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leas.mich 

Das Kundenmagazin der Raiffeisen-Leasing • Ausgabe 01 -2013 

06 Coverstory 

Fuhrparkmanagement 

14 Menschen 

Arndt Schlacher 

16 Kfz-Leasing 

Elektroautos auf der 

Überholspur 

28 Gewerbeimmobilien 

Office Le Palais 

in Warschau 

35 Kunstprojekt 

Titania Seidl 

Idee eines Autos 

Mobilität 

erleben

Inhalt, Editorial | 3 

© COVER: Fotolia/Karin & Uwe Annas, Fotolia/Sandor Jackal, Fotolia/Marco2811, Fotolia/Dudarev Mikhail, Fotolia/tournee, Fotolia/hecht7, Fotolia/VRD, Fotolia/Jaren Wicklund, Fotolia/nyul, Monatge: CPG; Fotolia/lassedesignen 

04 Veranstaltungen 

News, Messen, Termine, Tesla Energy Challenge 

06 Coverstory 

Fuhrparkmanagement 

12 Finanzkooperation 

Best Practice: RWA Raiffeisen Ware Austria 

14 Persönlichkeiten 


16 Kfz-Leasing 

Elektroautos auf der Überholspur 

18 Erdgasautos 

G4S Secure Solutions modernisiert Firmenfl otte 

19 Mobilität 

Oldtimer-Rennen, Raiffeisen-Leasing Carstore 

20 Lasten-Transport 

Prangl-Gruppe: starke Leistung 

22 Kommunalwirtschaftsforum 

Hohe Lebensqualität zählt für die Gemeinden 

23 Medien und Kommunikation 

Journalistentalk in Tirol, Video-Infos online 

24 Lokales und Soziales 

Raiffeisen-Leasing unterstützt Institutionen 

26 Schienenfahrzeugbau 

Stadler Rail Group in Ungarn 

28 Gewerbeimmobilien 

Immobilienrevitalisierung: Offi ce Le Palais in Warschau 

29 Wohnimmobilien 

Eigentumswohnungen in Wien und in Graz 

30 Service 

Compliance, Gesundheit, Rechtsschutz 

34 Trends 

Leasing-Perspektiven, Rivergate-Event 

35 Kunst 

Titania Seidl: „Idee eines Autos“ 

06 

Katharina Stögner 

Leitung Marketing & PR 

der Raiffeisen-Leasing 

SERVICE SCHAFFT VERTRAUEN 

Wirtschaftliche Herausforderungen sind bekanntlich 

auch eine Chance. Eine, die viele nutzen wollen – 

und damit das ohnehin schon fast unübersichtliche 

Angebot für Kunden noch verbreitern. 

Die Auswahl unter der überbreiten Palette an Leistungen 

und Produkten erfolgt nur scheinbar rational. Die Kaufentscheidungen 

sind eine emotionale Handlung: Gewählt 

wird jener Anbieter, der dem Kunden wirklich zuhört, 

seine Bedürfnisse, Wünsche, Anliegen erkennt und 

dafür eine einfache Lösung anbietet. Dieses Vertrauen 

des Kunden muss man sich erarbeiten. Wer fl exibel auf 

Kundenwünsche eingeht, schnell passende Lösungen 

präsentiert, Angebote transparent macht und kompetent 

berät, wird den Kunden auch emotional über zeugen, die 

beste Lösung gefunden zu haben. Natürlich müssen die 

Leistungsversprechen dann auch erfüllt werden. Das 

Phänomen der kognitiven Dissonanz – die Unsicherheit, 

das tatsächlich beste Angebot aus der Vielfalt gewählt zu 

haben – kann man nur mit begeisterndem Service nach 

dem Kauf zerstreuen. 

Wie sich die Raiffeisen-Leasing diese positiven Emotionen 

erarbeitet, wollen wir Ihnen in diesem Heft zeigen. 

Etwa mit unserem Angebot zum Fuhrparkmanagement 

(ab Seite 6), das nicht nur die Unternehmen, sondern 

auch die alltäglichen Nutzer in den Mittelpunkt rückt. 

Auch im Magazin wollen wir Ihnen diesen Mehrwert bieten, 

der Raiffeisen-Leasing ausmacht. 

Wie unterschiedlich emotionale Ziele erreicht werden 

können, zeigt Ihnen die Künstlerin Titania Seidl mit ihrer 

„Idee eines Autos“. Das Bild thematisiert ihre Emotionen, 

die sie auf Leinwand bannte. Für uns eine neue Inspiration. 

Viel Spaß beim Lesen! 

Im Namen der Redaktion, Ihre Katharina Stögner 

Impressum. Medieninhaber: Raiffeisen-Leasing GmbH, Hollandstraße 11–13, 1020 Wien, Tel. 01 71601-8445, Fax: DW 98445, www.raiffeisen-leasing.at, E-Mail: leasing@rl.co.at Herausgeber: 

Katharina Stögner Koordination: Elisabeth Diglas, Bettina Gartner Verlag: PG – The Corporate Publishing Group GmbH (CPG), Zieglergasse 8/3, 1070 Wien, www.cpg.at Konzeption: 

Stefan Schatz, Markus Wagner Medienmanagement: Beate Krapfenbauer (CPG) Redaktion: Gudrun Just, Astrid Radner, Stefan Schatz, Alexander Seger Lektorat: Charlotte Babits Fotos: 

Wo nicht anders angegeben, Raiffeisen-Leasing Grafische Gestaltung: CPG Art-Direktion: Gerald Fröhlich (CPG) Grafik: Wille Güthlin (Tausendundeins) Druck: Druckerei Berger, 3580 Horn. 

Die Raiffeisen-Leasing GmbH übernimmt keine Haftung oder Garantie für die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. 

Aus Gründen der Lesefreundlichkeit sind alle Formulierungen durchgängig geschlechtsneutral zu verstehen und beziehen sich daher gleichermaßen auf Frauen wie auf Männer. 

www.raiffeisen-leasing.at

4 | News 

IMMO-EVENT IM LOOSHAUS 

Vortragsabend zur Veranlagung in Immobilien 

Ende Jänner luden Raiffeisen-Leasing und das Private- 

Banking-Team der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien 

zum Immobilien-Informationsabend ins Looshaus 

am Wiener Michaelerplatz. Mehr als 100 Kunden 

wurden von Beatrice Schobesberger, Team-Leiterin 

Private Banking Looshaus II, begrüßt und durch die 

hochkarätig besetzte Vortragsveranstaltung zum Thema 

„Immobilien-Know-how – Erfolgsrezepte für 2013“ geleitet. 

Im Rahmen informativer Fachvorträge wurden unter 

anderem die Auswirkungen der neuen Immobilienertragssteuer 

beleuchtet sowie praxisrelevante Tipps zur 

sicheren Veranlagung und Zukunftsvorsorge im Hinblick 

auf Immobilienkauf und Vorsorgewohnungen gegeben. 

Gerhard J. Lottes vom Private Banking Immobilien-Consulting 

der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien 

lieferte eine Analyse der derzeitigen Situation am Wiener 

Wohnungsmarkt. Immobilienrechtspezialistin Daniela 

Witt-Dörring und Steuerrechtexpertin Michaela Petritz- 

Klar von der Rechtsanwaltskanzlei Weber & Co. informierten 

über die juristischen Aspekte der Mietzinsbildung 

sowie die neue Rechtslage nach Einführung der 

Immobilienertragsteuer. Thomas Hussl, Bereichsleiter 

Eigenprojekte bei der Raiffeisen-Leasing, präsentierte 

unter dem Titel „Quality Living mit Stil“ aktuelle Wohnbauprojekte 

der Raiffeisen-Leasing in Wien, in der Steiermark 

und in Tirol, die sich auch zu Vorsorgezwecken 

eignen, und gab weiters einen Ausblick auf die Projekte 

in Planung. Beim anschließenden Buffet hatten die Gäste 

die Möglichkeit, sich mit den Experten auszutauschen 

und sich über die neuen Projekte zu informieren. 

Mitte März wurde auf der ersten Wiener Immobilienmesse 

die neue Dachmarke „Raiffeisen Wohntraum“ präsentiert. 

Alles aus einer Hand, 

gebündelte Kompetenz 

Immobilienservice, Finanzierung und Vorsorgelösungen 

erhalten Raiffeisen-Kunden ab sofort aus einer Hand: 

Raiff eisen-Leasing, Raiffeisen evolution, Raiffeisen Vorsorge 

Wohnungen, Raiffeisen Immobilien Vermittlung und die Raiffeisenlandesbank 

Niederösterreich-Wien treten seit Anfang des 

Jahres unter der gemeinsamen Dachmarke „Raiffeisen Wohntraum“ 

auf. Durch den Zusammenschluss wird die Positionierung 

von Raiffeisen als ganzheitlicher Anbieter sämtlicher 

benötigter Leistungen bei der Verwirklichung von Im mo bilienträumen 

verdeutlicht. 

Branchenexperten informierten im Looshaus in Wien über 

aktuelle Immobilien-Themen. 

Gebündelte Leistungen unter einem Dach 

Den Kunden steht damit ein zentraler Ansprechpartner für die 

Rundumversorgung in Hinblick auf Immobilien zur Verfügung. 

Unter der gemeinsamen Dachmarke bündeln sich die unterschiedlichen 

Stärken der Raiffeisen-Immobilienunternehmen. 

Raiffeisen-Kunden haben so für jedes Bedürfnis versierte 

Spezialisten an ihrer Seite und erhalten umfangreiche Serviceleistungen 

nunmehr aus einer Hand. Von der Suche nach dem 

gewünschten Freiraum zur persönlichen Entfaltung oder dem 

idealen Standort für den beruflichen Erfolg über Immobilien als 

Anlageform bis hin zur bestmöglichen Verwertung von Immobilien 

– „Raiffeisen Wohntraum“ steht für Rundumservice aus 

einer Hand und bietet für jeden die passende Lösung. ‹ 

leas.mich 01-2013

News | 5 

© Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien, Raiffeisen evolution, EWEA, Thinkstock/iStockphoto, Raiffeisen-Leasing 

Windenergie-Leitmesse, 

erstmals in Wien 

D 

ie jährliche Windenergiekonferenz der EWEA (Europäischer 

Windenergie Verband) gilt als wichtigste Veranstaltung 

der Windenergiebranche in Europa. Anfang Februar 

fand die Branchenleitmesse zum ersten Mal in Wien statt. Und 

noch nie war Österreich so stark vertreten wie bei der diesjährigen 

EWEA. Mehr als 30 österreichische Firmen präsentierten 

vor mehr als 10.000 Besuchern aus 80 verschiedenen Ländern 

ihre Neuheiten und nutzten diese Gelegenheit zum Netzwerken. 

Im Österreich-Pavillon mit einem gemeinsamen Stand 

vertreten waren auch die 

Raiffeisen Energy & Environment 

(REE) und die 

Renergie. REE-Geschäftsführer 

Rudolf Plasil, Andrea 

Weber, Geschäftsführerin 

der Raiffeisen Klimaschutz- 

Initiative und Renergie-Geschäftsführer 

Josef Plank 

verdeutlichten mit ihrer Teilnahme 

an der EWEA 2013 

die Relevanz des verstärkten 

Engagements im Bereich 

erneuerbarer Energien 

für die Zukunft. ‹ 

ZWEITE TESLA ENERGY CHALLENGE 

Elektro-Roadster im Rennen um Energieeffizienz 

Bei winterlichen Bedingungen im steilen Gelände möglichst 

stromsparend zu fahren, war die Prämisse der Mitte Jänner am 

Gießhübl abgehaltenen Tesla Energy Challenge. Organisiert 

vom AUA-Piloten und Tesla-Fan Kevin Hermann, – und unter 

Beteiligung von Tesla Österreich, Raiffeisen-Leasing, Raiffeisen 

Regionalbank Mödling, Remus und Rieder Bier – traten 24 topmotivierte 

Elektro-Testpiloten in zwei Tesla Roadster gegeneinander 

im Rennen um den geringsten Energieverbrauch an. 

Der Sieger des Wettbewerbs durfte sich über einen Flug im 

Airbus-A-320-Flugsimulator freuen. Raiffeisen-Leasing, „Tesla 

Europe’s preferred Partner für Österreich“, fi nanzierte im Vorjahr 

vier Tesla Roadster für Top-Kunden und fungierte bei der diesjährigen 

Tesla Energy Challenge als einer der Hauptsponsoren. 

ERSTER LEASING-TREFF 

Gelungene Auftaktveranstaltung in Vorarlberg 

Ende September 2012 wurde in Vorarlberg der österreichweit 

erste Raiffeisen-Leasing-Treff veranstaltet. Unter 

der Federführung von Thomas Hämmerle und Petra 

Vogel wurden sämtliche Leasingverantwortliche der Raiffeisen 

Bankengruppe Vorarlberg eingeladen, einen Tag 

miteinander zu arbeiten, sich auszutauschen und Neuigkeiten 

aus dem Hause Raiffeisen-Leasing zu erfahren. 

Ein Dutzend Leasingverantwortliche folgten dieser Einladung 

und wurden von Ferdinand Pircher, Bereichsleitung 

Vertrieb Regional und Absatzkooperationen, und Peter 

Heinzl über die neue Struktur der Raiffeisen-Leasing und 

den Leasingmarkt Österreich informiert. Mit einer Führung 

im Militärmuseum Heldsberg in der benachbarten 

Schweiz endete ein interessanter und informativer Tag. 


Rad und Tat 

aus einer Hand 

Ein professionell gemanagter Fuhrpark 

steigert die betriebliche Mobilität – und 

das bei gesunkenen Kosten. 

V 

iele Unternehmen sind tagtäglich auf die möglichst 

uneingeschränkte Mobilität ihrer Mitarbeiter 

angewiesen. Das sichere Erreichen des 

Arbeitsplatzes oder die termingetreue Warenanlieferung 

zählen zu den Kernaufgaben der Firmenflotte. 

Handwerker müssen sich auf ihre rollende Werkstatt 

ebenso verlassen können wie Vertreter und Mitarbeiter 

sozialer Dienste, die ihre Kunden- bzw. Patientenbesuche 

pünktlich und stressfrei absolvieren möchten. 

Nicht zuletzt ist ein privat nutzbarer Dienstwagen 

ein steuerlich interessanter Gehaltsbestandteil, der 

gezielt zur Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

eingesetzt werden kann. 

Die Verwaltung des Firmenfuhrparks bindet jedoch 

kostbare Arbeitszeit – in kleinen und mittleren Unternehmen 

nicht selten die des Firmeninhabers oder 

Geschäftsführers. Diese Führungskräfte leiden unter 

dem ständig steigenden Kostendruck, ohne aus dem 

unübersichtlichen Berg an Einzelbelegen wirklich genau 

herauslesen zu können, wie teuer sie ihr Fuhrpark 

tatsächlich kommt. 

