herunterladen - Raiffeisen Leasing GmbH

nachhaltige
erfolgsstrategien
A Strategic Guide
geschäftsbericht 2008
annual report 2008

nachhaltige
erfolgsstrategien
geschäftsbericht 2008

inhaltsverzeichnis
DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG DER RAIFFEISEN-LEASING..................................... 4
VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG................................................................... 6
RAIFFEISEN-LEASING KURZPORTRÄT..................................................................... 8
DIE RAIFFEISEN-BANKENGRUPPE........................................................................... 10
1 DER LEASINGMARKT IN ÖSTERREICH................................................................. 12
1.1. Entwicklung des heimischen Leasinggeschäfts..................................................... 14
1.1.1. Marktentwicklung und Sparten................................................................. 14
1.1.2. Marktentwicklung im Kfz-Leasing........................................................... 15
1.1.3. Marktentwicklung im Mobilien-Leasing..................................................16
1.1.4. Marktentwicklung im Immobilien-Leasing..............................................18
2 LAGEBERICHT DER RAIFFEISEN-LEASING...........................................................20
2.1. Entwicklung Leasinggeschäft und Bestand .......................................................... 22
2.2. Das Kerngeschäft der Raiffeisen-Leasing............................................................. 25
2.2.1. Kfz-Leasing................................................................................................ 25
2.2.2. Mobilien-Leasing....................................................................................... 26
2.2.3. Immobilien-Leasing................................................................................... 28
2.3. Dienstleistungen der Raiffeisen-Leasing..............................................................30
2.3.1. Fuhrparkmanagement.................................................................................30
2.3.2. Baumanagement..........................................................................................32
2.4. Immobilien-Eigenprojekte der Raiffeisen-Leasing.............................................. 34
2.4.1. Wohnbau Inland........................................................................................ 34
2.4.2. Gewerbliche Projekte Inland..................................................................... 35
2.4.3. Wohnbau Ausland...................................................................................... 36
2.4.4. Gewerbliche Projekte Ausland................................................................... 37
2.5. Ökoenergie-Projekte und Betreibermodelle......................................................... 39
2.5.1. Raiffeisen Energy & Environment............................................................ 39
2.5.2. Energieeffizientes Bauen und Sanieren – Infrastruktur – KommReal.... 40
2.6. Human Resources.................................................................................................. 42
2.6.1. Mitarbeiterentwicklung im Inland im Vergleich....................................... 42
2.6.2. Strategie und Kultur.................................................................................. 43
2.6.3. Recruiting und Karriere............................................................................. 46
3 INTERNATIONALES LEASING................................................................................... 50
3.1. Standorte der Raiffeisen-Leasing-Gesellschaften................................................ 53
3.2. Raiffeisen-Leasing in Zentral- und Osteuropa.................................................... 54
3.3. Raiffeisen-Leasing in West- und Nordeuropa..................................................... 56
4 STRATEGIE UND AUSBLICK....................................................................................... 58
4.1. Zukünftige Ausrichtung der Raiffeisen-Leasing.................................................. 60
5 GRUPPENABSCHLUSS...................................................................................................62
5.1. Allgemeine Angaben zum Gruppenabschluss....................................................... 64
5.2. Gruppenbilanz zum 31. Dezember 2008 ............................................................ 66
5.3. Gruppen-Gewinn- und -Verlust-Rechnung.......................................................... 67
5.4. Bericht über die prüferische Durchsicht............................................................... 68
6 NACHHALTIGKEITSBERICHT.................................................................................... 72
6.1. Vorwort.................................................................................................................. 74
6.2. Gesellschaftliche Verantwortung........................................................................... 76
6.2.1. Unsere Mitarbeiter..................................................................................... 76
6.2.2. Interner Wechsel........................................................................................ 76
6.2.3. Mitarbeiter werben Mitarbeiter................................................................ 77
6.2.4. Veranstaltungsreihe „Freitagmorgen-Gespräch“....................................... 77
6.2.5. Betriebsausflug........................................................................................... 78
6.2.6. Erfolgsbeteiligung...................................................................................... 78
6.3. Soziales Engagement............................................................................................. 79
6.3.1. Unterstützung des Lehrgangs „Renewable Energy in Middle
and Eastern Europe“.................................................................................. 79
6.3.2. Vorträge...................................................................................................... 80
6.3.3. Mikro-Leasing für Uganda........................................................................ 81
6.3.4. Sponsoringprojekte.................................................................................... 82
6.3.5. Schulprojekt mit Zukunft.......................................................................... 84
6.4. Umweltschutz........................................................................................................ 86
6.4.1. Raiffeisen-Leasing wurde erneut als ÖkoBusinessPlan-
Betrieb ausgezeichnet................................................................................. 87
6.4.2. Einführung eines eigenen Öko-Controllings............................................89
6.4.3. Prozessoptimierung im Mengengeschäft führt zu Ressourceneinsparung.... 90
6.4.4. Energieeinsparung durch Virtualisierung von Servern............................. 91
6.5. Ökologie ............................................................................................................... 92
6.6. Ökologie: Eigenprojekte....................................................................................... 94
6.6.1. Öko-Leasing für private und gewerbliche Kfz.......................................... 94
6.6.2. Raiffeisen Klimaschutz-Initiative (RKI).................................................. 95
6.6.3. Umweltfreundliche Flotte.......................................................................... 96
6.6.4. Ökoenergie-Blog......................................................................................... 97
6.6.5. Ökologiegespräche..................................................................................... 98
6.7. Ökologie: Kundenprojekte..................................................................................100
6.7.1. Raiffeisen-Leasing – Nummer 1 bei Ökofinanzierungen......................100
6.7.2. Raiffeisen Energy & Environment..........................................................101
6.7.3. Aktuelle Projekte der Raiffeisen Energy & Environment......................102
6.8. Nachwort Monika Langthaler, M.Sc..................................................................108
7 ANHANG........................................................................................................................112
7.1. Mitglieder des Geschäftspolitischen Beirates ...................................................114
7.2. Die Aufbauorganisation der Raiffeisen-Leasing................................................116
7.3. Die Raiffeisen-Leasing-Gruppe per 31.12.2008...............................................118
7.4. Wichtige Adressen im Überblick........................................................................122
8 GLOSSAR .......................................................................................................................128
8.1. Stichwortverzeichnis Erfolgshandbuch .............................................................130

