ist die Kurzversion

Wichtig ist, dass die Kriterien insgesamt alle entscheidungsrelevanten
Aspekte von Logistikansiedlungen
umfassen. Manche dieser Kriterien herrschen gegenüber
anderen klar vor. Deshalb erhält jedes Kriterium für die
Gesamtbewertung eine Gewichtung (Summe: 100 %).
wo genau besondere Stärken und Schwächen bestehen.
Die wesentlich eingehendere, rechtsverbindliche Abwägung
im Bauleitplanverfahren nach § 1 BauGB lässt sich
so nicht ersetzen, aber hochwertig vorbereiten. Bereits in
der Nutzwertanalyse zeichnet sich ab, welche Standorte
Abb. 15: Standortvergleich anhand von Kriterien und Messgrößen
© Planquadrat Dortmund GbR
Mit dem so entstehenden Bewertungsraster lässt sich anschließend
jeder Standort erst analysieren und anschließend
mit anderen vergleichen, z.B. in Form von
„Windrosen“ (vgl. Abb. 15).Je größer die rote Fläche,
desto stärker ist der Standort. Zugleich wird deutlich,
Flächen in der rechtsverbindlichen Abwägung wahrscheinlich
für geeignet befunden werden und welche
besser auf andere gewerbliche Nutzungen hin ausgerichtet
werden sollten.
7 | Checklisten für die Entwicklung von Logistik-Standorten
Die strategische Standortentwicklung beginnt mit der Beurteilung der Ausgangslage.
Planer und Wirtschaftsförderer stehen vor fünf Grundfragen:
1. Wo sind die eigenen Stärken und Schwächen?
2. Welche Ziele für gewerbliche Ansiedlungen werden
verfolgt?
3. Welche Arbeitsteilung zwischen gewerblichen
An siedlungen im Raum ist erforderlich,
möglich und sinnvoll?
4. Welche Logistik ist wo und unter welchen
Umständen willkommen?
5. Wie viel Logistik verträgt der Raum?
Die Beantwortung jeder dieser Fragen wirkt sich zwangsläufig
auf alle anderen aus. Die Strategieentwicklung zu
Logistikansiedlungen zeichnet deshalb keine gerade
Linie zum „großen Wurf“, sondern sucht den Weg etappenweise
über Meilensteine. Die meisten Sachfragen
kehren immer wieder und können daher in Checklisten
zusammengefasst werden, welche die Arbeit aller beteiligten
Akteure, ihre Kommunikation miteinander und mit
Dritten erleichtern:
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