Jahresbericht 2012 - Swissaid

Nr. 3 / Juni 2013
AZB 3000 Bern
www.swissaid.ch
spiegel
Ihre Hilfe kommt an: weniger Hunger und Elend
für 700 000 Menschen
Mit Jahresbericht 2012

Nr. 3 / Juni 2013
AZB 3000 Bern
www.swissaid.ch
2
Editorial
Inhalt
Grüne Ökonomie
Die Landwirtschaft als Schlüssel dazu 4
Nicaragua
Sind die Projekte nachhaltig? 5
Ecuador
Wie aus Träumen Realität wird 6
Kolumbien
Bananitos: klein, fein, rentabel 7
Myanmar (Burma)
Gegen Hunger I: Mikrokredite 8
Liebe Leserin, lieber Leser
Beim Not lindern gilt: Man muss wissen, wo es brennt. Und neue
Brände soll man verhindern, am besten, bevor sie entstehen.
SWISSAID hat manche Brandherde schon vor Jahren erkannt.
Einige sind nun national ein Thema: gentechfreie Landwirtschaft,
Agrotreibstoffe, Ernährungssicherheit oder die Auswüchse des Rohstoffhandels.
Unsere Erfolgsbilanz ist gemischt. Das Gentech-Moratorium wurde
bis 2017 verlängert – ein Erfolg! Die Agrotreibstoff-Industrie, die vielen
Kleinbauern das Land raubt, kam in der Schweiz kaum zum Zug. Doch
es gibt andere Probleme, bei denen wir kaum weiterkommen. Das
Klima erwärmt sich viel schneller als erwartet. Dürre, Überschwemmungen
und Verlust von fruchtbarem Boden sind die Folgen. Wie man
unter diesen erschwerten Bedingungen weiterhin Landwirtschaft betreibt,
bleibt unser Hauptthema bei der Zusammenarbeit mit Partnern
in den armen Ländern.
Wenig erfolgreich ist bisher auch die Rohstoffpolitik. Die Schweiz
beherbergt am meisten Rohstofffirmen weltweit. Sie dürfen hier auf
Diskretion, tiefe Steuern und Gesetzeslücken zählen. Die Verletzung
von Menschenrechten, Korruption und Enteignung armer Länder bleiben
erlaubt. Der Bundesrat hat dazu einen Bericht verfasst. Statt Transparenz
vorzuschreiben (wie EU und USA), hofft er auf Freiwilligkeit. Da
können wir lange warten. Alle wissen es. Und machen lieber gute
Geschäfte, auch wenn sie zum Himmel stinken.
Einen Lichtblick bildet die Aufstockung der Entwicklungsbudgets.
Die Armeelobby im Parlament möchte das Geld lieber für die neuen
Kampfflieger Gripen verwenden. Hand aufs Herz: Was ist wichtiger,
der Kampf gegen Hunger oder neue Kampfflieger? Noch sind die
Kampfflieger nicht beschlossen. Wir werden sehen, was die absehbare
Volksabstimmung ergeben wird.
Rudolf Rechsteiner, SWISSAID-Präsident
spiegel
Ihre Hilfe kommt an: weniger Hunger und Elend
für 700 000 Menschen
Mit Jahresbericht 2012
Indien
«Das macht mich glücklich» 9
Tansania
Abschied nach 20 Jahren 10
Niger
Gegen Hunger II: Gemüsegärten 11
Tschad
Gegen Hunger III: Transparenz 12
Guinea-Bissau
Mit Biolandbau für gute Böden 13
Bilanz/Kommentar
Analyse der Finanzchefin 14
Leitungsorgane
Stiftungsrat und Ausschuss 17
Danke!
Wer uns besonders unterstützte 24
Titelbild:
Die Familien des Andendorfs San Carlos de Chuquira, Ecuador,
posieren für den Fotografen, der ein Bild für die Jahreskampagne
von SWISSAID schiesst. Die Bevölkerung hat mit Pickel und
Schaufel die Gräben ausgehoben, um über sieben Kilometer
Wasserleitungen zu verlegen. Nun können die Felder bewässert
und mehr geerntet werden – Hunger ade!
Foto: Alois Speck
Impressum
Herausgeber: SWISSAID,
Schweizerische Stiftung für Entwicklungszusammenarbeit
Büro Bern: Lorystrasse 6a, 3000 Bern 5, Telefon Zentrale
031 350 53 53, Telefon Redaktion 031 350 53 73,
Fax 031 351 27 83, E-Mail: info@swissaid.ch, PK Bern 30-303-5
Büro Lausanne: Rue de Genève 52, 1004 Lausanne,
Telefon 021 620 69 70, Fax 021 620 69 79, E-Mail: info@swissaid.ch
Redaktion: Pia Wildberger Bildredaktion: Eliane Baumgartner
Konzeption, Layout und Druckvorstufe: Brandl & Schärer AG,
Olten Druck: Stämpfli AG, Bern. Gedruckt auf FSC-Papier.
Der SWISSAID-Spiegel erscheint mindestens viermal jährlich.
Einmal pro Jahr wird von den Spenden ein Betrag von
fünf Franken als Abonnementsbeitrag abgezogen, damit
uns die Post den günstigen Zeitungstarif zugesteht.
SWISSAID trägt das ZEWO-Gütesiegel für gemeinnützige
Institutionen. Es steht für uneigennützigen und zweckbestimmten
Umgang mit Spenden.
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012

ückblick – ausblick
3
Noch 1000 Tage
für ein Versprechen
Das vergangene Jahr war
besonders in der Schweiz von
politischen Erfolgen geprägt.
Doch die Arbeit in den Ländern
des Südens ist nach wie vor
reich an Herausforderungen.
Das Jahr 2012 war für die Entwicklungszusammenarbeit
in der Schweiz wichtig,
denn die Botschaft des Bundesrats zur Internationalen
Zusammenarbeit mit ihren vier
verschiedenen Rahmenkrediten wurde im Parlament
verabschiedet. Wir freuten uns ausserordentlich
über die deutliche Zustimmung für
die Entwicklungszusammenarbeit und die
Budgeterhöhung auf 0,5 % des Bruttonationalprodukts
bis 2015. Die jahrelange Lobbyund
Informationsarbeit der Hilfswerke hat
Früchte getragen.
Landesstrategien erarbeitet | Nachdem
SWISSAID die Globalstrategie 2011 verabschiedet
hatte, konkretisierten wir 2012 die
festlegten Schwerpunkte in den Strategien,
die für die einzelnen Länder ausgearbeitet
wurden. Alle neun SWISSAID-Länder legten
Massnahmen fest, um die gesteckten Ziele zur
Armuts- und Hungerbekämpfung innerhalb
von fünf Jahren zu erreichen. Die Massnahmen
umfassen folgende Bereiche: die ökologische
Landwirtschaft für Ernährungssicherheit;
wirtschaftliche Aktivitäten für
Caroline Morel,
Geschäftsleiterin SWISSAID
zusätzliches Einkommen; den Zugang zu
Land, Wasser oder Wald und dessen nachhaltige
Nutzung sowie die Stärkung der Basisorganisationen.
Zusätzlich unterstützen wir
die Zivilgesellschaft in den afrikanischen Ländern
im Kampf um Transparenz im Rohstoffsektor,
damit die Mittel aus dem Verkauf der
Bodenschätze der Armutsbekämpfung zugute
kommen. Die Gleichstellung von Mann und
Frau ist ein Ziel, das über alle Tätigkeiten hinweg
verfolgt wird.
Hunger ist biologisch abbaubar | In der
Schweiz nehmen wir die Anliegen und Probleme
unserer Partner auf und versuchen, die
Politik entsprechend zu beeinflussen. Dieses
Jahr geben wir dem Thema nachhaltige weltweite
Nahrungssicherung mit der Kampagne
«Bio besiegt den Hunger» neuen Schwung.
Die praktischen Erfahrungen auf dem Feld
sind eindeutig: In Nicaragua produzieren
Bauernfamilien auf kleinen Landflächen so
viel, dass sie die Familie ausreichend ernähren
und Überschüsse auf dem Markt verkaufen
können. Über zwanzig verschiedene Grundnahrungsmittel,
Früchte oder Gemüse pflanzen
sie im Schnitt auf weniger als zwei
Hektaren an. Geschult in ökologischen Anbaumethoden
schaffen sie es, die Produktivität
stetig zu erhöhen.
David gegen Goliath | Auf politischer
Ebene wird es unsere Aufgabe bleiben, uns
gegen die umweltschädigende Industrialisie-
rung der Landwirtschaft einzusetzen, die
Kleinbauern von ihrem Land vertreibt. Den
mächtigen Interessen des Agrobusiness
stellen wir eine überzeugende Alternative
gegenüber: die ökologische, gentechfreie und
kleinbäuerliche Landwirtschaft. Auf Programmebene
werden wir weiterhin Weiterbildungen
für die Bauern- und Frauenvereinigungen
in ökologischen Anbaumethoden
unterstützen. Dabei streben wir Partnerschaften
mit staatlichen oder universitären Institutionen
an, um den Austausch von bäuerlichem
Wissen und der Forschung zu fördern. Eine
vielversprechende Zusammenarbeit entsteht
beispielsweise in Nicaragua, wo die von
SWISSAID unterstützte lokale Saatgutherstellung
das Interesse der Universität weckte und
ein fruchtbarer Wissensaustausch stattfindet.
Halbierung von Armut und Hunger |
Der Einsatz für die Millenniumsentwicklungsziele
zur Halbierung von Armut und Hunger
bis 2015 wird die internationale Gemeinschaft
weiterhin stark beschäftigen. Ab 5. April 2013
blieben noch 1000 Tage für die Umsetzung der
Millenniumsversprechen. Einerseits wurde
schon sehr viel erreicht: Die Mütter- und Kindersterblichkeit
konnte beispielsweise deutlich
gesenkt werden. Anderseits stehen in
vielen Ländern Afrikas das Gesundheitssystem,
das Bildungswesen, die Ernährungssicherheit
oder die Wasserversorgung ganz am
Anfang. Es bleibt noch sehr viel zu tun!
Hunger ist biologisch abbaubar:
Biolandbau sorgt für fruchtbarere Böden, bessere
Ernten und weniger Hunger.
Foto: Kampagnenbild Lesch+Frei; Basile Bornand
Jahresbericht 2012
SwissaidSpiegel

4
schweiz
Die Landwirtschaft als Schlüssel
für eine echte «Grüne Ökonomie»
Im Vorfeld der UNO-Konferenz
für Nachhaltigkeit (Rio+20) organisierte
SWISSAID eine Tagung
an der Zürcher ETH. Rund 300
Personen folgten der prominent
besetzten Debatte über die Bedeutung
der Landwirtschaft für
eine «Grüne Ökonomie». Dabei
wurde rasch klar, dass ein Fokus
auf Effizienzsteigerungen durch
Technologie zu kurz greift. Gefordert
ist ein Paradigmenwechsel
hin zu einer ökologischen Produktion
für lokale und regionale
Märkte. Verlierer des jetzigen industriellen
Produktionssystems
sind nicht nur die Umwelt und das
Klima, sondern auch die Kleinbauernfamilen
weltweit. Ein mexikanischer
Vertreter der Landarbei-
tergewerkschaft in Texas zeigte
eindrücklich die globalen Zusammenhänge
zwischen Migration
und Landwirtschaft auf. Die Präsidentin
der Schweizer Bäuerinnen
und Landfrauen forderte, dass
endlich auch in der Landwirtschaft
Frauenrechte anerkannt
und umgesetzt werden. TG
Tagungsbericht:
www.swissaid.ch/de/
tagungsbericht-grueneoekonomie
Intessierte kamen in Scharen an
die ETH, um über die «Grüne
Ökonomie» zu debattieren.
Fotos: Eliane Baumgartner, SWISSAID; zVg.
Agrarkonzerne kontrollieren Gemüsesaatgut – auch in der Schweiz
Übergabe der Petition gegen Patente
auf Pflanzen und Tiere.
Im September überreichte die
Koalition gegen Patente auf
Saatgut – SWISSAID ist Gründungsmitglied
– dem Präsidenten
des Europäischen Parlamentes,
Martin Schulz, 70 000 Unterschriften
gegen Patente auf konventionell
gezüchtete Pflanzen
und Tiere. Doch trotz einer Resolution
des Parlaments gegen diese
Patente erteilt das europäische
Patentamt weiterhin diese umstrittenen
Monopolrechte. Von
den Patenten profitieren Saatgutmultis
wie Syngenta und Monsanto.
Auch in der Schweiz wird
der Saatgutmarkt für Gemüse von
diesen beiden Konzernen dominiert,
wie eine Studie von SWISS-
AID und der Erklärung von Bern
aufzeigte.
www.swissaid.ch/de/
saatgut-studie-toplinereport
Transparenz auf dem Vormarsch
Die Transparenz-Bewegung im
Rohstoffsektor kommt 2012
einen grossen Schritt voran. In
den USA verabschiedete die Börsenaufsicht
SEC die Ausführungsbestimmungen
für ein Gesetz,
das alle an US-Börsen
kotierten Rohstoff-Firmen zur Publikation
ihrer Zahlungen an Regierungen
verpflichtet. Treibende
Kraft hinter dieser Entwicklung
ist die globale NGO-Koalition
«Publish What You Pay» (PWYP;
«Publiziere, was Du zahlst»), die
inzwischen weltweit 700 Mitglieder
in fast 60 Ländern zählt, unter
ihnen SWISSAID. Die Koalition
feierte Ende September in Amsterdam
ihren zehnten Geburtstag.
Just während der Konferenz
und Feier verabschiedete auch die
Rechtskommission des EU-Parlaments
eine Revision des Rechnungslegungsrechts,
die sich
weitgehend an die entsprechenden
US-Vorschriften anlehnt. Nur
in der Schweiz dauert es wie so
Die Bewegung «Recht ohne Grenzen»
strebt mit dem Sinnbild der Helvetia
Gerechtigkeit an. SWISSAID ist
Mitglied der Organisation.
oft länger, bis die Zeichen der Zeit
erkannt werden. So lehnte der
Bundesrat eine Transparenz-Motion
von alt SP-Nationalrätin Hildegard
Fässler ab, die auch den
Handel mit Rohstoffen einbeziehen
wollte, wo die Schweiz eine
zentrale Rolle spielt. LK
Die Schweiz bleibt gentechfrei
SWISSAID ist erleichtert über
die Verlängerung des Gentech-Moratoriums
in der
Schweiz. Weder bringt die
Gentechnologie der Landwirtschaft
einen Nutzen,
noch können Risiken und
Gefahren ausgeschlossen
werden. Dennoch versuchen
Agrarindustrie und Teile der
Wissenschaft, ihre Technologie
durchzudrücken – auch gegen
den Willen der Bevölkerung. In
Mit einer neuen Website ins neue Jahr
Pünktlich zum Start der jährlichen
Fundraising-Kampagne
im Februar war die neue Website
fertig und warb für die Unterstützung
von Wasserprojekten in Ecuador.
Mehr noch als früher sollen
die Projekte im Vordergrund stehen
und transparent zeigen, was
SWISSAID im Süden erreicht.
www.swissaid.ch
Tansania etwa wird die Regierung
unter Druck gesetzt, gentechfreundlichere
Gesetze einzuführen.
Die von SWISS AID
unterstützte Allianz für Biodiversität
setzt sich für den
Erhalt des bestehenden –
und guten – Gesetzes für biologische
Sicherheit ein. Ein Moratorium
in der Schweiz stärkt die
Bäuerinnen und Bauern im Süden
im Kampf gegen Gentechnologie
in der Landwirtschaft.
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012