für den erfolg verantwortlich
die geschäftsführung
der raiffeisen-leasing
5
Mag. peter engert,
Sprecher der Geschäftsführung, verantwortlich für den
Vertriebsbereich Kommerz- und Privatkunden, die Produktbereiche
Kfz & Mobilien und Ökoenergie & Infrastruktur,
die Stabstelle Marketing & PR sowie für die
Tochtergesellschaft Raiffeisen Energy & Environment,
die Auslandsniederlassungen in Italien, der Schweiz und
Schweden und darüber hinaus für die Unternehmensstrategie
und Sektorbeziehungen.
„2008 hat gezeigt, dass die Bäume nicht immer in den Himmel
wachsen. Aber es hat auch gezeigt, dass man mit nachhaltigem Wirtschaften
für die größten Krisen gewappnet ist.“
mag. karlheinz sandler,
Geschäftsführer, verantwortlich für
den Vertriebsbereich Großkunden,
den Produktbereich Immobilien-
Projektentwicklung, die Stabstellen
Controlling und Human Resources
sowie für die Auslandsniederlassung
in Deutschland.
„Reale Werte zu realen Preisen behalten
auch in Krisenzeiten ihre Substanz. Unsere
Kunden wissen das seit vielen Jahren
zu schätzen.“
mag. Michael ohner,
Geschäftsführer, verantwortlich für
den Produktbereich Immobilien,
für die Competence Center Recht,
Steuern und Treasury sowie für die
Supportbereiche Bilanzierung & Konzernsteuerung,
Information & Organisation
und Riskmanagement.
„Als CFO des Unternehmens liegt mir die
Ausgewogenheit zwischen Finanzierung
und Risiko am Herzen. Dieses Vorgehen
stärkt die Raiffeisen-Leasing und macht
sie krisenfest.“

