 3. Oktober den Nationalfeiertag.
Dieser Tag wurde 1990 als «Tag
der deutschen Einheit» eingeführt, zur Erinnerung
an die Wiedervereinigung der Bundesrepublik
Deutschland und der Deutschen Demokratischen
Republik.

STANDORT LIECHTENSTEIN
6
7
Erfolgsfaktoren stärken
Herausforderungen meistern
Von Thomas Zwiefelhofer
Liechtensteins Wirtschaft ist gut aufgestellt und bewährt sich im internationalen
Wettbewerb. Dennoch gilt es, regionale und internationale Entwicklungen
aufmerksam zu verfolgen und die Rahmenbedingungen diesen Entwicklungen
laufend anzupassen.
Zu den Erfolgsfaktoren der liechtensteinischen
Volkswirtschaft gehören unter anderem
die liberale Wirtschaftspolitik, der Zugang
zu internationalen Märkten, die breite Diversifikation
des Wirtschaftsstandorts, der attraktive Arbeitsmarkt
und die Verfügbarkeit
von Fachkräften, die kurzen,
Meine Vision von Liechtenstein
unbürokratischen Wege sowie
ist ein innovativer, breit
der schnelle Zugang zu Forschung
und Entwicklung. Der
diversifizierter Werkplatz mit
Standort Liechtenstein zeichnet
Vorbildwirkung und Führungsposition
in einzelnen bilität und eine hervorragende
sich zudem durch politische Sta-
Lebensqualität aus, welche beispielsweise
durch hohe Stan-
Nischentechnologien
dards in der Gesundheitsversorgung,
durch die finanzielle Absicherung im Alter
und durch Sozialleistungen garantiert wird – und
dies mit vergleichsweise tiefen Sozialabgaben. Auch
die niedrige Arbeitslosigkeit ist ein wesentlicher
positiver Faktor des Werkplatzes Liechtenstein.
Alle diese Faktoren gilt es zu stützen und zu stärken.
Die Erfolgsfaktoren des Wirtschaftsstandorts
stärken…
Ein Werkplatz, der beinahe ebenso
viele Arbeitsplätze aufweist wie Einwohner, ist
auf die Verfügbarkeit von Fachkräften angewiesen.
Einerseits bedeutet dies das Heranbilden der Fachkräfte
im eigenen Land durch die duale Berufsbildung,
andererseits muss der Arbeitsmarkt für ausländische
Arbeitskräfte attraktiv sein. Zu den wirtschaftspolitischen
Zielsetzungen der Regierung
zählt deshalb die Stärkung der dualen Berufsbildung
in allen Bildungsstufen ebenso wie das Prüfen
von Optimierungsmöglichkeiten bei den gel-
tenden Regelungen für die Zuwanderung ausländischer
Arbeitskräfte.
Liechtensteins Beitritt zum EWR
und die entsprechende Anpassung des Zollvertrags
mit der Schweiz, d. h. die Zugehörigkeit zum europäischen
wie auch zum Schweizer Markt, haben
wesentlich zum wirtschaftlichen Erfolg unseres
Landes beigetragen. Die Vorteile des EWR gilt es
möglichst optimal zu nutzen. Einen wichtigen
Schwerpunkt in der Wirtschaftspolitik der Regierung
stellt deshalb die bestmögliche Ausgestaltung
von Rahmenbedingungen dar; diese müssen in
einem sich rasch ändernden Umfeld zeitnah diesen
Veränderungen angepasst werden.
Von entscheidender Bedeutung
für unseren regional und international stark verflochtenen
Werkplatz ist der direkte Zugang zu weiteren
ausländischen Märkten. Deshalb setzt sich
die Regierung aktiv für die Interessen der liechtensteinischen
Wirtschaft und den diskriminierungsfreien
Zugang zu ausländischen Märkten ein. Der
Pflege und Weiterentwicklung der aussenwirtschaftlichen
Beziehungen wird oberste Priorität
eingeräumt. Spezielle Bedeutung kommt dabei
dem Abschluss von Abkommen zur Vermeidung
der Doppelbesteuerung und über die Zusammenarbeit
und den Informationsaustauch in Steuersachen
zu. Liechtenstein hat bislang 30 Abkommen
abgeschlossen, u. a. mit so wichtigen Handelsmärkten
wie Deutschland oder den USA.
… und Herausforderungen
bewältigen…
Veränderungen im Bereich des
Finanzdienstleistungssektors haben zum Rückgang
bestimmter Geschäftszweige, vor allem des

Foto: Regierung
Thomas Zwiefelhofer: «Das An- Gesellschaftswesens, und dadurch
zu sinkenden Steuerein-
siedeln von neuen Betrieben
und das Erschliessen von neuen nahmen geführt. Der Spardruck,
Geschäftszweigen stellt eine der durch die Schieflage des
Herausforderung dar.»
Staatshaushalts entstanden ist,
ist in allen Politikbereichen zu
spüren. Es ist für den Staat eine Herausforderung,
mit knapper werdenden Mitteln die bestmöglichen
Wirkungen zu erzielen. Auch die liechtensteinischen
Unternehmen mussten aufgrund der veränderten
wirtschaftlichen Bedingungen ihre Kosten
senken, was beispielsweise dazu führte, dass
nicht kostendeckende Zweige ins Ausland ausgelagert
wurden. Dieser Entwicklung gilt es entgegenzuwirken.
Neben allen Sparbemühungen
darf die Suche nach neuen Einnahmequellen nicht
vergessen werden. In dieser Hinsicht stellt das Ansiedeln
von neuen Betrieben und das Erschliessen
von neuen Geschäftszweigen eine weitere Herausforderung
dar – die Standortförderung ist deshalb
Zur Person
Thomas Zwiefelhofer ist Regierungschef-Stellvertreter und in der
Regierung zuständig für das Ministerium für Inneres, Justiz und Wirtschaft.
ein prioritäres Thema. Sie steckt allerdings noch in
den Kinderschuhen: Die Standortförderungsstrategie
ist in der Entstehungsphase, der nachfolgende
Standortförderungsprozess wird darauf aufbauen.
Strategie und Prozess betreffen alle Wirtschaftsund
Gesellschaftsbereiche und müssen ministeriumsübergreifend
erarbeitet werden.
… für einen auch in Zukunft
«fitten» Wirtschaftsstandort!
Um auch in Zukunft auf die
«Fitness» unseres Werkplatzes zählen zu können,
ist das konstruktive Zusammenspiel von Politik
und Wirtschaft notwendig. Wenn sich Politik sowie
Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen
auf Augenhöhe begegnen und im Dialog miteinander
stehen, kann sich der Wirtschaftsstandort
Liechtenstein weiterhin gedeihlich entwickeln und
im internationalen Wettbewerb bestehen.
Meine Vision von Liechtenstein
ist ein innovativer, breit diversifizierter Werkplatz
mit Vorbildwirkung und Führungsposition in
einzelnen Nischentechnologien. Um diese Vision
Wirklichkeit werden zu lassen, braucht es die aufmerksame
Beobachtung von Entwicklungen, die
Erschliessung neuer und innovativer Geschäftsfelder
und die Ansiedelung neuer, wertschöpfungsintensiver
Unternehmen. |
AUGUST 2013