Nicaragua
5
Erfahrungsbericht:
Sind SWISSAID-Projekte nachhaltig?
Was bleibt übrig, wenn sich
SWISSAID aus einem Projekt
zurückzieht? Das fragten wir die
Kleinbäuerinnen und Kleinbauern
in San Dionisio, Nicaragua,
die sich an einem Biolandbau-
Projekt beteiligt hatten.
Während 18 Jahren förderte SWISSAID Von Bauer zu Bauer: So heisst eines der
Ökologisch produzierende Bäuerinnen und Bauern
im Zentrum von Nicaragua die Umstellung
erfolgreichsten Projekte, das Nachahmer findet zeigen ihren Berufskollegen, wie es besser geht:
auf Bio-Landbau: Die Kleinbäuerinnen und heute in mehreren Regionen Nicaraguas zum Beispiel mit Misch- statt Monokulturen.
und Kleinbauern führten Mischkulturen ein, durch geführt wird.
verzichteten auf chemischen Dünger und Pestizide
und lernten, wie sie ihr Saatgut selber
vermehren können. Es gelang den Familien auch ohne Unterstützung von SWISSAID, die len besuchen und sie ziehen am selben
zudem, ihre Produkte auf den lokalen Märkten Lebensbedingungen zu verbessern?
Strick.»
zu vermarkten sowie einen selbstverwalteten
Für eine nachhaltige Verbesserung der Lebenssituation
Kreditfonds zu äufnen. Die gut ausgebildeten Beantworten können solche Fragen am
spielen Frauen eine entschei­
Promotorinnen und Promotoren – so werden besten die Kleinbäuerinnen und Kleinbauern
selber | Inocente Ramos Miranda ter von drei Kindern, gibt zu Protokoll: «Ich
dende Rolle. Sebastiana Flores Miranda, Mut­
die Karten lokalen Ansprechpersonen fürs Internet: und Landwirtschaftsberaterinnen
Deutsch
genannt – organisierten aus San Dionisio, 45, Mitglied der SWISSAID- möchte unbedingt Mitglied von PCAC bleiben,
sich in einem Netzwerk und auch die regionalen
Partnerorganisation PCAC und deren aktueller denn dank dieser Organisation ist es mir ge­
Nicaragua
Bauernorganisationen gingen gestärkt aus Präsident, Ecuador erzählt: «Auch ein Jahr nach Belungen,
KoluMbiEN meinen Acker wieder fruchtbar zu
dem Prozess hervor. Wichtige Impulse für den endigung der Zusammenarbeit mit SWISSAID machen. Vorher war der Boden völlig ausgelaugt.
erfolgreichen Verlauf des Projektes, das vor arbeiten die Mitglieder der Bauernorganisation
Mein Leben ist jetzt besser, auch weil
einem Jahr abgeschlossen wurde, gingen von
PCAC gut zusammen. Die Organisation
KARIBIK
ich über einen Kredit verfüge. Ich produziere
ihnen aus. Doch sind die Entwicklungsprozesse
PAZIFIK
stärkt uns den Rücken. KOLUMBIEN Letztes Jahr sind sogar mehr und setzte das Cartagena Gelernte in die Praxis um.
nachhaltig? Gelingt es den Bauernfamilien zehn neue Mitglieder hinzugekommen. Die Die Zukunft wird für Coloso mich und meine Familie
PANAMA
Sincelejo
Familien IMBABURA setzen weiterhin auf Mischkulturen, besser sein. Mamil
Montería
Ibarra
stellen gemeinsam Aktionen zum Schutz der
Daniel Ott
Simití VENEZUELA Fröhlicher,
HONDURAS
Umwelt auf die
Quito
Beine und
PICHINCHA
haben Zugang zu Programmverantwortlicher für Nicaragua
Kleinkrediten.»
Bucaramanga
Cupica
COTOPAXI
Im Nachbardorf Latacunga erzählt Bauer Calixto Granado
Sánchez, Vater Ambato von fünf
Rancho Grande Waslala
Nuquí Caramanta
San Isidoro
TUNGURAHUA Kindern: «Einmal
pro Monat ruft Riobamba uns der Promotor zusam­
was ihre spende Manizales bewirkt
Matagalpa
Guaranda
bogotá
Ciudac/Dario San Dionisio
PAZIFIK
Esquipulas
BOLÍVAR
CHIMBORAZO
Buenaventura
men, zeigt uns neue Anbautechniken und wir Mit 85 Franken
Alausí
KARIBIK tauschen uns über Erfolge und Probleme ermöglichen Sie in Nicaragua
Managua
PERU
untereinander aus. Wenn wir etwas Neues 20 Bauern und Bäuerinnen den Erfahrungsaustausch
mit Berufskollegen,
Carazo
ausprobieren wollen, besuchen wir oft andere
Rivas
Bauern, um von ihren Erfahrungen zu lernen. indem diese einen ökologisch geführten
ECUADOR
PAZIFIK
Ich bin sehr zufrieden und meine Familie Bauernhof in einer Nachbarregion BRASILIEN besuchen
können. PERU 50 Franken kosten das
COSTA RICA
auch, denn wir sind mehr oder weniger Selbstversorger
Nicaragua in Zahlen
und pflanzen nun auch viel Gemüse Pflanzenmaterial und die Werkzeuge,
und Getreide an. Mit Bohnen, Mais, Gemüse die bei der Umstellung auf den ökologischen
Landbau benötigt werden.
Laufende Projekte Ende 2012 35
und Tieren erzielen wir mehr Einkommen und
Bewilligte Projekte 2012 18
konnten so beispielsweise den Boden, das
Bewilligte Mittel (CHF) 1239408
Dach und die Wände unseres Hauses ausbessern.
SWISSAID – Ihr mutiges Hilfswerk.
Direkt begünstigte Personen
MyaNMar
36800
iNdiEN Die Kinder können weiterführende Schu­
TaNsaNia
Fotos: Daniel Ott Fröhlicher, SWISSAID
Jahresbericht 2012
KACHIN STATE
Muleba
Ngara
Bukoba
VIKTORIASEE
Kamachumu
SwissaidSpiegel
KENIA

6
Ecuador
Wie aus Träumen Realität wird
Bau. Um die Quellen zu schützen, haben die
Bauernfamilien gemeinsam mit der lokalen Regierung
einen Schutzplan für die Wassereinzugsgebiete
erarbeitet und setzen ihn nun um.
Ohne Politik geht wenig | Zum umfassenden
Projektansatz gehört auch die politische
Arbeit: So haben sich die Bauerngruppen
an der Erarbeitung des kantonalen Budgets
beteiligt und einiges erreicht. Die lokale Sekundarschule
wird saniert, und auch der Bau
von Latrinen für alle Familien ist ins Budget
aufgenommen worden. Durch die gute Lobby-Arbeit
haben sie die lokale Regierung sogar
dazu gebracht, den Bau der Wassersysteme
mitzufinanzieren.
utsch
ARIBIK
Fotos: Marco Cedillo, Büro Ecuador
Alle guten Dinge sind einfach: Das kostbare Nass für die Bewässerung der Felder und Gärten sammelt
die Bäuerin Isolinda Lisintuña neuerdings in Regenwasser-Tanks.
In Guangaje, hoch oben in den
Anden Ecuadors, unterstützt
SWISSAID Bauernfamilien bei
der Umstellung auf Bio. Es gilt,
die Felder zu bewässern, sauberes
Trinkwasser zu erstreiten
und politisch Einfluss zu
nehmen.
Ecuador
PAZIFIK
COTOPAXI
BOLÍVAR
IMBABURA
Guaranda
Quito
KOLUMBIEN
Ibarra
Latacunga
PICHINCHA
Ambato
TUNGURAHUA
Riobamba
CHIMBORAZO
Alausí
PERU
ecuador in Zahlen
Laufende Projekte Ende 2012 10
Bewilligte Projekte 2012 4
Bewilligte Mittel (CHF) 1377067
Direkt begünstigte Personen 51100
In San José de Rumipamba wickelt sich Isolinda
Lisintuña in ihren Poncho und stemmt
sich gegen den kalten Wind, der auf über 3000
Meter Höhe bläst. Sie und ihr Mann Agustín
Vega Milingalle sind Mitglieder der Bauerngruppe
der Gemeinschaft und erzählen: «Der
Landwirtschaftsberater von SWISSAID hat
uns gezeigt, wie wir unsere Produktion diversifizieren
und vergrössern, biologischen Dünger
herstellen und Kleintiere züchten können.
Wir
KoluMbiEN
essen heute besser und verkaufen nun
einen Teil der Produkte auf dem lokalen Wochenmarkt.»
Wie den beiden geht es vielen
Familien
KARIBIK
in Guangaje, einer der ärmsten Gegenden
Ecuadors. Cartagena SWISSAID arbeitet dort
seit 2008 mit Produzentengruppen Coloso
und Wasserkomitees
PANAMA Mamil zusammmen.
Sincelejo
Die Schwerpunkte
Montería
liegen auf Weiterbildungsangeboten, der Beratung
im Bereich Landwirtschaft sowie der
Simití VENEZUELA
Finanzierung einzelner Projekte.
Cupica
Nuquí
ECUADOR
Caramanta
Bucaramanga
Ohne Wasser geht nichts | Der zunehmende
Wassermangel stellt bogotáfür die Bauernfa-
Manizales
PAZIFIK
milien von Guangaje Buenaventura eine riesige Herausforderung
dar. Seit 2012 finanziert SWISSAID
deshalb den Bau von Regenauffang-Anlagen.
Das Regenwasser wird in Tanks gesammelt
und auf die Felder geleitet. Diese ökologische
Bewässerungsmethode zeitigt erste Erfolge
BRASILIEN
und wird in den PERU kommenden Jahren ausgeweitet.
Im Übrigen wurden in acht Dörfern
Trinkwassersysteme errichtet, weitere sind im
Keine Luftschlösser | Und was sind die
Zukunftsträume von Isolinda Lisintuña? «Dass
die Leute von Guangaje nicht mehr auswandern
müssen, um zu überleben. Dass sie sich
ihren Lebensunterhalt als Bauern verdienen
können, anstatt sich in den Städten Ecuadors
als Maurer, Strassenverkäufer oder Dienstmädchen
durchschlagen zu müssen.» Die
Chancen stehen gut, dass aus ihren Träumen
handfeste Fakten werden.
Marco Cedillo,
Projektleiter und Sabina Schmid,
Programmverantwortliche für Ecuador
Endlich Wasser im Dorf! Die Lebensqualität der
Frauen steigert dies erheblich.
was ihre spende bewirkt
Mit 100 Franken
finanzieren Sie in Ecuador den Bau
eines Spülbeckens und einer
Arbeitsfläche für die Küche einer
Bauernfamilie.
SWISSAID – Ihr mutiges Hilfswerk.
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012
iNdiEN
TaNsaNia