Vorwort der
Geschäftsführung
7
2008 wird in die Geschichte eingehen als jenes Jahr, in dem die größte
globale Wirtschaftskrise seit Menschengedenken ihren Anfang nahm. Mit
dem Niedergang des US-Investmenthauses Lehmann Brothers stürzte die
gesamte Finanzwelt in eine tiefe Krise; was wiederum – dem Dominoeffekt
folgend – der Auslöser eines weltweiten Konjunktureinbruchs war.
Auch für die Raiffeisen-Leasing war 2008 ein Jahr der Wechselbäder:
drei Quartale mit Rekordergebnissen im In- und Ausland und einem, das
geprägt war von einer stark rückläufigen Nachfrage und von internen Anstrengungen,
Unternehmen, Mitarbeiter und Kunden auf die kommenden
Herausforderungen strategisch und wirtschaftlich vorzubereiten.
Unseren Kunden gegenüber haben wir stets die Wichtigkeit kongruenter
Laufzeiten von Refinanzierung und Verträgen betont. Konsequenterweise
haben wir auch selbst danach gehandelt. Daher waren und sind die Erträge
aus unserem Portfolio sichere Einnahmequellen. Dies hat uns – im Gegensatz
zum Mitbewerb – vor Schäden durch mangelnde Liquidität bewahrt.
Wir bedanken uns bei allen Kunden und Geschäftspartnern für das uns
entgegengebrachte Vertrauen und bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihr großes Engagement.
Unserem Geschäftspolitischen Beirat unter der Führung von Vorstandsdirektor
Dr. Karl Sevelda danken wir dafür, dass er unsere Projekte und
Vorhaben unterstützte und damit die Voraussetzung schuf, Sie auch in
Zukunft bestmöglich zu betreuen.
Wien, im Juni 2009
✦ ✦ ✦
So konnten wir im abgelaufenen Geschäftsjahr unser inländisches Neugeschäftsvolumen
inklusive der Cross-Border-Finanzierungen um 7 Prozent
auf knapp € 1,1 Mrd. steigern und gleichzeitig noch Reserven für das vor
uns liegende schwierige Jahr anlegen.
Denn trotz hoher Zuwächse in den vergangenen Jahren ist unsere Organisationsstruktur
schlank und effektiv geblieben. Damit sind wir aus heutiger
Sicht in der Lage, ohne Qualitäts- und/oder Personalreduktion die Herausforderungen
des wechselvollen Wirtschaftsjahres 2009 anzunehmen.

RAIFFEISEN-LEASINg
KURZPORTRÄT
9
Zentrale
Raiffeisen-Leasing GmbH
Hollandstraße 11-13, A-1020 Wien
Tel. +43 1 716 01-0
Fax +43 1 716 01-8029
E-Mail: leasing@rl.co.at
Internet: www.raiffeisen-leasing.at
Geschäftsführer
Mag. Peter Engert (Sprecher), Mag. Michael Ohner,
Mag. Karlheinz Sandler
Mitarbeiter
343 (Inland), 1.790 (Ausland)
Gründung
1970: Raiffeisen-Leasing GmbH als 100%ige
Tochtergesellschaft der RZB AG
1987: Umfirmierung in RALT
Raiffeisen-Leasing GmbH
seit 1987: Raiffeisen-Leasing GmbH mit
erweiterter Gesellschafterstruktur
Gesellschafter
Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (51 %)
sämtliche Raiffeisen Landeszentralen (49 %)
Landesgeschäftsstellen
Burgenland, Kärnten, Niederösterreich-Wien,
Österreich Mitte, Salzburg, Steiermark, Tirol,
Vorarlberg
Geschäftstätigkeit
Sämtliche Formen des Kfz-, Maschinen-, Geräteund
Immobilien-Leasings, Bauträgergeschäfte und
umfassende Dienstleistungen wie Baumanagement
und Fuhrparkmanagement sowie Betreibermodelle,
Contracting und Ökoenergie-Projekte
Vertragsbestand Inland
45.617 Leasingverträge mit rund € 3,6 Mrd.
aushaftendem Kapital
Neugeschäftsvolumen 2008
Kfz-Leasing € 287 Mio. ( -5 %)
Mobilien-Leasing € 428 Mio. ( +33 %)
Immobilien-Leasing € 370 Mio. ( -3 %)
Inland & Cross-Border € 1.085 Mio. ( +7 %)
Ausland € 3.323 Mio. ( -13 %)
Gesamt € 4.408 Mio. ( -9 %)