BANKEN-STANDORT
8
9
International
intelligent agieren
Von Simon Tribelhorn
Der Wettbewerb unter den einzelnen Standorten nicht nur verschärft, sondern
auch verändert. Die Veränderungen bieten dabei auch Chancen für einen
Standort und für Innovationen. Dafür braucht es Mut, Veränderungsbereitschaft
sowie ein Umdenken.
Liechtensteins Banken sehen ihren
Bankenplatz als professionellen, stabilen und
nachhaltigen Finanzplatz im Herzen Europas,
der ähnlich wie Singapur für den asiatischen
Raum, eine Hubfunktion in Europa einnehmen
kann. Dafür braucht es gute
Standortfaktoren, denn Liechtenstein
bewegt sich in einem
Liechtensteins Bankenplatz
dynamischen Wettbewerbsumfeld.
So haben zahlreiche inter-
hat sich entschieden, Teil der
sogenannten neuen Welt zu nationale Finanzplätze Massnahmen
zur Steigerung der Attraktivität
und der internationa-
sein, neue Geschäftsmodelle
entwickelt und den Fokus len Wettbewerbsfähigkeit ihrer
Standorte ergriffen, sei es in den
auf Nachhaltigkeit gesetzt
Bereichen Regulierung, durch
Steueranreize oder eine moderne
Finanzplatzinfrastruktur. Auch Liechtenstein
hat in den vergangenen Jahren zahlreiche Massnahmen
gesetzt, um die Standortattraktivität weiter
zu stärken und sich im Wettbewerb abheben zu
können.
Banken sind ein wichtiger Wirtschaftsfaktor
Mit rund 27 Prozent am Bruttoinlandprodukt
trägt der Finanzplatz Liechtenstein
einen wichtigen Anteil zum Wohlstand des Landes
bei. Zum Vergleich: Luxemburg 26 %, Schweiz
10.3 %, Deutschland 4 %). Die 16 Banken sind mit
mehr als 60 Repräsentanzen in rund 20 Ländern
tätig und beschäftigen etwa 2100 Personen in
Liechtenstein. Zum Steueraufkommen des Landes
tragen sie ebenfalls einen nicht unerheblichen Teil
bei. Die Banken konzentrieren sich auf das Kerngeschäft
Private Banking und Wealth Management
und agieren dabei traditionell und nachhaltig.
Trotz der seit 2008 anhaltenden Unsicherheiten
an den internationalen Finanzmärkten und der
daraus resultierenden intensiven Herausforderungen
haben sich die Banken weiter positiv entwickelt
und sind ein wichtiger Wirtschaftsfaktor geblieben.
Dies hat seinen Ursprung nicht zuletzt
auch in den Bemühungen zur Neuorientierung auf
dem Finanzplatz Liechtenstein. Diese Massnahmen
zur Neuorientierung sind effektive harte
Standortfaktoren.
Stärken des Finanzplatzes
So zählen zu den Stärken des Finanzplatzes
nach wie vor die Stabilität (AAA-Länder-Rating,
politische Kontinuität, stabile Sozial-,
Rechts- und Wirtschaftsordnung, Rechtssicherheit),
die hohe Qualität (leistungsfähiges Bankensystem,
langjährige Erfahrung in der Vermögensverwaltung,
hohe Innovationskraft) und ein
nachhaltiges Wirtschaften (Verzicht auf riskantes
Investment-Banking, mit einer durchschnittlichen
Kernkapitalquote von 19.8 % sehr hohen Eigenmittelquote
der Banken, keine staatliche Unterstützung
der Banken während der Finanzkrise). Auch
die internationale Einbindung des Platzes ist ein
positiver Standortfaktor. Dazu gehören die erfolgreiche
EWR-Mitgliedschaft, die Zoll- und Währungsunion
mit der Schweiz, die zügige Umsetzung
Zur Person
Simon Tribelhorn ist Geschäftsführer des Liechtensteinischen
Bankenverbandes. www.bankenverband.li

Simon Tribelhorn: «Es gibt auch
Faktoren, die fremdbestimmt sind
und von Liechtenstein nur bedingt
beeinflusst werden können.»
internationaler Standards sowie
ein zunehmendes Netz an internationalen
Steuerabkommen.
Hinzu kommt die Flexibilität,
die Liechtenstein als Kleinstaat
eigen ist. Auch angesichts internationaler
Krisen oder kurzfristiger
besonderer Bedürfnisse der
Marktteilnehmer in Liechtenstein
kann der Staat rasch reagieren,
dies auch dank einem engen
Schulterschluss mit den Akteuren
des Wirtschafts- und Dienstleistungsstandortes
Liechtenstein.
Dies ist auch ein Grund dafür,
dass Liechtenstein in der
Umsetzung internationaler Standards eine Vorreiterrolle
einnehmen kann. So haben innovative
Modelle wie etwa die Liechtenstein Disclosure
Facility (LDF) mit Grossbritannien international
Beachtung gefunden und sind zu einer Visitenkarte
des Finanzplatzes Liechtenstein geworden. In der
Umsetzung der internationalen Gesetzgebung ist
Liechtenstein beispielhaft. Dies zeigt vergleichsweise
sehr hohe Umsetzungsquote von EU-Regulierungen.
Liechtenstein hat sich oft als mutig, vorausschauend
erwiesen und so nicht zuletzt beispielsweise
auch bei der zügigen Umsetzung der AIFM-
Richtlinie als durchaus innovativ gezeigt.
Foto: Bankenverband
Neue Welt der Nachhaltigkeit
Zu den selbstbestimmbaren
Standortfaktoren zählt auch die Entwicklung am
Finanzplatz Liechtenstein. Liechtensteins Bankenplatz
hat sich entschieden, Teil der sogenannten
neuen Welt zu sein, neue Geschäftsmodelle entwickelt
und dabei ganz klar den Fokus auf Nachhaltigkeit
gesetzt. Davon werden insbesondere die Folgegenerationen
profitieren. Diese Faktoren haben
ebenfalls Einfluss auf die Standortentscheidungen
potentieller Investoren, künftiger Mitarbeitender
und nicht zuletzt auch der Kunden am Finanzplatz.
Nachhaltigkeit ist dabei kein Lippenbekenntnis,
sondern gelebte Investition. So hat der Liechtensteinische
Bankenverband zahlreiche nachhaltige
Initiativen lanciert, die sowohl international als
auch national bereits Erfolge zeigen. Das Thema
steckt in vielerlei Hinsicht noch in den Kinderschuhen
und es bietet gerade deshalb enormes Potential
für Liechtensteins Finanzplatz, sich in diesem Bereich
richtig und kompetent zu positionieren. Die
Carlo Foundation als erste unabhängige Rating-
Stiftung für nachhaltige Finanzprodukte ist ein
Beispiel dafür. Weitere Engagements in der LIFE
Klimastiftung und der Microfinance Initiative
(MIL) zeigen Liechtensteins Finanzplatz mit Pio-
AUGUST 2013