Kolumbien
7
Für den Tansport vom Feld in die nächste
Stadt benutzen die Bauern einen Einbaum.
Vom Hafen zum Markt kommt der Wagen
Transportbereit: Bananen im Körbchen aus
zum Einsatz.
Bananenblättern.
Bananitos: klein, fein, rentabel
Die kleinen Bananen schmecken der städtischen Mittelschicht von
Buenaventura, die sich im Supermarkt eindeckt. Angebaut wird die
Delikatesse in der Nähe der Grossstadt von innovativen Kleinbäuerinnen
und Kleinbauern, die sich so die Zukunft sichern.
Es ist feucht, heiss und unglaublich grün in
San Pedro, einem Dorf in der Nähe der Hafenstadt
Buenaventura. Die Pazifikküste Kolumbiens
zählt zu den regenreichsten Gebieten
weltweit, das Pflanzenwachstum ist
erstaunlich. Hier gedeiht die «Bananito», eine
kleine, köstliche Bananensorte, die in den
Supermärkten der grösseren Städte guten Absatz
findet.
Für den Anbau und die Vermarktung dieser
«Bananito» haben sich 17 Familien (70 Personen)
zur Genossenschaft «Coagrita» zusammengeschlossen.
KoluMbiEN Alle Mitglieder sind Nachfahren
afrikanischer Sklaven, die sich entlang
PANAMA
PAZIFIK
KARIBIK
Cupica
Nuquí
ECUADOR
ECUADOR
Cartagena
Coloso
Mamil
Sincelejo
Montería
Caramanta
Buenaventura
Manizales
bogotá
PERU
PERU
Simití
Bucaramanga
VENEZUELA
Kolumbien in Zahlen
Laufende Projekte Ende 2012 27
BRASILIEN
BRASILIEN
Bewilligte Projekte 2012 14
Bewilligte Mittel (CHF) 1535489
Direkt begünstigte Personen 9800
der zahlreichen Flüsse niederliessen – den
wichtigsten Verkehrsadern der Region.
Mit Unterstützung von SWISSAID haben
die Genossenschafter in den letzten beiden
Jahren auf zehn Hektaren die süsse Frucht
angepflanzt. Dies stellt eine grosse Investition
dar: Eine Hektare Land kostet 1100 Franken.
Zudem müssen die Felder vorgängig vom üppigen
Pflanzen- und Baumwuchs befreit und
der Boden mit Kalk, Phosphor und Kupfer verbessert
werden. Ganz zu schweigen davon,
dass die Schösslinge teuer bezahlt und per
Boot herbeigeschafft werden müssen.
Mit dem Einbaum ins Dorf | Carlo zeigt
stolz seine Parzelle, auf der neben Bananenstauden
auch noch andere Nutzpflanzen
wachsen, wie Fruchtbäume und eine einheimische
Palmenart. Er erzählt, wie er alle zwei
Monate das Land von Unkraut befreien muss
und organischen Dünger ausbringt. Die bis zu
35 Kilogramm schweren Bananenbüschel
trägt er auf dem Rücken zum Ufer des Flusses
und transportiert sie mit dem Einbaum ins
Dorf. Dort werden sie gewaschen, sortiert und
verpackt. Nun möchten die Mitglieder der Produzentengruppe
ein zentrales Lagerhaus bauen,
wo sie die Ernte für den Verkauf rüsten
können. Die Genossenschaft hat bereits einen
festen Abnehmer in der Stadt gefunden. Allerdings
könnten die Kleinbäuerinnen und -bauern
viel mehr verkaufen. Die Plantagen werfen
jedoch erst im zweiten Jahr Gewinn ab und
erst dann können die Bauern weitere Felder
anlegen und die Produktion erhöhen.
Die tiefe Produktion hat jedoch einen weiteren
gewichtigen Grund: Die Böden sind sehr
nährstoffarm. Den hohen Bedarf an organischem
Dünger können die Bauern nur decken,
indem sie Kuhdung zukaufen. Dies soll sich
nun mit der Aufzucht von Hühnern und
Schweinen ändern. Die Kleintierhaltung reduziert
den Bedarf von Kuhdung erheblich und
verbessert auch die Ernährung der Familien.
Alphabetisierung führt zum Erfolg |Die
Genossenschaft ist erst vor kurzem gegründet
worden. Deshalb werden Weiterbildungskurse
in Buchhaltung und Administration angeboten.
Die Genossenschafterinnen und
Genossenschafter müssen Reglemente ausarbeiten,
Zuständigkeiten sowie Aufgaben
klären. Frauen sind im Leitungsteam noch
nicht vertreten, vor allem weil sie weder Lesen
noch Schreiben können. Deswegen sind für
die nächsten Jahre auch Alphabetisierungskurse
geplant.
Petra Engelhard,
Programmverantwortliche für Kolumbien
was ihre spende bewirkt
Mit 50 Franken
unterstützten Sie in Kolumbien den
Kauf und den Transport von 300 Kilogramm
organischem Dünger.
SWISSAID – Ihr mutiges Hilfswerk.
Fotos: Rudolf Fischer, SWISSAID
Jahresbericht 2012
TaNsaNia
SwissaidSpiegel
Bukoba

8
myanmar (Burma)
was ihre spende bewirkt
Mit Krediten aller Art
gegen den Hunger
Mit 50 Franken
steuern Sie in Myanmar (Burma)
einer Reisbank genug Reis bei, um eine
fünfköpfige Familie einen Monat lang zu
ernähren. Eine Wassermühle zur Bewässerung
der Felder kostet 100 Franken.
Karten SWISSAID fürs – Ihr mutiges Internet: Hilfswerk. Deutsch
Gegegessen Nicaragua wird, was vom Feld kommt:
Eine Bäuerin holt Gemüse vom Acker.
Ec
Eine Kreditgruppe, eine Reisbank,
selbstgemachter Dünger: Manchmal
klingen Erfolgsrezepte einfach
– und sind doch mit enorm
viel Arbeit der Bäuerinnen und
Bauern verbunden.
Sogar in der Trockenzeit arbeiten die Bäuerinnen
und Bauern von Thein Kone sonntags
auf ihren grünen Äckern. Lieblich schmiegen
sich die terrassierten Felder in die
hügelige Landschaft bei der Kleinstadt Pintaya
im Gliedstaat Shan, im Osten Myanmars (Burma).
Die Gegend wird von der ethnischen
Gruppe der Danu selber verwaltet – im Falle
des Dorfes Thein Kone durch die 550 Bäuerinnen
und Bauern, die mit Fleiss und Know-how
die Felder bewirtschaften. Neben bewässertem
Reis gedeihen hier Knoblauch, Zwiebeln
und Kartoffeln.
Dank ihrem Können seien die Frauen der
Danu weit herum geschätzt, heisst es. Die
Danu-Bäuerinnen und -Bauern schaffen es
gar, die Felder zweimal jährlich zu bestellen.
Eine Familie hat jedoch durchschnittlich weni-
ger als eine Hektare Land zur Verfügung, so
dass es den wenigsten gelingt, das ganze Jahr
über genügend Reis anzubauen.
19 Bäuerinnen packen das Schicksal am
Schopf | Einen Ausweg aus Hunger und Verschuldung
bietet der Aufbau einer Bank für
Reis, wobei die wertvollen Getreidekörner in
Säcken in einem Lagerhaus aufbewahrt und
verwaltet werden. Dabei erhielten die Bäuerinnen
und Bauern des Dorfes Thein Kone von
der Selbsthilfegruppe Shwe Danu tatkräftige
Unterstützung: Eine Gruppe von 19 Frauen
trifft sich alle 15 Tage, wobei jede Frau eine
Handvoll Reis mitbringt. Diese Reiskörner
werden zusammen mit dem einmalig von
SWISSAID zugekauften Reis in Säcken aufbewahrt.
Mitglieder der Reisbank-Gruppe können
den Reis nun in Zeiten der Not zu einem
Zins von monatlich drei Prozent ausleihen.
«Fast alle Bewohner von Thein Kone haben
von dieser Möglichkeit schon Gebrauch gemacht»,
erinnert sich Ae Ae Mong, ein Mitglied
der Reisbank. «Nun müssen wir den Reis
nicht mehr in anderen Dörfern borgen oder
beim Händler ein teures Darlehen aufnehmen,
um Reis zu kaufen.»
Auch dank den Spar- und Kreditgruppen,
die von Shwe Danu aufgebaut und von den
Dorffrauen sehr gut geführt werden, kommen
die Mitglieder zu günstigen Krediten. Die Darlehen
HONDURAS werden hauptsächlich für Investitionen
in die Landwirtschaft oder die Verarbeitung
der Produkte benötigt.
San Isidoro
Rancho Grande
Matagalpa
Waslala
Chips Ciudac/Dario vom fahrenden San Dionisio Kiosk | Ae Ae
Mong, auch Gruppenleiterin
Esquipulas
einer Spar- und
Kreditgruppe, nahm zum Beispiel einen KARIBIK Kredit
Managua
von rund 50 Franken auf und produziert nun
Carazo
verschiedene feine Chips. Diese verkauft ihr
Rivas
Mann auf dem Markt oder als fahrender Kioskmann.
PAZIFIK
Das Geschäft ist so rentabel, dass die
COSTA RICA
Geschäftsfrau und Bäuerin den Kredit bereits
nach drei Monaten zurückzahlen konnte. Den
Profit steckt sie nun teilweise in die Knoblauchproduktion,
die dank eines selbstgemachten
«Wurm-Komposts» ebenfalls floriert
– der Selbsthilfegruppe Shwe Danu sei Dank.
MyaNMar
Sarah Mader,
Programmverantwortliche für Myanmar
INDIEN
BANGLADESCH
BUCHT VON
BENGALEN
Myitkyina
Bhamo
Lashio
KACHIN STATE
Mandalay
SHAN STATE
Taunggyi
LAOS
Naypyidaw
Rangun
CHINA
Mawlamyine
THAILAND
myanmar in Zahlen
VIETNAM
ECUADOR
BRASILIEN
Laufende Projekte PERU Ende 2012 20
Bewilligte Projekte 2012 11
Bewilligte Mittel (CHF) 1311921
Direkt begünstigte Personen 50200
Foto: Rudolf FIscher, SWISSAID
PAZIF
COT
BO
iN
PAKIS
MADH
Mum
S
MAH
NigEr
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012
Ts

Indien
9
«Das macht mich glücklich»
utsch
Hürdenlauf durch die indische Bürokratie: Dank zahlreichen
Freiwilligen gelingt es Dorf gemeinschaften, ihr Recht auf Arbeit,
Wald- und Landbesitz durchzusetzen.
ARIBIK
NAM
PAKISTAN
Neu delhi
MADHYA PRADESH
Mumbai
Satara
Indore
MAHARASHTRA
Tschad
Nagpur
Beed
Pune
Bhopal
Jabalpur
NEPAL
Raipur
Chandrapur
indien in Zahlen
CHINA
CHHATTISGARH
BUCHT VON
BENGALEN
BANGLADESCH
MYANMAR
ECUADOR
BRASILIEN
Laufende Projekte PERU Ende 2011 33
Bewilligte Projekte 2011 21
Bewilligte Mittel (CHF) 1934315
Direkt begünstigte Personen 65100
KoluMbiEN
PANAMA
PAZIFIK
KARIBIK
Cupica
Nuquí
ECUADOR
Cartagena
Coloso
Mamil
Sincelejo
Montería
Simití
Caramanta
Manizales
bogotá
Buenaventura
Bucaramanga
VENEZUELA
Ihnen gelingt es, ihre Rechte durchzusetzen – gegen alle Widrigkeiten, die die indische Bürokratie
zu bieten hat. Ihnen hilft ein Freiwilliger aus dem Dorf.
BRASILIEN
Ecuador
Am frühen Vormittag ist es still im Dorf
Dhaba im indischen Gliedstaat Madhya
Pradesh. Nur zögerlich kommen die Menschen
aus ihren Häusern KOLUMBIEN und finden sich vor
PAZIFIK
dem «Dokumentations-Zentrum» ein. Die
Frauen IMBABURA tragen typische, schwere Silberketten
Ibarra
um den Hals und Babys im Arm.
Die Dorfbewohner Quito gehören PICHINCHA zur Volksgruppe
der Baiga. Ursprünglich lebten sie vom
COTOPAXI
Wald und dessen Früchten, Latacunga Blättern, Wurzeln,
Ambato
Pilzen und von der Jagd. In TUNGURAHUA
den vergangenen
Guaranda
Jahrzehnten schrumpfte Riobambaihr natürlicher Lebensraum,
so dass Alausí sie heute gezwungen sind,
BOLÍVAR
CHIMBORAZO
das Überleben als Tagelöhner und mit Subsistenzwirtschaft
zu sichern.
PERU
Sukal Singh Raturia erzählt wort- und gestenreich
von den Entwicklungen der letzten
Jahre. Der junge Mann aus dem Dorf ist ein so
genannter Gramdot, ein Freiwilliger, den die
lokale Partnerorganisation von SWISSAID im
Umgang mit der indischen Bürokratie geschult
hat. Denn benachteiligte Bevölkerungsgruppen
haben in Indien ein Recht auf Unterstützung.
Doch dieses einzufordern ist alles
andere iNdiEN als einfach. Neben guten Kenntnissen
der administrativen Verfahren und Hartnäckigkeit
braucht es bisweilen
PERU
den Druck der ganzen
Dorfgemeinschaft
Die lokale Partnerorganisation und die
Gramdots erreichten, dass die Baiga-Familien
für den Strassenbau, den Erosionsschutz oder
den Bau von Wasserrückhaltebecken bis zu 70
Tage TaNsaNia im Jahr von der Regierung bezahlte
Arbeit zugewiesen bekommen. Dank diesem
Bukoba
Einkommen können die Baiga die Trockenzeit
VIKTORIASEE
bis
KENIA
Muleba zur nächsten Ernte überbrücken. «Dass ich
mich Ngara für mein Kamachumu Dorf einsetzen kann, macht
mich glücklich», sagt Sukal Singh Raturia.
BURUNDI
KILIMANJARO
Wald für die Baiga | Neben dem Regierungsprogramm
für Arbeit bildet die Einforderung
der im Gesetz für Wald- dodomaund Landrechte
festgehaltenen Ansprüche einen
Dar es Salaam
wichtigen
Eckpfeiler der Tätigkeit in den 120 Baiga-Dörfern.
Diese Rechte kann die SWISSAID-Partnerorganisation
zusammen mit der Bevölkerung
nur in aufwändigen und langwierigen
SAMBIA
Prozessen einfordern. Die Dorfbewohner
Mtwara
müssen nachweisen, dass der Wald Masasi oder das
Land schon seit MALAWI mindestens zwei Generationen
durch sie genutzt MALAWI- wird.
MOSAMBIK
Ausdauer und
SEE
Hartnäckigkeit haben sich
jedoch gelohnt. Letztes Jahr wurden allein
den 105 Familien von Dhaba 9100 Hektar Gemeinschaftswald
zugesprochen. Und 33 Familien
stellten erfolgreich Anträge auf LandguiNEa-bissau
besitz, wobei die Eigentumsurkunden jeweils
auf beide Ehepartner ausgestellt sind. Rund
90 Anträge sind noch hängig.
Frauenförderung: Mut zur Tat | Ein spezielles
Augenmerk wird überdies auf die Stärkung
der Frauen gelegt. Sie werden sensibilisiert,
ausgebildet und ermutigt, ihre Anliegen
aktiv in den Dorfversammlungen einzubringen.
Künftig wird es in den Baiga-Dörfern darum
gehen, mit Methoden des ökologischen Landbaus
die Ernteerträge zu steigern, Hausgärten
anzulegen und die Kleintierhaltung zu fördern.
Und weiterhin die Frauen zu stärken, damit
diese am gesellschaftlichen und politischen
Leben des Dorfes teilhaben.
Petra Engelhard,
Programmverantwortliche für Indien
was ihre spende bewirkt
Mit 40 Franken
können in Indien zwei Frauen in der
Freiwilligenarbeit für ihr Dorf geschult
werden.
SWISSAID – Ihr mutiges Hilfswerk.
Foto: Sarah Mader, SWISSAID
Jahresbericht 2012
SENEGAL
SwissaidSpiegel