11
DIE RAIFFEISEN-
BANKENGRUPPE
Die heimische Bankengruppe
ist dreistufig aufgebaut:
Raiffeisenbanken
Raiffeisen
landeszentralen
Raiffeisen
zentralbank
Österreich AG
Die Raiffeisen-Bankengruppe Österreich bildet mit rund 570 selbstständigen
lokalen Raiffeisenbanken und 1.620 angeschlossenen Zweigstellen,
acht regional tätigen Landeszentralen und der Raiffeisen Zentralbank
Österreich AG (RZB) als Spitzeninstitut das dichteste Bankstellennetz
des Landes. Rund 1,7 Millionen Österreicherinnen und Österreicher sind
Mitglieder und damit auch Miteigentümer von Raiffeisenbanken. Mehr
als 40 Prozent sind Kunden einer Raiffeisenbank.
Als Universal-Bankengruppe deckt Raiffeisen das gesamte Spektrum des
Allfinanz-Angebots ab. Dank der Dreistufigkeit der Raiffeisen-Bankengruppe
und der spezialisierten Tochter- und Beteiligungsunternehmen
werden alle Finanzdienstleistungen „unter einem Dach“ gebündelt: so
kann jede einzelne österreichische Raiffeisenbank jedem individuellen
Kundenbedarf entsprechen. Die RZB als Spitzeninstitut zählt zu den führenden
Kommerz- und Investmentbanken Österreichs und gilt als Spezialist
für Zentral- und Osteuropa.
Mit einer konsolidierten Bilanzsumme von rund € 265,3 Mrd. zum
31.12.2008 ist die Raiffeisen-Bankengruppe die größte Bankengruppe
des Landes. Ihr Marktanteil am österreichischen Bankgeschäft entspricht
rund einem Viertel.
Zur Raiffeisen-Bankengruppe zählen Spezialunternehmen wie die Wertpapierfonds-Gesellschaft
Raiffeisen Capital Management, die Raiffeisen-
Versicherung, die Raiffeisen-Leasing oder die Raiffeisen Bausparkasse,
wobei jedes einzelne Institut wiederum zu den Marktführern in Österreich
zählt.
570 Raiffeisenbanken
1.620 Filialen
unsere Gesellschaftsstruktur
Raiffeisenlandesbank
Burgenland
Raiffeisenlandesbank
Kärnten
Raiffeisenlandesbank
Niederösterreich-Wien
Raiffeisenlandesbank
Oberösterreich
Raiffeisenverband
Salzburg
Raiffeisenlandesbank
Steiermark
Raiffeisen-Landesbank
Tirol
Raiffeisenlandesbank
Vorarlberg
An der Raiffeisen-Leasing GmbH sind die Raiffeisen Zentralbank
Österreich AG mit 51 % und die Raiffeisen Landeszentralen mit 49 %
beteiligt. Die Raiffeisen-Bankengruppe ist wichtigster Vertriebspartner
der Raiffeisen-Leasing.
✦ ✦ ✦
Spezialunternehmen
Inländische Beteiligungen
Auslandsniederlassungen
und -beteiligungen
51 %
Raiffeisen Zentralbank
Österreich AG
49 %
8 Raiffeisen Landeszentralen