10
Foto: iStock.com
nierfunktion im Bereich Klimaschutz und Armutsbekämpfung
in Entwicklungsländern.
Hausaufgaben in der Standortpolitik
Es gibt auch Faktoren, die fremdbestimmt
sind und von Liechtenstein nur bedingt
beeinflusst werden können. Dazu zählen unter
anderem das Währungssystem, die Finanzmärkte
sowie die internationale Gesetzgebung. Neben
dieser gewissen Unberechenbarkeit können aber
auch bestimmbare Faktoren in den kommenden
Jahren noch verbessert werden. So ist die begrenzte
Zuwanderungsmöglichkeit für Arbeitskräfte und
Investoren nach Liechtenstein nach wie vor unbefriedigend.
Ohne Zuwanderung qualifizierter
Fachkräfte kann Liechtenstein seine hohe Wertschöpfung
langfristig nicht sichern. Es braucht
hier einen langfristigen Blick der Standortpolitik.
Neben der Zuwanderungspolitik spielen auch sogenannte
weiche Standortfaktoren eine wichtige
Rolle, geht es um den Erfolg eines Wirtschaftsstandortes.
Dazu gehören neben der Reputation
des Finanzplatzes beispielsweise auch kurze Wege
innerhalb der Verwaltung, die Verfügbarkeit von
Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen und
nicht zuletzt auch der Zugang zu qualitativ hochwertigen
Bildungseinrichtungen und Anreize für
gut ausgebildete Fachkräfte. Eine wesentliche Rolle
wird in Zukunft auch der internationalen Einbindung
und den Netzwerken, über die Liechtenstein
international verfügt, und damit auch der Beziehungspflege
zukommen.
Alle Register ziehen
Im globalen Standortwettbewerb
muss Liechtenstein alle Register ziehen. Gerade
weil es als kleines Land nicht mit Metropolen aufwarten
kann oder eine bedeutende Stimme in der
internationalen Staatengemeinschaft darstellt, kein
schier unendliches Angebot an kulturellen und
gastronomischen Highlights und auch in Bezug auf
produktionsintensive Branchen keine ausreichenden
Bedingungen bieten kann, müssen selbstbestimmbare
Standortfaktoren weiter entwickelt und
zu einem Alleinstellungsmerkmal ausgebaut werden.
Ein Standort ist immer nur so gut, wie er von
seinen Trägern auch gelebt wird. Zu diesen Trägern
gehören neben der Politik auch die Wirtschaft und
hier namentlich die Banken. Für sie ist der Standort
Liechtenstein ein wichtiger sicherer Hub, von
dem aus sie global agieren. Deshalb tragen auch sie
vieles dazu bei, um attraktive Standortfaktoren zu
schaffen und Liechtenstein für die Zukunft fit zu
machen. |

INDUSTRIE-STANDORT
12
13
Schwierige Abenteuerspielplatz Zeiten mit
Innovationen rund um den meistern Walensee
Von Peter Gerner
Technologischer Wandel, Konjunkturlage oder Gesellschaftsveränderungen
fordern den Industriesektor immer wieder, sich neu zu positionieren. Die
Liechtensteiner Industrie konnte sich in den letzten Jahrzehnten international
gut behaupten. Innovationen sind der Schlüssel für die Zukunft.
Die Weltwirtschaft steht heute
an einem Punkt, wo Prognosen über die Zukunft
so schwierig wie selten zuvor sind. Eine über viele
Jahre geduldete, immer weiter gestiegene Staatsverschuldung
in vielen Ländern trübt den Blick in die
Zukunft. In diesen Kontext eingebettet ist auch der
Industrie-Standort Liechtenstein, denn die fast
ausschliesslich für den Export produzierende Industrie
wird auf den Märkten ebenfalls mit diesen
Problemen konfrontiert. Die globale
Finanz- und Wirtschaftskrise
ist noch nicht überwunden.
Wir müssen auf die
Wettbewerbsfähigkeit auf Kurzfristige Rückgänge beim Export
liechtensteinischer Güter
der Grundlage hervorragender
unternehmerischer
hat es seit dem Zweiten Weltkrieg
immer wieder gegeben, die aber
mit neuen, innovativen Produkten
immer wieder aufgeholt wer-
Leistungen setzen
den konnten. Grundsätzlich hat
sich in diesen Situationen bewahrheitet,
dass Unternehmen stärker geworden
sind, wenn sie sich in einem harten internationalen
Wettbewerb und in einem schwierigen Konjunkturumfeld
bewähren mussten. Dies hat sich auch
unlängst wieder gezeigt, als die Konkurrenzfähigkeit
von Unternehmen aus dem Schweizer-Franken-Raum
massiv unter Druck geriet, weil der Kurs
des Euro gegenüber dem Franken innerhalb kurzer
Zeit massiv an Wert verlor. Die Industrie hat diese
Phase nicht nur überlebt, sondern steht mittelfristig
gestärkt im internationalen Wettbewerb.
Zur Person
Peter Gerner ist CEO Heiztechnik der Hoval Gruppe. www.hoval.com
Die Stärken des liechtensteinischen
Standortes
Das «Erfolgsmodell Liechtenstein»
basiert darauf, dass seit der Industrialisierung
des Landes immer wieder Anpassungen aufgrund
von Krisen, Konjunkturschwankungen oder
anderen Herausforderungen in den Absatzländern
notwendig waren. Intensive Forschungs- und Entwicklungsarbeit,
das hohe Ausbildungsniveau der
Arbeitskräfte, die hohe Qualität der Produkte und
die Serviceleistungen der Unternehmen gehören zu
den wichtigsten Erfolgsfaktoren. Liechtensteiner
Industrieunternehmen haben seit jeher versucht
über Qualität und Innovation und nicht ausschliesslich
über den Preis erfolgreich zu sein. Hinzu
kommen die im internationalen Vergleich niedrigen
Steuern sowie eine liberale Wirtschafts- und
Arbeitsgesetzgebung, was wichtige Faktoren sind,
die auch für die Zukunft verteidigt werden müssen.
Stabile politische Verhältnisse und ein fein austariertes
System der Sozialpartnerschaft, das bisher
den sozialen Frieden sicherte, bildeten die unabdingbare
Basis für den Erfolg des Kleinstaates
Liechtenstein, der allein aufgrund seiner bescheidenen
Grösse im internationalen Wettbewerb keine
anderen Trumpfkarten besitzt. Im Unterschied zu
grösseren Ländern mit bedeutenden Bodenschätzen
und einem hohen Absatzpotenzial auf dem
Heimmarkt, müssen sich Unternehmen aus Kleinstaaten
auf dem globalen Markt bewähren und
gegen Beschränkungen des Freihandels wehren.
Ferner gilt es den Informationsvorsprung wettzumachen,
den einheimische Anbieter haben, besonders
wenn es um Exporte in fernere Märkte geht.
Den meisten Unternehmen, die im 20. Jahrhundert
in Liechtenstein gegründet wurden, ist das Über-

