D. Projektplanung - Kiehl

Die einzelnen Schritte zur Ermittlung des Personalbedarfs sind:
Ermittlung
der Projekte
Ermittlung von
Ungleichheiten
Bestimmung der
Abweichungen
Ermittlung
des Ergebnisses
Sie bezieht sich auf ähnliche und normal abgelaufene Projekte,
von dem bzw. denen Daten auf das neue Projekt umgerechnet
werden sollen.
Es sind Differenzen zwischen dem oder den durchgeführten
Projekten und dem neuen Projekt festzustellen.
Hier sind Veränderungen zu erfahren, die sich aus den festgestellten
Ungleichheiten der Projekte ergeben.
Es wird der Personalbedarf des neuen Projektes für jeden
Projektschritt bestimmt und es erfolgt eine Addition der Teilbedarfe.
Das Umrechnungsverfahren hat sich in der Praxis als hilfreich erwiesen, wenngleich
darauf geachtet werden muss, dass Schwachstellen früherer Projekte nicht auf das
neue Projekt übertragen werden.
2.1.2 Multiplikatorverfahren
Beim Multiplikatorverfahren wird der erwartete Arbeitsumfang für jeden einzelnen
Projektteil mithilfe von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit ermittelt und
bewertet. Dazu wird in drei Schritten vorgegangen. Das sind:
Ermittlung
des Arbeitsumfanges
Errechnung des
mittleren Arbeitsaufwandes
Ermittlung des
Ergebnisses
Es ist für die einzelnen Projektteile der Umfang der Arbeit
in einer möglichst relevanten Kennzahl zu ermitteln, die z.
B. sein kann:
❍ Bei der Erzeugniskonstruktion die Zahl erforderlicher Detailzeichnungen
❍ Bei der Programmierung die Anzahl der Programmzeilen
Es wird der durchschnittliche Arbeitsaufwand für jede Kennzahl
ermittelt, die auf erfolgreich durchgeführten Projekten
basiert, z.B. als:
❍ 18,5 Arbeitsstunden pro Detailzeichnung
❍ 2,15 Arbeitsstunden pro Programmzeile
Sie erfolgt durch Multiplikation der Kennzahlen mit dem jeweils
mittleren Arbeitsaufwand für jedes Projektteil des neuen
Projektes und Summierung der Teilergebnisse zum gesamten
Personalbedarf.