10
Tansania
Abschied nach 20 Jahren Aufbauarbeit
im Nordwesten Tansanias
Hunderttausende Flüchtlinge aus Burundi und Ruanda suchten
zu Beginn der 90er-Jahre in Tansania Zuflucht. SWISSAID
baute daher das Programm in der Grenzregion aus. Nun zieht
sich SWISSAID aus der Gegend zurück. Was bleibt bestehen?
Ein Rückblick.
KoluMbiEN
ESCH
NMAR
Fotos: Rudolf Fischer, SWISSAID
DKARIBIK
ie Not im Nordwesten des Landes war
gross, die Bedürfnisse vielfältig. Die schie-
Cartagena
Coloso
re Zahl der Flüchtlinge Anfang der 90er-Jahre
PANAMA Mamil
Sincelejo
führte zu Hunger, Montería steigenden Lebensmittelpreisen,
Umweltzerstörung, Simití einer VENEZUELA höheren
Kriminalitätsrate und der Verbreitung von HIV/
AIDS. Cupica Konflikte zwischen Flüchtlingen
Bucaramanga
und der
ansässigen Nuquí Bevölkerung Caramanta schienen programmiert.
Daher baute Manizales SWISSAID ab 1994 das
bogotá
Entwicklungsprogramm PAZIFIK
zwischen dem Vikto-
Buenaventura
riasee und der Grenze zu Ruanda auf, einem
Gebiet, das fast so gross ist wie die Schweiz.
Oberstes Ziel war es, die Nahrungsmittelknappheit
zu bekämpfen: Neben Gemüse und
Feldfrüchten für Markt und Selbstversorgung
ECUADOR
wurden Bananen und Kaffee als vielversprechende
«Cash Crops»
BRASILIEN
PERU
gefördert. Die Viehzucht
und die Verarbeitung von Landwirtschaftsprodukten
wurde unterstützt.
Flüchtlinge und Einheimische schufen mit
dem Aufbau einer Schreinerei, Restaurants
und Kiosks Einkommensmöglichkeiten. Zudem
TaNsaNia
wurde die Bienenzucht gefördert und die
Muleba
Ngara
BURUNDI
SAMBIA
ECUADOR
Bukoba
VIKTORIASEE
Kamachumu
MALAWI
PERU
MALAWI-
SEE
dodoma
KENIA
KILIMANJARO
Dar es Salaam
Mtwara
Masasi
BRASILIEN
tansania in Zahlen
Laufende Projekte Ende 2012 13
MOSAMBIK
Bewilligte Projekte 2012 13
Bewilligte Mittel (CHF) 878896
Direkt begünstigte Personen 17000
Erfolgreiche Bäuerin mit ihrer Passionsfrucht-
Plantage.
Erosion bekämpft: Dafür wurden mehrere
Hundert Hektar Land gekauft und bepflanzt.
Wer das Land bereist, kann heute noch die
aufgeforsteten Parzellen ausmachen.
Kriminelle Manager | Einen weiteren
Schwerpunkt legte SWISSAID auf Mikrokredite:
Die ansässigen Kleinbauern, die keine
Sicherheiten vorweisen konnten, hatten bei
kommerziellen Banken keine Chance. Dem
Institut Ngara beispielsweise gelang es seit
1998, den Grundstock von 10 Mio. Tansanischen
Schilling (damals 20 000 Franken), den
SWISSAID stellte, auf heute über 80 Mio.
Schilling zu steigern (ca. 50 000 Franken). 200
Frauen verfügen dank dieser Spargruppe über
einen Zugang zu Krediten. Die Bilanz fällt jedoch
gemischt aus: Leider wurden einige Kassen
Opfer von kriminellen Managern oder
säumigen Kunden und mussten geschlossen
werden. Die von Frauen geführten informellen
Spar- und Kreditgruppen waren am erfolgreichsten
und bestehen teilweise immer noch.
Provokatives Frauenprojekt | Um der
Gleichstellung Nachdruck zu verleihen, wurden
Frauen zu Fischerinnen ausgebildet sowie
mit Boot und Netzen ausgerüstet. Bald standen
sie Männern gegenüber, die auf dem Viktoriasee
die Fischerei in industriellem Massstab
betreiben. Aus den teils gewalttätigen
Konflikten gingen die Frauen gestärkt hervor
Wer ernten will, muss säen:
Bauern beim Pflanzen von Cassava.
und der Einbruch in die Männerdomäne trug
wesentlich zum neuen Rollenverständnis bei.
HIV/Aids | Die Pandemie stellte eine grosse
Bedrohung dar. Daher unterstützte SWISS-
AID Selbsthilfegruppen, die mit Theateaufführungen
Aufklärungsarbeit leisteten. Heute
werden an 25 Schulen, die für Aids-Waisen
eingerichtet wurden, 800 Kinder verköstigt.
Insgesamt wurden 244 verschiedene Gruppen
fachlich und betrieblich ausgebildet und
betreut sowie mit Produktionsmitteln versorgt.
Die gesamten Projektkosten, einschliesslich
Beratung und Ausbildung, beliefen
sich über die 20 Jahre verteilt auf fast 4
Millionen Franken. Nun zieht sich SWISSAID
aus dem Nordwesten zurück und konzentriert
sich auf den Südosten des Landes.
Schlussfolgerungen | Es reicht nicht,
wenn sich Bäuerinnen und Bauern zusammenschliessen,
um ihre Interessen zu vertreten.
Sie müssen zwingend auch die Kontrollund
Gouvernanz-Mechanismen verstehen
und ausüben lernen. SWISSAID setzt daher
Schwerpunkte in der Weiterbildung von Führungskräften
der Basisgruppen.
Frank Haupt,
Programmverantwortlicher für Tansania
was ihre spende bewirkt
450 Franken
kostet in Tansania die fundierte
Weiterbildung für Führungskräfte in
den Bereichen Finanzmanagement,
strategische Planung und Einführung
von Wertschöpfungsketten pro Person.
SWISSAID – Ihr mutiges Hilfswerk.
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012
guiNEa-bissau

HONDURAS
Rancho Grandeist in Waslala der ländlichen Gemeinde
San Isidoro
Dankassari Matagalpaein Dauerzustand.
Ciudac/Dario San Dionisio
Esquipulas
Mangelernährung Deshalb ging SWISSAID mit dieser Gemeinde,
die 45 Dörfer und fast 65 000 Einwohnerin-
KARIBIK
nen und Einwohner Managua zählt, eine Partnerschaft
Carazo
ein. In dieser Region führt die schlechte Wirtschaftslage
zu Rivas einem Massenexodus in die
Nachbarländer Nigeria und Benin.
PAZIFIK
Die Bevölkerung benötigte COSTA RICA dringend Hilfe
für ihre Vorhaben. Mit Unterstützung von
SWISSAID wurde wieder Gemüse angepflanzt,
vor allem dank dem Bau von Brunnen.
Nachdem sie Saatgut und Werkzeuge erhalten
hatten, konnten die rund 50 Gemüsebäuerinnen
und -bauern von Gofawa und Kalgo
MyaNMar
Zounzourouma mit einer guten Ernte rechnen.
Die Gemeinde kam den Bauern ebenfalls zur
Hilfe und stellte ihnen Saatgut und Dünger
KACHIN STATE
und neues, umzäuntes Land für die Gemüsegärten
zur Verfügung.
INDIEN
BANGLADESCH
Myitkyina
Bhamo
CHINA
Dem Teufelskreis der Verschuldung entkommen
| Adamou Lashio Mahaman ist Präsident
VIETNAM
des Gemüse-Komitees Mandalay von Gofawa in der Gemeinde
Dankassari. Er Taunggyi freut sich, dass er dank
SHAN STATE
LAOS
einer traditionellen
Naypyidaw
Methode mit organischem
Dünger den Überschuss seiner Kartoffelernte
lagern
BUCHT
konnte.
VON
«Wenn wir chemischen Dünger
BENGALEN verwendet hätten, Rangun hätten wir bei der Lagerung
riesige Verluste gehabt», THAILAND erklärt der
Mawlamyine
50-jährige Bauer.
Um die Weiterführung dieses Gemüseanbauprojekts
langfristig zu sichern, hat
SWISS AID 2012 die Gemeinde Dankassari bei
der Einführung eines Kreditsystems unterstützt.
Dabei wird ein Fonds geschaffen, aus
dem den Bauern Kredite gewährt werden, die
dem Marktpreis ihrer Erzeugnisse bei der Ernte
entsprechen. So entkommen sie dem Teufelskreis
der Verschuldung bei Händlern,
NigEr
die
COTOPAXI
BOLÍVAR
IMBABURA
Guaranda
iNdiEN
Tschad
Quito
Ibarra
Latacunga
PICHINCHA
Ambato
TUNGURAHUA
Riobamba
CHIMBORAZO
Alausí
PERU
PANAMA
PAZIFIK
Cupica
Nuquí
ECUADOR
TaNsaNia
Coloso
Mamil
Sincelejo
Montería
Simití
Caramanta
Manizales
bogotá
Buenaventura
PERU
MALAWI
MALAWI-
SEE
guiNEa-bissau
Bucaramanga
VENEZUELA
Niger
BRASILIEN
Bewässerung ist das A und O für
Bohnen lassen sich Bukoba getrocket lagern – die Sonne
erfolgreiche Gemüsebäuerinnen.
übernimmt den VIKTORIASEE Job.
KENIA
Muleba
Ngara Kamachumu
PAKISTAN
CHINA
KILIMANJARO
BURUNDI
Mit Gemüseanbau und Mikrokrediten
Neu delhi NEPAL
MADHYA PRADESH
langfristig gegen BANGLADESCH den Hunger dodoma
Bhopal
Indore Jabalpur
Dar es Salaam
Nagpur Raipur
Im Niger arbeitet SWISSAID MYANMAR
Chandrapur
Mumbai Beed
mit
Pune
ganzen Gemeinden
Satara
CHHATTISGARH
zusammen und unterstützt SAMBIA
BUCHT VON
MAHARASHTRA so die Entwicklung BENGALEN grosser
Gebiete – zum Wohl der
Kleinbäuerinnen und
Kleinbauern.
Projekt-Besprechung am Wegrand.
Mtwara
Masasi
MOSAMBIK
11
Fotos: SWISSAID-Büro Niger
MALI
ALGERIEN
TILLABéRI Abala
Dargué
Téra
Filingué Arzérori
Niamey
Dogondoutchi
Torodi Birnin Gaouré
BURKINO
DOSSO
NIGERIA
FASO Gaya
niger in Zahlen
ECUADOR
BRASILIEN
Laufende Projekte PERU Ende 2012 14
Bewilligte Projekte 2012 11
Bewilligte Mittel (CHF) 1534448
Direkt begünstigte Personen 189000
den Bauern die dringend benötigten Kredite
zu Wucherzinsen anbieten, die mit den künftigen
Ernten zurückzubezahlen sind. SWISSAID
hat mit Erfolg ein solches Mikrokreditsystem
und die Ausbildung der dafür verantwortlichen
Personen finanziert.
NIGER
Zäune gegen Ziegenfrass | 2012 errichteten
die Bauern ein Lager mit rund 377 Sä-
SUDAN
cken Hirse, TSCHADSEE Erdnüsse, «Voandzou» (eine Hülsenfrucht),
Sauerampfer und Bohnen, die als
Garantie NIGERIA bis N’djaména zur nächsten Ernte dienen. Im
Bitkine
selben Jahr wurden für zwei grosse Gemüsegärten
so genannte Saatgutbanken eingerich-
Guélendeng
tet (Lagerhäuschen Pala für das Saatgut, das gemeinsam
Moundou verwaltet Koumra wird). Die Bäuerinnen und
Sarh
Doba
Bauern müssen nun nicht mehr bis zu 60 Kilometer
weit gehen, nur um zu Saatgut zu kom-
KAMERUN
ZENTRALAFRIKANISCHE REPUBLIK
men. Sie sind auch nicht mehr gezwungen,
ihre Produkte nach oder gar vor der Ernte zu
Schleuderpreisen zu verkaufen.
SENEGAL
Und dank der
Umzäunung der Gärten wurde verhindert,
Farim
dass sich das Vieh Bigene und andere
Contuboel
Djalicunda Tiere am Gemüse
Cacheu gütlich tun.
Sao Vicente
Bafatá
Catherine Morand, Redaktion
Canchungo
BAFATA
Ilha de Jeta
Ilha de Pecixe
Arquipélago
dos Bijagós
bissau
was ihre spende bewirkt
GUINEA
350 Franken
Mit dieser Spenden finanzieren Sie
ATLANTIK
im Sahelland Niger eine Tonne Getreide,
die in einer Saatgutbank gelagert und bei
Bedarf – Hunger oder zweite Aussaat –
von den Bäuerinnen und Bauern genutzt
werden kann.
SWISSAID – Ihr mutiges Hilfswerk.
Jahresbericht 2012
SwissaidSpiegel

