Kalender - Diako

42 Berichte aus den Einrichtungen
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wertet wurde. Herr Heidler und Herr Dürr
nahmen stellvertretend für die Mitarbeitenden
der stadtklinik den TK-Krankenhaus-Award
„Klinikus“ und eine Urkunde entgegen. Hinzuzufügen
ist, dass insgesamt nur vier Kliniken in
Bayerisch-Schwaben prämiert wurden!
Aufgrund des sehr guten Abschneidens bei die-
ser Befragung von über 400.000 Patienten aus
1.100 Kliniken schlussfolgerte eine überregionale
Zeitschrift, dass die stadtklinik im diako zu den
100 beliebtesten Kliniken in Deutschland zählt.
Die positive Resonanz in der Öffentlichkeit freut
uns und macht uns auch stolz, aber wir wissen
auch, dass das Erreichte nicht dazu führen darf,
in den Anstrengungen nachzulassen.
»Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört
gut zu sein« (Philip Rosenthal)
Im Juni formierte sich eine Arbeitsgruppe bestehend
aus den stellvertretenden Stationsleitungen
und der Pflegedienstleitung mit dem Ziel, Wünsche
und Anregungen aus der Mitarbeiterbefragung
2010 aufzugreifen und Maßnahmen zur
besseren Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit zu
initiieren. Im Rahmen mehreren Gruppensitzungen
konnten konkrete Verbesserungsvorschläge
entwickelt werden. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen
für Mitarbeitende im Schichtdienst
wurden von den Betroffenen sehr wertschätzend
aufgenommen.
Die Mitarbeitenden besuchten im vergangenen
Jahr wieder eine Vielzahl von Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen
zur Entwicklung und
Stärkung Ihrer beruflichen Kompetenz. Besonders
hervorzuheben ist, dass drei Mitarbeiterinnen die
Qualifikation zur „Wundexpertin ICW e. V.“ sehr erfolgreich
abschließen konnten und zukünftig das
Team der Wundexpertinnen am diako verstärken
werden. Die Klinikleitung bedankt sich bei allen
Mitarbeitenden herzlichst für ihr Engagement
und die angenehme, wertschätzende Zusammenarbeit.
Die Baumaßnahmen haben sich nicht in dem befürchteten
Maße auf unsere Belegungszahlen ausgewirkt
und somit konnten ca. 7400 Patienten an
nahezu 31.000 Belegungstagen stationär behandelt
werden. Die relativ kurze durchschnittliche
Verweildauer der Patienten, verbunden mit einer
zunehmenden Zahl an ambulant behandelten Patienten,
erfordert ein hohes Maß an Organisation
und Flexibilität aller beteiligten Berufsgruppen.
Dennoch führt diese große Zahl an Patientenbewegungen
zu keiner unnötigen Hektik in der
stadtklinik, sondern beflügelt alle Beteiligten,
die Abläufe überlegt zu organisieren.
Aufgrund sich häufender Reparaturen und einer
ungesicherten Ersatzteilversorgung musste die
mehr als 30 Jahre alte Röntgenanlage etwa ein
Jahr früher als geplant ersetzt werden. Die Wahl
fiel auf eine volldigitale, automatische Röntgenanlage
mit kabellosem Detektor der Fa. General
Electric (GE). Fristgerecht konnte die Anlage kurz
vor Weihnachten in Betrieb gehen und dient seither
als Referenzanlage der Fa. GE Healthcare im
süddeutschen Raum.
Insbesondere im Bereich der EDV wurden umfangreiche,
zukunftssichernde Projekte gestartet.
Hierzu zählt u. a. die Einführung eines PACS (Picture
Archiving and Communication System, etwa:
Bildablage- und Kommunikationssystem) mit
Anschluss diverser medizinischer Geräte, allen
voran die oben erwähnte neue volldigitale Röntgenanlage.
Die ersten Belegarztpraxen konnten
ebenfalls angeschlossen werden, weitere Praxen
werden folgen. Dieses System bietet uns noch weitere
Entwicklungsschritte, die Zug um Zug in der
Folgezeit umgesetzt werden.
Ein weiteres, nahezu alle Bereiche innerhalb der
stadtklinik berührendes Projekt, stellt die noch
laufende Einführung einer neuen Version unseres
KIS (Krankenhaus-Informations-System, sozusagen
die „Mutter“ aller in der Klink verwendeten
Programme), genannt „NICE“ dar. Auch hier werden
die sich daraus ergebenden Möglichkeiten in
den Folgemonaten und -jahren genutzt werden.
Ein wichtiger Schritt hin zu mehr Datensicherheit
war die Neuausrichtung der EDV-Struktur u. a. mit
der Schaffung weiterer redundanter Systeme, die
bei Ausfall des Erstsystems dessen Aufgaben vollständig
übernehmen, ohne jeglichen Datenverlust.
Das Haus verfolgt hierbei die Philosophie, dass
sämtliche Daten, also auch Patientendaten, in
eigenen, physischen Speichern abgelegt werden.
Dies erhöht deutlich die Sicherheit, etwa vor unbe-
rechtigten Zugriffen von außerhalb auf die Klinik.
Im Bereich der Investitionen in der Medizintechnik
sei hier exemplarisch die Beschaffung eines
Holmiumlasers genannt. Den Urologen am Haus
ist es nunmehr möglich, alle derzeit verfügbaren
Methoden der Harnsteinentfernung anzuwenden
– je nach Indikation des Einzelfalles. Hinsichtlich
der medizinischen Weiterentwicklung wurden
ebenfalls zukunftsweisende Entscheidungen ge-
troffen, etwa die Planung einer anästhesiologi-