Guter Rat muss nicht teuer sein 

Selbst in Großbetrieben ist nicht immer jemand zur 

Stelle, der Werkstattrechnungen kritisch hinterfragen 

kann und auszuloten vermag, ob die Konditionen der 

abgeschlossenen Versicherungsverträge marktgerecht 

sind. Sind die Fahrzeuge gut ausgelastet? Kann 

durch ein zielgerichtetes Training der Treibstoffverbrauch 

oder der Schadensverlauf einzelner Mitarbeileas.mich 

01-2013

© Thinkstock/iSotckphoto 

ter verbessert werden? Wie lässt sich der aktuelle, im 

Lauf der Jahre für unterschiedliche Einsatz zwecke 

und dementsprechend verschiedene Lebensdauererwartungen 

erworbene Firmenfuhrpark effizienter 

nutzen? Wie zukunftssicher sind geplante Neuanschaffungen 

vor dem Hintergrund künftiger Abgasgrenzwerte? 

Ist die Regelung, wer im Unternehmen 

über einen Dienstwagen verfügt, noch zeitgemäß? 

Wie können die Fahrzeuge am Ende ihrer Lebensdauer 

bestmöglich verwertet werden? Die Beantwortung 

dieser und anderer, täglich auftretender Fragen 

erfordert umfassendes, fach spezifisches Wissen – 

und entsprechende Zeit. 

„Abhängig von der Nutzungsintensität der angebotenen 

Fuhrparkkomponenten kann man bereits bei fünf 

bis zehn Fahrzeugen von einer Auslagerung des Flottenmanagements 

an einen professionellen Spezialisten 

profitieren. Je nach Größe des Fuhrparks können 

bis zu 15 Prozent Kosteneinsparung erzielt werden“, 

weiß Mag. Rainer Stelzer, Vorstandsdirektor der Raiffeisen-Landesbank 

Steiermark, aus der Praxis zu berichten. 

„Die Branche oder die Fahrzeugart spielen 

eine untergeordnete Rolle – bei unseren Kunden finden 

sich Kleinbetriebe ebenso wie ein Industrieunternehmen 

mit mehr als 100 Fahrzeugen.“ 

Bei der Optimierung der betrieblichen Mobilitätslösungen 

tritt Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

als Partner und Dienstleister mit 24-Stunden- 

Service auf: Wie aus einem Baukastensystem 

können ein zelne Module passgenau miteinander 


8 | Coverstory 

Ist die Laufl eistung bzw. der Kaufpreis 

ausschlaggebend oder wird vom 

Fahrer eine bestimmte Reifenmarke 

bevorzugt? Um den Rest kümmern 

sich die Fuhrpark-Profi s. 

„Sie kümmern sich um 

Ihr Unternehmen und 

Ihre Kunden, wir managen 

Ihren Fuhrpark und 

bringen Sie voran.“ 

Mag. Alfred Berger 

Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement, 

Geschäftsführer 

kombiniert werden. Mag. Alfred Berger, Geschäftsführer 

von Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement, 

fasst das Ergebnis der engagierten Arbeit 

seines motivierten Teams mit Stolz zusammen: „Mit 

diesem Konzept haben wir uns in den letzten Jahren 

zum größten markenunabhängigen Fuhrparkunternehmen 

entwickelt.“ 

Die Raiffeisenlandesbank Burgenland hat den ei genen 

Fahrzeugbestand seit 2009 der Raiffeisen- 

Leasing zur Betreuung übertragen. Generaldirektor 

Dr. Julius Marhold ist mit der sich daraus ergebenden 

Einsparung des Verwaltungsaufwandes zufrieden: 

„Fuhrparkmanagement-Kunden profitieren von einer 

zeitgemäßen, auf die individuellen Bedürfnisse abzielenden 

Finanzierungs- und Fuhrparklösung.“ Auch im 

täglichen Kundenkontakt in den einzelnen Geschäftsstellen 

ist Fuhrparkmanagement ein Gesprächsthema. 

„Für uns ist das Fuhrparkmanagement der 

Raiffeisen-Leasing ein klassisches Mittel zur Kundenbindung“, 

berichtet Geschäftsleiter Roland Zechmeister 

von der Raiffeisenbank Rust. „Damit können 

wir unseren Kunden zeigen, dass wir auch über den 

bestehenden Geschäftskontakt hinaus überlegen, 

ihren beruflichen Alltag zu erleichtern.“ 

Tatsächlich sind die erzielbaren Vorteile, die sich 

durch eine Auslagerung der Fuhrparkverwaltung ergeben, 

meist deutlich größer als zu Beginn erwartet. 

Oft sind es ja die Kleinigkeiten, die scheinbar nur 

wenig Zeit kosten und dann in Summe dennoch die 

tägliche Arbeit jener Personen dominieren, die den 

Fahrzeugbestand im Unternehmen betreuen. 

Fahrzeugtechnik – ein Buch mit sieben Siegeln? 

Die Spezialisten von Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

stellen beispielsweise sicher, dass nur die 

wirklich erforderlichen Servicearbeiten und Reparaturleistungen 

veranlasst werden – und dass die Abrechnung 

der Werkstatt im Anschluss an die termingerechte 

Abwicklung auch nachvollziehbar und 

auftragsgetreu ausfällt. Erfahrene Techniker kommunizieren 

dabei mit den Werkstätten und garantieren 

durch ihr hohes Fachwissen, dass keinerlei Missverständnisse 

beim Umfang der durchzuführenden 

Arbeiten entstehen können. Das weiß auch Johannes 

Pinegger bereits zu schätzen. Er betreut den Fuhrpark 

der Raiffeisen-Landesbank Steiermark und ist 

dadurch Herr über rund 50 Fahrzeuge: „Die ganze 

Kommunikation mit der Werkstatt läuft über die technischen 

Berater von Raiffeisen-Leasing. Damit konn- 

leas.mich 01-2013

Coverstory | 9 

Roland Zechmeister 

Raiffeisenbank Freistadt Rust 

Geschäftsleitung 

Johannes Pinegger 

Raiffeisen-Landesbank Steiermark 

Verwaltung 

Mag. Rainer Stelzer, 

Raiffeisen-Landesbank Steiermark 

Vorstandsdirektor 

© Fotolia/Kain & Uwe Annas, Raiffeisen 

ten wir diesen betreuungsintensiven Bereich komplett 

auslagern und setzen unsere Arbeitszeit jetzt 

sinnvoller direkt für unsere Kunden ein.“ 

Hermann Krammer hat als Mitarbeiter des Autohauses 

Pfaller in Tulln (Niederösterreich) nahezu täglich 

mit dem Fuhrparkmanagement der Raiffeisen- 

Leasing zu tun – und spart nicht mit Lob für die 

geschulten Mitarbeiter unter dem Giebelkreuz: „Die 

Zusammenarbeit ist wirklich absolut problemlos. 

Noch dazu erfolgt die ganze Abwicklung bei Versicherungsfragen 

mit der Raiffeisen-Leasing absolut 

am schnellsten.“ Ein Vorteil, der über kurze Stehzeiten 

automatisch an den Kunden weitergereicht wird. 

Reifen – mehr als nur schwarz und rund 

Die Anschaffung und saisonweise Einlagerung der 

Sommer- und Winterreifen und die Neuanschaffung 

von Reifengarnituren wird vom Raiffeisen-Leasing 

Fuhrparkmanagement zentral nach den jeweiligen 

Kundenanforderungen gesteuert: Ist die Laufleistung 

oder der Kaufpreis ausschlaggebend oder werden 

Leichtlaufreifen mit geringem Rollwiderstand gewünscht, 

damit der Treibstoffverbrauch möglichst 

niedrig ist? Sollen es billige Stahlfelgen sein oder legt 

man Wert auf einen gediegenen Auftritt mit schicken 

Alufelgen und vielleicht auch größeren Reifendimensionen? 

Bevorzugt der Fahrer oder die Unternehmensleitung 

eine bestimmte Reifenmarke? Diese Fragen gilt 

es im detaillierten Gespräch vorab zu klären. Den Rest 

übernehmen die Profis aus dem Fuhrparkmanagement. 

Und sie kümmern sich auch um die Kontrolle 

der zahlreichen Belege, die durch den saisonalen Reifenwechsel 

im Frühjahr und im Herbst unweigerlich – 

und das noch dazu gehäuft in kurzer Zeit – anfallen. 

Mit dem Alter des Fahrzeugs steigt in aller Regel auch 

die Anzahl der Werkstattaufenthalte. Garantie und 

MITFÜHRPFLICHTEN IN EUROPA 

Was Autoreisende im Fahrzeug haben müssen 

Mit der Vorschrift, dass jeder Auto- und Motorradfahrer einen Alkotester an 

Bord haben muss, sorgte Frankreich letztes Jahr europaweit für Aufsehen – 

und Kopfschütteln. Wenigstens wird das Nichtmitführen nach wie vor nicht 

bestraft, doch Hand aufs Herz: Wissen Sie, welche Ausrüstungsgegenstände 

in anderen europäischen Ländern vorgeschrieben sind? 

Ein Feuerlöscher ist beispielsweise in Griechenland oder der Türkei obligat, 

in Polen nur für dort zugelassene Fahrzeuge erforderlich und in Dänemark 

oder Schweden lediglich empfohlen. Die Warnwestenpfl icht gilt z. B. in 

Tschechien, Ungarn, Italien und Kroatien. Apropos Kroatien: Anhängerkombinationen 

benötigen ebendort ein zweites Pannendreieck, in Bosnien- 

Herzegowina ist der Reservereifen vorgeschrieben und Mazedonien und 

Serbien dürfen Sie nicht ohne Abschleppseil besuchen. 

Planen Sie eine private oder berufl iche Fahrt ins Ausland, sollten Sie sich 

daher rechtzeitig über die auf Ihrer Reiseroute geltenden Mitnahmebestimmungen 

informieren. Einen aktuellen Überblick über die unterschiedlichen 

Verpfl ichtungen bietet die ÖAMTC-Länderdatenbank im Internet: 

www.oeamtc.at/laenderinfo in der Kategorie „Verkehrsbestimmungen“. 


10 | Coverstory 

Gewährleistung des Herstellers sind bei älteren 

Dienstfahrzeugen dann schon länger abgelaufen, die 

Rechnungen kommen häufiger – und sind außerdem 

noch dazu höher. Wann ist der günstigste Zeitpunkt 

für eine Neuanschaffung, bevor unwirtschaftlich teure 

Verschleißreparaturen überhandnehmen? Das Raiffeisen-Leasing 

Fuhrparkmanagement spürt mit seinem 

detaillierten Berichtswesen potenzielle Schwachstellen 

auf und berät auch auf diesem Gebiet umfassend, 

um einen Fahrzeugwechsel vornehmen zu 

können, bevor kostspielige Reparaturen mit langen 

Stehzeiten unausweichlich sind. 

Egal, ob wegen des Unternehmenserfolges der Fuhrpark 

vergrößert wird oder nur routinemäßige Neuanschaffungen 

der Firmenflotte ins Haus stehen: Raiffeisen-Leasing 

Fuhrparkmanagement entwickelt ein 

maßgeschneidertes, vom jeweiligen Fahrzeughersteller 

unabhängiges Finanzierungspaket für die kostengünstige 

und steuerlich optimierte betriebliche Mobilität. 

Darüber hinaus profitieren Kunden im Fuhrparkmanagement 

von günstigeren Einkaufskonditionen 

für Fahrzeuge und deren Verschleißteile, ohne 

selbst langwierige Verhandlungsgespräche mit einzelnen 

Anbietern führen zu müssen. 

Täglich grüßt der Papierkrieg 

Tankbelege, Mautabrechnungen und nicht zuletzt die 

Kosten für Garagen- oder Kurzparkplätze: Fuhrparkverantwortliche 

ersticken in einem Berg an Rechnungen, 

die zuvor von den einzelnen Mitarbeitern mühsam 

zusammengetragen und kontrolliert werden 

mussten. Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

übernimmt die Abrechnung mit den Mineralölfirmen 

„Kunden profitieren 

von einer zeitgemäßen, 

auf die individuellen 

Bedürfnisse 

abzielenden Lösung.“ 

Dr. Julius Marhold 

Raiffeisenlandesbank Burgenland 

Generaldirektor 

und handelt außerdem spürbare Rabatte bei der Verwendung 

von Tankkarten aus. So spart man bei jedem 

Tankvorgang bares Geld. Ein Vorteil, der bei den 

heutigen Treibstoffkosten nicht leicht von der Hand 

zu weisen ist. Auch sämtliche Belege aus den Bereichen 

Kfz-Handel und Kfz-Ersatzteilhandel, die einfach, 

rasch und sicher über die Tankkarten-Rechnung 

abgewickelt werden können, finden sich in einer 

übersichtlichen Aufstellung pro Abrechnungszeitraum 

dargestellt. Johannes Pinegger ist vom Reporting-Tool 

von Anbeginn an überzeugt: „Wir haben 

uns für einen vierteljährlichen Berichtszeitraum entschieden 

und erhalten sehr aussagekräftige Aufstellungen. 

Früher mussten wir uns diese Daten mit Excel 

mühsam selbst zusammenstellen.“ 

Selbstverständlich lässt sich der Gebrauch der Tankkarten 

als Zahlungsmittel auf den Bedarf des Unternehmens 

abstimmen: Kann nur ein bestimmter Kraftstoff 

oder jeder beliebige Sprit getankt werden, 

können auch Öl oder Scheibenfrostschutz bezahlt 

werden oder alle Produkte bis hin zum Energydrink 

oder zu Zeitschriften? Die regionale Gültigkeit der 

Tankkarte lässt sich wahlweise auf Österreich einschränken 

oder auf die internationale Verwendung 

fest legen, denn häufig führen berufliche oder private 

Fahrten mit dem Firmenwagen über die Grenzen 

unserer Heimat hinaus. 

Auch international gut betreut 

Bei Fahrten ins Ausland gilt es jedoch einiges zu beachten, 

wie Stefan Scherf-Tomes, Spezialist für Versicherungen 

bei der Raiffeisen-Leasing, zu berichten 

weiß: „Wenn Sie im Ausland in einen Unfall verwickelt 

sind, gilt grundsätzlich das Recht des jeweiligen Landes. 

Das kann vor allem bei Personenschäden in 

südlichen oder östlichen Ländern zu einem deutlich 

geringeren Schmerzensgeldanspruch führen.“ 

Ob ein allfälliges Gerichtsverfahren im Land des Unfalls 

oder im Land des Geschädigten stattfinden soll, 

das kann das Unfallopfer in Anwendung einer EU- 

Richtlinie selbst entscheiden. Weiters rät Scherf- 

Tomes, im Zweifelsfall immer die Polizei und die 

Rettung zum Unfallort zu rufen. „Unterschreiben Sie 

keine Zettel, deren Inhalt Sie nicht verstehen. Internationale 

Unfallberichte sind aber einheitlich gestaltet. 