KAPITEL 1
DER LEASINGMARKT
IN ÖSTERREICH

1.1.
1 der leasingmarkt in österreich
Entwicklung des heimischen
Leasinggeschäfts
15
1.1.1. Marktentwicklung und Sparten
Die heimische Leasingbranche ist trotz Finanzkrise im vergangenen Jahr
um rund 4 % gewachsen. 2008 erzielten Österreichs Leasingunternehmen
€ 6,9 Mrd. Umsatz im Neugeschäft. Damit liegt das Gesamtvolumen aller
Verträge im Jahr 2008 bei € 23,8 Mrd. Gerade in wirtschaftlich schwierigen
Zeiten wird Leasing als alternativer Weg zur Finanzierung dringend
notwendiger Investitionen gesehen. Für Betriebe ist Leasing attraktiv, weil
Liquidität erhalten bleibt, womit wiederum ein besseres Rating verbunden
ist. Denn, die geleasten Güter verbleiben im Eigentum der Leasingfirmen
und belasten somit nicht die Bilanz des Unternehmens. In einzelnen Bereichen
verzeichnete die Leasingbranche auch zu Jahresbeginn 2009 eine
starke Nachfrage. Aufgrund des Investitionsbedarfs und dem hohen Interesse
der Wirtschaft an innovativen Finanzierungslösungen entwickelt sich
der Leasingmarkt derzeit stabil.
➢➢➢
Leasing-Neugeschäft
nach Sparten
2008 in Österreich
(in Mrd. €)
➢➢➢
Immobilien-Leasing
€ 1,4 Mrd.
20,8 %
Mobilien-Leasing
€ 1,8 Mrd.
25,6 %
Kfz-Leasing
€ 3,7 Mrd.
53,6 %
25
20
15
10
5
21,6
22,6
23,8
2008
➢➢➢
Leasing-Bestandsvolumen
in Österreich 2006 - 2008
(in Mrd. €)
➢➢➢
1.1.2. Marktentwicklung im Kfz-Leasing
Das heimische Kfz-Leasing legte beim Neugeschäft um 4,2 % auf € 3,7 Mrd.
zu und erzielte damit ein Gesamtvolumen von € 7,6 Mrd. Das entspricht
im Vergleich zum Vorjahreswert einem Plus von € 427 Mio. (+5,9 %).
Diese Zunahme ist vor dem Hintergrund einer Gesamtzahl von 332.132
Kfz-Neuzulassungen im Jahr 2008 zu bewerten. Das bedeutet eine Abnahme
von etwa 1 % gegenüber 2007 (335.622). Bei Pkw/Kombi beträgt
der Rückgang der Neuzulassungen 1,5 %, im Bereich Lkw/Bus gab es
hingegen eine Zunahme um 2,7 %.
0
2006
2007
2008
Die Anzahl der 2008 im Inland neu abgeschlossenen Kfz-Verträge stieg
um 3,9 % auf 154.928 Stück. Die durchschnittliche Vertragssumme lag
bei € 23.702.

16 17
1 der leasingmarkt in österreich
Der Leasinganteil bei den Neuwagenkäufen österreichweit ist gegenüber
dem Vorjahr ebenfalls gestiegen: Vier von zehn Kraftfahrzeugen werden
über Leasing finanziert. Die Zuwächse gehen auf das gute Neugeschäft
bei Unternehmenskunden (+7,5 %) zurück. Bei den Privatkunden verzeichnet
die Branche ein leichtes Minus von 1,9 % gegenüber 2007. Den
größten Kfz-Leasing-Anteil verzeichnen Wien (45,1 %) und Vorarlberg
(43,4 %). Die österreichweite Kfz-Leasing-Quote lag im abgelaufenen Geschäftsjahr
bei 39,2 %.
Im Bereich des Fuhrparkmanagements blickt die Leasingbranche auf ein besonders
erfolgreiches Jahr zurück. Das im Inland erwirtschaftete Neugeschäftsvolumen
wurde um 19,9 % auf € 548,4 Mio. gesteigert. Die
Anzahl der Verträge erhöhte sich um 14,7 % auf 30.641.
ein Plus von 4,8 % auf € 1,8 Mrd. Hauptverantwortlich für das Wachstum
in diesem Segment war das rege Interesse an Flugzeugfinanzierungslösungen
(75,4 %). Das Gesamtvolumen aller geleasten Gebrauchsgüter
verbuchte mit Ende des abgelaufenen Jahres eine Steigerung von 12,4 %
bzw. € 485 Mio. auf insgesamt € 4,4 Mrd. Diese Zunahme des Mobilien-
Bestandsvolumens wird begleitet von einem deutlich geringeren Wachstum
an Verträgen von 5.750 (6,9 %) auf 88.663 Verträge im Inlandsbestand.
Die durchschnittliche Vertragssumme erhöhte sich auf € 49.762.
1.1.3. Marktentwicklung im Mobilien-Leasing
Das Mobilien-Leasing – darunter fällt zum Beispiel die Finanzierung von
Produktionsmaschinen, Bürogeräten oder Flugzeugen – konnte 2008
besonders kräftig zulegen. Das Neugeschäft in Österreich verzeichnete
Zulegen konnte die Branche sowohl bei Kommerzkunden (4,8 %) als auch
bei Gemeinden (14,5 %). In der Bundesländerstatistik nimmt Wien mit
einem Anteil von 33,3 % am Neugeschäftsvolumen weiterhin klar die
Spitzenposition ein. Auf den Rängen 2 und 3 befinden sich Oberösterreich
(13,9 %) und Niederösterreich (12,9 %).

