D. Projektplanung - Kiehl

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1.3 Prozessplanung Die Planung der Reihenfolge der einzelnen Projektschritte kann in verschiedenen Strukturen erfolgen. Die Wahl dieser Prozessstrukturen hängt z. B. ab von: ❍ Aufgabenabhängigkeit ❍ Zahl der Projektmitarbeiter ❍ Projekteffizienz ❍ Optimierung der Ressourcennutzung Für die Konstruktion von Prozessplänen stehen nur wenige Konstruktionselemente zur Verfügung. Das sind: ❑ Die Folge, wobei jeder Projektschritt ein Vorgänger und einen Nachfolger hat. A B C ❑ Die Parallele, bei der zwei oder mehr Folgen nebeneinander herlaufen, ohne dass sie miteinander verknüpft sind. A X B Y C Z ❑ Die Verzweigung, bei der auf einen Projektschritt zwei, drei oder mehr Projektschritte folgen. A B C D E F G ❑ Die Zusammenführung, bei der mehrere vorausgehende Projektschritte in einen einzigen Projektschritt zusammenfließen. A C B D E F Bei der Konstruktion der Projektprozesspläne sind drei verschiedene Abhängigkeiten zu beachten: ❑ Die zwingende Folge, wenn z. B. die Arbeitsergebnisse des vorangehenden Vorganges für einen nachfolgenden Vorgang benötigt werden. ❑ Die empfehlende Folge, wenn das Einhalten einer bestimmten Folge Vorteile bringt, die bei Nicht-Einhalten nicht erreicht würden. ❑ Die freie Folge, wenn die Vorgänge frei gewählt werden können, ohne dass daraus Vorteile oder Nachteile entstehen. Durch die unterschiedliche Nutzung der Konstruktionselemente entstehen: ❑ Linearpläne nur mit den Konstruktionselementen »Folge« und »Parallele« ❑ Netzpläne für die Prozessplanung mit allen Konstruktionselementen. Die auszuarbeitenden Projektprozesspläne können mit unterschiedlichen Techniken erstellt und dargestellt werden. Das sind – siehe ausführlich S. 102 ff.:
❑ Listungstechnik ❑ Balkendiagrammtechnik ❑ Netzplantechnik. Alle Projektprozesspläne enthalten zumindest folgende Inhalte: ❑ Projektaufgabe bzw. Projektvorgänge ❑ Vorausgehende Projektvorgänge ❑ Nachfolgende Projektvorgänge. Beispiel: In einem nichtgrafischen Projektprozessplan für die Vorbereitung eines Betriebsfestes können diese Inhalte in verschiedenen Spalten ausgewiesen werden. Kurzzeichen Projektvorgang Vorgänger Nachfolger A E V F R S W L X Z Angebote für Festlokal einholen Einladungen drucken Einladungen versenden Festlokal auswählen Festredner auswählen Showangebot ermitteln Shownummern auswählen Vertragsabschluss mit Festlokal Verträge mit Shownummern abschließen Zusage Festredner einholen – L X Z E A – – S F W R F V – L Z W X E E E 24 Für das in der Übung 23 beschriebene Projekt »Neue Lohn- und Gehaltsrechnung« soll ein linearer Ablaufplan ausgearbeitet werden. Dieser Ablaufplan soll auf dem Lösungsvorschlag der betreffenden Übung beruhen. Seite 224 2. Personalplanung Die Personalplanung erfolgt in mehreren Schritten: Personalplanung Quantitätsplanung Qualifikationsplanung Mitarbeiterplanung Stellenbeschreibung Die Personalplanung ist mit der Terminplanung verknüpft. Da die Planung des Personals üblicherweise erheblich schwieriger ist als die Planung der Termine, muss sie i.d.R. zeitlich vor der Terminplanung liegen.
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Seite 3 und 4: ❍ Phasenkonzepte ❍ Wasserfall-M
Seite 5: Das Ergebnis dieser 3 · 6-Matrix f
Seite 9 und 10: Der Personalbedarf kann aber auch d
Seite 11 und 12: Die Schwierigkeit bei Anwendung des
Seite 13 und 14: 25 Mit dem Gewichtungsverfahren ist
Seite 15: ❑ Die Zustimmung der Mitarbeiter,
Seite 19: MiniLex 239 Das MiniLex enthält di

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