Die einzelnen Punkte sind durchnummeriert, damit 

man die Inhalte auch bei einem in einer Fremdsprache 

gedruckten Unfallbericht im Vergleich mit einem 

deutschen Exemplar inhaltlich eindeutig zuordnen 

leas.mich 01-2013

✁ 

kann.“ Selbst die üblen Tricks sind dem Versicherungsexperten 

von Raiffeisen nicht fremd: „Lassen 

Sie das Fahrzeug nicht von ‚freiwilligen Helfern‘ abschleppen 

– im günstigsten Fall wird Ihr Fahrzeug zu 

einer Werkstatt gebracht, die Ihnen eine überhöhte 

Rechnung stellen wird. In weniger glücklichen Fällen 

kann es auch vorkommen, dass Sie Ihr Fahrzeug 

nicht mehr wiedersehen werden.“ 

Apropos Versicherung: An einer Haftpflichtversicherung 

führt ohnehin kein Weg vorbei, sie ist ja gesetzlich 

vorgeschrieben. Richtig unübersichtlich wird es 

dann bei den Sonderleistungen: Welche Zusatzpakete 

sind sinnvoll? Fahren die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter eher tagsüber oder abends, sind sie viel 

im innerstädtischen Berufsverkehr oder überwiegend 

auf Bundesstraßen oder Autobahnen unterwegs? 

Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement hilft mit 

ausgesuchten Partnerunternehmen, eine optimale, 

maßgeschneiderte Lösung für die jeweilige Risikosituation 

zu finden. 

AUTOREISE-TIPP: KÄRNTEN 

Benefits mit dem Buchungskennwort „leas.mich“ 

In Kärnten genießt man südländisches Flair in der 2.400 m 2 großen 

Acqua pura-SPA-Wellnessarena des Falken steiner Hotel & Spa Carinzia. 

Exklusiv für leas.mich-Leser: 

20 % Rabatt auf die Tagesrate bei Buchungen ab 2 Nächten und 

10 % R abatt auf alle Wellnessbehandlungen 

Buchungszeitraum: Juni 2013 

Reisezeitraum: Juni, September und Oktober 2013. 

Information und Reservierung: 

Falkensteiner Hotel & Spa Carinzia 

Tel.: 0485/72000, E-Mail: carinzia@falkensteiner.com 

www.carinzia.falkensteiner.com 

© Fotolia/Extremfotos 

Grün denken, verantwortungsbewusst handeln 

Hat ein Fahrzeug seinen Einsatzzeitpunkt bereits 

überschritten, weil die Kosten für Wartung und Reparatur 

stark ansteigen? Wird ein Fahrzeug übermäßig 

genutzt, während andere Fahrzeuge nur gering ausgelastet 

sind? Werden Fahrzeuge nicht mehr ihrem 

Einsatzzweck entsprechend genutzt? Drohen für Teile 

des Fuhrparks aufgrund ihrer Abgasklasse Fahrverbote 

bei einer künftigen Verschärfung der Luftqualitäts-Grenzwerte? 

Hat der eine oder andere Mitarbeiter 

einen zu schweren Gasfuß und verbraucht daher 

deutlich mehr Sprit als seine Kollegen? Das lückenlose 

Berichtswesen von Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

gibt Antworten – auch auf Fragen, die 

bisher vielleicht noch nicht gestellt wurden. 

„Wir gehen den Weg vom Fuhrparkmanagement zum 

Mobilitätsmanagement“, bringt Alfred Berger künftige 

Herausforderungen auf den Punkt. Wer die Umwelt 

weniger belastet und seine Firmenflotte nach klimaschonenden 

Gesichtspunkten auswählt, verschafft 

sich ein positives Image und kann damit bei Kunden 

und Geschäftspartnern profitieren. Fuhrparkkunden 

der Raiffeisen-Leasing werden daher nicht nur unter 

dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit, 

sondern auch im Hinblick auf CO 2 

-Reduktion 

bzw. CO 2 

-Effizienz informiert, wie Alfred Berger betont: 

„CO 2 

sparen beginnt im Kopf – und wird im 

Fuhrpark umgesetzt.“ ‹ 

AUTOREISE-TIPP: KROATIEN 

40 Euro „leas.mich-Rabatt“ 

Der Gutschein über 40 Euro kann zum Beispiel für einen Aufenthalt im Fünf- 

Sterne-Hotel Lone in Rovinj eingelöst werden. Schon die Autoreise entlang 

der Küstenstraßen Kroatiens ist ein Genuss. Am Ziel erwartet Sie ein herrlicher 

Blick aufs Meer von Balkon oder Terrasse und Erholung pur! 

Informationen & Buchungen: 

In allen 18 Raiffeisen Reisebüros in Wien und Niederösterreich. 

Tel.: 0676/830 75 DW 400, DW 500, DW 700, DW 800 

E-Mail: info@raiffeisen-reisen.at 

www.raiffeisen-reisen.at 

www.raiffeisen-leasing.at 

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12 | Kfz-Finanzierung 

Partnerschaft mobilisiert 

Die Kraft im ländlichen Raum 

Die Finanzierungskooperation zwischen Raiffeisen-Leasing und dem 

Lagerhausverbund wird nun auch auf den Kfz-Bereich erweitert. 

Die RWA Raiffeisen Ware Austria AG ist das Großhandels- 

und Dienstleistungsunternehmen der 

Lagerhausgenossenschaften in Österreich und 

erbringt für diese ein differenziertes Leistungsangebot. 

Dieses reicht von der Vermarktung landwirtschaftlicher 

Erzeugnisse, dem Handel mit landwirtschaftlichen 

Betriebsmitteln, Baustoffen und 

Produkten für Haus, Hof und Garten bis hin zu verschiedensten 

Dienstleistungen. Die RWA ist die führende 

Organisation des Lagerhausverbundes, hält 

Beteiligungen in ausgewählten Geschäftsfeldern und 

ist über Tochterunternehmungen schwerpunktmäßig 

im Agrargeschäft in Österreich, Kroatien, Slowenien, 

Tschechien, der Slowakei und Ungarn aktiv. Zur RWA 

Die Kooperation zwischen Raiffeisen-Leasing und den Lagerhäusern im Landmaschinen 

geschäft wurde heuer im März auch auf den Kfz-Bereich ausgedehnt. 

gehören neben dem Sitz in Wien Kommissionier- und 

Ersatzteillager in Traun und Korneuburg sowie Saatgutproduktionsanlagen 

und Getreidelager in Lannach 

und Korneuburg. Zu den wesentlichen Inlandsbeteiligungen 

zählen unter anderen Austria Juice, Garant, 

Genol, Frisch & Frost und Lagerhaus Technik-Center. 

Seit 1999 nutzen die Lagerhäuser nicht nur Syner gien 

mit der RWA: Durch die strategische Allianz mit der 

BayWa AG ist die Raiffeisen Waren Organisation europaweit 

positioniert. Der RWA-Konzern erwirtschaftete 

2011 (Kennzahlen für 2012 liegen erst heuer im 

Juli vor) einen Umsatz von 2,5 Milliarden Euro und mit 

einem EGT von 33 Mil lionen Euro das beste Ergebnis 

seit Gründung der RWA. Mit Stefan Mayerhofer und 

Reinhard Wolf stehen seit dem 1. Juni 2012 zwei 

erfahrene Vorstandsmitglieder an der Spitze der Raiffeisen 

Ware Austria AG, die in gemeinsamer Führungs 

funk tion den eingeschlagenen Erfolgsweg der 

RWA konsequent weiterverfolgen. 

Wesentliche Kraft im ländlichen Raum 

Die österreichischen Lagerhäuser selbst wiederum 

sind in mehreren Kerngeschäftsfeldern tätig: Die agrarischen 

Leistungen reichen vom Aufkauf, der Qualitätskontrolle, 

Lagerung, Vermarktung und Logistik 

von bäuerlichen Produkten über den Verkauf von agrarischen 

Betriebsmitteln bis hin zur Produktion von 

Futtermitteln und Saatgut. Das Energiegeschäft der 

Lagerhäuser umfasst eine breite Produktpalette an 

Brenn- und Treibstoffen sowie Schmiermitteln, erfolgreiche 

Eigenmarken, Serviceleistungen (wie etwa bargeldloses 

Tanken) und zahlreiche Innovationen im 

leas.mich 01-2013

© RWA/Lagerhaus Hollabrunn-Horn 

Bereich erneuerbarer Energie. Mit dem Warenangebot 

für Haus, Hof und Garten stellen die Lagerhaus- 

Bau-&-Gartenmärkte je nach regionaler Marktsituation 

klassische Nahversorger oder hoch spezialisierte 

Kompetenzzentren dar. Im Bereich Technik werden – 

je nach Standort und Bedarf – in den Lagerhaus TechnikCentern 

Landmaschinen, Kommunalmaschinen, 

Rasenpflege und Forsttechnik, Ersatzteile, Reifen 

und Fachbedarf, außerdem Motor- und Gartengeräte 

vertrieben. Als größter heimischer Landmaschinenhändler 

verkauft das Lagerhaus TechnikCenter pro 

Jahr ca. 1.400 Neutraktoren und ebenso viele gebrauchte 

Landmaschinen und ist in Österreich Generalimporteur 

von John Deere, dem weltweit größten 

Hersteller von Land-, Kommunal- und Baumaschinen. 

Zudem stellt das bundesweite Lagerhaus-Technik- 

Center-Netz mit rund 200 Landmaschinen-, Pkwund 

Lkw-Fachwerkstätten eine wesentliche Dienstleistung 

dar. In manchen Regionen, vor allem im 

Osten Österreichs, betreibt Lagerhaus auch den Handel 

mit Kraftfahrzeugen. Speziell an den großen 

Lager haus-Standorten werden Autohäuser nach modernstem 

Standard errichtet, um die Technik-Kompetenzen 

der Lagerhäuser in den TechnikCentern mit 

Autohaus, Landmaschinenverkauf und Werkstätten- 

Betrieb für Pkws, Lkws und Traktoren zu bündeln. 

Neue Kooperation mit Lagerhaus-Autohäusern 

Seit rund sechs Jahren ist Raiffeisen-Leasing als verlässlicher 

Finanzierungspartner im Lagerhaus präsent. 

Basierend auf dieser gut etablierten Zusammenarbeit 

im Landmaschinenbereich wird seit Mitte 

März dieses Jahres die Finanzierungskooperation 

zwischen der Raiffeisen-Leasing und den Lagerhäusern 

auch auf die Lagerhaus-Autohäuser ausgedehnt: 

An 59 Autohausstandorten, vornehmlich in 

Niederösterreich, wird Raiffeisen-Leasing direkt in 

den Lagerhaus-Autohäusern unterschiedliche Finanzierungsprodukte 

für Neuwagen, Vorführfahrzeuge 

und Gebrauchtfahrzeuge anbieten, für Sicherheit und 

Solidität in der Abwicklung sorgen und eine vereinfachte 

Betreuung der laufenden Verträge über das 

zentrale Leasing Service Center ermöglichen. ‹ 

Gebündelte 

Technik-Kompetenz 

bietet etwa das 

neue Raiffeisen- 

Autohaus in Horn. 

ONE-STOP-SHOP FÜR KFZ-FINANZIERUNG 

Kfz-Leasing für Neuwagen & Ratenkauf für Gebrauchtfahrzeuge 

Kfz-Leasing erfreut sich in Österreich großer Beliebtheit, im Durchschnitt wird 

jedes dritte Auto geleast. Denn Leasing ist modern, sicher und eine auf die 

individuellen Bedürfnisse zugeschnittene Finanzierungsform. 

An 59 Standorten, 51 davon in Niederösterreich, betreiben die Raiffeisen- 

Lagerhäuser den Handel mit Kraftfahrzeugen 25 unterschiedlicher Marken. 

Neben Neuwagen- und Vorführwagenfi nanzierungen hat Raiffeisen-Leasing 

hierfür ein innovatives Gebrauchtwagen-Ratenkaufprodukt konzipiert, das die 

Finanzierung nicht leasingfähiger Personenkraftwagen und Lastkraftwagen 

er möglicht. Des Weiteren werden Sonderkonditionen für die Mitarbeiter der 

Lagerhäuser sowie aller RW-Tochterunternehmen seitens Raiffeisen-Leasing 

angeboten. Einige Standorte verfügen auch über eine Anmeldestelle, sodass 

von der Automodellauswahl über die Finanzierung bis hin zur Kennzeichenübergabe 

voller Kundenservice unter einem Dach geboten wird. 


14 | Porträt 

Als Chef muss man 

Abenteuer mögen 

Arndt Schlacher, Geschäftsführer des gleichnamigen Getränkeunternehmens, 

liebt seinen Job, Modellflieger und Herausforderungen. 

Mit einem Kübel Brunnenwasser und viel Ehrgeiz 

legten Herbert und Gerlinde Schlacher 1959 

den Grundstein für den gleichnamigen Getränkehersteller 

und -lieferanten. Seither dreht sich im 

Betrieb im Südburgenland vom Kracherl bis zum Qualitätswein 

alles um Getränke. „Aus der Region für die 

Region“ lautet der Leitsatz des Unternehmens. Für 

das Verkaufsgebiet Wien-Graz-Bad Radkersburg 

setzt Schlacher bei der Produktion von Fruchtsaft und 

Co. auf heimische Rohstoffe und die Zusammenarbeit 

mit lokalen Betrieben. Gastronomie-, aber auch Privatkunden 

bietet Schlacher außerdem Getränkeautomaten, 

Leihinventar und Veranstaltungsservice. Seit 

2004 führt Sohn Arndt das Unternehmen. 

Über zehn Jahre ist das Unternehmen bereits Kunde 

der Landesgeschäftsstelle Burgenland der Raiff eisen- 

Leasing. In Zusammenarbeit mit der Raiffeisenbezirksbank 

Oberwart werden maßgeschneiderte 

Lösungen im Kfz-Bereich oder im Mobilienbereich 

zum Beispiel für IT-Anschaffungen gefunden. 

„Wir sind mit allen 

80 Mitarbeitern ,per Du‘. 

Das hat nichts mit 

mangelndem Respekt 

zu tun.“ 


Geschäftsführer des gleichnamigen 

Getränkeunternehmens 

leas.mich: Kindheitserinnerungen, die Sie mit dem 

Betrieb verbinden? 

Schlacher: Mit acht Jahren startete ich das Lieferauto, 

bin zwei Meter vorgefahren und direkt in einen 

Zaun gekracht. Ich war eher ein Lausbub. Außerdem 

bin ich von Kindesbeinen an mit den Mitarbeitern 

aufgewachsen. Einige davon sind erst vor Kurzem in 

Pension gegangen. Dass wir unsere Mitarbeiter langfristig 

binden wollen, zeigt die soziale Ader unseres 

Betriebs. Zusätzlich legen wir aber auch großen Wert 

auf Weiterbildungsmöglichkeiten und Schulungen, 

damit wir auf dem neuesten Stand bleiben. Außerdem 

sind wir mit allen 80 Mitarbeitern „per Du“. Das 

hat nichts mit mangelndem Respekt zu tun. Achtung 

muss man sich anders erarbeiten. 

leas.mich: Was war ihr früherer Berufswunsch? 

