D. Projektplanung - Kiehl

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Mit dem Gewichtungsverfahren ist der Programmierzeitbedarf
für ein kleines Auswertungsprogramm zu errechnen. Für die Programmierung
dieses Auswertungsprogrammes wurden folgende
Merkmale ermittelt:
❍ Eingaben:
4 Bildschirmeingaben
2 Dateieingaben
❍ Verarbeitung: Einfache Datenbewegungen und -prüfungen
Einfache arithmetische Verarbeitungen
❍ Ausgaben:
❍ Kenntnisse:
❍ Erfahrung:
2 Druckerausgaben
2 Bildschirmausgaben
2 Dateiausgaben
Geringe vorhandene und geringe erforderliche
Programmierkenntnisse
Unerfahrener Juniorprogrammierer
Seite
224
2.1.4 Hochrechnungsverfahren
Beim Gewichtungsverfahren wird der Personalbedarf jeweils nur für einen Projektteil
ermittelt, nicht jedoch als Gesamtpersonalbedarf. Daher erfolgt der notwendige
Schluss von einem Projektteil häufig mithilfe des Hochrechnungsverfahrens.
Es basiert darauf, dass aus einer Vielzahl ähnlicher Projekte entsprechende Prozentanteile
für die einzelnen Hauptaufgaben der Projekte bekannt sind. So gibt es
z. B. für bestimmte Projekte zur Softwareentwicklung die 40-20-40-Faustregel:
40 % Systemanalyse und Systementwurf
20 % Codierung und Debugging
40 % Systemtest
Beispiel: Ergibt sich ein Personalbedarf von 24 Mitarbeitermonaten für Codierung und
Debugging, kann der Projektpersonalbedarf mithilfe der genannten Faustregel errechnet
werden:
Projektpersonalbedarf = 24 = 120 (MM)
0,2
Beim Hochrechnungsverfahren wird häufig mit unternehmensspezifischen Hochrechnungsmultiplikatoren
gearbeitet.
2.2 Qualifikationsplanung
Außer dem quantitativen Personalbedarf, wie er zuvor behandelt wurde, bedarf es
der Planung des qualitativen Personalbedarfes. Um die erforderliche Qualifikation