Foto: Hoval AG Vaduz
leben gelungen, weil sie dem technologischen Wandel,
der Konkurrenzsituation und veränderten Ansprüchen
der Konsumenten etwas entgegensetzen
konnten: Mit unternehmerischer Weitsicht, mit
Ideen, Innovationen und Anpassungen. International
war das Gelingen dieser Transformation bedeutend
weniger erfolgreich als in Liechtenstein: Von
den 500 Unternehmen, die 1957 in den Standard &
Poor’s-500-Aktienindexes aufgenommen wurden,
waren 1997 nur noch 15 Prozent in diesem Index
vertreten – und seither sind weltweit nochmals eine
Reihe bekannter Unternehmen – wie beispielsweise
Kodak – verschwunden.
Keine Exportförderung, aber
gute Rahmenbedingungen
«Die Grundsituation des Kleinstaates
ist die Machtlosigkeit», schrieb der frühere
Leiter des Amtes für Volkswirtschaft, Hubert Büchel,
einmal über die Situation der liechtensteinischen
Industrie. Folglich müssten die Unternehmen
des Kleinstaates eine Strategie wählen, die auf
anderen Kriterien als auf Macht beruhen würden.
Um erfolgreich gegen die Konkurrenten im Ausland
bestehen zu können, mussten die Pioniere der
liechtensteinischen Industrie (und müssen ihre
Nachfolger heute noch) auf die Wettbewerbsfähigkeit
auf der Grundlage hervorragender
unternehmerischer Leis-
schaffte es, gute Rahmen-
Peter Gerner: «Liechtenstein
tungen setzen. Im Unterschied bedingungen für die Unterzu
einem grösseren Land ist es einem
Kleinstaat wie Liechtenstein
nehmen bereitzustellen.»
nicht möglich, direkt einen Beitrag zur Exportförderung
zu leisten. Aber Liechtenstein schaffte es,
gute Rahmenbedingungen für die Unternehmen
bereitzustellen, einerseits durch eine kluge Integrationspolitik
und andererseits durch eine unternehmerfreundliche,
liberale Wirtschafts- und Steuergesetzgebung.
War es beim Abschluss des Zollvertrags
1923 in erster Linie die Einbindung in den
Schweizer Wirtschafts- und Währungsraum, stand
beim EWR-Beitritt neben dem möglichst freien
Zugang zu diesem grossen Wirtschaftraum die Absicherung
der Rahmenbedingungen durch die europäischen
Partner im Vordergrund. Eine Strategie,
die sich aus Sicht der Industrie bewährt hat.
Wir brauchen wieder Pioniere
mit Innovationen
Vor dem Hintergrund der globalen
Finanz- und Wirtschaftskrise, des technologischen
Wandels und nicht zuletzt der aktuellen
schwierigen Situation des Staatshaushalts in Liechtenstein
ist man versucht, davon zu sprechen, dass
AUGUST 2013

14
Abenteuerspielplatz
rund um den Walensee
sich das Land wieder an einem Scheideweg befindet.
Es geht deshalb darum, Sorge zu tragen für die
erwähnten Faktoren wie die liberale Wirtschaftsgesetzgebung,
stabile politische Verhältnisse, sozialer
Friede, gutes Ausbildungsniveau, eine massvolle
Ausgabenpolitik des Staates und nicht zuletzt die
moderate Besteuerung der Unternehmen. Diese
Faktoren gelten nicht nur für den industriellen Produktionssektor,
sondern quer durch alle Wirtschaftsbereiche.
Eine Besonderheit des Kleinstaates
ist es nämlich, dass die Verflechtungen der Wirtschaft
besonders eng sind, wie die Wertschöpfungskette
der Produkte zwischen Industrie
und zahlreichen Zulie-
Mit modernsten Fertigungstechniken
werden die innovativen ferfirmen, aber auch die Berührungspunkte
zwischen dem Pro-
Produkte der liechtensteinischen
Industrie für die Weltmärkte duktions- und dem Finanzdiensthergestellt.
leistungssektor aufzeigen.
Der liechtensteinische Industrie-
Standort ist entstanden, weil Pioniere mit innovativen
Ideen und unternehmerischem Mut aus
teils bescheidenen Anfängen die Grundlage für die
heutigen, international tätigen Unternehmen
schufen. Die Konzentration der Unternehmen auf
Spezial- und Nischenproduktion hat sich bewährt,
doch bedingt die Fortsetzung dieser erfolgreichen
Unternehmenspolitik weiterhin «Pioniere», die
als gut ausgebildete Arbeitskräfte in den Produktionshallen
sowie in den Forschungs- und Entwicklungsabteilungen
arbeiten. Wenn wir nur einen
Teil des Mutes aufbringen, den die Gründerväter
der heutigen Liechtensteiner Industrieunternehmen
in den Wirren der Nachkriegszeit aufgebracht
haben, dürfen wir weiterhin zuversichtlich
auf eine weitere erfolgreiche Zukunft unseres
Landes sein. |
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VERSICHERUNGS-STANDORT
16
17
Grenzüberschreitende Abenteuerspielplatz Lösungen
für rund Risikoabsicherung
um den Walensee
Von Caroline Voigt
International tätige Versicherungen gehören zu den jüngeren Zweigen der
Finanzdienstleistungen. Mit Innovationskraft und ausgezeichneten Dienstleistungen
konnte sich der Versicherungssektor im internationalen Wettbewerb
erfolgreich behaupten.
Der Versicherungssektor spielt in
jeder modernen Volkswirtschaft eine bedeutende
Rolle. Die Versicherungen übernehmen vielfältige
Risiken, von Unternehmen wie von Privaten, und
decken diese mit dem gewährten Versicherungsschutz
ab. Die liechtensteinische Branche ist noch
jung, gleichwohl sind ihre Produkte und Dienstleistungen
für Wirtschaft und Gesellschaft unentbehrlich
geworden. Die Versicherungswirtschaft
findet heute in
Liechtenstein bietet als Liechtenstein gute Rahmenbedingungen
vor. Warum? Liechtenstein
bietet als einziges Land
einziges Land gleichzeitig
einen direkten Marktzugang gleichzeitig einen direkten Marktzugang
zur Schweiz und zu Europa.
Die Mitgliedschaft im Euro-
zur Schweiz und zu Europa
päischen Wirtschaftsraum (EWR
und der Zollvertrag mit der Schweiz bilden eine
ideale Ausgangslage für grenzüberschreitende Versicherungslösungen.
Die zunehmende Internationalisierung
der Märkte verlangt jedoch, dass der
Standort flexibel auf globale Veränderungen reagiert
und sich den neuen, internationalen Gegebenheiten
anpasst.
Diversifizierter Standort mit
grossem Expertenwissen
Der Versicherungssektor stellt
die nötigen Instrumente zur finanziellen Absicherung
von Risiken im technologischen, klimatischen,
politischen, ökonomischen und demografischen
Wandel bereit. Damit die Gesellschaft die
Chancen des Fortschrittes ausschöpfen kann, müssen
die Risiken tragbar sein. Die Versicherungswirtschaft
kümmert sich mit ihren Dienstleistungen
und Produkten darum. Ob Schaden-, Sach-,
Lebens- oder Rückversicherungen, Liechtenstein
ist heute ein diversifizierter Standort mit grossem
Expertenwissen. Die ansässigen Versicherungen erstellen
Expertisen sowohl im Inland als auch für
verschiedenste Märkte rund um den Globus. Von
der Risikolebensversicherung bis zur fondsgebundenen
Lebensversicherung, vom international tätigen
Pensionsfonds für die betriebliche Vorsorge
bis zum Sachversicherer für Grossereignisse oder
Sonderrisiken. Liechtenstein bietet hervorragende
Versicherungslösungen für Privat- und Geschäftskunden.
Der Weg zum europäischen
Versicherungsstandort
Grundlage für die Entwicklung
des liechtensteinischen Versicherungsmarktes bilden
der EWR-Beitritt im Jahr 1995 und das Direktversicherungsabkommen
mit der Schweiz von 1997.
Zusätzlich wurden eine EU-kompatible Versicherungsaufsicht
und ein unternehmerfreundliches,
modernes Steuerrecht eingeführt. Die in den neunziger
Jahren geschaffenen Rahmenbedingungen
waren Voraussetzung für Liechtensteins Entwicklung
zu einem europäischen Versicherungsstandort.
Neben dem Marktzugang bilden auch die wirtschaftspolitische
Unabhängigkeit, die liberale
Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung, die kurzen
Entscheidungswege, der Schweizer Franken als
starke Landeswährung sowie die zentrale Lage im
Herzen Europas ideale Bedingungen, um innovative
Produkte zu entwickeln. Versicherungsgesellschaften
können auf dieser Grundlage von Liechtenstein
aus Versicherungslösungen vertreiben und
diese den Gesetzgebungen der jeweiligen Zielmärkte
anpassen.