Schlacher: Für mich war immer klar, dass ich einmal 

in der Firma tätig sein werde. Ich habe zwar noch 

einen vier Jahre älteren Bruder, der jedoch Maschinenbau 

studierte. Ich selbst stieg vor 20 Jahren in 

das Unternehmen ein und übernahm Schlacher im 

Jahr 2004. 

leas.mich: Getränke sind Ihr Job. Was ist Ihr 

„Lebenssaft“? 

Schlacher: Fast jedes Wochenende walke ich mit 

unseren zwei Hunden stundenlang durch den Wald. 

Das macht den Kopf frei und ich kann total entspannen. 

Außerdem gehe ich gerne mountainbiken. 

Unsere Region, die Südsteiermark mit ihren Thermengebieten 

und Hügellandschaften, ist ja ein Paradies 

dafür. Meine Leidenschaft ist außerdem das 

Segel- und Modellfliegen. Ich gehe öfters auf Flugschauen 

und -wettbewerbe. Hierbei geht es mir aber 

eher um den sozialen Austausch. Ich bin generell ein 

sehr geselliger Mensch. Deswegen bin ich auch 

leas.mich 01-2013

Rubrik | 15 

gerne auf Veranstaltungen unserer Partnerbetriebe 

wie Eröffnungen, Jahresfeiern oder Bällen. 

leas.mich: Eher Bier- oder Weintrinker? 

Schlacher: Eigentlich beides. Aber Bier mag ich lieber. 

Natürlich genieße ich aber auch ein Gläschen 

Weißwein, zum Beispiel zu einem guten Speck. Am 

liebsten dann von den Winzern aus der Region, mit 

denen wir kooperieren. Mittlerweile macht Wein zehn 

Prozent unseres Umsatzes aus. 

leas.mich: Verborgene Talente? 

Schlacher: Das Basteln und Bauen an meinen 

Modellfliegern macht mir großen Spaß. Ich bin jedoch 

ein Allrounder und beschäftige mich mit den 

verschiedensten Dingen. Das ist auch im Betrieb gefragt, 

da wir mit allen Bereichen zu tun und alles im 

Überblick haben müssen. Deswegen ist es auch so 

ein toller Job, weil er breit gefächert ist. 

leas.mich: Ihr größtes Abenteuer? 

Schlacher: Im Unternehmen ergeben sich ständig 

viele Abenteuer. Als Geschäftsführer muss man abenteuerlustig 

sein. Eine der größten Herausforderungen 

war, das ehemalige Schlecker-Zentrallager zu kaufen. 

Unsere Firmenzentrale war zwar schon gut ausgebaut, 

in den letzten Jahren ist Schlacher jedoch so 

gewachsen, dass wir uns entschieden, umzuziehen. 

Weitere acht Firmen waren an dem Gebäude interessiert. 

Die Entscheidung war also nicht leicht und sehr 

riskant. Ich bin aber optimistisch geblieben und dann 

klappt das auch. Das war nicht immer so. Oft hat man 

als Unternehmer auch Zweifel, ob man alles schafft. 

Das Wichtigste ist dann aber, sich selbst treu zu bleiben. 

Jetzt bin ich sehr zufrieden und stolz auf mich, 

meine Familie und unser Team. 

leas.mich: Herzlichen Dank für das Gespräch. ‹ 

ZUR PERSON 

Familienmensch 

Arndt Schlacher ist mit dem gleichnamigen Getränkeunternehmen seiner 

Eltern aufgewachsen. Nach der AHS-Matura absolvierte er ein Wirtschaftskolleg 

und arbeitete danach im Familienbetrieb. 2004 übernahm er mit 

Unterstützung seiner Frau und seiner beiden Söhne den Betrieb. 


16 | NÖ-Projekt 

Die Zukunft der Mobilität 

ist elektrisch! 

Um den Pendlerverkehr klimaschonender und energieeffizienter zu gestalten, 

setzt Niederösterreich ein ambitioniertes E-Mobilitäts-Projekt um. 

Österreichs nachhaltig zu reduzieren. Da der Verkehr 

mit fast 30 Prozent als einer der größten Verursacher 

von klimaschädlichen CO 2 

-Emissionen gilt, ist es wichtig 

– gerade in Niederösterreich, das zu den stärksten 

Pendlerregionen Österreichs zählt –, zukunftsweisende 

Mobilitätskonzepte umzusetzen. Mit „e-pendler in 

niederösterreich“ wird nun ein weiterer Meilenstein 

gesetzt, um neue Ansätze in der multimodalen Elek tromobilität 

speziell für Pendler im Berufsverkehr zu testen. 

V. l.: Stephan Pernkopf, Reinhard Mang, Petra Bohuslav, 

Peter Layr und Ingmar Höbarth 

Der Umstieg auf Elektromobilität zur CO 2 

-Reduktion 

wird in Niederösterreich mit zahlreichen Initiativen 

und attraktiven Fördermodellen forciert. 

Knapp 300.000 Einwohner in 49 Gemeinden zwischen 

Wien und Wiener Neustadt profitieren in Zukunft 

von der neuen Gestaltung des Pendlerverkehrs: 

Das im Rahmen des Klima- und Energiefonds-Programms 

„Modellregionen E-Mobilität“ sowie vom 

Land Niederösterreich geförderte Projekt „e-pendler 

in niederösterreich“ setzt auf die optimale Verknüpfung 

öffentlicher Verkehrsmittel mit individuellen 

Elektrofahrzeugen, auf den Ausbau alternativer Mobilitätskonzepte 

und die Versorgung mit erneuerbaren 

Energien. Initiator Umweltminister Niki Berlakovich 

präsentierte Mitte Februar gemeinsam mit den niederösterreichischen 

Landesräten Petra Bohuslav und 

Stephan Pernkopf, Klima- und Energiefonds- 

Geschäftsführer Ingmar Höbarth und EVN-Vorstand 

Peter Layr das Projekt als wichtigen Schritt in eine 

elektrische Mobilitätszukunft – und innovativen Ansatz, 

um die stark steigenden Verkehrsemissionen 

Raiffeisen-Leasing managt E-Mobilität 

Mit EVN, Wien Energie und Raiffeisen-Leasing werden 

drei Unternehmen ihr langjähriges Know-how im 

Bereich E-Mobilität einbringen und das Projekt 

„e-pendler in niederösterreich“ umsetzen. EVN und 

Wien Energie errichten über 240 neue Elektrotankstellen. 

Raiffeisen-Leasing übernimmt das Management 

der insgesamt mehr als 180 Elektroautos und 

E-Leihfahrräder in der niederösterreichischen Modellregion. 

Durch die Errichtung zusätzlicher Fo tovoltaik- 

Anlagen mit einer Gesamtleistung von 370 kWp ist 

garantiert, dass die Elektrizität für die E-Mobile nachhaltig, 

klimaschonend und zu 100 Prozent CO 2 

-frei 

produziert wird. Mit dem Forcieren der Elektromobilität 

leistet die Raiffeisen-Leasing seit Jahren Pionierarbeit 

in Österreich und engagiert sich als Partner der 

E-Mobilität-Modellregionen nicht nur als Finanzier, 

sondern auch als visionärer Vordenker für künftige 

Mobilitätsformen. ‹ 

UMSTIEG AUF E-MOBILE 

reduziert CO 2 

-Emissionen nachhaltig 

Wer sich bei der Neuanschaffung von Fahrzeugen 

für die Elektro-Variante entscheidet, leistet 

einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz und 

profi tiert zudem von attraktiven Förderungen. 

leas.mich 01-2013

Kfz-Leasing | 17 

V. l.: Alexander 

Schmidecker (CEO 

Raiffeisen-Leasing), 

Alfred Berger 

(Vorstand NÖM), 

Wirtschaftslandesrätin 

Petra 

Bohuslav, Josef 

Simon (Vorstand 

NÖM), Peter Layr 

(Sprecher des 

Vorstands EVN), 

Wolfgang Illes 

(Wien Energie), 

Herbert Kammerer 

(NÖM-Betriebsrat) 

e-mobil in Niederösterreich 

Erstes Elektroauto für NÖM 

Der Fuhrpark des niederösterreichischen Molkereiunternehmens wurde 

Ende Februar mit dem ersten Elektrofahrzeug erweitert. 

© Klima- und Energiefonds/APA-Fotoservice/Preiss, Raiffeisen-Leasing 

Im Beisein der niederösterreichischen Wirtschafts- 

Landesrätin Petra Bohuslav und Vertretern des 

„e-pendler in Niederösterreich“-Projektkonsortiums 

nahmen Ende Februar die NÖM-Vorstände 

Alfred Berger und Josef Simon das erste umweltschonende 

Elektro-Auto für den Fuhrpark des Milchverarbeitungsunternehmens 

entgegen. Neben Gemeinden 

sind es vor allem Betriebe, die eine Vorreiterrolle 

und Vorbildwirkung im Hinblick auf aktiv 

gelebtes Umweltbewusstsein übernehmen. In 

Nieder österreich hat insbesondere die NÖM AG mit 

ihrem Nachhaltigkeitsengagement immer wieder beispielhafte 

Zeichen gesetzt. 

Mit Nachhaltigkeit umweltfreundlich unterwegs 

Das innovative und moderne Unternehmen ist konsequent 

bestrebt, seine Produkte absolut umweltfreundlich 

herzustellen und auch bei der Logistik 

möglichst umweltschonend vorzugehen. Sämtliche 

Hilfs- und Betriebsstoffe – vom Becher über die 

Platine bis zum Papier – werden (wenn vorhanden) in 

Niederösterreich eingekauft, wodurch Tausende Kilometer 

eingespart werden und täglich ein wenig zur 

Umweltentlastung und zum Klimaschutz beigetragen 

wird. Als einer der niederösterreichischen Leitbetriebe 

mit beispielhaftem Nachhaltigkeitsbewusstsein 

erhielt daher die NÖM AG das erste Elektro-Auto 

unter dem Motto „e-mobil in niederösterreich“. Alfred 

Berger, Vorstand für Marketing, Verkauf & Finanzen 

der NÖM AG, betont den Stellenwert gelebten Umweltbewusstseins 

im Unternehmen: „Nachhaltigkeit 

ist für uns ein großes Thema, das beim Bauern beginnt 

und beim fertigen Joghurtbecher endet. Es ist 

daher für die NÖM AG selbstverständlich, bei dem 

Projekt mitzumachen und vielleicht auch andere zu 

motivieren, ebenfalls Zeichen zu setzen.“ Josef 

Simon, NÖM-Vorstand für Produktion und Technik, 

ergänzt: „Wir haben genau für den Radius eines 

E-Mobils genug Verkehrsaufkommen, um es voll auszulasten, 

und auch bereits mehrere E-Tankstellen am 

Firmengelände montiert. Daher sind wir auch für Gäste, 

die mit E-Mobilen anreisen, bestens gerüstet.“ ‹ 


G4S gibt Gas 

Vorfahrt für Erdgasautos 

V. l.: Thomas Luyer (Fuhrparkmanager/Raiffeisen-Leasing 

Fuhrparkmanagement), Manuela Stark (Leitung Einkauf/ 

G4S Secure Solutions AG), Matthias Wechner 

(CEO/G4S Secure Solutions AG), Alfred Berger 

(Geschäftsführer/Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement) 

Um die Firmenflotte noch effizienter und umweltfreundlicher zu gestalten, setzt 

G4S Secure Solutions AG auf Erdgasauto-Fuhrparkmanagement mit Gaspreis-Garantie. 

Umweltbewusstes Handeln gewinnt bei immer 

mehr Firmen an Bedeutung und ist dabei nicht 

nur ein Modewort, sondern wird aktiv umgesetzt 

– etwa bei der Umstellung des Fuhrparks auf 

CNG-Fahrzeuge, wie sich am Beispiel der G4S Secure 

Solutions AG zeigt. Die Finanzierung und Verwaltung 

der Firmenflotte des führenden Sicherheits un ternehmens 

in Österreich wird seit Jahren mit Raiffeisen-Leasing 

Fuhrparkmanagement abgewickelt, in 

jüngster Vergangenheit wurde bei der Anschaffung 

neuer Fahrzeuge verstärkt auf alternative Antriebskonzepte 

gesetzt. 

Umwelt und Fuhrpark-Budget schonen 

Im Rahmen der gemeinsam von Raiffeisen-Leasing 

und Wien Energie von September 2012 bis Mai dieses 

Jahres laufenden Aktion für KMU-Kunden entschied 

sich G4S Secure Solutions AG zur Neuanschaffung 

von insgesamt sechzehn Erdgasfahrzeugen plus fixem 

Treibstoffpreis während der gesamten Laufzeit des 

Leasingvertrags. In Wien können die umweltfreund - 

lichen Erdgasautos vier Jahre lang bei 17 CNG-Tankstellen 

von Wien Energie zum Fixpreis konstant günstig 

und bequem per Tankkarte betankt werden, ohne 

dass man ein Auf und Ab der Treibstoffpreise befürchten 

muss. „Wir haben die Finanzierung und das Management 

unseres Fuhrparks vor Jahren ausgelagert, 

um uns voll und ganz auf unser Kerngeschäft konzentrieren 

zu können. Mit Raiffeisen-Leasing haben wir 

einen höchst professionellen und zuverlässigen Partner 

zur Seite, der darüber hinaus ein Vorreiter im Bereich 

der alternativen Mobilität ist. Effizienz und Umweltschonung 

sind für uns sehr wichtige The men, aus 

diesem Grund setzen wir besonders in größe ren Städten 

bereits vermehrt auf gasbetriebene Autos oder 

Fahrzeuge mit Elektroantrieb – und haben vor, deren 

Zahl in den nächsten Jahren noch stark zu vergrößern“, 

so CEO Dr. Matthias Wechner. ‹ 

leas.mich 01-2013

Mobilität | 19 

Frischer Wind beim 

Oldtimer-Rennen 

© G4S, Ludwig Vysocan, Fotolia/Kurhan 

Alfa Romeo, Mercedes oder Lancia sind nur drei der 

großen Namen, die Ende April im Einkaufsquartier Q19 

gastierten. Gemeinsam mit Old timer-Raritäten und Klassikern, 

die auf eine lange Rennhistorie zurückblicken können, 

starteten heuer am letzten April-Wochenende von Raiffeisen- 

Leasing Fuhrparkmanagement zur Verfügung gestellte Elektrofahrzeuge 

und Erdgasautos zu der legendären Höhenstraßen 

Classic und der Niederösterreich-Tour nach Gars am 

Kamp. Im Rahmen des traditionell vom RAR-Team und Verein 

der Freunde des Automobils veranstalteten Staatsmeisterschaftslaufs 

für historische Fahrzeuge waren am ersten Renntag 

auch Elektroautos am Start in den rund 70 Kilometer langen 

Nacht prolog über die Wiener Höhenstraße, der speziell auf 

die Laufleistung der Strom-Mobile angepasst wurde. Am zweiten 

Renntag gab der Döblinger Bezirksvorsteher Adolf Tiller 

Punkt neun Uhr Früh den Startschuss zur 300 Kilometer langen 

Niederösterreich-Tagesetappe ab. Die teilnehmenden 

Gasfahrzeuglenker konnten sich wacker gegen die Oldtimer- 

Ralleypiloten behaupten – und zeigten ein drucksvoll, wie 

schnell umweltfreundliche Mobilität sein kann. ‹ 

Philip Kalomiris (alternative Antriebe/Raiffeisen-Leasing) und Oliver 

Danninger (Initiativenmanager „e-mobil in Niederösterreich“/ecoplus) 

in einem Citroën C-Zero beim Start zur Höhen straßen Classic. 