ARIBIK
12
COTOPAXI
BOLÍVAR
Guaranda
tschad
Latacunga
Ambato
TUNGURAHUA
Riobamba
CHIMBORAZO
Alausí
PERU
Armutsbekämpfung
mit Transparenz
Cupica
Nuquí
PAZIFIK
ECUADOR
Caramanta
Manizales
bogotá
Buenaventura
PERU
BRASILIEN
Foto: Michael Würtenberg
Erst Transparenz schafft die
Grundlage, auf der sich die Bevölkerung
für ihre Rechte wehren
iNdiEN
kann – etwa dafür, dass die Erdöleinnahmen
eines Staates auch
zur Armutsbekämpfung eingesetzt
werden. So beispielsweise
im Tschad.
CHINA
PAKISTAN
TaNsaNia
Bukoba
VIKTORIASEE
Muleba
Ngara Kamachumu
BURUNDI
KENIA
KILIMANJARO
NAM
Neu delhi
MADHYA PRADESH
Indore
Finanzflüsse Nagpur sind in Raipur Entwicklungsländern
MYANMAR
Chandrapur
Mumbai gut gehütete Beed Geheimnisse, besonders
Pune
Satara
CHHATTISGARH
wenn es um Zahlungen von Erdölkonsortien
an die mächtigen Eliten geht. BUCHT Die VON internationale
Organisation EITI, bei der auch die Schweiz
MAHARASHTRA
BENGALEN
im Direktorium vertreten ist, hat sich zur Aufgabe
gemacht, genau diese Finanzflüsse aufzuzeigen
und öffentlich zu machen. Damit ist
aber noch wenig erreicht, denn die Informationen
müssen in die richtigen Hände geraten,
um ihre Wirkung entfalten zu können: Die Bevölkerung
der Förderstaaten muss die Bedeutung
der Transparenz erkennen. Nur so können
Tschad zivilgesellschaftliche Organisationen im
Land darauf pochen, dass die Einnahmen aus
der Förderung von Rohstoffen der gebeutelten
Bevölkerung zu Gute kommen.
Im bitterarmen Tschad sprudelt das Erdöl
seit 2003 – sehr zum Nutzen der internationalen
Investoren und einer kleinen nationalen
Führungsriege. 2009 flossen gemäss EITI immerhin
NIGER 600 Mio. US-Dollar. Vor zehn Jahren
NIGERIA
KAMERUN
TSCHADSEE
N’djaména
Bhopal
Jabalpur
Guélendeng
NEPAL
Bitkine
Pala
Sarh
Moundou Koumra
Doba
Tschad in Zahlen
BANGLADESCH
SUDAN
ZENTRALAFRIKANISCHE REPUBLIK
ECUADOR
BRASILIEN
Laufende Projekte PERU Ende 2012 13
Bewilligte Projekte 2012 11
Bewilligte Mittel (CHF) 1320043
Direkt begünstigte Personen 23000
dodoma
Dar es Salaam
lebten 51 Prozent der Tschaderinnen und
Tschader unter der Armutsgrenze – und diese
Zahl hat sich bis heute nicht verbessert. Für
SAMBIA
die einfache Bevölkerung hat sich der Rohstoffboom
in einen Rohstofffluch verwandelt:
Mtwara
Korruption, Umweltzerstörung, Masasi Vertreibungen,
soziale Spannungen MALAWI und Konflikte haben
zugenommen. Dem MALAWI- will die Zivilgesellschaft
MOSAMBIK
mittels Transparenz
SEEentgegenwirken.
Goodwill schaffen | Die Transparenz-Initiative
der EITI im Tschad mündete in einen
ersten Bericht, der mit einiger Verzögerung im
Oktober guiNEa-bissau
2012 fertiggestellt wurde. Wichtig ist
jedoch auch die Öffentlichkeitsarbeit für die
Anliegen der EITI. Alimentiert durch
SENEGAL
ein Weltbankmandat,
unterstützte SWISSAID daher
von September 2011 bis Januar Farim 2013
Bigene
Contuboel
zivilgesellschaftliche
Partnerorganisationen darin,
Djalicunda
Cacheu
die EITI und die Ergebnisse Sao Vicentedes Berichts Bafatá einer
breiten Öffentlichkeit Canchungozugänglich BAFATA zu machen.
Es Ilha galt, de Jeta Verständnis zu bissau schaffen, und zwar auf
Regierungsebene Ilha de Pecixe ebenso wie bei Kleinbauernfamilien.
Konkret wurden beispielsweise für
Arquipélago
Vertreter von Nichtregierungsorganisationen
dos Bijagós
Weiterbildungskurse durchgeführt, etwa GUINEA über
internationale Rohstoffabkommen und Schürfungsverträge
ATLANTIK sowie über EITI-Ziele und Kriterien,
damit ein Land den erstrebten «EITI-Konformität-Status»
erhält
Die Chance packen | Es kam zu Treffen
auf Ministerebene, um die Entscheidungsträger
für die Anliegen der Kampagne zu gewinnen.
Breit angelegte Informationskampagnen
wurden aufgegleist, um über Radio,
Zeitungen, Newsletter und Veranstaltungen
möglichst viele Menschen zu erreichen. Auch
wurden T-Shirts, Boutons, Poster und Broschüren
verteilt sowie Webseiten aufgeschal-
tet. Die Kampagne stand unter dem Motto:
«EITI steht für Transparenz im verantwortungsvollen
Umgang mit unseren Ressourcen,
für den Kampf gegen die Armut und für
eine nachhaltige Entwicklung. Verpassen wir
diese Chance nicht!»
Ergebniskontrolle | Nach der Publikation
des ersten EITI-Berichts bestätigten in einer
breit angelegten Umfrage 38 Prozent der Befragten,
schon von EITI gehört zu haben, und
etwa ein Drittel wusste auch, worum es geht.
Ein Grossteil derer, die EITI kannten (89 Prozent),
setzen grosse Hoffnungen darauf: «Die
EITI ist gut für unser Land. Dank ihr können
die Mittel aus der Erdölförderung der Bevölkerung
zugute kommen.» Gewisse Äusserungen
während der Umfrage lassen den Schluss zu,
dass die Vertreter der Zivilgesellschaft jetzt
wissen, worum es geht. Der breiten Öffentlichkeit
scheint dies jedoch noch weniger bewusst.
Wahrscheinlich war das Thema zu
komplex.
Die Zivilgesellschaft hat ihre Lektion gelernt
– und der Tschad bleibt dran: Der nächste
EITI-Bericht soll im Oktober dieses Jahres
erscheinen. Verpassen wir diese Chance nicht!
Frank Haupt,
Programmverantwortlicher für den Tschad
was ihre spende bewirkt
52 Franken
kostet im Tschad ein zweitägiger
Ausbildungsworkshop zu den Anliegen
der EITI-Initiative pro Person.
SWISSAID – Ihr mutiges Hilfswerk.
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012

PANAMA
Cupica
Nuquí
PAZIFIK
Cartagena
Coloso
Mamil
Sincelejo
Montería
Simití VENEZUELA
Bucaramanga
Caramanta
Manizales
bogotá
Buenaventura
Guinea-Bissau
Auch wenn die Ernte auf dem Kopf
transportiert werden muss: Wenigstens
ist das Essen gesichert.
13
ESCH
NMAR
ECUADOR
BRASILIEN
PERU
TaNsaNia
Bukoba
VIKTORIASEE
KENIA
Muleba
Ngara Kamachumu
KILIMANJARO
BURUNDI
Biolandwirtschaft dodoma in Guinea-Bissau
Dar es Salaam
sorgt für fruchtbare Böden
Ein langfristiger Erfolg | Dank den ökologischen
Landbau-Methoden fallen die Ernten
dieser fünf ländlichen Gemeinden jedes
Jahr etwas besser aus. Damit der Erfolg aber
von Dauer ist, müssen sich die Kleinbäuerinnen
und Kleinbauern weiterbilden. SWISSAID
organisiert deshalb Kurse für Verwaltung und
Buchführung über das Erreichte, damit ein Betriebskapital
angespart werden kann. Mit diesen
Mitteln lassen sich beschädigte Werkzeuge
ersetzen und bei Bedarf angepasstes
Saatgut zukaufen.
Die Organisation PROAGRI-GB ist in den
letzten Jahren zudem zum unangefochtenen
«Kompost-Champion» der Region Bafatá aufgestiegen.
SWISSAID hat daher beschlossen,
die Zusammenarbeit zu verlängern, damit dieses
grundlegende Know-how in Sachen Biolandbau
über die Region hinaus weiter verbreitet
werden kann.
Sébastien Dutruel, Redaktion
AN
BLIK
Fotos: SWISSAID-Büro Guinea-Bissau
SAMBIA
In Guinea-Bissau bildet
SWISS aid Bäuerinnen und
Bauern in MALAWI der Herstellung von
MALAWIorganischem
MOSAMBIK
SEEDünger aus.
Ungenutzte Böden werden so
fruchtbar gemacht, der Wald
geschützt.
guiNEa-bissau
Cacheu
Ilha de Jeta
Ilha de Pecixe
Arquipélago
dos Bijagós
ATLANTIK
ECUADOR
Bigene
Canchungo
Sao Vicente
bissau
Mtwara
Masasi
SENEGAL
Farim Contuboel
Djalicunda
Bafatá
BAFATA
guinea-Bissau in Zahlen
GUINEA
Laufende Projekte PERU Ende 2012 12
Bewilligte Projekte 2012 10
Bewilligte Mittel (CHF) 896003
Direkt begünstigte Personen 273700
Der Druck auf die fruchtbaren Landreserven
in Guinea-Bissau ist enorm und erstreckt
sich vor allem auf den tropischen Regenwald.
Mangels Alternativen greift die Landbevölkerung
in diesem westafrikanischen Kleinstaat
immer wieder auf die Brandrodung zurück. Es
existiert jedoch Land, dessen Nutzung die
Vielfalt des wertvollen Regenwaldes nicht beeinträchtigt:
das Schwemmland.
Fünf Bauerngemeinschaften der Region
Bafatá im Nordosten des Landes haben begriffen,
dass sich das Schwemmland – während
der Regenzeit grosse Sumpfgebiete – in
fruchtbares und nutzbares Ackerland verwandeln
lässt. Dabei kommen bewährte, einfache
und wirksame Methoden zur Anwendung, wie
sie von SWISSAID und der Partnerorganisation
PROAGRI-GB vorgeschlagen werden.
Angepasstes Saatgut und Kuhmist | In
den von SWISSAID angebotenen Landwirtschaftskursen
haben 365 Bäuerinnen und
Bauern Methoden erlernt, mit denen sie 54
Hektaren urbaren Boden aus Schwemmland
gewinnen konnten. Die Reis-, Mais- und Sorgho-Ernten
auf diesen Feldern liegen 30 Prozent
über den früheren Ergebnissen. Dieser
Erfolg ist dem Einsatz von angepasstem Saatgut
zu verdanken, vor allem aber der Verwendung
von mehreren Tonnen «hausgemachten»
Düngers aus Kuhmist.
Harte Arbeit zahlt sich aus:
Frauen beim Dreschen.
was ihre spende bewirkt
Mit 50 Franken
statten Sie in Guinea-Bissau zwei
Bäuerinnen mit einem Set an landwirtschaftlichem
Material aus. Für 80 Franken
erhält ein Bauer eine zweiwöchige Ausbildung
in ökologischen Anbaumethoden,
in der Nutzung von Schwemmland sowie
der Herstellung von organischem Dünger.
Dies erhöht die Fruchtbarkeit und damit
die Ernte. Die Folge: weniger Hunger.
SWISSAID – Ihr mutiges Hilfswerk.
Jahresbericht 2012
SwissaidSpiegel