Fotos: Versicherungsverband
Innovative Produkte mit optimalem
Versicherungsschutz
Diese Stärken setzen die Versicherer
in einer breiten Palette konkurrenzfähiger
Produkte um. Eine stabile Altersvorsorge wäre heute
ohne die Versicherungsgesellschaften genauso
undenkbar, wie die Umsetzung notweniger Investitionen
der öffentlichen Hand oder von Unternehmen.
Solche Projekte werden nur dank einem optimalen
Versicherungsschutz realisierbar. Die liechtensteinische
Lebensversicherungswirtschaft hat
sich trotz schwierigem Umfeld und historisch tiefen
Kapitalmarktzinsen unter anderem als stabiler
Anbieter von Altersvorsorge- und Risikovorsorgeprodukten
bewährt. Auch der im internationalen
Vergleich prozentual noch kleine Anteil an Sachversicherungen
entwickelt sich erfolgreich. Neugründungen
mit modernsten Geschäftsmodellen sind
in Planung. Die liechtensteinischen Versicherer beweisen
immer wieder, dass sie sich mit Innovationskraft,
ausgezeichneten Dienstleistungen und dem
Nutzen von Marktchancen im internationalen
Wettbewerb erfolgreich behaupten.
Anhaltende Internationalisierung
im Versicherungsbereich
Die Herausforderungen der Versicherer
werden von dynamischen, internationalen
Veränderungsprozessen getrieben. Unsicherheiten
und Krisen prägen das Versicherungsumfeld und
verlangen Innovationen und Anpassungsfähigkeit.
Seit mehreren globale Veränderungen reagieren
Caroline Voigt: «Flexibel auf
Jahren bewegt sich Liechtenstein und sich den neuen, internationalen
Gegebenheiten anpassen.»
konsequent auf diesem Weg. Der
Abschluss von Steuerabkommen
nach OECD-Standard war ein erster Schritt. Die
Mitarbeit der Finanzmarktaufsicht in internationalen
Gremien ein weiterer bedeutender Faktor.
Durch regulatorische Projekte werden die Rahmenbedingungen
europaweit harmonisiert.
Rechtssicherheit bei grenzüberschreitenden
Beziehungen
Die anstehende Umsetzung der
EU-Richtlinie Solvency II in nationales Gesetz hat
eine Gesamtrevision des liechtensteinischen Versicherungsaufsichtsgesetzes
zur Folge. Bei der Ausarbeitung
sind die Rollen klar verteilt: Der Staat setzt
sich für die Einhaltung der internationalen Vorgaben
ein und die Versicherer bringen ihr Expertenwissen
ein, damit die neuen Rahmenbedingungen
optimal an die Gegebenheiten des liechtensteini-
Zur Person
Caroline Voigt LL.M ist seit 2008 Geschäftsführerin des Liechtensteinischen
Versicherungsverbandes (LLV). Der LVV ist Träger der 2009
ins Leben gerufenen, gemeinnützigen Klimastiftung und hält einen
Sitz im Stiftungsrat. www.llv.li
AUGUST 2013

18
Abenteuerspielplatz
rund um den Walensee
schen Versicherungsstandortes angepasst werden.
Liechtenstein integriert sich so in den Harmonisierungsprozess
der EU. Das schafft Rechtssicherheit
bei der Abwicklung von internationalen Finanzdienstleistungen
und begünstigt die grenzüberschreitenden
Geschäftsbeziehungen. Damit hat
sich Liechtenstein gut positioniert.
Standortattraktivität im internationalen
Wettbewerb behaupten
Liechtenstein steht wie jedes andere
Land im Standortwettbewerb. Es muss innerhalb
der Vorgaben der internationalen Standards
und der EU-Gesetzgebungen seine Rahmenbedingungen
erhalten, ausbauen und anpreisen. Den Finanzplatz
international kompatibel zu positionieren
und zugleich die Standortattraktivität im Wettbewerb
zu behaupten, fordert die Marktteilnehmer
und den Staat heraus. Die enge Zusammenarbeit
von Politik und Wirtschaft wird zum Erfolgsfaktor
der Zukunft.
Volkswirtschaftliche Stütze
dank stabiler Branche
Die noch junge Versicherungsbranche
wirkt sich positiv auf die Volkswirtschaft
des Landes aus. Die Bilanzsumme aller in Liechtenstein
ansässigen Versicherungsunternehmen betrug
2011 rund 30,6 Milliarden Schweizer Franken.
Die Zukunftsprognosen sind vielversprechend: Die
Versicherungswirtschaft wird 2013 und in den
kommenden Jahren zu den stabilen Branchen auf
dem liechtensteinischen Finanzmarkt zählen. Mittelfristig
wird der Sektor weiter wachsen, die Mitarbeiterzahl
von derzeit knapp 600 Personen und der
Umsatz werden ausgebaut.
Sichere, innovative und flexible
Versicherungslösungen, die massgeschneidert auf
die Rechts- und Steuersysteme der Zielmärkte ausgelegt
sind, haben wesentlich zum Erfolg und zum
Wachstum des Versicherungsplatzes Liechtenstein
beigetragen. Die motivierten Mitarbeitenden der
Versicherungslandschaft Liechtenstein werden den
neuen Rahmenbedingungen Rechnung tragen, die
sich bietenden Marktchancen nutzen und den Versicherungssektor
weiter entwickeln.. |
Foto: iStock.com
Eine stabile Altersvorsorge wäre heute ohne die Versicherungsgesellschaften
genauso undenkbar, wie die
Umsetzung notweniger Investitionen der öffentlichen
Hand oder von Unternehmen.