RAIFFEISEN-LEASING CARSTORE 

Transparenz zum Wohle der Kunden 

Im Bestreben, das Service für Kunden und KFZ-Partner 

im Bereich Fuhrparkmanagement zu erweitern, hat sich 

Raiffeisen-Leasing dazu entschlossen, die Fahrzeugverwertung 

nicht länger auszulagern, sondern vielmehr 

selbst abzuwickeln – in Zusammenarbeit mit neuen Kooperationspartnern, 

welche die Leasing rückläufer österreichweit 

abholen und aufbereiten. 

Die Raiffeisen-Kfz-Plattform für alle Händler 

Seit Anfang November letzten Jahres ist die neue Verwertungsplattform 

für Kraftfahrzeuge mit beendetem 

Leasing- oder Fuhrparkmanagement-Vertrag beziehungsweise 

Fahrzeuge, die vor Ablauf des Vertrages von 

Leasingnehmern zurückgegeben werden, online. 

Unter der Internetadresse www.raiffeisen-leasing-carstore.at 

können sich ausschließlich Kfz-Händler registrieren, 

die Nutzungsbedingungen ein- und aktuelle Angebote 

ansehen sowie nach freigegebenem Log-in ein 

Angebot zu den für sie interessanten Gebrauchtfahrzeugen 

abgeben. Die zur Auktion stehenden Fahrzeuge sind 

durchwegs mit Fotos und Zustandsbericht von einem 

zertifi zierten Gutachter dokumentiert. Die Verwertung der 

Gebrauchtwagen erfolgt anhand eines Bestbieterverfahrens 

über die Online-Plattform. Im Rahmen der zweiten 

Auktion im April wurden zahlreiche attraktive Pkw und 

Nutzfahrzeuge verwertet. 

Auf der Homepage des ÖAMTC unter www.oeamtc.at 

unter Top-Gebrauchtwagen gibt es auch für Privatkunden 

die Möglichkeit, sich über einen Kauf zu informieren. 

Link: www.raiffeisen-leasing-car-store.at 

Die erste Adresse, wenn es um Gebrauchtwagen geht. 


20 | Transport 

Starke Leistung 

Heavy-Duty Solutions 

Ob am Bau, in der Energiewirtschaft, bei Filmproduktionen, Sportevents oder Konzerten: 

Menschen und Lasten zu bewegen ist das tägliche Geschäft der Prangl GmbH. 

Wenn in Europa eine schwere Last hochgezogen 

wird, ist häufig ein gelber Arm mit blauem 

Schriftzug massiv daran beteiligt: Mit der 

Vermietung von Mobilkränen und Arbeitsbühnen sowie 

der Durchführung von Schwertransporten und 

Schwerlastverbringungen hat sich der Familienbetrieb 

als eines der weltweit führenden Top-Unternehmen 

im Mobilkran- und Arbeitsbühnensektor fix 

etabliert. Neben der Zentrale in Brunn am Gebirge 

umfasst die Prangl-Gruppe weitere 16 Standorte in 

Österreich, der Slowakei, Ungarn, Slowenien, Kroatien 

und Rumänien. Der europaweit tätige Mobilkran-, 

Arbeitsbühnen- und Schwertransportdienstleister 

beschäftigt mehr als 610 Mitarbeiter, der Umsatz 

des letzten Geschäftsjahres beläuft sich auf knapp 

90 Mil lionen Euro – damit ist Prangl ein Big Player im 

Business und alle Jahre wieder in der internationalen 

Branchen-Szene an der Spitze zu finden. 

Josef Prangl hat das österreichische Vorzeige-Unternehmen im Jahr 1965 

gegründet, nun lenkt sein Sohn Christian das Business der Prangl-Gruppe. 

Bestens gerüstet für die Zukunft 

Die Fachzeitschrift „International Cranes“ platzierte 

Prangl im Listing der weltweit besten Kranunternehmen 

– als einzigen heimischen Vertreter unter den 

Top 20 – auf Rang 11 und im europäischen Vergleich 

sogar auf Rang 4. Und eine der gewichtigsten Bestätigungen 

für den eingeschlagenen Weg nachhaltiger 

Dienstleistungs- und Servicequalität stellt wohl die 

regelmäßige Positionierung im elitären Kreis der 

Austria’s Leading Companies dar: Das jährliche Ranking 

der aktivsten, dynamischsten und solidesten 

Unternehmen des Landes basiert auf klar nachvollziehbaren 

Fakten und Kennzahlen. Wer hier bestehen 

will, muss zeigen, dass er nicht nur ein Jahr lang wirklich 

gut ist. Auch Nachhaltigkeit und ein stabiles 

leas.mich 01-2013

Transport | 21 

Action pur verlangt nach dementsprechender 

technischer Unterstützung: Prangl Ungarn war bei der 

Filmproduktion von „Stirb langsam V“ in Budapest mit 

106 Arbeitsbühnen und 16 Kränen vertreten. 

© Prangl GmbH 

Finanzfundament sind neben dem Wachstumsgedanken 

Trumpf. All diesen Kriterien entspricht Prangl 

konsequent und kontinuierlich – und ist daher auch 

bei besonders herausfordernden Projekten mit seinem 

beeindruckenden Fuhrpark im Einsatz. Rund 

2.550 Mobilkrane, Arbeitsbühnen, Schwertransportfahrzeuge 

und Schwerlastequipment hält Prangl derzeit. 

Im Rahmen einer gruppenweit angelegten Erneuerungsstrategie 

des gesamten Fuhrparks wurde 

in den vergangenen zwei Jahren verstärkt in neues 

Equipment investiert. Im Interview mit leas.mich 

sprach Geschäftsführer Christian Prangl über die unterschiedlichen 

Facetten nachhaltigen Engagements. 

leas.mich: Was bedeutet für Sie unternehmerische 

Nachhaltigkeit? 

Christian Prangl: Als Familienunternehmen mit Tradition 

setzen wir konsequent auf stetes, aber gesundes 

Wachstum und permanente Innovation – auch in 

wirtschaftlich schwierigeren Zeiten. Wir haben nicht 

passiv abgewartet, sondern die ruhige Phase genutzt, 

um uns neu aufzustellen. Unser Sicherheitsmanagement 

wurde ausgeweitet, unsere Standorte 

im Ausland verstärkt. Wichtig war und ist es, uns 

ständig vorwärts zu bewegen. Wir geben uns nicht 

mit Vorhandenem zufrieden, sondern möchten Schritt 

für Schritt weitergehen. Dies umfasst auch unsere 

Intention, uns möglichst divers aufzustellen. Und wir 

haben in innovative Geräte investiert, um unserer Reputation 

als Anbieter qualitativ hochwertiger Dienstleistungen 

auch zukünftig gerecht zu werden. Hierbei 

setzen wir seit einigen Jahren zur Finanzierung unserer 

unternehmerischen Vorhaben auf die Koopera tion 

mit Raiffeisen-Leasing. Die aktuellste Mobilien-Leasingfinanzierung 

wurde für die Anschaffung meh rerer 

Die jüngst durch Raiffeisen-Leasing fi nanzierten Modulachsfahrzeuge werden 

erstmals beim Bau eines alpinen Windparks zum Einsatz kommen. 

neuer Modulachsfahrzeuge der Firma Goldhofer abgeschlossen, 

die Ende April an uns geliefert wurden 

und ihren ersten Einsatz bei der Errichtung eines 

alpinen Windparks in der Steiermark haben werden. 

Im Rahmen dieses Projekts werden wir zum Bergtransport 

sämtlicher Komponenten diese wendigen 

„Selbst fahrer“ einsetzen. 

leas.mich: Welche Maßnahmen setzen Sie im Hinblick 

auf ökologische Nachhaltigkeit? 

Christian Prangl: Uns ist bewusst, dass wir als 

international tätiges Mobilkran-, Arbeitsbühnen- und 

Schwertransportunternehmen besondere Verantwortung 

für einen nachhaltigen Umgang mit Energie 

tragen. Aus diesem Grund wurde etwa bei der 

Planung unseres neuen Standorts in Zettling (Steiermark) 

höchstes Augenmerk auf einen energieeffizienten 

Bau gelegt, und wir sind Partner der Initiative 

„Green Building“, einer EU-weiten Offensive, durch 

die der Energieverbrauch in Gebäuden gesenkt 

werden soll. 

leas.mich: Herzlichen Dank für das Gespräch. ‹ 


22 | Wirtschaftsforum 

Höhere Lebensqualität, 

erfolgreichere Gemeinden 

Das diesjährige Kommunalwirtschaftsforum unterstrich einmal mehr den 

Stellenwert eines zentralen Erfolgsfaktors von Gemeinden: Lebensqualität! 

Lebensqualität trotz Sparpaket. Gemeinsam, regional 

und nachhaltig für die Zukunft investieren – 

unter diesem Motto stand das Kommunalwirtschaftsforum 

2013, das bereits zum dritten Mal von 

der Initiatorengruppe PORR, Raiffeisen-Leasing, 

Siemens Österreich und VASKO+PARTNER heuer 

Ende März in Innsbruck veranstaltet wurde. 

„Die sensationelle Kulisse der Stadt Innsbruck unterstrich 

einmal mehr eines der Erfolgsgeheimnisse von 

Gemeinden – Lebensqualität! Innsbruck bot für unseren 

diesjährigen Themenschwerpunkt den perfekten 

Rahmen“, berichtet Alexander Schmidecker, CEO der 

Raiffeisen-Leasing. 

Über 200 Teilnehmer aus ganz Österreich und den 

Nachbarländern kamen zum KWF, verfolgten mit 

Die Initiatoren des Kommunalwirtschaftsforums 2013: Wolfgang Vasko 

(Vasko+Partner), Alexander Schmidecker (Raiffeisen-Leasing), Claus Stadler 

(Strauss & Partner Development GmbH) und Josef Stadlinger (Siemens). 

Spannung die Vorträge der hochkarätigen Redner 

rund um das in diesem Jahr festgelegte Schwerpunktthema 

Lebensqualität. 

Neue Bedingungen brauchen neue Wege 

Bürger stellen durchaus zu Recht hohe Ansprüche an 

Städte und Gemeinden. Hohe Lebensqualität gilt 

hierbei als zentraler Erfolgsfaktor und Wettbewerbsvorteil. 

Besonders in wirtschaftlich anspruchsvollen 

Zeiten bedarf es innovativer und zukunftsfähiger 

Lösungen, um die vielfältigen Aufgaben und Vorhaben 

in den Gemeinden trotz knapper Budgets erfolgreich 

bewältigen zu können. Dies erfordert eine 

aktivere Zusammenarbeit zwischen Politik, Wirtschaft 

und Bevölkerung, höhere Transparenz in allen 

Vorgängen, eine Forcierung von gezielten, gemeindeübergreifenden 

Projekten, um die Lebensqualität 

halten bzw. die Attraktivität steigern zu können, sowie 

effektive und konkrete Investitionsstrategien – das 

war die Conclusio des diesjährigen KWF. 

Angesichts der prekären Situation von vielen Gemeinden 

– die Aufgaben werden immer mehr, die 

Budgets immer kleiner – sind Kommunen gerade in 

puncto Finanzierungsfragen auf innovative Konzepte 

angewiesen. Public-Private-Partnership-Modelle werden 

in Zukunft an Bedeutung gewinnen, um Kommunen 

eine nachhaltige und wirtschaftliche Investitionspolitik 

zu ermöglichen. Anhand der Vorstellung 

erfolgreicher Projekte wie etwa des neuen Rehabilitationszentrums 

Kitzbühel oder des Ausbaus der 

Therme Aqua Dome in Längenfeld konnte sich Raiffeisen-Leasing 

im Rahmen des KWF 2013 als Vorreiter 

und Anbieter von Kommunalleasing-Modellen mit 

Vorzeigecharakter präsentieren. ‹ 

leas.mich 01-2013

Medien und Kommunikation | 23 

Tirol baut auf 

PPP-Modelle 

Anlässlich des Journalistentalks zum Kommunalwirtschaftsforum 

2013 wurden Medienvertretern 

die Ergebnisse einer im Vorfeld der Veranstaltung 

durchgeführten Umfrage zur Bedeutung von 

Public-Private-Partnership-Modellen (PPP) in Tirol 

präsentiert und erfolgreich umgesetzte Projekte als 

Beispiele für eine erfolgreiche Kommunalwirtschaft, 

die auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten möglich 

ist, nähergebracht. Raiffeisen-Leasing hat früh zeitig 

auf den Bedarf von Städten und Gemeinden reagiert, 

unterschiedliche Kommunal-Leasing-Modelle entwickelt 

und realisiert seit vielen Jahren erfolg reiche 

Projekte für Kommunen. 

„80 Prozent der Umfrage-Teilnehmer sind davon 

überzeugt, dass Public-Private-Partnership-Modellen 

die Zukunft gehört“, freut sich Raiffeisen-Leasing- 

Geschäftsführer Alexander Schmidecker über die 

erfreulich positive Resonanz auf die ersten Projekte. 

Die Partner (v. l.): DI Wolfgang Vasko, GF VASKO+ 

PARTNER INGENIEURE GmbH, DI Anton Rieder, GF 

Rieder Bau GmbH & Co KG, Mag. Arnulf Wolfram, 

Sector Cluster Head Infrastructure & Cities CEE 

Siemens AG Österreich, Ing. Karl-Heinz Strauss, 

MBA, Vorstandsvorsitzender PORR AG, Mag. Alexander 

Schmidecker, GF Raiffeisen-Leasing GmbH, 

Mag. Schonger Ralf, Bürgermeister von Längenfeld. ‹ 

Der Journalistentalk stand ganz im Zeichen von 

Public-Private-Partnership-Modellen. 