14
JAHRESRECHNUNG
Bilanz
Monika Uhlmann,
Leiterin der Abteilung
Finanzen + Logistik
Aktiven Anhang 2012 2011
Flüssige Mittel 5.1 11 378 409 12 721 506
Wertschriften 5.2 16 952 147 16 446 637
Forderungen + Finanzierungszusagen 5.3 376 861 756 453
Vorräte Handelswaren 397 129 341 043
Aktive Rechnungsabgrenzung 424 429 283 261
Umlaufvermögen 29 528 975 30 548 900
Darlehen 5.4 250 100 250 100
Beteiligungen 5.5 4 4
Sachanlagen 5.6 1 352 639 1 447 092
Anlagevermögen 1 602 743 1 697 196
Total Aktiven 31 131 718 32 246 096
Passiven
Kreditoren 92 532 155 073
Projektverpflichtungen Südprogramme 5.7 15 811 638 16 827 511
Passive Rechnungsabgrenzung 41 847 21 384
Rückstellungen 5.8 165 340 207 711
Kurzfristiges Fremdkapital 16 111 357 17 211 679
Darlehen 5.9 230 000 100 000
Fonds für die 3. Welt 11 274 725 352 908
Langfristiges Fremdkapital 504 725 452 908
Fonds für die Zukunft 28 500 27 595
Fonds Projektpatenschaft Biolandbau 1 500 1 450
Fonds Projektpatenschaft Wasser 830 0
Fonds Projektpatenschaft Frauen 170 3 095
Fonds Deza 12 0 224 103
Zweckbestimmte Fonds 31 000 256 243
Fonds Südprogramme 5 740 028 5 745 502
Fonds Infrastruktur SWISSAID 673 122 673 122
Schwankungreserve Wertschriften
und Fremdwährungen 5.10 2 464 760 2 288 529
Freies Kapital 5 605 000 5 616 677
Freies Kapital Verein SWISSAID Genève 13 1 725 1 437
Organisationskapital 14 484 635 14 325 267
Total Passiven 31 131 718 32 246 096
Kommentar
zur Jahresrechnung
S
WISSAID konnte im Jahr 2012 für das
Südprogramm Projekte im Umfang von
knapp 12 Mio. Franken genehmigen und umsetzen.
Das Organisationskapital beläuft sich
auf 14,7 Mio. Franken. Damit ist SWISSAID
sehr robust aufgestellt, kann die Verpflichtungen
wahrnehmen und künftig dennoch flexibel
agieren.
Der Betriebsertrag im Geschäftsjahr 2012 ist
gegenüber dem Vorjahr um 0,8 Mio. Franken
gestiegen. Dies ist einerseits zurückzuführen
auf vergleichsweise hohe Einnahmen aus Legaten.
Andererseits konnten dank unseren
treuen Spenderinnen und Spendern auch die
Einnahmen aus freien Spenden weiter gesteigert
werden. Diese Treue deuten wir als Wertschätzung
für unsere Arbeit, aber auch als Auftrag,
die Qualität und die Effizienz unserer
Arbeit weiter zu erhöhen.
Nach einem Einbruch der sogenannten
zweckbestimmten Projektbeiträge im Jahr
2011, der teilweise durch Budgetkürzungen bei
Kantonen, Gemeinden und Stiftungen bedingt
war, legten wir 2012 in diesem Bereich einen
besonderen Schwerpunkt. Dadurch ist es gelungen
eine Trendwende herbeizuführen und
die Einnahmen zweckbestimmter Spenden
wieder leicht zu erhöhen.
Erfreulicherweise konnten wir sämtliche
Kostenblöcke, die nicht das Kerngeschäft der
Projektarbeit im Süden betreffen, auf tiefem
Niveau stabilisieren. Diese Kostendisziplin ist
notwendig, um das Kosten-Nutzen-Verhältnis
stetig zu verbessern. Ziel ist es, dass der Spendenfranken
zu einem möglichst grossen Teil im
Süden ankommt und die Qualität der Arbeit
trotzdem gewährleistet ist.
Die vorliegende Jahresrechnung 2012 ist
nach den Prinzipien von SWISS GAAP FER, der
ZEWO und dem SWISS NPO-Code erstellt worden.
Die Revisionsstelle Von Graffenried AG
Treuhand hat sie an der ordentlichen Revision
umfassend geprüft und als korrekt befunden.
Der Prüfbericht kann auf unserer Website
www.swissaid.ch eingesehen werden.
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012

JAHRESRECHNUNG
15
Betriebsrechnung
Ertrag Anhang 2012 2011
Freie Spenden 6 670 823 6 223 834
Legate 688 765 82 647
Abzeichenverkauf 937 110 1 062 623
Zweckbestimmte Spenden & Projektbeiträge 7.1 2 082 677 1 759 506
Projektbeiträge LED 0 –53 884
Projektbeiträge Notre Jeûne fédéral 26 272 78 500
Projektbeiträge FEDEVACO 153 991 173 544
Projektbeiträge FGC 126 873 0
Projektbeiträge Glückskette 105 000 0
Ertrag aus Geldsammelaktionen 10 791 512 9 326 770
Programmbeitrag DEZA 5 800 000 5 800 000
Inlandbeiträge übrige Bundesstellen 299 121 747 348
Projektmandate 0 201 521
übriger Betriebsertrag 7.2 55 104 54 669
Total Betriebsertrag 16 945 737 16 130 308
Aufwand
Projekte Ausland 11 980 760 13 237 328
Aufwand Programmbegleitung 1 313 177 1 382 706
Personalaufwand 1 202 998 1 247 093
Sachaufwand 7.3 110 179 135 613
Aufwand Auslandprogramm 13 293 937 14 620 034
Informations- und Sensibilisierungsprogramm Inland 1 951 882 1 702 577
Aufwand Programmbegleitung 1 037 159 1 060 502
Personalaufwand Inlandprogramm 898 147 925 697
Sachaufwand Inlandprogramm 7.3 139 012 134 805
Aufwand Inlandprogramm 2 989 041 2 763 079
Administrativer Aufwand 3 307 566 3 014 175
Personalaufwand 1 088 484 1 058 722
Sachaufwand 7.3 590 351 582 310
Sammelaufwand 1 628 731 1 373 143
Total Betriebsaufwand 19 590 544 20 397 288
Betriebsergebnis –2 644 808 –4 266 980
Finanzerfolg (realisiert) 444 131 501 637
Finanzerfolg (nicht realisiert) 756 408 –332 941
Finanzaufwand 148 309 162 239
Finanzergebnis 7.4 1 052 230 6 457
Liegenschaftsaufwand 10 790 10 320
Liegenschaftsertrag 83 404 86 583
Betriebsfremdes Ergebnis 7.5 72 614 76 263
Frei werdende Mittel aus Projektabrechnungen 1 467 232 1 513 006
Übriger periodenfremder Erfolg 7.6 9 51 943
Periodenfremdes Ergebnis 1 467 241 1 564 949
Ergebnis vor Fondsveränderung –52 722 –2 619 311
Verwendung zweckbestimmte Fonds 6 980 518 6 347 693
Zuweisung zweckbestimmte Fonds –6 755 275 –6 128 529
Veränderung freie Fonds 8 –172 521 2 400 147
Ertragsüberschuss zugunsten erarbeiteter Mittel 0 0
Jahresbericht 2012
SwissaidSpiegel

16
JAHRESRECHNUNG
Geldflussrechnung (Anhang 9)
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 2012 2011
Jahresergebnis vor Fondsveränderungen –52 722 –2 619 311
Abnahme/Zunahme Fremdwährungen Auslandguthaben –13 153 27 000
Abschreibungen auf Sachanlagen 147 477 154 335
Auflösung Rückstellungen –42 371 –90 118
Abnahme/Zunahme (–) Forderungen und Finanzierungszusagen 379 593 –87 867
Abnahme/Zunahme (–) Vorräte –56 086 –341 043
Abnahme/Zunahme (–) Aktive Rechnungsabgrenzung –141 169 82 615
Abnahme (–)/Zunahme Kreditoren –62 540 –90 740
Abnahme (–)/Zunahme Projektverpflichtungen Südprogramme –1 015 873 2 086 507
Abnahme Reservationen Inlandarbeit 0 –40 475
Abnahme (–)/Zunahme Passive Rechnungsabgrenzung 20 463 –14 124
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit –836 381 –933 222
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
Investition (–)/Desinvestition Sachanlagen –53 024 –312 093
Investition (–)/Desinvestition Immobilien 0 0
Investition (–)/Desinvestitionen Darlehen 0 82 216
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit –53 024 –229 877
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
Fonds für die 3. Welt –78 183 –96 749
Passivdarlehen 130 000 0
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit 51 817 –96 749
Zunahme (+)/Abnahme (–) Zahlungsmittel –837 588 –1 259 847
Fonds flüssige Mittel (inkl. Wertschriften) 1.1. 29 168 143 30 427 991
Fonds flüssige Mittel (inkl. Wertschriften) 31.12. 28 330 556 29 168 143
Finanzierung und Mittelverwendung
Woher die Mittel kommen:
Wohin die Mittel fliessen:
36 %
1 %
39 %
Freie Spenden
Legate
Abzeichenverkauf
Zweckbestimmte
Projektbeiträge
Programmbeitrag DEZA
Projektmandate
15 %
9 %
8 %
Auslandprogramm
Informationsarbeit
und Entwicklungspolitik
Aufwand Administration
und Verwaltung
Sammelaufwand
68 %
14 %
6 % 4 %
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012

JAHRESRECHNUNG
17
Rechnung über die Veränderung des Kapitals 2012 (Anhang 8)
Anfangs- Erträge Zuweisung interne Verwendung Endbestand
bestand (intern) (extern) Fondstransfers
Mittel aus Eigenfinanzierung
Fonds Südprogramme 5 745 502 –5 474 5 740 028
Fonds Infrastruktur SWISSAID 673 122 673 122
Schwankungsreserve Wertschriften 2 288 529 189 384 –13 153 2 464 760
und Fremdwährungen
Erarbeitetes freies Kapital 5 616 677 –11 677 5 605 000
SWISSAID Genève 1 437 288 1 725
Jahresergebnis 0 172 521 –172 521 0
Organisationskapital 14 325 267 0 172 521 0 –13 153 14 484 635
Mittel aus Fondskapital
Fonds SWISSAID-Bio-Landbau-Patenschaft 1 450 141 399 –141 349 1 500
Fonds SWISSAID-Wasser-Patenschaft 0 8 020 –7 190 830
Fonds SWISSAID-Frauen-Patenschaft 3 095 117 090 –120 015 170
SWISSAID-Fonds für die Zukunft 27 595 688 765 –687 860 28 500
Fondskapital DEZA 224 103 5 800 000 –6 024 103 0
Fondskapital mit einschränkender 256 243 0 6 755 275 0 –6 980 518 31 000
Zweckbindung
Leitungsorgane
SWISSAID-Stiftungsrat
Matthias Aebischer, Lehrbeauftragter Universität
Freiburg, Nationalrat, Bern, seit 2012; Stephan
Baer, Unternehmer, Küssnacht am Rigi, seit 2007;
Andreas Bänziger, Journalist, Bühler, seit 1997; Luc
Barthassat, Weinbauer, Landschaftsarchitekt, Nationalrat,
Charrot, seit 2008; Roman Berger, Journalist
und Buchautor, Zürich, seit 2005; Bruno Bergomi,
Journalist und Produzent Radiotelevisione
Svizzera (RSI), Dino, seit 1997; Jean-Claude Bolay,
Directeur de la coopération, Vice-Présidence des
affaires institutionelles, EPFL, Ecublens, seit 2010;
Tobias Brülisauer-Spitzli, Landwirtschaftliche Biound
Ökoberatung, Grub, seit 2000; Edgar Ricardo
von Buettner, Senior Consultant für strategische,
partizipative und nachhaltige Gemeindeentwicklungsprojekte,
Brasilien, seit 1983; Mario Carera,
Sozioökonom, Bern, seit 2002; Prof. Dr. Pierre Centlivres,
ehemals Direktor des Ethnologischen Instituts
der Universität Neuenburg, Neuenburg, seit
1983; Dr. phil. Rudolf Dannecker, ehemals Vizedirektor
DEZA, Hinterkappelen, seit 2002; Gaby
Fierz, Ethnologin, Museum der Kulturen Basel,
Basel, seit 2008; Rémy Gogniat, Journalist, La
Chaux-de-Fonds, seit 2009; Maya Graf, Biobäuerin
und Nationalrätin, Sissach, seit 2009; Bruno Gurtner,
Ökonom, Bern, seit 2008; Hansjörg Hassler,
Landwirt, Nationalrat, Donat, seit 2006; Marianne
Hochuli, Historikerin, Zürich, seit 2009; Martin Hürzeler,
Fundraiser BR, Zürich, seit 2009; Francine
John-Calame, Familien-Mediatorin und Nationalrätin,
Cerneux-Péquignot, seit 2010; Oscar A. Kambly,
Präsident des Verwaltungsrates Kambly SA
Spécialités de Biscuits Suisses, Trubschachen, seit
2008; Florianne Koechlin, Biologin, Autorin, Geschäftsführerin
Blauen-Institut, Münchenstein, seit
1996; Dr. med. Jean Martin-Monod, ehemals Kantonsarzt,
Echandens, seit 1985; Urs peter Meyer,
Jurist, Köniz, seit 1996; Gian L. Nicolay, Dipl. Ing.
Agr. ETH, Afrika-Koordinator FiBL, Ardez, seit 2010;
Wendy Peter, Geschäftsführerin Bioforum Schweiz,
Willisau, seit 2010; Chasper Pult, Kantonsschullehrer
und Kulturvermittler, Paspels, seit 1992; Daniel
Roduner, Betriebsökonom HWV, Bolivien, seit
2007; Dr. Claudine Sauvain, Anthropologin, Professorin
Universität Genf, Genf, seit 1985; Anne-Marie
Saxer-Steinlin, Juristin, Fachstelle Migration Reformierte
Kirchen Bern-Jura-Solothurn, Gümligen, seit
2008; Viktor Schlumpf, ehemals Chefredaktor
Tages-Anzeiger, Zürich, seit 2005; Dr. Urs Schwaller,
Anwalt, Ständerat, Tafers, seit 2011; Hansruedi
Stadler, Anwalt und Notar, Altdorf, seit 2005;
Dr. Markus Stadler, selbständiger Berater für die
öffentliche Hand, Ständerat, Bürglen, seit 2011;
Jean-Luc Sudan, Kommunikationsbeauftragter,
Vessy, seit 2006; Angela Tognetti, Bio-Landbau, Bellinzona,
seit 2005; Felix Wirz, Geschäftsführer von
Ecopolitics GmbH, Bern, seit 2012.
SWISSAID-Stiftungsratsausschuss
Dr. rer. pol. Rudolf Rechsteiner, Ökonom, Präsident
SWISSAID, Basel, seit 2008; Dieter Achtnich, Ökonom,
Zürich, seit 2003; Dr. Walter Egli, Vizepräsident
SWISSAID, ehemals Co-Studienleiter NADEL,
ETH Zürich, Historiker, Zürich, seit 2005; Bastienne
Joerchel Anhorn, Ökonomin, Renens, seit 2012;
Dr. phil. nat. Thomas Kohler, Assoziierter Direktor
Centre for Development and Environment, Universität
Bern, Rüfenacht, seit 2010; Maud Krafft, Konsulentin,
Lausanne, seit 2005; Ruth Rauch, lic. rer.
pol., Team- und Organisationsentwicklung, Bern,
seit 2004; Marianne Roth, Beraterin für interkulturelle
Kommunikation, PR-Beraterin, Zürich, seit
2009; Carlo Sommaruga, Anwalt und Nationalrat,
Genf, seit 2010.
SWISSAID-Geschäftsleitung
Caroline Morel, Ethnologin, Geschäftsleiterin;
Dr. Rudolf Fischer, Sozialwissenschaftler, Abteilung
Entwicklungszusammenarbeit; Monika Uhlmann,
Betriebsökonomin FH, Abteilung Finanzen + Logistik;
Werner Küng, PR-Berater/NPO-Manager,
Abteilung Information + Fundraising; Catherine
Morand, Juristin, Journalistin, Antenne romande.
Weitere Angaben zu den Personen finden sich auf
deren Homepages.
Jahresbericht 2012
SwissaidSpiegel