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KULTUR-STANDORT
20
21
Kultur und Kunst richten
sich an alle Menschen
Von Aurelia Frick
Liechtenstein kann auf ein reiches Kultur- und Kunstleben blicken und verfügt
über eine grosse Vielfalt an kulturellen und künstlerischen Einrichtungen und
Organisatoren. Wichtige Institutionen und Veranstaltungen haben eine hohe
Strahlkraft über die Grenzen hinaus.
Liechtenstein bietet ein buntes
und unterhaltsames kulturelles Angebot. Neben
hist-risch bedeutenden Örtlichkeiten und musealen
Einrichtungen finden sich zahlreiche Veranstaltungen
im Jahreskalender der elf
Gemeinden. Die Fussgängerzone
Kultureinrichtungen sind in in Vaduz wird gerne mit dem Begriff
«Kulturmeile» in Verbin-
der heutigen Zeit wichtige
dung gebracht. Landesmuseum,
Tankstellen für unsere Seele Kunstmuseum, Engländerbau,
Musikschule, Landesbibliothek
und unser Herz
und Landesarchiv leisten ihren
Beitrag, um diese Nennung mit
Leben und Inhalt zu füllen. Wann immer ich Zeit
habe, eine dieser Institutionen zu besuchen, bin ich
glücklich und zufrieden. Kultureinrichtungen sind
in der heutigen Zeit wichtige Tankstellen für unsere
Seele und unser Herz. Dabei spielt das Alter keine
Rolle. Ganz im Gegenteil: Kultur und Kunst
richten sich an alle Menschen, egal ob jung oder alt.
Um bei dem Bild der Tankstelle zu bleiben, so
möchte ich anfügen, dass einmal Auftanken kostengünstig
ist, die neu gefasste Energie für viele weitere
Lebenskilometer reicht und die Ressourcen erneuerbar
und nachhaltig angelegt sind. Damit liegt
die Kultur im Trend der Zeit und erfüllt Kriterien,
die auch in anderen Politikbereichen immer lauter
gefordert werden. Was will man mehr?
sigen Vereine und Gruppierungen engagieren sich
in Chor- und Musikgemeinschaften, pflegen die
Tradition und die Gegenwartskunst und leisten mit
ihren Veranstaltungen einen wesentlichen Beitrag
zum öffentlichen Leben und zum Zusammengehörigkeitsgefühl
in unseren Gemeinden. In den letzten
Jahren war es mir als Kulturministerin vergönnt,
zahlreichen Veranstaltungen zwischen Balzers
und Ruggell beizuwohnen. Die Vielfalt und die
Qualität des Gebotenen haben mich immer wieder
aufs Neue überrascht. Ich durfte miterleben, mit
welchem Engagement und mit wie viel Hingabe die
Men-schen unterschiedlichster Herkunft miteinander
aktiv werden. Gleichzeitig wurde mir bewusst,
wie positiv und befruchtend die kulturelle
Tätigkeit für unsere Gesellschaft wirkt. Beide Seiten,
Akteure und Besuchende, profitieren von dieser
Kraft. So führen Kultur und Kunst zu einem
Mehrwert für jeden Einzelnen, für die Gesellschaft
und das Land. Aber auch Bildung, Zusammenleben,
Identität und Image dürfen sich damit zu den
Hohe Qualität des kulturellen
Schaffens in den Gemeinden
Ist die Kultur im Zentrum von
Vaduz auch gut vertreten, so ist damit der Kulturstandort
Liechtenstein noch bei Weitem nicht vollständig
erfasst. Die anderen Gemeinden des Landes
leisten selbstbewusst ihren Beitrag. Die dort ansäs-

Fotos: Regierung
Gewinnern zählen. Als Inhaberin der Geschäftsbereiche
Äusseres, Bildung und Kultur begegnet mir
diese überschreitende Bedeutung auch im Beruf
und ich darf immer wieder erfahren, wie wichtig
die gegenseitige Vernetzung ist.
Zusammenarbeit von Kultur
und Bildung
Als Kulturstandort ist es daher
Pflicht, über den Tellerrand hinaus zu schauen.
Kultur und Bildung haben dies schon längst erkannt
und arbeiten erfolgreich zusammen. Die
Vermittlung hat in unseren Institutionen Einzug
gehalten und gehört zu den Kernaufgaben von Museum
und Theater. Die Erfolgsgeschichte der musisch-
künstlerischen Bildung wird im Jubiläumsjahr
von 20 Jahre Kunstschule und 50 Jahre Musikschule
auf eindrückliche Art und Weise präsentiert.
Mit über 2600 Schülerinnen und Schülern auf
rund 36’000 Einwohnerinnen und Einwohner ist
die Teilnahmequote an der Musikschule wohl weltrekordverdächtig.
Bedeutung der Kultur für den
Tourismus
Interessant scheint mir die Feststellung,
dass die EU der Kreativwirtschaft besondere
Aufmerksamkeit schenkt. Professionelle
Künstlerinnen und Künstler und die begleitende
Tätigkeit von Kreativbetrieben wie Galerien, Buchhandlungen,
Musik- und Filmproduktionen, um
nur einige zu nennen, leisten ihren
Beitrag zum Wirtschafts-
Kunst zu einem Mehrwert für
Aurelia Frick: «Kultur und
wachstum in Europa. Ich bin mir
jeden Einzelnen, für die
sicher, dass auch in Liechtenstein Gesellschaft und das Land».
das Potenzial zu einer markanten
Entwicklung vorhanden ist und dadurch der
Kulturstandort durch eine weitere Facette gestärkt
werden kann. Die EU hat übrigens auch die Bedeutung
der Kultur für den Tourismus herausgestrichen.
Ziele mit kulturellen Angeboten sind gerade
bei Kurzurlauben hoch im Kurs. Liechtenstein-
Marketing bewirbt Liechten-stein treffend als Kulturstandort
und kann mit «Die Natur und die Kultur,
das macht Liechtenstein auch aus.» ein äusserst
positives Liechtensteinbild in die Welt hinaus senden.Im
doppelten Sinne über den Tellerrand hinaus
schauen wir, wenn Kultur und Äusseres zusammentreffen.
Projekte im Bereich der Kulturaussenpolitik
schlagen Brücken über unsere Landesgrenzen
hinaus, laden das Ausland zu Gast nach Liechtenstein
und ermöglichen unseren Kunstschaffenden
neue Auftrittsmöglichkeiten im Ausland. Die
vereinbarte Zusammenarbeit mit den Goethe-Instituten
oder die Teilnahme Liechtensteins als Gastland
an der Kleinkunstbörse in Thun sind erfolg-
Zur Person
Aurelia Frick ist Mitglied der liechtensteinischen Regierung und leitet
das Ministerium für Äusseres, Bildung und Kultur.
AUGUST 2013