18 19
1 der leasingmarkt in österreich
1.1.4. Marktentwicklung im Immobilien-Leasing
Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stieg das
Neugeschäft im Immobilien-Leasing im abgelaufenen Jahr um 2,4 % auf
mehr als € 1,4 Mrd. Das Gesamtvolumen der Immobilien-Projekte beläuft
sich auf € 12 Mrd. Die Anzahl der bis Jahresende 2008 abgeschlossenen
Verträge (380 Stück) ergab ein Minus von 1,3 % gegenüber 2007.
Die durchschnittliche Vertragssumme der Neuverträge betrug € 3,8 Mio.
und lag somit um 3,8 % über jener des Vorjahres (€ 3,6 Mio.).
Innerhalb des Immobiliensektors kam es 2008 zu starken Verschiebungen
in Österreich: Das Leasing von Bürogebäuden wurde mit € 260 Mio. mehr
als verfünffacht, ebenso übertrafen Industriebauten (56,3 %) und öffentliche
Bauten (30,2 %) den Vorjahreswert deutlich. In der Sparte Hotel/
Freizeitgebäude gab es hingegen eine Reduktion um 53,8 %.
Wien ist mit einem Anteil von 32,3 % der größte Markt, gefolgt von
Oberösterreich (21,4 %) und Niederösterreich (19,1 %).
✦ ✦ ✦
ZUSAMMENFASSUNG ~ kapitel 1
der leasingmarkt in österreich
2008 erzielten Österreichs Leasingunternehmen € 6,9 Mrd. Umsatz im Neugeschäft.
Damit lag das Gesamtvolumen aller Verträge im Jahr 2008 bei
€ 23,8 Mrd. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wird Leasing als alternativer
Weg zur Finanzierung dringend notwendiger Investitionen gesehen.
Das heimische Kfz-Leasinggeschäft legte beim Neugeschäft um 4,2 % auf
€ 3,7 Mrd. zu und erzielte damit ein Gesamtvolumen von € 7,6 Mrd.
Das entspricht im Vergleich zum Vorjahreswert einem Plus von € 427 Mio.
(+5,9 %). Im Bereich des Fuhrparkmanagements blickt die Leasingbranche auf
ein besonders erfolgreiches Jahr zurück. Das im Inland erwirtschaftete Neugeschäftsvolumen
wurde um 19,9 % auf € 548,4 Mio. gesteigert. Die Anzahl
der Verträge erhöhte sich um 14,7 % auf 30.641.
Auch das Mobilien-Leasing konnte 2008 kräftig zulegen. Das Neugeschäft in
Österreich verzeichnete ein Plus von 4,8 % auf € 1,8 Mrd. Hauptverantwortlich
für das Wachstum in diesem Segment war das rege Interesse an Flugzeugfinanzierungen
(75,4 %). Das Gesamtvolumen aller geleasten Gebrauchsgüter
verbuchte mit Ende des abgelaufenen Jahres eine Steigerung von 12,4 %
bzw. € 485 Mio. auf insgesamt € 4,4 Mrd. Zulegen konnte die Branche sowohl
bei Kommerzkunden (4,8 %) als auch bei Gemeinden (14,5 %).
Trotz der ungünstigen Rahmenbedingungen stieg das Neugeschäft im Immobilien-Leasing
im abgelaufenen Jahr um 2,4 % auf mehr als € 1,4 Mrd.
Innerhalb des Immobilien-Sektors kam es zu starken Verschiebungen: Das Leasing
von Bürogebäuden wurde mit € 260 Mio. mehr als verfünffacht, ebenso
übertrafen Industriebauten (56,3 %) und öffentliche Bauten (30,2 %) den
Vorjahreswert deutlich. In der Sparte Hotel/Freizeitgebäude gab es hingegen eine
Reduktion um 53,8 %.