Mehr Infos und Tipps 

im Web-Kurzfilm 

© Michael Hetzmannseder (2), Fotoila/typomaniac, Fotolia/kebay 

Raiffeisen-Leasing setzt zur Information über ihr 

umfangreiches Produktportfolio verstärkt auf 

Social Media: Mit der Produktion und Veröffentlichung 

von zwei neuen Web-Filmen zu den Themen 

Immobilien und Nachhaltigkeit wird die audiovisuelle 

Form der Kommunikation genutzt, um sich vom 

Mitbewerb abzuheben und auch jüngere Kunden 

anzusprechen. 

Interessierte können die beiden neuesten Kurzfilme 

„Effizienter und wirtschaftlicher bauen mit Raiffeisen- 

Leasing“ und „Expertentipp: Raiffeisen-Leasing setzt 

auf Wind- und Sonnenkraft“ über www.youtube.com 

(Suche: Raiffeisen-Leasing) anschauen oder über 

die hier seitlich abgebildeten QR-Codes unmit 

telbar via Smartphone mit Internetzugang 

ansehen. 

Neue Medien für kurzweiliges Infotainment 

Welche Vorteile diese Form der Kommunikation bietet, 

liegt auf der Hand. Und dass sich umfassende 

Sachinformation emotional ansprechend und im 

Rahmen kurzweilig gestalteter Webfilme optimal vermitteln 

lässt, haben bereits die ersten beiden Produktionen 

zu Fuhrparkmanagement und Kfz-Leasing 

eindrucksvoll bewiesen. 

„Bei unseren Kunden finden die audiovisuellen Botschaften 

großen Anklang. Durch diese Form der 

Kommunikation lassen sich in die Tiefe gehende 

Backgroundinformationen, unser Portfolio und nützliche 

Insidertipps von Experten gleichzeitig, 

authentisch und unterhaltsam vermitteln“, 

erklärt Katharina Stögner, Leiterin Marketing 

& PR der Raiffeisen-Leasing. ‹ 

Mehr Infos 

zu dieser Story 

erhalten Sie durch 

Scan dieser 

QR-Codes. 


24 | Lokales 

EIN ZUHAUSE ZUM WOHLFÜHLEN 

Eröffnung des SeneCura Sozialzentrums Ternitz 

Seit Dezember 2012 haben in der modernen Anlage 

90 pfl egebedürftige Niederösterreicher ein neues Zuhause 

gefunden. Bei der offi ziellen Eröffnungsfeier Ende 

Feb ruar überzeugten sich nun auch zahlreiche Gäste 

hautnah vom Pfl ege- und Therapieangebot. Im Zuge des 

Er öffnungsfestaktes wies SeneCura-Geschäftsführer 

Rudolf Öhlinger darauf hin, dass mit dem neuen Sozialzentrum 

auch eine Lücke bei der Betreuung von Menschen 

mit Demenz in der Region geschlossen wurde: 

„Es ist uns ein großes Anliegen, dass sich die Bewohner 

bei uns wohlfühlen. Daher bieten wir nicht nur spezielle 

Pfl ege- und Therapieangebote für Demenzpatienten an, 

sondern sorgen auch für Abwechslung im Pfl egealltag 

und binden die Angehörigen regelmäßig mit ein.“ 

Die niederösterreichische Landesrätin Barbara Schwarz 

lobte das zukunftsorientierte Projekt: „Um die höchsten 

Pfl ege- und Betreuungsstandards zu garantieren, wurden 

insgesamt rund neun Millionen Euro in das neue 

Haus investiert.“ Und der Ternitzer Bürgermeister Rupert 

Dworak ergänzte: „Das zentral gelegene Haus bietet optimale 

Pfl ege und Betreuung und soll in Zukunft innerhalb 

der Gemeinde auch als Treffpunkt der Generationen dienen. 

Damit wird es gleichzeitig Kommunikationsplattform 

und Schnittstelle zu anderen Sozialeinrichtungen.“ 

Besonderen Anklang fanden das spezielle Wohngruppen-Modell 

für Menschen mit Demenz und das hauseigene 

Senioren-Fitnesscenter im neuen Haus. „Hier 

können Bewohner und Bürger über 77 Jahren kostenlos 

ihre Mobilität trainieren – auf seniorengerechten Geräten 

und mit eigens ausgebildeten Trainern“, so Werner Bernreiter, 

SeneCura-Regionaldirektor Niederösterreich. 

REE-Projektleiter Tomas Calfa und Geschäftsführer Rudi Plasil erhielten 

selbst gebastelte Geschenke als Dankeschön. 

Eine Investition für 

die nächste Generation 

Die Investition in erneuerbare Energie ist nicht nur eine 

gute Sache im Hinblick auf den Umwelt- und Klimaschutz, 

sie ist auch wirtschaftlich attraktiv und rechnet 

sich für Betreiber, Investoren und Verbraucher. Dies zeigt sich 

am Beispiel der Fotovoltaikanlage in der slowakischen Gemeinde 

Buzitka, die hier seit 2010 sehr erfolgreich von der 

Raiffeisen Energy & Environment (REE), einem Tochterunternehmen 

der Raiffeisen-Leasing-Gruppe, betrieben wird. 

Und als Partner der Kommune bewies REE vor Kurzem auch, 

dass Nachhaltigkeit nicht nur die Gewinnung von umweltfreundlichem 

Strom aus erneuerbaren Energieträgern umfasst, 

sondern auch die Förderung jener, die die Zukunft bedeuten – 

die Kinder. Im Rahmen eines Sponsoringprojekts wurde daher 

im vergangenen Jahr die Generalsanierung der örtlichen Volksschule 

maßgeblich übernommen. 

V. l.: Werner Bernreiter, Barbara Schwarz, Rupert Dworak 

Neues Dach, neue Fenster und Fassade für Volksschule 

Neben dem Erhalt der Bausubstanz lag das Hauptaugenmerk 

während der Umbauarbeiten auch auf der Reduzierung der 

Heizkosten, um einen wichtigen Beitrag zum aktiven Klimaschutz 

zu leisten. Nach Abschluss der Sanierung fand heuer 

Mitte März die Wiedereröffnung der Schule statt. Den Volksschülern 

von Buzitka steht nunmehr eine funktionale und energieffizientere 

Ausbildungsstätte zur Verfügung. ‹ 

leas.mich 01-2013

Lokales | 25 

Pitztal erhält neues 

Wohn- und Pflegeheim 

Mitte November 2012 haben die Raiffeisen-Leasing als 

Generalunternehmer und ihr technischer Partner WRS 

energie- und unternehmenslösungen gmbH zur Firstfeier 

des neuen Wohn- und Pflegeheimes in Arzl im Pitztal geladen. 

Nach intensiver Planungsphase durch die Architekten 

sitka.kaserer.architekten ZT GmbH erfolgte im vorigen Frühjahr 

der Spatenstich für den Neubau des Wohn- und Pflegeheimes 

in Arzl im Pitztal, nun wurde Dachgleiche gefeiert. 

Hier werden künftig 52 Pflegebedürftige aus der Region auf 

insgesamt mehr als 4.500 Quadratmetern ein modernes und 

ihren Bedürfnissen optimal angepasstes Zuhause finden – mit 

wohnlich gestalteten Zimmern und großzügigen Gemeinschaftsbereichen 

sowie hochwertig ausgestatteten Bewegungs- 

und Multi funktionsräumen. 

Ein zentrales Anliegen aller Projektbeteiligten bei der Umsetzung 

liegt darin, einen größtmöglichen Beitrag zur regionalen 

Wertschöpfung zu leisten. So ist es das erklärte Ziel von Raiffeisen 

und WRS, möglichst umfassend örtliche und regionale 

Firmen mit den Arbeiten zu beauftragen und somit auch für die 

Zukunft eine optimale Betreuung des Wohn- und Pflegeheim- 

Gebäudes sicherzustellen. ‹ 

V. l.: Bgm. Heribert Donnerbauer, Landesrat Karl Wilfi ng 

und Michael Schreiber bei der Gleichenfeier. 

KINDERGARTEN FÜR HARDEGG 

Attraktiver Zubau an bestehende Volksschule 

Ein gemeinsames Projekt der Raiffeisen-Leasing und der 

Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien mit der Stadtge mein - 

de Hardegg im Rahmen des Ausgliederungsmodells 

KommReal befi ndet sich in der Endphase: Im Februar 

wurde mit der Gleichenfeier für den neuen Kindergarten 

in Hardegg ein wichtiger Bauabschnitt abgeschlossen, 

ab September werden hier zwei Kindergartengruppen 

beherbergt. Neben zahlreichen Hardeggern nützte auch 

der niederösterreichische Landesrat Karl Wilfi ng den 

gleichzeitig abgehaltenen Tag der offenen Tür zu einer 

ersten Besichtigung der neuen Räumlichkeiten. 

© SeneCura, Johann Gschwindl, Archiv (2) 

Optimale Betreuung werden pfl egebedürftige Pitztaler künftig 

im neuen Wohn- und Pfl egeheim in Arzl erhalten. 

Der neue Kindergarten wird als Zubau an die bestehende 

Volksschule in Holz-Leichtbaukonstruktion mit Vollwärmeschutzfassade 

bzw. hinterlüfteter Holzfassade errichtet. 

Als Herzstück der neuen Kinderbetreuungsstätte gilt 

das lichtdurchfl utete Atrium, das mit großzügiger Verglasung 

auch die angrenzenden Räumlichkeiten mit Tageslicht 

versorgt. Im Freibereich steht den Kindern eine weitläufi 

ge, mit Zäunen geschützte Spielfl äche zur Verfügung. 

An Schlechtwetter-Tagen können die beiden Kindergartengruppen 

den barrierefrei zugänglichen, großzügigen 

Innenbereich zum Spielen nutzen. Neben den Gruppenzimmern 

dient das Atrium den Kindern als Freibereich, 

im neu adaptierten Turnsaal der angrenzenden Volksschule 

wird künftig ausreichend Bewegungsraum für die 

Kleinsten zur Verfügung stehen. 

Die neu errichtete Kinderbetreuungsstätte stellt ein wichtiges 

Zukunfts-Angebot der Stadtgemeinde Hardegg für 

junge Familien dar und soll auch zu einer vorbildlichen 

Zusammenarbeit zwischen Kindergarten und Volksschule 

führen, die nun an einem gemeinsamen Standort 

vereint werden. 


26 | Gewerbliche Immobilien 

Stadler Rail ist in Ungarn 

hervorragend aufgestellt 

Mit dem Ausbau des Aluminiumkastenwerks und dem Bau eines neuen Drehgestell- 

Revisionszentrums am Standort in Szolnok festigt Stadler Rail ihre Top-Position. 

Stadler betreibt in Ungarn seit dem Gewinn des 

ersten Auftrages der Ungarischen Staatsbahn 

MÁV vor sieben Jahren zwei Standorte mit insgesamt 

400 Mitarbeitern und investierte insgesamt 

rund 40 Millionen Euro in die beiden Werke in Szolnok 

und Pusztaszabolcs. 

Nur wenige Kilometer von Budapest entfernt hat 

Stadler 2008 in Szolnok ein modernes leistungsfähiges 

Aluminium-Wagenkastenwerk errichtet, das insbesondere 

die Stadler-Standorte in Deutschland und 

Polen beliefert und durch die Raiffeisen-Leasing 

finan ziert wurde. Der Grundstein zu dieser langjährigen 

Geschäftsbeziehung zwischen Stadler Rail und 

Raiffeisen-Leasing wurde damals gelegt und findet 

auch beim derzeitigen Ausbau des Szolnoker Werks 

eine entsprechende Fortsetzung. Neben zusätzlichen 

Produktions- und Montagebereichen im Alukasten- 

Werk wird nun der Standort mit dem Bau eines Revisionszentrums 

für Drehgestelle erweitert. 

Im rund 50 Kilometer südlich der ungarischen Hauptstadt 

gelegenen Werk in Pusztaszabolcs betreibt 

Stadler die Wartung der bislang gelieferten 60 MÁV- 

FLIRT-Züge und hat hier zudem einen langjährigen 

Wartungsvertrag auch für andere Fahrzeuge der 

Ungarischen Staatsbahn laufen. 

„Mit Raiffeisen-Leasing haben wir einen verlässlichen 

Partner zur Finanzierung unserer 

unternehmerischen Vorhaben zur Seite.“ 

Peter Spuhler, Inhaber und CEO der Stadler Rail Group 

Gut auf Schiene in Ungarn 

Mit einem Neuauftrag zur Lieferung einer zweiten Serie 

von insgesamt 48 FLIRT-Zügen festigt Stadler Rail 

ihre Stellung in Ungarn: Die Ungarische Staatsbahn 

MÁV und die Österreichisch-Ungarische Bahngesellschaft 

GYSEV haben heuer Ende Februar das abschließende 

Ergebnis der Ausschreibung vom letzten 

November verkündet und Stadler Rail offiziell mit 

dem Bau weiterer FLIRT-Garnituren für den Regionalund 

S-Bahn-Verkehr in verschiedenen Regionen 

Ungarns beauftragt. 

Peter Spuhler, CEO der Stadler Rail Group, zeigt sich 

über den neuen Auftrag aus Ungarn erfreut: „Die Bestellung 

von weiteren FLIRT ist ein Beweis dafür, dass 

der Kunde mit den seit sechs Jahren im täglichen Betrieb 

stehenden Zügen sehr zufrieden ist. Ungarn ist 

für Stadler ein sehr wichtiges Land, in welchem wir 

nach der Schweiz und Deutschland am drittmeisten 

Mitarbeiter beschäftigen.“ Und streut auch dem 

Finanzierungspartner der Unternehmensgruppe Rosen: 

„Ich freue mich, mit Raiffeisen-Leasing schon 

seit Jahren einen verlässlichen Partner zur Finanzierung 

unserer unternehmerischen Vorhaben zur Seite 

zu haben. Für die Stadler Rail Group als etabliertes 

Familienunternehmen ist diese Verlässlichkeit, gepaart 

mit hoher Serviceorientierung und Flexibilität in 

der gemeinsamen Erarbeitung von Finanzierungslösungen, 

eine wesentliche Voraussetzung für eine 

langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit“, so Spuhler. 

Umweltfreundliche Regional-Verkehrs-Lösung 

Ein wesentlicher Teil des aktuellen Auftrages wird in 

Ungarn abgewickelt, die Mitarbeiterzahl auf 600 erhöht 

werden. Die Auslieferung soll im Wochentakt ab 

leas.mich 01-2013

Gewerbliche Immobilien | 27 

Im Stadler-Werk in Szolnok werden die Aluminiumkastenwagen für die komfortablen 

und umweltfreundlichen FLIRT der Ungarischen Staatsbahn MÁV produziert. 

