D. Projektplanung - Kiehl

❍ Phasenkonzepte ❍ Wasserfall-Modell
❍ Vorgehens-Modelle
❍ Prototyping
❍ V-Modell
❍ Versioning
Es ist aber auch möglich, ein anstehendes Projekt ohne ein vorgegebenes Lösungskonzept
zu planen und durchzuführen. In diesen Fällen müssen die einzelnen Projektaufgaben
selbst ermittelt werden, wozu dienen:
❑ Die systematische Ableitung mithilfe der Methode der hierarchischen Strukturierung,
deren Ergebnis ein Projektstrukturplan ist, der ein Projekt in Untereinheiten
oder einzelnen Arbeitsschriften unterteilt. Dabei ist sorgfältig vorzugehen,
damit alle Projektaufgaben erfasst werden. Die Teilaufgaben bzw. Arbeitsschritte
müssen so formuliert werden, dass sie klar abgegrenzte Aufgabengebiete enthalten
(Bär, Burghardt, Mehrmann/Wirtz).
Der Projektstrukturplan kann folgendes Aussehen haben:
Gesamtprojektaufgabe
Projektaufgabe 1 Projektaufgabe 2 Projektaufgabe n
Teilprojektaufgabe
11
Teilprojektaufgabe
12
Teilprojektaufgabe
nn
Vorgang 111 Vorgang 112 Vorgang nn
Von dem Projektstrukturplan ausgehend können für alle Untereinheiten des
Projektes folgende Festlegungen getroffen werden:
❍ Zu verwendende Materialien
❍ Zu beachtende Maßstäbe
❍ Durchzuführende Tests
❍ Einzusetzende Mittel
Das Ergebnis der Aufgabenplanung ist der Projektaufgabenplan, der als übersichtliches
Schema und/oder als Liste erstellt werden kann und alle Verrichtungen
mit den zugehörigen Projektdaten aufzeigt, z. B. Aufgaben, Mitarbeiter, Aufwand,
Termine.
❑ Die Ermittlung der Aufgaben erfolgt mithilfe von Kreativitätstechniken, die
in Kapitel G. näher beschrieben werden – siehe S. 187 ff.:
❍ Brainstorming ❍ Methode 635 ❍ Morphologischer Kasten