KAPITEL 2
DER lagebericht der
Raiffeisen-Leasing

2.1.
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
Entwicklung Leasinggeschäft
und Bestand
23
Oberbank
Leasing
3,3 %
VB Leasing
3,0 %
Hypo Alpe-
Adria-Leasing
3,8 %
BAWAG P.S.K.
Leasing 4,9 %
A/A 25,8 %
Raiffeisen Impuls
Leasing 5,0 %
Immorent 16,3 %
Raiffeisen-Leasing
12,7 %
UniCredit
Leasing
12,2 %
Porsche Bank
7,6 %
EBV-Leasing 5,5 %
➢➢➢
Marktanteile
Neugeschäft
inkl. Cross-Border
2008
in Österreich
➢➢➢
Seit dem Einsetzen der Finanzkrise im letzten Quartal 2008 ist die Nachfrage
nach Leasingfinanzierungen jedoch weitgehend zum Erliegen gekommen.
Die gesamten ausländischen Tochtergesellschaften der Raiffeisen-Leasing-
Gruppe erwirtschafteten im Gesamtjahr 2008 ein Neugeschäft von
€ 3,3 Mio. Das entspricht einem Rückgang von 13 %, der sich damit
erklärt, dass kurz nach Einsetzen der Finanzkrise die Liquidität verstärkt
auf das Inlandsgeschäft umgeschichtet wurde.
Inklusive Cross-Border-Finanzierungen erzielte die Raiffeisen-Leasing in Österreich
mit 14.149 Verträgen ein Neugeschäft von € 1,1 Mio. (+7 %). Das
entspricht einem Marktanteil von 12,7 % und bedeutet den zweiten Rang.
Davon entfallen auf die Sparte Kfz-Leasing € 287 Mio., auf Mobilien-Leasing
€ 428 Mio. und auf Immobilien-Leasing inklusive Eigenprojekte € 370 Mio.
Kfz-Leasing Mobilien-Leasing Immobilien-Leasing
Das Neugeschäft verlief in den ersten neun Monaten des abgelaufenen
Geschäftsjahres sehr erfreulich. Getragen wurde die positive Entwicklung
durch Großaufträge wie der Finanzierung eines Airbus 321 für die
FLY NIKI GmbH und zweier Flussschiffe für das deutsche Unternehmen
A-ROSA.
Im Bereich der Immobilien-Eigenprojekte sind vor allem jene drei Bauvorhaben
mit einem Gesamtvolumen von € 200 Mio. erwähnenswert, die gemeinsam
mit der SIGNA Holding umgesetzt werden: ein Officecenter am
Handelskai in Wien, ein Luxuswohnresort am Gardasee in Italien und ein
Multifunktionsgebäude in Innsbruck.
➣➣➣
Inlandsneugeschäft
nach Sparten
2004 - 2008
(in Mio. €)
➣➣➣
2004
2005
2006
2007
2008
272
286
294
304
287
343
391
292
322
428
432
343
479
381
370
0 200 400 600 800 1000

24 25
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
das kerngeschäft
2.2. der raiffeisen-leasing
Das aushaftende Kapital des Inlands-Vertragsbestandes stieg in den
letzten Jahren kontinuierlich an und erreichte im Geschäftsjahr 2008
ein Volumen von über € 3,6 Mrd. (+2,3 % gegenüber dem Vorjahr) bei
45.617 Leasingverträgen.
2004
2005
2006
2007
2008
Kfz-Leasing Mobilien-Leasing Immobilien-Leasing
419
502
550
594
607
534
607
663
650
802
1.634
➢➢➢
1.988
2.077
2.307
✦ ✦ ✦
➢➢➢
Entwicklung
Vertragsbestand
2004 - 2008
(in Mio. €)
➢➢➢ ➢➢➢
2.222
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
2.2.1. Kfz-Leasing
In der Sparte Kfz-Leasing wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 10.576
Verträge mit einem Anschaffungswert von insgesamt € 287,2 Mio. generiert.
Das entspricht einem Rückgang um 5 % gegenüber 2007.
Den überwiegenden Teil des Volumens, nämlich € 215,6 Mio., erzielte die
Raiffeisen-Leasing mit Firmenkunden, € 47,5 Mio. entfielen auf Privatkundenverträge
und weitere € 24,1 Mio. auf kommunale Vertragspartner.
Das Kfz-Neugeschäftsvolumen unterteilt sich in 50,8 % Pkw-Verträge
und 41,6 % Lkw-Verträge. 7,6 % entfallen auf sonstige Fahrzeuge.
Mit einem Marktanteil von 6,5 % (2007: 7,1 %) liegt die Raiffeisen-
Leasing, bezogen auf das Kfz-Inlands-Neugeschäft inkl. Cross-Border,
an sechster Stelle.
Für die speziellen Anforderungen der Transportbranche und vieler KMU
wurde gemeinsam mit einem renommierten Spezialmakler und Top-
Versicherern ein innovatives Spezialprodukt entwickelt: Raiffeisen-
Leasing „Truck & Trailer All Inclusive“. Mittlerweile wird diese auf Lkw
zugeschnittene Finanzierungsvariante auch für Landmaschinen und
Mobilien angeboten.

