Gesundes Südtirol 2010

GESUNDHEITSDIENSTE
GESUNDHEITSDIENSTE
Der Allrounder
Qualität über alles
Seine Aufgaben könnten abwechslungsreicher
nicht sein.
Ulrich Seitz leitet das Amt für
Krankenhäuser. Da fällt, angefangen
bei Planung und
Finanzierung, alles hinein, was
im weitesten Sinne mit der
Verwaltung der größten Träger
im Gesundheitsdienst zu tun hat.
Viel Arbeit haben Uli Seitz und seine
Mitarbeiter in der Verwaltung der
größten und teuersten Hochbaustelle
des Landes: das neue Klinikum in Bozen.
Aber auch darunter ist die Liste
lang: Krankenhausbauten aller Art,
Ausstattung mit medizintechnischen
Geräten, Informatik-Systeme, Rettungswesen,
Reha, und, und … „Die
Verwaltung des Gesundheitswesens
ist im Laufe der Jahre herauf ziemlich
unübersichtlich geworden“, erläutert
Seitz. „Nun geht es darum, Ballast
abzuwerfen. Wir müssen schneller,
wirksamer und effizienter werden.“
Referenz- und Kompetenzzentren
Wie das in der Organisation der Krankenhäuser
umzusetzen ist, dafür gibt
die Neuordnung des Gesundheitsressorts
die Linie vor und da lässt Seitz
keinen Zweifel offen. „Wir statten so-
Krankenhaus Bruneck
„Italien liegt, was die allgemeine und
öffentliche Gesundheitsversorgung
betrifft, sicher an erster Stelle.“ Den
Unterschied mache die Finanzierung,
erklärt Meier in Italien durch Steuergelder,
in Deutschland durch Krankenkassen.
„Dort reden zu viele mit, die
eigene Interessen verfolgen müssen.“
Was es außerdem nur in Italien gibt:
die sogenannten ‚LEA’ (livelli essenziali
di assistenza): das sind die Betreuungswohl
das Zentralkrankenhaus Bozen
als auch die Gebietskrankenhäuser
bestmöglich aus, aber nach besonderen
Schwerpunkten.“ Überall müsse
die Grundversorgung gewährleistet
sein. Darüber hinaus soll es hoch spezialisierte
Zentren für die Behandlung
verschiedener Pathologien geben.
Diese müssten nicht zwingend alle
am selben Ort bzw. im selben Krankenhaus
sein. Dafür aber müsse ein
Netzwerk entstehen, das alle Häuser,
Ebenen und Abteilungen in engster
Zusammenarbeit vereine, so Seitz.
Insgesamt brauche es mehr Langzeitund
weniger Akutbetten, ebenso ein
größeres Reha-Angebot. Ulrich Seitz
arbeitet intensiv mit 60 bis 70 sozio-sanitären
Verbänden zusammen, die im
Territorium aktiv sind. „Ich halte regelmäßig
einen runden Tisch im Amt ab.
Der direkte Draht gibt mir den Blick für
den Bedarf und die Schwachstellen.“
Lebenswerte Momente auch
im Krankenhaus
Auch die Notfallmedizin und die Flugrettung
gehören zu Seitz´ Aufgabengebiet
als Landesverwalter. „Wir haben in
Zusammenarbeit mit dem Volontariat
in Südtirol einen Dienst aufgebaut, der
in Europa einzigartig ist.“ Da dieser
Amtsdirektor Ulrich Seitz
Bereich sehr kostenintensiv ist und den
Steuerzahlern viel Geld kostet, müssen
klare Richtlinien aufgestellt und eingehalten
werden.
Ulrich Seitz, der Theater, Kultur und
Kunst über alles liebt, hat einen Traum,
der eng mit seinen privaten Vorlieben
zusammenhängt. Ein Humanisierungsprojekt
für Krankenhäuser: Gemeinsam
mit einheimischen Schauspielern
Lesungen und Kurzstücke organisieren.
„Die technischen Voraussetzungen
dafür haben wir. Ich möchte in die
Abteilungen gehen und den Menschen
zeigen, dass es auch im Krankenhaus
lebenswerte Momente gibt.“
Horand Meier ist Arzt. Seit einem
Jahr hat er im Auftrag
des Gesundheitsressorts eine
besonders heikle Operation im
Gange. Er soll dem Südtiroler
Gesundheitswesen eine ganzheitliche
Qualitätssicherung
und ein ausgetüfteltes
Risikomanagement einpflanzen.
Zugänglichkeit, Sicherheit, Wirtschaftlichkeit
und Angemessenheit
– das sind die Kriterien, nach denen er
alles bewertet, was im Gesundheitswesen
mit dem Patienten gemacht
wird. Horand Meier, Internist mit
langjähriger klinischer Erfahrung, ist
der Verantwortlicher für Akkreditierung,
Qualität und Risikomanagement
im Gesundheitsressort.
Allein schon deswegen ist Horand Meier
in ständigem Kontakt mit anderen
europäischen Realitäten. Wenn er Südtirol
mit Italien und Deutschland vergleicht,
dann aus Erfahrung. Der Ludwigshafener
ist mit einer Kalabresin
verheiratet und lebt in Brixen.
Italien einmal an erster Stelle
standards, die vom nationalen Gesundheitsdienst
überall kostenlos oder gegen
eine geringe Selbstbeteiligung, dem
„Ticket“, angeboten werden müssen.
In Südtirol kostet die Gesundheitsversorgung
jährlich an die 2200 Euro pro
Kopf, gegenüber den 1700 – 1800 Euro
im restlichen Italien. Das heißt nicht,
dass die Südtiroler teurer arbeiten, sondern
dass die Bevölkerung mehr erhält
und deshalb wohl auch Vertrauen in
die öffentlichen Leistungen hat. Mehr
als 90 % aller Leistungen werden in
Südtirol vom öffentlichen Gesundheitsdienst
erbracht. „Die USA, Österreich
und Deutschland hingegen liegen weit
höher in den Pro-Kopf-Ausgaben für
Gesundheit. Dort leisten die öffentlichen
Dienste aber insgesamt weniger.
Wer mehr will, muss in diesen Ländern
(tief) in die Tasche greifen.“
Bei Kosten bremsen, bei Qualität und
Sicherheit Gas geben
Die Verwaltungs- und die klinische Reform
zielen laut Meier nicht nur auf eine
größere Wirtschaftlichkeit, sondern
auf höhere, einheitliche
Sicherheits-
und Qualitätsstandards.
„Wir sind auf dem Weg
dorthin. In Deutschland ist z.
B. das Territorium völlig getrennt
von den Krankenhäusern, bei uns
arbeiten sie Hand in Hand.“
Was bringt einen Arzt
dazu, den Endoskopie-Saal
mit einem
Büro zu vertau-
schen? „Ich glaube, ich kann dank meiner
20-jährigen klinischen Erfahrung
einen Beitrag leisten, über den Tellerrand
zu schauen. Mit meiner persönlichen
Motivation, etwas für die Patienten
zu tun, bin ich an eine Grenze gestoßen.
Um mehr zu helfen, muss man
das System ändern.“ Privat träumt der
Ludwigshafener von einem Segeltörn
rund um die Welt.
Qualitätsbeauftragter
Horand Meier
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