18
Leistungsbericht
Saatgut,
das es in sich hat
In den semi-ariden Gebieten
Westafrikas stehen die
chancen gut, mit angepasstem
Saatgut deutlich bessere
Getreideernten einzufahren.
Fotos: Rudolf Fischer, SWISSAID
Die «low hanging fruits» sind in der Entwicklungszusammenarbeit
zu einem geflügelten
Wort geworden. Worum geht es?
Die Rede ist von Massnahmen, die relativ zugänglich
sind, wenig Aufwand erfordern und
eine grosse Wirkung entfalten.
Entwicklungshindernisse in armen Ländern
lassen sich meistens nur durch ein ganzes
Bündel an Massnahmen beseitigen oder reduzieren.
Die Prozesse sind oft komplex und
brauchen lange, bis sie ihre Wirkung entfalten.
Die Maxime der «low hanging fruits» besagt,
dass man in solchen Situationen Interventionen
identifizieren soll, die raschen Erfolg bringen,
dadurch eine positive Dynamik entfalten
und den weiteren schwierigen Prozess der
Veränderung unterstützen. Von einem solchen
Beispiel ist hier die Rede.
Das A und das O des Erfolgs | Der
Schlüssel zur Steigerung der Landwirtschafts-
Produktion in den Ländern der Sahelzone besteht
darin, die Bodenfruchtbarkeit zu erhalten
und zu verbessern. Dies stellt wegen den klimatischen
Bedingungen und den vorherrschenden
Anbaumethoden eine grosse Herausforderung
dar. Die Bäuerinnen und Bauern
müssen ihre Arbeitsweisen erheblich verändern.
Wir sprechen hier nicht von
Grossbetrieben, sondern von den
vielen Kleinbäuerinnen und Kleinbauern,
die in diesen Ländern nicht
nur ihre Familien ernähren, sondern
auch die übrige Bevölkerung
mit Nahrungsmitteln versorgen.
Kunstdünger und synthetische
Schädlingsbekämpfungsmittel
sind überdies nicht erhältlich oder
unerschwinglich. Es bestehen daher keine
«schnellen» Lösungen, ganz abgesehen davon,
dass diese nicht nachhaltig wären und
langfristig eher Schaden anrichten als zu einer
dauerhaften Lösung des Problems beitragen
würden.
Der Vorteil des
neuen Saatguts
besteht darin,
dass es in viel
kürzerer Zeit reif
wird.
Kurze Reifezeit | Wird zuerst angepasstes
Saatgut zur Steigerung der Produktion eingeführt,
müssen die Bauernfamilien ihre Anbaumethoden
zunächst nicht umstellen – ein
grosser Vorteil. Sie verwenden bloss ein anderes
Saatgut. Dieses hat es jedoch in sich.
Das grösste Risiko für Ernteverluste besteht
nämlich darin, dass man im falschen
Moment sät. Die Niederschläge in der Sahelzone
fallen auf sehr unberechenbare Weise
und belaufen sich auf bloss 400 bis 600 mm
pro Jahr. Es gibt zwar eine sogenannte Regenzeit,
aber die Verteilung der Niederschläge
während dieses Zeitraums
sieht jedes Jahr anders aus. Häufig
sind die Regenperioden sehr kurz.
Hat man das Pech, am Anfang
einer Regenperiode zu säen, die
sich dann als (zu) kurz herausstellt
und nicht genügend Bodenfeuchtigkeit
hinterlässt, muss mit einer
schlechten Ernte oder einem Totalausfall
gerechnet werden. Da die Bauern häufig
weder genug Saatgut vom vergangenen
Jahr noch Geld haben, um nochmals welches
zu kaufen, wird eine zweite Aussaat zu einem
grossen Problem. Der Hunger ist programmiert.
Made in Tschad | Der Vorteil des neuen
Saatguts besteht darin, dass die Pflanze viel
rascher reif wird. Dadurch reduziert sich das
Risiko, dass das Wachstum durch eine unerwartete
Trockenperiode beeinträchtigt wird.
Während hergebrachte lokale Getreidesorten
(Hirse, Sorghum, Mais) 90 oder mehr Tage bis
zur Reifung benötigen und einem entsprechenden
Risiko ausgesetzt sind, reifen die
neuen Sorten innert 45 bis 60 Tagen. Es handelt
sich dabei nicht etwa um genmanipuliertes
Saatgut, sondern um konventionelle Züch-
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012

leistungsbericht
19
Rudolf Fischer,
Leiter der Abteilung
Entwicklungszusammenarbeit
Saatguproduzent Woyo Godi zeigt stolz die neue Maissorte, die bis zur Reifung bloss 45 Tage benötigt.
Links: Eine ebenfalls im Tschad entwickelte neue Sorghum-Sorte, die in 60 Tagen reif ist.
tungen, die in diesem Fall vom ITRAD
entwickelt werden, einem staatlichen Forschungsinstitut
im Tschad.
Die Herausforderung besteht darin, dieses
Saatgut zu den Bäuerinnen und Bauern zu
bringen. In allen Landesteilen unterhält das
ITRAD Bauernhöfe, die das Saatgut für die verschiedenen
Klimazonen des Landes in grösseren
Mengen reproduzieren. Dort bricht die
Kette jedoch häufig ab: Es fehlt das Feinverteilnetz.
Lokal ist das Saatgut nicht erhältlich,
und die Distanzen zum nächsten Saatgutproduzenten
sind gross (oft mehrere hundert Kilometer).
Ganz abgesehen davon, dass die
Bäuerinnen und Bauern das Saatgut gar nicht
kennen. Es besteht also das Problem der fehlenden
Verbindung.
Das Projekt ist ein
ermutigender
Anfang – aber auch
nicht mehr.
Bloss ein Projekt | Im Zentrum
des Tschad, im Gebiet Guéra,
packt SWISSAID gemeinsam mit
der lokalen Partnerorganisation
Nagdaro diese Schwierigkeit so
an: 40 Bäuerinnen und Bauern
werden darin ausgebildet, das neue Saatgut
des ITRAD für den lokalen Bedarf zu reproduzieren.
Auf der technischen Ebene sind die
bisherigen Ergebnisse sehr erfreulich: Die
speziellen Produktionsbedingungen für Saatgut
werden eingehalten und die Produkte finden
bei den Bauern sehr guten Anklang.
Das ist ein ermutigender Anfang – aber
auch nicht mehr. Vorläufig ist dies bloss ein
Projekt, das dank seinen Mitteln in der Lage
ist, den Austausch mit dem staatlichen Saatguthof
sicherzustellen, die notwendige technische
Supervision zu leisten und gewisse Inputs
(nicht zuletzt Transportleistungen) zur
Verfügung zu stellen.
Viele Herausforderungen | Ziel ist, dass
längerfristig ein lokales System entsteht, das
nach Projektende in der Lage ist, die Bauernfamilien
regelmässig mit verbessertem Saatgut
aus der staatlichen Forschung und
Züchtung zu versorgen. Die Herausforderungen
liegen dabei auf
verschiedenen Ebenen: Wie sollen
in Zukunft die Saatgutbauern
für ihre Leistung entschädigt werden?
Verspricht ein «kommerzielles»
Modell Erfolg, in dem diese
Bauern als lokale Saatgutunternehmer
auftreten und ihre Produkte schlicht
verkaufen? Würden unter solchen Umständen
auch sehr arme Bauern zu verbessertem Saatgut
kommen? Könnten sich die lokalen Saatgutproduzentinnen
und -produzenten zu einer
Organisation zusammenschliessen, die die
Verbindung zur staatlichen Saatgutfarm aufrechterhalten
und sicherstellen kann, dass der
Fluss von Wissen und neuen Züchtungen
nicht abbricht? Die Verantwortlichen von
SWISSAID und Nagdaro erarbeiten derzeit Lösungsvorschläge
mit allen Beteiligten gemeinsam
– mit der Saatgutfarm, den lokalen Saatgutbauern
sowie deren «Kundschaft», den
Bäuerinnen und Bauern.
Petrodollars, sinnvoll eingesetzt | Nicht
überall in Westafrika hängen die Saatgutfrüchte
so tief wie in diesem Beispiel. Das hier
von SWISSAID mit den lokalen Partnern gewählte
Vorgehen basiert darauf, dass eine
staatliche Institution in der Lage ist, das Ausgangsprodukt
in guter Qualität zur Verfügung
zu stellen. Von den riesigen Summen, die dem
Tschad in den letzten zehn Jahren durch die
Erdölförderung zugeflossen sind, ist zwar für
direkte entwicklungsfördernde Massnahmen
in armen ländlichen Gebieten wenig abgefallen.
Aber das ITRAD hat immerhin seit 2006
einen deutlich höheren Staatsbeitrag erhalten.
In dieser glücklichen Lage sind die wenigsten
vergleichbaren Institutionen in den anderen
Ländern der Region.
Jahresbericht 2012
SwissaidSpiegel

20
JAHRESRECHNUNG
In Kürze: SWISSAID – Ihr mutiges Hilfswerk
S
WISSAID ist eine eigenständige, konfessionell
und parteipolitisch unabhängige
Stiftung mit Sitz in Bern sowie einem Büro in
Lausanne. Seit 1948 engagiert sich SWISS­
AID im Süden für Benachteiligte. Und zwar
dort, wo keine anderen Organisationen die
Menschen unterstützen.
SWISSAID kämpft für das Recht aller Menschen
auf ein Leben ohne Hunger, Not und
Unterdrückung. Ungerechtigkeit und Armut
sind nicht Schicksal. Neben der Verbesserung
der Lebensbedingungen im Süden ist eine gesellschaftliche
Veränderung im Norden notwendig.
Neben der Realisation von Selbsthilfeprojekten
im Süden setzen wir uns in der Schweiz
politisch für die Interessen der armen Menschen
im Süden ein. Dabei stützen wir uns auf
das Wissen, die Erfahrungen und die Bedürfnisse
unserer Partnerorganisationen in neun
Projektländern in Afrika, Asien und Lateinamerika.*
Unsere Arbeitsweise | SWISSAID unterstützt
Eigeninitiativen der benachteiligten
Bevölkerung in der Dritten Welt und arbeitet
mit zivilgesellschaftlichen Organisationen zusammen.
Wir leisten direkt Hilfe und fördern
die Partnerorganisationen institutionell. So erreichen
sie Eigenständigkeit und können auf
das wirtschaftliche, gesellschaftliche und politische
Leben Einfluss nehmen. Dabei scheuen
wir auch die Auseinandersetzung mit internationalen
Konzernen, Grossgrundbesitzern oder
Umweltzerstörern nicht. Immer mit dem Ziel,
der schutzlosen lokalen Bevölkerung Mut und
die Fähigkeit zur Selbsthilfe zu verleihen.
SWISSAID arbeitet ausschliesslich mit lokalen
Fachleuten zusammen und entsendet keine
teuren Schweizer Fachleute in den Süden.
Neben einer besseren Verankerung der Projekte
im lokalen Kontext führt dies zu Know-how-
Transfer und der Schaffung von Arbeitsplätzen
im Süden. So lassen sich Programmbegleitkosten
senken und mehr Spendengelder für
die Hilfe zur Selbsthilfe einsetzen. Zur Erreichung
der Ziele im Süden und im Norden ist
die Zusammenarbeit mit anderen Gruppierungen
notwendig. Wir sind deshalb unter anderem
Mitglied von Alliance Sud, der entwicklungspolitischen
Lobbyorganisation der sechs
grossen Schweizer Hilfswerke SWISSAID,
Fastenopfer, Brot für alle, Helvetas, Caritas und
Heks.
Amtszeit der leitenden Organe | Die
Amtszeit der Stiftungsrätinnen und -räte beträgt
vier Jahre. Sie können wiedergewählt
werden. Die Amtsdauer der Mitglieder des
Stiftungsrats-Ausschusses ist auf vier Jahre
beschränkt. Die Wiederwahl für zwei weitere
Amtszeiten ist zulässig. In begründeten Fällen
können längere Amtszeiten beschlossen werden.
* Über die im vergangenen Jahr erbrachten Leistungen
und erreichten Ziele wollen Sie bitte die Berichte zu den
einzelnen Länderprogrammen beachten (Seiten 5 bis 13).
Anhang zur Jahresrechnung
1. Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze
2. Konsolidierungskreis
3. Nahestehende
Organisationen
Die Rechnungslegung erfolgt nach Massgabe der Fachempfehlung zur Rechnungslegung SWISS GAAP
FER 21/Kern-FER und entspricht dem schweizerischen Obligationenrecht, den Vorschriften der ZEWO
(Fachstelle für gemeinnützige, Spenden sammelnde Organisationen) sowie den Bestimmungen
der Statuten. Das Wertschriftenergebnis wird nach dem Bruttoprinzip mit Ausweis Buchgewinne und
-verluste direkt über die Betriebsrechnung gebucht.
SWISSAID verfügt über keine Tochtergesellschaften oder Partnerinstitutionen, bei denen sie einen
beherrschenden Einfluss ausübt. Die Buchhaltungen der für die Umsetzung der Südprogramme
zuständigen Koordinationsbüros sind vollständig in die vorliegende Jahresrechnung integriert.
Folgende Organisationen und Institutionen sind SWISSAID nahe stehend: Alliance Sud (Arbeitsgemeinschaft
SWISSAID, Fastenopfer, Brot für alle, Helvetas, Caritas, Heks), Arbeitskreis Tourismus und Entwicklung,
Association SWISSAID Genève, Max Havelaar-Stiftung, SAG (Schweizerische Arbeitsgruppe
Gentechnologie), Stop OGM. Alliance Sud erhält gemäss vertraglicher Grundlage CHF 378 600 an das
jährliche Budget. SWISSAID ist bei den anderen Organisationen im Vorstand vertreten, ohne Zuweisung
substanzieller Beiträge. Die unentgeltlichen Leistungen Dritter zugunsten von SWISSAID machen nur
einen unwesentlichen Anteil des Gesamtergebnisses aus und werden daher nicht aufgeführt.
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012