© Stadler Rail Group 

Herbst 2014 bis Spätsommer 2015 erfolgen. Die bestellten 

vierteiligen FLIRT entsprechen weitgehend 

den 60 Zügen, die Stadler bereits 2007 bis 2010 an 

MÁV geliefert hat. Im Gegensatz zur ersten Serie werden 

die neuen FLIRT jedoch bereits über das europäische 

Zugsicherungssystem ETCS Level 2 verfügen. 

Die Züge sind mit einem elektrischen Antrieb für eine 

Spannung von 25 kV 50 Hz ausgerüstet, ihre Höchstgeschwindigkeit 

beträgt 160 km/h. Die modernen 

Fahrzeuge sind durchgehend stufenlos begehbar, 

verfügen über 200 Sitzplätze und enthalten großzügige 

Multifunktionsabteile im Einstiegsbereich für 

Rollstühle, Kinderwagen oder Fahrräder und sind mit 

behindertenfreundlichen WCs und Klimaanlage 

aus gestattet. Und aufgrund der Aluminium-Leichtbauweise 

werden höhere Beschleunigungswerte erzielt 

und somit sowohl der Energieverbrauch als auch 

die Betriebskosten im Vergleich zu herkömmlichen 

Fahrzeugen erheblich gesenkt. ‹ 

STADLER RAIL GROUP 

Stadler Rail Group, der Systemanbieter von kundenspezifi schen Lösungen 

im Schienenfahrzeugbau, umfasst Standorte in der Schweiz (Altenrhein, 

Bussnang, Winterthur und Biel), in Deutschland (Berlin-Pankow, Berlin- 

Hohenschönhausen, Berlin-Reinickendorf und Velten), Polen, Ungarn, 

Tschechien, Italien, Österreich, Algerien und den USA. Gruppenweit werden 

rund 5.000 Mitarbeitende beschäftigt, davon 3.000 an den Schweizer 

Standorten. 

Die bekanntesten Fahrzeugfamilien der Stadler Rail Group sind der Gelenktriebwagen 

GTW (563 verkaufte Züge), der Regio Shuttle RS1 (497 verkaufte 

Züge), der FLIRT (869 verkaufte Züge) und der Doppelstocktriebzug 

KISS (170 verkaufte Züge) im Segment der Vollbahnen und die Variobahn 

(312 verkaufte Fahrzeuge) sowie der Tango (101 verkaufte Fahrzeuge) im 

Segment der Straßenbahnen. Des Weiteren stellt Stadler Meterspurfahrzeuge, 

Reisezugwagen und Lokomotiven her und ist weltweit der führende 

Hersteller von Zahnradbahnfahrzeugen. 


28 | Gewerbliche Immobilien 

Immobilienrevitalisierung 

mit Qualität und Stilgefühl 

Mit der Eröffnung des Office Le Palais in Warschaus zentralem Geschäftsviertel 

wurde die polnische Hauptstadt um eine erstklassige Immobilie bereichert. 

Die Warimpex Finanz- und Beteiligungs AG, einer 

der größten Immobilienentwickler in Zentralund 

Osteuropa, hat mit Ende Jänner die Bauarbeiten 

am Le-Palais-Bürogebäude in Warschau 

erfolgreich abgeschlossen. Und wurde im April gleich 

mit zwei Preisen bei der CEE-Quality-Awards-Gala 

ausgezeichnet: Es erhielt den „Building of the Year 

2013 CEE Award“ und den „Office Development of 

the Year 2013 CEE Award“. Finanziert wurde die Revitalisierung 

und Sanierung der Top-Immobilie über 

Raiffeisen-Leasing, die zudem einen wesentlichen 

Beitrag zur Strukturierung des Entwicklungsprojektes 

Nach eineinhalbjähriger Bauzeit erstrahlt das Offi ce Le Palais nun in neuem Glanz. 

geleistet hat. Auch die begleitende Baukontrolle erfolgte 

durch das Baumanagement der Raiffeisen- 

Leasing. Das prestigeträchtige Vorzeigeprojekt im 

zentralen Geschäftsviertel an der Ecke Prózna-Straße 

und Grzybowski-Platz umfasste einerseits die Restaurierung 

und Modernisierung zweier um 1880 in 

Anlehnung an das Projekt von Architekt Franciszek 

Braumann errichteter Mietshäuser und andererseits 

die Erweiterung des Komplexes durch einen Neubau. 

Immobilienprojekt setzt neue Standards 

„Die geschichtsträchtige Vergangenheit der Prózna- 

Häuser sowie der gesamten Umgebung haben das 

Office Le Palais zu einem ebenso einzigartigen wie 

herausfordernden Sanierungsprojekt gemacht. Trotz 

der vielen Auflagen vonseiten des Denkmalschutzes 

konnte die Renovierung des Gebäudekomplexes 

durch unser Team in einer Bauzeit von eineinhalb 

Jahren erfolgreich umgesetzt werden. Da die Revitalisierung 

auch die Rekonstruktion der historischen 

Fassaden und Innenräumlichkeiten umfasste, war es 

erforderlich, eng mit Restauratoren und städtischen 

Behörden zusammenzuarbeiten, um diese kulturell 

bedeutsame Immobilie fertigstellen zu können“, so 

Franz Jurkowitsch, CEO von Warimpex. Nun bietet 

das Office Le Palais auf einer Fläche von rund 5.300 

Quadratmetern erstklassige Büroräumlichkeiten und 

Einzelhandelsflächen, ein Großteil davon wurde bereits 

an namhafte Mieter vergeben. Der außergewöhnliche 

Erfolg dieses Projekts zeigt sich auch 

darin, dass bereits vor der Fertigstellung ein internationaler 

institutioneller Investor Interesse am Erwerb 

des Office Le Palais bekundet hat – ein vorläufiger 

Kaufvertrag wurde bereits unterzeichnet. ‹ 

© OP Architekten 

leas.mich 01-2013

Wohnen | 29 

Modern wohnen 

am Gallitzinberg 

Zentrumsnah wohnen 

in Grazer Toplage 

© www.oln.at 

In bevorzugter Grünruhelage in der Gallitzinstraße 93–95 im 

16. Wiener Gemeindebezirk bietet Raiffeisen-Leasing ab 

sofort 13 in Bau befindliche Eigentumswohnungen zum 

Verkauf. Die exklusiven Wohnungen werden auf einer rund 

1.800 Quadratmeter großen Liegenschaft in zwei modernen 

Stadtvillen inklusive Tiefgarage errichtet, die Fertigstellung ist 

für Sommer 2014 geplant. 

Die geringe Anzahl an Wohnungen je Haus und die Hanglage 

mit Blick auf Wien garantieren den zukünftigen Bewohnern ein 

besonderes Ambiente und modernes Wohnen. 

Besonderes Flair und Blick über Wien 

Die Wohnungsgrößen liegen zwischen 65 und 170 Quadratmetern, 

sämtliche Wohnungen sind direkt von der Garage aus 

erreichbar und punkten mit attraktiven Ausstattungsdetails wie 

Fußbodenheizung, Raumkühlung im Dachgeschoss, großen 

Glasschiebetüren zu den Außenbereichen und eleganten 

Bädern. Alle Tops verfügen über großzügige Außenflächen wie 

Garten, Balkon, Loggia und/oder Terrasse. Zwei repräsenta tive 

Dachgeschosswohnungen mit großzügigen Terrassenflächen 

bieten einen traumhaften Blick über Wien. 

Wohnen im Grünen und doch in der Stadt 

Die attraktive Lage der Eigentumswohnungen in unmittelbarer 

Nähe zum Schloss Wilhelminenberg und zum beliebten Naherholungsgebiet 

des Wienerwaldes, zur Buslinie 45B und 

U3- Station Ottakring sowie zu zahlreichen Freizeiteinrichtungen 

sorgt für hohe Lebens- bzw. Wohnqualität. ‹ 

Anfang Februar hat Raiffeisen-Leasing ein exklusives 

Immobilienprojekt in der Laimburggasse 40 mit 65 neu 

errichteten, hochwertigen Eigentumswohnungen nahe 

dem Grazer Schlossberg erfolgreich fertiggestellt. Nach einer 

18-monatigen Bauzeit wurden die Appartements ihren glücklichen 

Eigentümern übergeben, aktuell sind nur noch wenige 

Wohnungen verfügbar. 

Extravagante Immobilie nahe dem Grazer Stadtzentrum 

Die Wohnungsgrößen liegen zwischen 57 und 185 Quadratmetern, 

insbesondere die kleineren Zwei-Zimmer-Wohnungen 

sind bestens für Vorsorgezwecke geeignet. Sämtliche Wohneinheiten 

verfügen über große, teilweise französische Fenster 

und großzügige Freiflächen wie Eigengärten, Balkone und Terrassen. 

Besonderes Augenmerk wurde auf eine gehobene 

Ausstattung mit Holz-Alu-Fenstern, Fußbodenheizung, Parkettböden, 

geschmackvoll ausgestatteten Sanitärräumen, 

elektrisch betriebenem Sonnenschutz und Markenküchen in 

den Zwei-Zimmer-Wohnungen gelegt. Die Heizung und Bereitstellung 

von Warmwasser erfolgt über eine umweltfreundliche 

Wärmepumpe, die auch eine komfortable Bauteilkühlung für 

die Penthouse-Appartements im Dachgeschoss ermöglicht. 

Akkus von Elektrofahrrädern und Elektroautos können in den 

Fahrradabstellräumen bzw. an einigen der 73 Pkw-Stellplätze 

in der Tiefgarage aufgeladen werden. Nur ein paar Minuten 

vom Schlossberg und der Murpromenade entfernt, gelangen 

die Bewohner dieser extravagant gestalteten Top-Immobilie 

rasch ins Stadtzentrum von Graz. ‹ 


30 | Regelkonformität 

Korruption im Visier 

Compliance als Ausweg 

Fundierte Kenntnis der aktuellen Rechtslage und gesetzeskonformes Verhalten 

schützen Unternehmen davor, in die strafrechtliche Korruptionsfalle zu tappen. 

Der Begriff „Korruption“ war lange Zeit im österreichischen 

Strafgesetzbuch (StGB) nicht zu finden. 

Mit dem seit 1. 1. 2013 in Kraft getretenen 

Korruptionsstrafrechtsänderungsgesetz 2012 hat der 

Begriff nunmehr Eingang in den Besonderen Teil des 

StGB gefunden. 

Unter Korruption wird traditionell der Missbrauch eines 

öffentlichen Amtes zu privatem Vorteil verstanden. 

Um auch den privaten Sektor zu erfassen, gehen 

daher Europarat, EU-Kommission und UNO von einer 

breiteren Definition von Korruption als „Machtmissbrauch 

zur Erlangung privater Vorteile aus“. 

„Die Strafbarkeit der 

Korruption im privaten 

Geschäftsverkehr 

wurde erheblich 

verschärft.“ 

Mag. Irene Kueß 

Compliance der Raiffeisen-Leasing 

Erweiterung der Gerichtsbarkeit und 

Erhöhung der Strafe 

Das neue Korruptionsstrafrecht bringt eine Erweiterung 

der inländischen Gerichtsbarkeit bei strafbaren 

Handlungen im Ausland. Sämtliche Taten im Ausland, 

bei denen österreichische Interessen berührt 

werden, sind nunmehr in Österreich strafbar. Dies 

auch dann, wenn die Tat im Tatortstaat nicht strafbar 

wäre. Weiters wurde die Strafbarkeit der Korruption 

im privaten Geschäftsverkehr erheblich verschärft. 

Bisher war die pflichtwidrige Vornahme oder 

Unterlassung einer Rechtshandlung nur über Antrag 

des Geschädigten strafbar, nun wurde es zum Offizialdelikt, 

sodass ausschließlich die Staatsanwaltschaft 

über die Einleitung und Fortführung eines 

Strafverfahrens entscheidet. Darüber hinaus erhöht 

sich der Strafrahmen von zwei Jahren auf drei Jahre 

Freiheitsstrafe bei einem 3.000 Euro übersteigenden 

Vorteil bzw. auf fünf Jahre, wenn der Vorteil über 

50.000 Euro liegt – sowohl für den Annehmenden als 

auch für den Bestechenden. 

Ausdehnung des Amtsträger-Begriffs 

Der Begriff des Amtsträgers wurde auf Organe und 

Dienstnehmer von staatsnahen Unternehmen ausgedehnt, 

das sind Unternehmen, 

• an denen eine in- oder ausländische Gebietskörperschaft 

mit mindestens 50 Prozent beteiligt ist oder 

• das von einer Gebietskörperschaft betrieben oder 

sonst tatsächlich beherrscht wird oder 

• das der Kontrolle des Rechnungshofes unterliegt. 

Daher sind nunmehr auch Organe oder Dienstnehmer 

von Unternehmen wie u. a. Wien Energie, Wiener 

Linien, ÖBB, ASFINAG, Österreichische Post oder 

Flughafen Wien vom Begriff des Amtsträgers erfasst. 

Im Zweifelsfall kann auch die Liste der betroffenen 

Unternehmen auf der Homepage des österreichischen 

Rechnungshofes konsultiert werden. 

leas.mich 01-2013

Rubrik | 31 

Erlaubte Vorteilsgewährung 

Das Fordern eines Vorteils durch einen Amtsträger ist 

in jedem Fall strafrechtlich verpönt, ebenso das Annehmen 

oder Sich-versprechen-Lassen eines ungebührlichen 

Vorteils. Es werden nunmehr allerdings 

Vorteile definiert (§ 305 StGB), die nicht ungebührlich 

sind und daher Amtsträgern zugewendet werden 

dürfen. Dazu zählen Vorteile, deren Annahme gesetzlich 

erlaubt ist, sowie Vorteile, die im Rahmen von 

Veranstaltungen gewährt werden, an deren Teilnahme 

ein amtlich oder sachlich gerechtfertigtes Interesse 

besteht. Gemeint sind in diesem Zusammenhang 

übliche Vorteile wie die Übernahme von Eintritts- und 

Teilnahmegebühren oder die Möglichkeit, sich nach 

einem Vortrag beim Buffet zu bedienen. 

Erlaubt sind auch Zuwendungen an gemeinnützige 

Zwecke, solange der Amtsträger auf die Verwendung 

keinen bestimmenden Einfluss ausübt. Die Annahme 

von orts- oder landesüblichen Aufmerksamkeiten geringen 

Wertes (Kugelschreiber, Kalender etc.) ist 

ebenfalls straflos, allerdings darf die Annahme nicht 

gewerbsmäßig erfolgen. 

Keinesfalls darf jedoch die Vorteilsgewährung zu 

einer pflichtwidrigen Beeinflussung führen. 

© Fotolia/Photo-K. 