22
reiche Projekte aus der jüngeren Vergangenheit.
All diese erwähnten Beispiele und darüber hinaus
noch viele mehr leisten ihren Beitrag zum Kulturland
Liechtenstein. Für mich als verantwortliche
Politikerin ist dies gleichzeitig Lebensqualität und
Verantwortung. Lebensqualität, wann immer ich
am Kulturleben partizipieren darf und Verantwortung,
wenn es darum geht, mich für die Erhaltung
und die Weiterentwicklung des Kulturstandortes
einzusetzen. Viele gute Beispiele zeugen in den
letzten Jahren von dieser positiven Weiterentwicklung.
Eine besondere Herausforderung der Gegenwart
sind die notwendigen Konsolidierungs- und
Sparmassnahmen des Landes. Auch die Kultur
blieb nicht verschont. Dies ist nicht einfach, denn
das wachsende Angebot, die zunehmenden Besucherzahlen
und die hohe Akzeptanz erfordern eine
adäquate finanzielle Förderung. Um so erfreulicher
war es für mich, dass die von den Sparmassnahmen
betroffenen Institutionen und Förderempfänger
bereit waren, ihren Beitrag an die Zielsetzungen
der Regierung zu leisten. Mit viel ehrenamtlichem
Engagement und mit innovativen Ideen
wird bewiesen, dass kulturelle Leistungen nicht
nur vom Geld abhängen. Auch dafür ist Liechtenstein
ein gutes Beispiel. So bin ich mir sicher, dass
die Kultur weiterhin erfolgreich wirken kann und
ihr der Stellenwert beigemessen wird, welcher ihr
gebührt.
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WISSENSCHAFTS-STANDORT
24
25
Forschung Abenteuerspielplatz ist
ein rund Lebensnerv um den Walensee
Von Kornelia Pfeiffer
Die Universität Liechtenstein ist in der internationalen Wissenschaftswelt
angekommen und befindet sich im Steigflug. «Wissenschaft und Forschung
sind vielleicht der grösste Hebel für die Entwicklung eines Landes», sagt
Rektor Klaus Näscher.
«Erforscht in Liechtenstein» – wie oft am Tag ist
der Liechtensteiner mit Innovationen konfrontiert,
die von der Universität Liechtenstein kommen?
Klaus Näscher: Aus der Forschung an der Universität
Liechtenstein erwuchsen zum Beispiel das
moderne, in Europa anerkannte liechtensteinische
Steuergesetz oder auch das neue
Stiftungs- und Trustrecht wie
Ein Pakt zwischen Staat auch das Fondsrecht. Beides erarbeitet
am Institut für Finanzdienstleistungen.
In absehbarer
und Wissenschaft schliesst
eine ausreichende Finan- Zeit werden zudem mit hoher
Wahrscheinlichkeit Glasfassaden
zierung der Forschung ein
auf den Markt kommen, die kühlen
und heizen und dabei Energie
sparen – eine Idee, entwickelt am Institut für
Architektur und Raumentwicklung in Vaduz, die
im Rahmen eines EU-Forschungsprojektes zur
Marktreife gebracht wird.
Daneben gibt es weitere spannende Projekte. Das
Land Liechtenstein oder die Gemeinden der Region
Rheintal kommen häufig mit neuen Themen auf
uns zu. Unsere Studierenden forschen für sie nach
Lösungsvorschlägen, die Grundlagen für weiterführende
Entwicklungen bilden: wie etwa für das
Hilti Forschungszentrum, das Zentrum in Schaan,
die umgestaltete Bahnhofstrasse in Buchs oder das
neue Hafenviertel in Bregenz.
Welche Rolle spielt die Uni Liechtenstein für die
Region?
Eine wachsende. Wir wollen künftig noch viel stärker
in die Region hinein wirken, so etwa als bedeutender
Denkplatz für das Alpenrheintal. Das heisst,
dass wir querdenken, vordenken, nachdenken und
für das Alpenrheintal zusammen mit der Wirtschaft
Lösungen erarbeiten. Und im Hinblick auf
die grossen Herausforderungen in Gesellschaft,
Wirtschaft, Technik und Umwelt.
Anderswo gibt es einen Pakt für Forschung und
Innovation zwischen Wissenschaft und Staat. Wie
wäre so etwas für Liechtenstein?
Ein solches Übereinkommen besteht, allerdings
nicht so ausdrücklich. Landtag und Regierung haben
sich klar zum Wissenschaftsstandort und zur
Universität bekannt. Sie befürworten Wissenschaft
und Lehre sowie die sich daraus ergebende Wirkung
auf Wirtschaft und Gesellschaft. Ein Pakt
zwischen Staat und Wissenschaft schliesst aber
auch eine ausreichende Finanzierung der Forschung
ein. Denn sie ist der Schlüssel, will sich
die Wirtschaft eines Landes im globalen Umfeld
behaupten.
Doch was für Europa gilt, ist auch in Liechtenstein
zu beobachten: Viel zu wenig Forschungsergebnisse
werden umgesetzt. Die EU hat den grossen
Nachholbedarf gegenüber den USA erkannt und
will dem mit dem neuen Rahmenprogramm für
Forschung und Innovation ab 2014 entgegenwirken.
Unter dem Namen «Horizont 2020» soll eine neue
Dynamik entstehen. Die EU-Länder, aber auch
die Schweiz nehmen dafür viel Geld für Forschung
in die Hand.
Wie weit bestimmen Wissenschaft und Forschung
die Zukunft unseres Landes?
Sie sind vielleicht sogar der grösste Hebel für die
Entwicklung eines Landes. OECD wie EU gehen
davon aus, dass in wenigen Jahren fast jeder zweite
Arbeitsplatz in einem wissens- und forschungsintensiven
Bereich angesiedelt ist. Hier arbeiten

