Download PDF - Institut für Regionalentwicklung und Strukturplanung

Abb. oben: Aktuelle Projektstrukturen des
Science Link Projekts
Abb. unten: Optimierte Projektstrukturen
eines zukünftigen Science Link Netzwerks
Kontakt:
Prof. Dr. Oliver Ibert,
Tel. 03362/793-152,
ibert@irs-net.de
Christina Minniberger,
Tel. 03362/793-131,
minniberger@irs-net.de
::: www.irs-net.de/download/
forschung/Science Link Study_Final.pdf
ligten Partner sowie die Analyse der
Mehrebenen-Projektstruktur.
Die Analyse hat gezeigt, dass auf
allen Ebenen des Projektnetzwerks
(siehe Abb. oben) positive Effekte zu
beobachten sind: Die horizontale Vernetzung
der Großforschungseinrichtungen
führt zu einem intensivierten,
gemeinsamen Dialog über die zukünftige
Entwicklung der einzelnen Einrichtungen.
Durch Kooperation und
Abstimmung können potenzielle
Überlastungen ausgeglichen werden,
außerdem erleichtert der gemeinsame
Außenauftritt den Kontakt zu Unternehmen.
Jedoch sind die Einrichtungen
derzeit strukturell auf akademische
Nutzer ausgerichtet, die mit den
Geräten und Messmethoden vertraut
sind. Die „Serviceorientierung“ lässt
noch Wünsche übrig, insbesondere
eine Anpassung an den hohen Beratungsaufwand
sowie die kurzfristige
Zeitplanung von technologie-orientierten
Unternehmen.
„Local Contact Points“ im Netzwerk,
gebildet aus lokalen Universitäten
und regionalen Verwaltungen und
Agenturen, überwinden die räumliche
Distanz zu den Unternehmen und sind
somit Schlüsselakteure des Netzwerkes.
Sie fungieren als Vermittler und
Filter: Vermittler, da die Unternehmen,
die nicht vertraut sind mit den
Möglichkeiten der Großforschungseinrichtungen,
an den für ihre Forschung
richtigen Partner vermittelt
werden, und Filter, da die meist vagen
Forschungsideen der Unternehmen
kritisch nach ihrer Eignung für eine
Messung in einer Großforschungseinrichtung
befragt werden. Im Zweifelsfall
vermitteln die Local Contact
Points Anfragen an geeignetere Partner
außerhalb des Science Link Netzwerks
oder aber sie helfen bei der
inhaltlichen Ausschärfung der Idee.
Für die Unternehmen bot Science
Link den Wissensaustausch über sowie
den Zugang zu kostenintensiven Forschungsinfrastrukturen.
Vor allem
kleine und mittlere Unternehmen, die
ansonsten durch limitierte finanzielle
und personelle Ressourcen eingeschränkt
sind, profitierten von Science
Link. Durch die Minimierung des
finanziellen Risikos konnten Unternehmen
offener an die Messungen und
die Auswertung der Ergebnisse herangehen.
Dies führte zu unerwarteten
Ergebnissen für die Forschungsarbeit
der Unternehmen, die sich positiv auf
ihre Wettbewerbsfähigkeit auswirken.
Die Studie hat gezeigt, dass von
einer permanenten Etablierung eines
Forschungsnetzwerkes positive Effekte
für die Entwicklung von Unternehmen
im baltischen Raum zu erwarten sind.
Als Optimierungspotenziale der bestehenden
Netzwerkstruktur konnten
folgende identifiziert werden:
• Ausbau der Serviceorientierung
der Großforschungseinrichtungen,
z.B. durch Beratungsangebote und
kürzere Wartezeiten für Unternehmen,
• Fokussierung und Bündelung der
Netzwerkstrukturen durch direkte und
dauerhafte Kontaktpersonen, z.B. durch
die Schaffung einer permanenten Koordinierungsstelle
(s. Abb. unten),
• Verstärkung der regionalen Koope -
ration zwischen Universitäten und
Großforschungseinrichtungen als
„Local Contact Points“, da beide Perspektiven
relevant sind für die Betreuung
von Unternehmen.
IRS AKTUELL No 76 | September 2013
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