D. Projektplanung - Kiehl

Das Ergebnis dieser 3 · 6-Matrix für die Entwicklung eines neuen Erzeugnisses sind 18
verschiedene Projektaufgaben, die mit den Nummern 1.1 bis 3.6 ausgewiesen werden. Diese
können in Vorgänge untergliedert werden, sofern das als erforderlich angesehen wird.
Das Arbeiten mit Projektmatrixen hat sich bewährt, weil die Projektaufgaben damit
sehr übersichtlich und systematisch erarbeitet werden können.
1.2.2 Projektanalyse
Die durch das gewählte Konzept vorgegebenen und auf das anstehende Projekt
angepassten Projektschritte können aber auch mithilfe einer Projektanalyse weiter
untergliedert werden. Dabei können unterschieden werden:
❑ Die Breite der Projektanalyse, die sich z. B. in der hierarchischen Strukturierung
der Projektteilschritte zeigt, z. B. für die Programmierung:
Programmierung
Logikausarbeitung Codierung Test Dokumentation
Logiktest Fachtest Integrationstest
❑ Die Tiefe der Projektanalyse für eine Projektaufgabe oder eine Teilaufgabe, die
von verschiedenen Kriterien abhängt:
❍ Größe des Projektes
oder der Projektaufgabe
❍ Komplexität der Projektlösung
❍ Erforderliche Projekttransparenz
❍ Detaillierungsgrad bei der
Projektplanung
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In unserem Unternehmen wird das Projekt »Neue Lohn- und Gehaltsrechnung«
ins Leben gerufen. Da die Lohn- und Gehaltsrechnung
unternehmensspezifischen Anforderungen genügen muss,
kann ein Softwareprogramm nicht erworben werden, sondern ist
selbst zu erstellen.
(1) Arbeiten Sie eine Projektmatrix dazu aus!
(2) Ermitteln Sie die Projektaufgaben mithilfe einer Projektanalyse!
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Für die mit der Projektmatrix oder der Projektanalyse erhaltenen Vorgänge muss
nun der Prozess geplant werden.