Klaus Näscher: «Die Wissenschaft
filtert heraus, wo Gefahren lauern,
wo sich neue Geschäftsfelder auftun,
wo sich Nischen definieren
lassen.»
Staatliche Forschungsförderung muss strategisch
denken und den Blick auf die gesamte Forschungslandschaft
richten. Ist ein Kleinstaat da nicht
überfordert?
Ja und Nein. Ein Kleinstaat ist herausgefordert, Nischen
zu suchen, die für die Weiterentwicklung von
Wirtschaft und Gesellschaft bedeutsam sind. Jeder
Staat hat zugleich ureigene Themen, die erforscht
und in einem permanenten Monitoring weiter bearbeitet
werden müssen. Ein Beispiel ist das Steuergesetz,
das die Universität erarbeitet hat. Mittlerweile
geht die Entwicklung rasant
weiter und die Wissenschaft
filtert heraus, wo Gefahren lauern,
wo sich neue Geschäftsfelder
auftun, wo sich Nischen definieren
lassen.
Hochschulabgänger beziehungsweise hochqualifizierte
Berufsleute. Gleichzeitig wandern Routinearbeiten
und Teile der Produktion aus: zuerst nach
China, dann nach Indonesien oder Brasilien, zurzeit
auch nach Afrika. Die Wirtschaftsstandorte,
die im Wettbewerb vorn dabei sein wollen, müssen
sich darauf einstellen und sich fit machen. Der
Standort Liechtenstein hat nur eine Chance, wenn
er sich dem globalen Wettbewerb stellt.
Wo sehen Sie weitere Ansatzpunkte?
Ein neues Thema mit Potenzial
wäre beispielsweise ein wissenschaftliches
Kompetenzzentrum
für Verwaltung, wo die Weiterentwicklung
der Verwaltung des
Staates und der Gemeinden auf
wissenschaftlicher Grundlage untersucht und begleitet
werden könnten.
Foto: Uni Liechtenstein
Wie kommen Sie auf dieses heisse Eisen?
Durch unseren Strategieprozess. Wir haben mit
120 Stakeholdern in Liechtenstein aus Kultur, Wissenschaft,
Industrie, Finanzwirtschaft und Politik
gesprochen. Dabei kam dieser Gedanke auf.
Zur Erforschung neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse
braucht es gute Wissenschaftler.
Warum soll sich ein international orientierter
Wissenschaftler für die Uni Liechtenstein interessieren?
Weil es fachlich für ihn interessant ist und weil wir
hervorragende Ergebnisse erzielen. Sei es im Bereich
Architektur und Raumentwicklung oder in
den Bereichen Entrepreneurship, Wealth Management
und Business Process Management. Dazu ein
Beispiel: Dem Institut für Business Process Management
ist es gelungen, Teil des weltweit renom-
AUGUST 2013

26
Foto: Uni Liechtenstein
miertesten BPM-Netzwerkes zu werden, dem European
Research Center for Information Systems,
kurz «Ercis».
Vertreter der Universität Liechtenstein stellen nun
als Keynote-Sprecher bei Symposien und Kongressen
ihre Forschungsergebnisse vor und haben damit
in der akademischen Landschaft die Spitze erreicht.
Das macht junge Leute neugierig, was dazu
führt, dass wir viel mehr Anfragen als Assistentenoder
Professorenplätze haben. Die möglichst besten
Mitarbeitenden anzuziehen und zu halten, ist
übrigens auch ein Ziel unserer Strategie.
Für den Finanzplatz spielt die Uni eine wichtige
Rolle. Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit zwischen
Universität und Finanzwirtschaft in Liechtenstein?
Der Uni wird von Seiten der Politik und der Wirtschaft
eine starke Rolle bei der Transformation des
Finanzplatzes zugemessen. Liechtenstein verfolgt
seit vier Jahren eine Finanzplatzstrategie, die auf
steuerliche Konformität von ausländischen Kunden
setzt. Gleichzeitig will der Finanzplatz sein
Profil als professionelles Zentrum für international
ausgerichtete und innovative Bankgeschäfte stärken.
Einziger Haken: Die Forschung, das Monitoring,
das Herausarbeiten neuer Nischen und in der
Folge die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen
müssen finanziert sein.
Andererseits arbeiten wir mit den Verbänden und
einzelnen Banken sehr gut zusammen, für die wir
Weiterbildungsangebote wie etwa im Steuerrecht
oder im Fonds- und Trustrecht ausrichten. Die Finanzindustrie
hat einen grossen Schulungsbedarf,
was die aktuellen Herausforderungen betrifft, ganz
zu schweigen von zukünftigen Themen.
Was braucht der Wirtschaftsstandort Liechtenstein,
um ein echter Wissenschaftsstandort zu
sein?
Liechtenstein ist bereits ein Wissenschaftsstandort:
ein Mix aus Universität und forschungsstarken Unternehmen,
der von einer Kultur des Austauschs
und der Offenheit geprägt ist, die in die Zukunft
gerichtet ist. Vor allem aber braucht es auch ein
starkes Bekenntnis der Politik. |

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SCHLUSSPUNKT
30
Albert Frick
Auf zur Schlosswiese
Albert Frick
Landtagspräsident
Im Volksmund heisst unser Staatsfeiertag «s’Förschtafäscht». Fast
alle von uns sind mit ihm seit der Kindheit vertraut. Man ist gerne
dabei, jedes Jahr von neuem. Man begibt sich nach Vaduz, findet Gemütlichkeit
und erfreut sich am spätabendlichen Feuerwerk, das irgendwie
einzigartig ist. Einzigartig,
weil es in seiner ganzen Die Politik braucht in ihrem Bemühen, unsere Heimat in eine
Farbenpracht auf den Betrachter
herab fällt und ihn zum Teil des gute Zukunft zu führen, ermutigende Zeichen der Solidarität
Geschehens macht. Der Staatsfeiertag
mit all seinen Facetten ist Teil unserer Identität. Für Kinder
und Jugendliche zeigt er jeweils den Start in ein neues Schuljahr an.
Der Blick wird nach vorne gerichtet. Nach vorne gerichtet war auch
eine Passage aus meiner Ansprache zur Landtagseröffnung vom 27.
März: «Wir haben den Auftrag, eine neue politische
Ära einzuläuten. Festgefahrene Mechanismen
und Verhaltensweisen, die sich über Jahrzehnte in
unserer Politik etabliert haben und die dem Wohle
des Landes längst nicht immer zuträglich waren,
haben ausgedient. An ihre Stelle muss der ehrliche
und unbedingte Wille zur Zusammenarbeit treten.
Zum Wohle von Land und Leuten.» Genauso meine
ich es. Die Politik hat dem Wohle des Landes zu
Foto:
dienen. Ohne Nebenabsichten. Unser Land steht
vor Herausforderungen, wie wir sie schon lange
nicht mehr gekannt haben. Regierung und Landtagsabgeordnete
aller Fraktionen sind aufgefordert,
gemeinsam die Probleme des Landes zu lösen. Unter
Mitwirkung der Bevölkerung. Wir durften uns in Liechtenstein
über etliche Jahrzehnte hinweg auf eine Konstante verlassen: Es geht
aufwärts!
Und nun ist alles anders. Wir geben deutlich mehr Geld aus als
wir einnehmen. Das wird nicht lange gut gehen. Es ist eine vordringliche
Aufgabe, unseren Staatshaushalt in Ordnung zu bringen. Die
Verantwortlichen in Regierung und Landtag dürfen dabei nicht
alleine gelassen werden. Wir stehen vor einer nationalen Aufgabe, die
von der Einwohnerschaft Verständnis und Unterstützung fordert.
Die Politik braucht in ihrem Bemühen, unsere Heimat in eine gute
Zukunft zu führen, ermutigende Zeichen der Solidarität.
Mit dem Besuch der Feierlichkeiten auf der Schlosswiese können
wir alle ein solches Zeichen setzen. Der Staatsfeiertag als Ausdruck
unseres Vertrauens und unserer nationalen Geschlossenheit.
Freuen wir uns auf ein schönes Fest. |
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