JAHRESRECHNUNG
21
Anhang zur Jahresrechnung
4. Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze
5. Erläuterungen zur Bilanz
Wertschriften: Marktwert per Bilanzstichtag
Fremdwährungen : Devisenkurs per Abschlussstichtag
Darlehen, Forderungen und Finanzierungszusagen: Nominalwert
Beteiligungen: Anschaffungswert abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen
Immobilien Schweiz: Anschaffungswert abzüglich planmässig vorgenommener Abschreibungen.
Auf den Grundstücken wird keine Abschreibung vorgenommen. Nutzungsdauer: 40 Jahre
Immobilien Ausland: Anschaffungswert abzüglich planmässig vorgenommener Abschreibungen.
Nutzungsdauer: 25 Jahre
Mobiliar, Maschinen und Anlagen: Anschaffungswert abzüglich planmässig vorgenommener
Abschreibungen. Nutzungsdauer: Mobiliar 10 Jahre, IT-Anlagen 3 Jahre, Maschinen 3–6 Jahre
Aktivierungsgrenze: CHF 3 000 (IT: CHF 1 000)
5.1 Flüssige Mittel 31.12.2012 31.12.2011
Kassen/Postfinance/Banken Inland 10 801 095 12 089 939
Banken Ausland 577 314 631 567
Total Flüssige Mittel 11 378 409 12 721 506
5.2 Wertschriften Marktwert Marktwert
2012 2011
Obligationen 10 492 711 11 083 619
Aktien 6 459 436 5 363 019
Total Wertschriften 16 952 147 16 446 637
5.3 Forderungen + Finanzierungszusagen 31.12.2012 31.12.2011
Guthaben Verrechnungssteuer 23 563 11 910
Guthaben aus Lieferungen 4 325 15 017
Zusagen Projektbeiträge 291 683 686 498
Darlehen Mitarbeitende 57 289 43 028
Total Forderungen + Finanzierungszusagen 376 861 756 453
5.4 Darlehen 31.12.2012 31.12.2011
Claro fair trade AG 250 100 250 100
Total Darlehen 250 100 250 100
5.5 Beteiligungen zum Nominalwert 31.12.2012 31.12.2011
Namenaktien Claro fair trade AG 92 272 92 272
Anteilscheine Fonds internat. de Garantie, Genève 96 000 96 000
Remei AG 10 000 10 000
Stimmrechtsaktien Alternative Bank ABS 20 000 20 000
Total Beteiligungen 218 272 218 272
Auf dem Anteil von US$ 6 000 der Anteilscheine Fonds internat. de Garantie, Genève (FIG) besteht
eine Eventual verpflichtung. Die Anteilscheine dienen einer ehemaligen Partnerorganisation (ADIM) in
Nicaragua zur Sicherheit zwecks Entgegennahme eines Darlehens von US$ 70 000 bei einer lokalen
Bank.
5.6 Sachanlagenspiegel anlagen und Grundstücke und Immobilien
Einrichtungen Bauten Inland ausland
Anschaffungswerte 1.1.2012 467 633 1 040 000 603 006
Investitionen 2012 53 024 0 0
Aufgelöste Abschreibungen 2012 –15 733 0 0
Anschaffungswerte 31.12.2012 504 924 1 040 000 603 006
Kumulierte Abschreibungen 1.1.2012 139 537 206 335 317 675
Abschreibungen 2012 101 282 22 075 24 120
Aufgelöste Abschreibungen 2012 –15 733 0 0
Bestand Abschreibungen 31.12.2012 225 086 228 410 341 795
Nettobestand Sachanlagen 31.12.2012 279 838 811 590 261 211
Brandversicherungswert 775 000 1 600 000
Jahresbericht 2012
SwissaidSpiegel

22
JAHRESRECHNUNG
Anhang zur Jahresrechnung
5.7 Kurzfristiges Fremdkapital
Projektverpflichtungen Südprogramme: Zusammenarbeitsverträge mit lokalen Partnerorganisationen
stellen in der Regel die Grundlagen der Verpflichtungen dar. Auf die Unterscheidung kurz- und langfristiger
Projektverpflichtungen wird verzichtet. Da sich SWISSAID bei der Projektrealisierung nach den
Bedürfnissen der Partnerorganisationen richtet, kann der Zeitpunkt der Mittelverwendung nicht
präzise bestimmt werden. In der Regel wird ein Projekt in ein bis zwei Jahren umgesetzt.
Länderprogramm Verpflichtungen Projekt- Ausgegebene Nicht verwendete Verpflichtungen
1.1.2012 bewilligungen Projektmittel Mittel aus Projekt- 31.12.2012
2012 2012 abrechnungen
Indien 2 085 202 1 934 315 1 486 943 437 916 2 094 658
Myanmar 1 358 669 1 311 921 1 017 508 311 587 1 341 495
Tschad 1 683 721 1 320 043 1 291 247 120 214 1 592 303
Niger 3 115 603 1 534 448 1 918 149 170 210 2 561 692
Guinea-Bissau 923 864 896 003 829 202 75 491 915 174
Tansania 786 850 878 896 883 893 120 155 661 698
Afrika 179 148 0 79 489 0 99 659
Nicaragua 2 068 016 1 239 408 1 206 805 209 632 1 890 987
Kolumbien 1 977 970 1 535 489 1 413 399 22 027 2 078 033
Ecuador 2 648 468 1 377 067 1 449 596 0 2 575 939
Total Verpflichtungen 16 827 511 12 027 590 11 576 231 1 467 232 15 811 638
Auflösung Rückstellung gem. 5.9. –46 830
Total Projekte Ausland 11 980 760
5.8 Rückstellungsspiegel Bestand abgänge Zugänge Bestand
1.1.2012 2012 2012 31.12.2012
Rückstellungen nicht abgerechnete Projekte Ausland 102 384 66 261 19 431 55 554
Rückstellung Personalverpflichtungen 105 327 0 4 459 109 786
Total Rückstellungen 207 711 66 261 23 890 165 340
5.9 Langfristiges Fremdkapital
Darlehen von CHF 230 000 als zinsloses Darlehen eines Spenders zur Finanzierung von Mikrokrediten.
5.10 Schwankungsreserve Wertschriften und Fremdwährungen
Der angestrebte Mindestbestand richtet sich nach den Bestimmungen des internen Reglements
und ist vollständig geäufnet.
6. Entschädigung
an die leitenden Organe
7. Erläuterungen zur
Betriebsrechnung
Entlöhnung Präsidium SRA: Pauschale Entschädigung Präsident: CHF 6 000 p. a.
Pauschale Entschädigung Vizepräsident: CHF 2 000 p. a.
Entlöhnung Geschäftsleitung: Total Lohnkosten der gesamten GL (5 Pers.) CHF 628 032 p. a.
Sitzungsgelder SRA: Halbtägige Sitzungen CHF 200, ganztägige Sitzungen CHF 300.
Spesen In-/Ausland: Auslagen werden aufgrund der eingereichten Belege zurückerstattet.
Total Entschädigungen SRA: CHF 22 100 (Pauschalen, Sitzungsgelder, Spesen) für 2012.
7.1 Zweckbestimmte Projektbeiträge
Der Nachweis der Mittelverwendung erfolgt über die Projektbuchhaltung und ist Gegenstand der Rechnungsrevision.
2012 2011
Projektbeiträge Gemeinden 235 350 85 128
Projektbeiträge Kantone + Lotteriefonds 296 287 143 000
Projektbeiträge Stiftungen 356 300 330 177
Mittelbeschaffung Süd 327 503 560 601
Übrige Projektbeiträge 867 237 640 600
Total zweckbestimmte Projektbeiträge 2 082 677 1 759 506
SwissaidSpiegel Jahresbericht 2012

JAHRESRECHNUNG
23
7.2 Übriger Betriebsertrag 2012 2011
Material- und Geschenkartikelverkauf 46 334 47 043
Honorare 7 990 7 372
Diverse Erträge 780 254
Total Übriger Betriebsertrag 55 104 54 669
7.3 Verwaltungsaufwand Begleitung Begleitung Verwaltung
Südprogramm Inlandprogramm
Reise- und Repräsentationsaufwand 91 345 16 768 40 934
Sachaufwand 6 432 4 901 103 017
Unterhaltskosten 12 403 117 344 353 770
Abschreibungen 0 0 92 630
Total Verwaltungsaufwand 110 179 139 012 590 351
7.4 Finanzergebnis 2012 2011
Realisierte Erträge und Kurserfolge Aktien/Fonds 175 575 27 474
Realisierte Erträge und Kurserfolge Obligationen 241 964 302 111
Realisierte Erträge Flüssige Mittel 59 452 67 529
Nicht realisierte Erträge und Kurserfolge Aktien/Fonds 465 820 –271 811
Nicht realisierte Erträge und Kurserfolge Obligationen 290 588 –61 130
Fremdwährungserfolg –32 861 104 524
Honorare Vermögensverwaltung und Depotgebühren –85 971 –88 583
Bankspesen und Transaktionsgebühren –62 338 –73 656
Total Finanzergebnis 1 052 230 6 457
7.5 Liegenschaftsrechnung 2012 2011
Liegenschaftsaufwand Jubiläumsstrasse –10 790 –10 320
Liegenschaftsertrag Jubiläumsstrasse 83 404 86 583
Betriebsfremdes Ergebnis 72 614 76 263
8. Erläuterungen zur Rechnung
über die Veränderung des
Kapitals
7.6 übriger periodenfremder Erfolg 2012
AHV Ausgleichskasse, Nachrechnung ME 2011 –1 573
Site 52, Rückvergütung Anteil Stromrechnung 2011 355
AHV/BAFU, Rückvergütung CO2-Abgabe 2010 1 228
Betriebsfremdes Ergebnis 9
Die Fondsverteilung basiert auf dem Fondsreglement nach Swiss GAAP FER. Die Mehrverpflichtungen
für die Entwicklungsprojekte vermindern den Fonds Südprogramme. Gemäss Vorgabe DEZA wird das
zweckbestimmte Fondskapital der DEZA ausgewiesen. Der angestrebte Mindestbestand an Kursschwankungsreserven
ist erreicht.
9. Erläuterungen zur
Geldflussrechnung
10. Risikobeurteilung
11. Fonds für die 3. Welt
12. Fonds Deza
13. Verein SWISSAID Genève
Als Fonds gelten die flüssigen Mittel und die Wertschriften, welche als Liquiditätsreserve gehalten
werden.
Die Geschäftsleitung nimmt eine periodische Risikobeurteilung vor. Allfällige daraus resultierende
Massnahmen werden mit dem Stiftungsratsausschuss besprochen und eingeleitet.
Im «Fonds für die 3. Welt» werden Projektgelder für Dritte treuhänderisch verwaltet.
In der Jahresrechnung 2012 wird der noch nicht verwendete Betrag gemäss Programmbeitrag
ausgewiesen. Der Zeitpunkt der Berechnung liegt am 31.12. des betreffenden Jahres.
Der Verein SWISSAID Genève wird in der Jahresrechnung integriert.
Jahresbericht 2012
SwissaidSpiegel

24
Letzte seite
Ein herzliches Dankeschön
Wir danken allen Spenderinnen
und Spendern von ganzem
Herzen für ihre grosszügige
Unterstützung im vergangenen
Jahr. Ihr Engagement und ihre Solidarität
ermöglichen uns die Hilfe
zur Selbsthilfe in den Ländern des
Südens. Neben vielen einzelnen
Menschen haben uns auch zahlreiche
Unternehmen und Lieferanten,
die ihre Dienstleistungen
besonders günstig oder unentgeltlich
erbrachten sowie Institutionen,
Kantone, Gemeinden,
Kirchgemeinden und Drittweltgruppen
unterstützt.
Unser Dank geht besonders
an | Direktion für Entwicklung
und Zusammenarbeit DEZA,
Fédération vaudoise de coopération
FEDEVACO und Fédération
genevoise de coopération FGC.
Unter anderem haben folgende
Kantone unsere Projekte
unterstützt | Aargau, Bern,
Appenzell AR, Basel-Stadt, Glarus,
Nidwalden, Thurgau, Schaffhausen
und Wallis.
Folgende Städte und Gemeinden:
Chur, Elgg, Freienbach,
Heimberg, Herrliberg, Küsnacht,
Maur, Muri b. Bern, Neuenburg,
Sursee, Zug und Zürich.
Grosszügig bedacht haben
uns unter anderem folgende
Unternehmungen und Stiftungen
| Fondation Audemars Piguet,
Dalera AG, Stiftung Drittes
Millennium, Georg Fischer Jubiläumsstiftung,
Fondation Gertrude
Hirzel, Hauck & Aufhäuser
AG, Julius Bär Stiftung, Medicor
Foundation, Migros-Genossenschafts-Bund,
Parrotia-Stiftung,
Rohner AG, Rosemarie und Armin
Däster-Schild Stiftung, Schweizer
Nationalbank, Stanley Thomas
Johnson Stiftung, Gemeinnützige
Stiftung Symphasis, Victorinox
AG und Von Duhn Stiftung.
Kirchgemeinden und Vereinigungen
| Gemeinde der
St. Anna Schwestern, Kirchgemeinde
Burgdorf und die 3.-Welt-
Arbeitsgruppe Rümlang.
Unser ganz herzlicher Dank
geht auch an alle Privatpersonen
und Institutionen, die aus Platzgründen
nicht aufgeführt werden
können oder nicht genannt werden
möchten.