„Anfüttern“ neu und Entfall der tätigen Reue 

Strafbar ist nunmehr, wenn ein Amtsträger mit dem 

Vorsatz, sich dadurch in seiner Tätigkeit als Amtsträger 

beeinflussen zu lassen, einen Vorteil fordert oder 

einen ungebührlichen Vorteil annimmt oder sich versprechen 

lässt. Spiegelbildlich dazu regelt der § 307b 

StGB die aktive Seite, wonach eine strafbare Handlung 

vorliegt, wenn einem Amtsträger ein ungebührlicher 

Vorteil mit dem Vorsatz angeboten, versprochen 

oder gewährt wird, ihn dadurch in seiner Tä tigkeit als 

Amtsträger zu beeinflussen. 

Das Kriterium für das strafbare Verhalten liegt in der 

Motivation des Amtsträgers, sich durch den Vorteil 

in seiner Tätigkeit als Amtsträger beeinflussen 

zu lassen, sich wohlwollend stimmen zu lassen. 

Es wird dabei nicht mehr – wie bisher – auf ein 

konkretes Amtsgeschäft abgestellt, allerdings muss 

es sich schon um eine amtsbezogene „Klimapflege“ 

handeln. 

Als Strafaufhebungsgrund ist die tätige Reue bei 

sämtlichen Korruptionsdelikten nicht mehr gegeben. ‹ 

BESTECHUNG IST KEIN KAVALIERSDELIKT 

Korruptionsstrafrechtsgesetz NEU ist seit Jahresbeginn in Kraft 

Vorsicht bei Geschenken und Einladungen im privaten Geschäftsverkehr 

und öffentlichen Sektor: Aufgrund der Novellierung des österreichischen 

Korruptionsstrafrechts – deren wohl gravierendste Neuerung die Strafverfolgung 

bei Korruption im privaten Geschäftsverkehr betrifft – können Verstöße 

für Unternehmen erhebliche Konsequenzen zur Folge haben. Es sollte daher 

vorweg genau überlegt werden, in welcher Form Dank kommuniziert und 

angenommen werden kann und darf. 

Durch interne organisatorische Maßnahmen (Abstimmung mit Compliance- 

Einheiten), Schulungen und Kontrollen kann das gesetzeskonforme Verhalten 

eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter sichergestellt werden. 


32 | Gesundheit 

Vorsorge 

Immunisierung 

FSME-Schutzimpfung bei Raiffeisen-Leasing. 

Seit über 15 Jahren wird bei Raiffeisen-Leasing 

ein intensives Schutzprogramm gegen den 

Erreger der Frühsommer-Meningoenzephalitis 

(FSME) allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern angeboten. 

Nach den vielen Jahren der gründlichen Grundimmunisierung 

und Auffrischungsimpfungen wurde ab 

2011 zusätzlich eine moderne Impfevaluierung mit 

den sogenannten Antikörperspiegel (Titer)-Untersuchungen 

fortgesetzt. 

Eine moderne Titer-Untersuchung ist bei einem gut – 

wiederholt – durchgeimpften Kollektiv unter Berücksichtigung 

von möglichen Kreuzreaktionen wie zum 

Beispiel bei der Gelbfieberimpfung sinnvoll. 

Die Gattung der Flaviviren lösen Infektionen des Zentralnervensystems 

wie eine Enzephalitis (Entzündung 

des Gehirns) und Meningoenzephalitis (Entzündung 

des Gehirns mit Beteiligung der Hirnhäute) aus. 

Zu dieser Gruppe gehören unter anderem die Viren 

der Frühsommer-Meningoenzephalitis (FSME) und 

die Gelbfieberviren. ‹ 

Zwei Grafiken von 2011 mit 49 getesteten Personen 

zeigen deutliche Ergebnisse einer guten Schutzwirkung 

der FSME-Impfung. 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

■ 2014 ■ 2013 

2000 2003 2004 2006 2006 2007 2008 

Die Blutuntersuchungen wurden vom Department der 

Virologie der Medizinischen Universität Wien durchgeführt. 

Nach 2012 werden auch in dieser Saison 2013 

die begleiteten Untersuchungen durchgeführt. 

Die statistische Auswertung wurde dankenswerterweise 

von Walter Dafanek erstellt. 

Dr. Walter Übleis 

ist Arzt für Allgemeinmedizin und Fach arzt 

für Arbeitsmedizin und absolvierte 

diver se Zusatzausbildungen sowohl im 

schulmedizinischen als auch komplementärmedizinischen 

Bereich. 

Der Klagenfurter Familienvater (zwei 

studierende Töchter) ist seit mehreren 

Jahren für die Raiffeisen-Leasing als 

Betriebsarzt tätig. Fragen und Meinungen 

an: walter.uebleis@r-it.at. 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

■ absolute Häufi gkeit 

■ relative Häufi gkeit 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 

leas.mich 01-2013

Recht | 33 

Zeit ist Geld 

Zahlungsverzug kostet … 

Mit Umsetzung des Zahlungsverzugsgesetzes soll vor allem die Zahlungsmoral 

im unternehmerischen Geschäftsverkehr verbessert werden. 

© Thinkstock/Fuse, Fotolia/bluedesign 

Mit dem Ende März im Bundesgesetzblatt veröffentlichten 

Zahlungsverzugsgesetz wurde heuer 

in Österreich eine entsprechende EU-Richtlinie 

umgesetzt und damit eine allgemeine Bestimmung 

über Zeit, Ort und Art der Erfüllung einer aus einem Vertragsverhältnis 

herrührenden Geldschuld eingeführt. 

Änderungen bei Unternehmergeschäften 

Bei Geschäften zwischen Unternehmern im Zuge ihrer 

Geschäftstätigkeit muss der Schuldner den Überweisungsauftrag 

so rechtzeitig erteilen, dass der geschuldete 

Betrag bei Fälligkeit auf dem Konto des Gläubigers 

wertgestellt ist, d. h. gutgeschrieben und für den 

Empfänger verfügbar. Der Schuldner trägt dabei die 

Gefahr für die Verzögerung oder das Unterbleiben der 

Gutschrift auf dem Konto des Gläubigers, soweit die 

Ursache dafür nicht beim Bankinstitut des Gläubigers 

liegt. Wird der Fälligkeitstermin nicht schon im Vorhinein 

bestimmt, muss der Schuldner den Überweisungsauftrag 

nach Erbringung der Gegenleistung, 

Rechnungsstellung, Zahlungsaufforderung etc. ohne 

unnötigen Aufschub erteilen. 

Der gesetzliche Verzugszinssatz für Verträge zwischen 

Unternehmern, die ab dem 16. 3. 2013 geschlossen 

wurden bzw. werden, beträgt statt bisher 8 Prozent 

nunmehr 9,2 Prozent über dem Basiszinssatz. Die 

Dauer eines gesetzlich oder vertraglich vorgesehenen 

Abnahme- oder Überprüfungsverfahrens zur Feststellung 

der vertragsgemäßen Leistungserbringung wird 

mit 30 Kalendertagen ab dem Zeitpunkt des Empfangs 

der Waren oder Dienstleistungen begrenzt. Bei Verzögerung 

der Zahlung von Geldforderungen ist der Gläubiger 

berechtigt, einen Pauschalbetrag von 40 Euro als 

Entschädigung für etwaige Betreibungskosten vom 

Schuldner zu fordern. Darüber hinaus können insbesondere 

die notwendigen Kosten zweckentsprechender 

außergerichtlicher Betreibungs- oder Einbringungsmaßnahmen 

vom Schuldner gefordert werden, 

wenn diese in einem angemessenen Verhältnis zur betriebenen 

Forderung stehen. Vertragsbestimmungen 

über den Zahlungstermin, 

die Zahlungsfrist, den 

Verzugszinssatz oder die Entschädigung 

für Betreibungskosten sind 

nichtig, falls sie für den Gläubiger 

eine grobe Nachteiligkeit mit sich 

bringen. 

Rechtslage für Konsumenten 

und bei Mieten 

Im Unterschied zum Unternehmergeschäft 

reicht es bei einem Verbrauchergeschäft 

(ein Vertrag zwischen einem Unternehmer 

und einem Konsumenten) für die Rechtzeitigkeit 

der Zahlung aus, wenn der Konsument am Tag der Fälligkeit 

den Überweisungsauftrag erteilt. Jedenfalls im 

Vollanwendungsbereich des Mietrechtsgesetzes hat 

der Mieter künftig den Mietzins am 5. eines jeden Kalendermonats 

im Vorhinein zu entrichten, sofern kein 

späterer Zahlungstermin vereinbart ist. Dies gilt auch 

für Verträge, die vor dem 16. 03. 2013 abgeschlossen 

wurden. Der Vermieter hat dem Mieter dafür ein verkehrsübliches 

Bankkonto bekannt zu geben. ‹ 

„Wurde kein Fällig keitstermin 

vereinbart, 

muss der Schuldner 

ohne unnötigen 

Aufschub bezahlen.“ 

Mag. Georg Fuhrmann 

Leiter der Rechtsabteilung der 

Raiffeisen-Leasing 


34 | Trends 

Leasing bleibt 

gefragte Finanzierungsform 

Leasing–Neugeschäft 

in Österreich 2012 

Anteile Sparten am 

Leasing-Neugeschäft 

n Immobilien 

n Mobilien 

n Kfz 

69,2 % 

8,4 % 

€ 5.017 Mrd. 

22,4 % 

Das schwierige Wirtschaftsumfeld hatte im vergangenen 

Jahr leicht dämpfende Auswirkungen 

auf das Leasing-Neugeschäft in Österreich, wie 

die aktuelle Branchenbilanz des Verbands Österreichischer 

Leasing-Gesellschaften zeigt. 

Die heimische Leasing-Branche konnte allerdings 

schon während der letzten Jahre stets die wirtschaftlichen 

Erwartungen übertreffen: Leasing wird daher 

auch weiterhin als flexible und zukunftsträchtige 

Finanzierungsform von großer Bedeutung für die 

österreichische Wirtschaft sein. 

Kfz-Leasing verzeichnete gutes Jahr 

Für den Kfz-Leasingmarkt brachte das vergangene 

Jahr eine anhaltend hohe Nachfrage. Mit einem Volumen 

von 3,5 Milliarden Euro im Neugeschäft betrug 

der Rückgang zum Rekordvorjahr lediglich 2,9 Pro- 

zent. Die Bestände entwickelten sich weiterhin positiv 

und konnten mit 464.590 Stück und einem Volumen 

von 7,4 Milliarden Euro ein solides Plus von 

2,3 Prozent bei der Anzahl der Bestandsverträge 

bzw. 3,8 Prozent beim Bestandsvolumen einfahren. 

Die Kfz-Leasingquote lag stabil bei 33,7 Prozent. 

2012 zeigte erneut ein solides Wachstum bei den 

Fullservice-Leasingverträgen, sodass ein neuer Rekordbestand 

von 72.313 Fahrzeugen erreicht wurde. 

Echtes Fuhrpark-Outsourcing bleibt weiterhin stark 

nachgefragt. Das Mobilien-Leasing-Neugeschäft 

blieb 2012 beim Volumen mit 1,1 Milliarden Euro um 

25 Prozent unter dem Ergebnis im Jahr davor. Gleichzeitig 

verringerte sich die Zahl der neu abgeschlossenen 

Verträge um 5,7 Prozent auf 15.676 Stück. Deutliche 

Zuwächse gab es jedoch bei medizintechnischen 

und messtechnischen Geräten (+122 Prozent). ‹ 

Quelle: 

Verband Öster reichischer 

Leasing-Gesellschaften 

Finissage im 

ARTGATE 

An einem neuen und außergewöhnlich markanten 

Ort für Kunstgeschehen in Wien – dem 

ARTGATE im RIVERGATE Office Center Handelskai 

– fand heuer Ende Jänner der krönende Abschluss 

einer dynamischen Ausstellung statt: Das architektonische 

Wahrzeichen an der Waterfront 

bildete den passenden Rahmen für die Finissage von 

„IM 20 | ARBEIT IN ARBEIT“. 

Das drei Monate andauernde Kunstevent von zehn 

Künstlern des 20. Wiener Gemeindebezirks, die sich 

im öffentlichen Raum mit dem Thema „Leben und 

Arbeiten im 20. Bezirk“ auseinandersetzten und Einblicke 

in den Entstehungsprozess ihrer Werke gewährten, 

wurde hier perfekt in Szene gesetzt. 

Den Auftakt der Veranstaltung bildete Anfang November 

letzten Jahres eine aktionistische Vernissage 

im Rahmen der Kunst- und Kulturinitiative „Q202“: 

RIVERGATE Office Center: Am Handelskai können noch freie 

Büro- und Retailflächen angemietet werden. 

Dabei setzten die Künstler ihre ersten Striche auf die 

Leinwand und entwickelten ab diesem Zeitpunkt ihre 

Arbeit bis hin zum fertigen Bild. Die Kunstwerke 

waren im Jänner einen ganzen Monat lang auf der 

Terrasse des RIVERGATE ausgestellt. ‹ 

leas.mich 01-2013

Kunst und Kultur | 35 

Titania Seidl 

„Idee eines Autos“ 

Darstellung des individualisierten 

Fortbewegungsmittels Auto, 

gemalt von der Wiener 

Künstlerin Titania Seidl. 

Auf 40 x 45 Zentimeter hat die Absolventin der Universität für angewandte 

Kunst ihre Vorstellung zum Thema Automobil in Öl auf Leinwand gebracht. 

© SIGNA, Thomas Jantzen 

Den Firmensitz der Raiffeisen-Leasing wird in 

Kürze ein 40 mal 45 Zentimeter großes Ölgemälde 

der Künstlerin Titania Seidl schmücken. 

Mit dem Ankauf setzt Raiffeisen-Leasing ihr kulturelles 

Engagement fort, das mit der Einbindung von 

Künstlern in die Gestaltung des Geschäftsberichtes 

2012 in der RZB begann. Weiters wurden der RZB- 

Nachhaltigkeitsbericht und der Jahresbericht der 

Raiffeisen Capital Management als Plattform jungen 

Künstlern zur Verfügung gestellt. Die 25-jährige Absolventin 

des Studiums der Malerei an der Universität 

für angewandte Kunst und Stipendiatin der Sammlung 

Lenikus setzte sich für dieses Auftragswerk erstmals 

tiefer mit dem Thema „Auto“ auseinander. „Ich habe 

für das Gemälde als Ausgangspunkt ein Foto eines alten 

Modellbausatzes verwendet, mit dem man ein 

Auto zusammenbauen kann. Individualisierte Fortbewegung 

ist für mich in gewisser Weise das, was es 

reizvoll machen würde, selbst Auto zu fahren: Auf dem 

Bild ist allerdings nur ein Teil des Modellbausatzes zu 

sehen, er entspricht daher mehr einer Idee eines Autos 

als dem tatsächlichen Objekt“, so Titania Seidl. ‹ 


Immobilien 

News 

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Mag. Ines Lirsch, Tel.: 01 716 01-8242 

immobilien@rl.co.at, www.raiffeisen-leasing.at/living 

www. raiffeisen-leasing.at/living

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