26 27
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
Das maßgeschneiderte Bündelprodukt umfasst neben einer Leasing- oder
Ratenfinanzierung eine umfangreiche Vollkaskoversicherung mit besonderen
Zusatzleistungen, die weit über eine herkömmliche österreichische
Kaskodeckung hinausgehen. Wesentliches Element ist dabei die so genannte
GAP-Deckung, wo im Falle eines Totalschadens (auch bei Fremdverschulden),
eines Diebstahls oder eines wirtschaftlichen Ausfalls der
Differenzbetrag zwischen Abrechnungs- und Marktwert ausbezahlt wird.
Somit ist der Unternehmer komplett abgesichert und kann rasch notwendige
Ersatzinvestitionen vornehmen.
Eine wichtige strategische Zusammenarbeit hat die Raiffeisen-Leasing gemeinsam
mit der UNIQA Versicherung zu Jahresbeginn 2009 begründet.
Seither erfolgt die Bündelung der Synergien im Vertriebs- und Produktbereich
der UNIQA Leasing.
2.2.2. Mobilien-Leasing
Mit einem Neugeschäftsvolumen von € 427,9 Mio. verzeichnete das
Mobilien-Leasing einen soliden Zuwachs um 33 %. Die Anzahl der Neuverträge
stieg 2008 um 735 auf 3.521 Stück (2007: 2.786 Stück).
Mit 17,1 % Marktanteil (2007: 14,4 %) liegt die Raiffeisen-Leasing
damit an dritter Stelle.
Erwähnenswert ist dabei die Investition für die A-ROSA Flussschiff
GmbH in Rostock (Deutschland), die sechs Flusskreuzfahrtschiffe im
Rahmen der Umfinanzierung der bestehenden Flotte mit Gesamtinvestitionskosten
von € 105 Mio. erwarb.
Mehr als ein Zehntel des Mobilien-Neugeschäftsvolumens wurde mittels
Absatzkooperationen aufgebracht. Dieser Vertriebsweg beinhaltet eine dauerhafte
Partnerschaft zwischen einem Mobilienhersteller (Lieferanten) bzw.
einem Vermittler und der Raiffeisen-Leasing. Im Idealfall erhält der Endkunde
des Mobilienherstellers zu jedem Produkt auch gleich ein entsprechendes
Leasingangebot. Dies ermöglicht die Erschließung neuer Kundengruppen,
die auf den herkömmlichen Vertriebswegen nicht erreicht
werden können. Das von der Raiffeisen-Leasing schon vor vielen Jahren
entwickelte Kooperationsmodell hat die Möglichkeiten in der Geschäftsanbahnung
deutlich erweitert.
Auf den scharfen Wettbewerb in diesem Bereich reagierte die Raiffeisen-
Leasing mit innovativen Produktentwicklungen. So wurden etwa Treuhandlösungen
entwickelt, die es dem Kooperationspartner ermöglichen, beim
Endkunden als Leasinggesellschaft aufzutreten, obwohl die Raiffeisen-
Leasing im Hintergrund der risikotragende Financier bleibt. Darüber
hinaus ermöglichen individuell entwickelte IT-Lösungen, die Kernsysteme
der Raiffeisen-Leasing mit jenen der Kooperationspartner zu verschränken.
Damit wird der Aufwand beim Datenaustausch und für die Administrierung
deutlich reduziert. Dieser Ansatz zeigt die hohe Serviceorientierung
der Raiffeisen-Leasing und ihr Bestreben, die Zusammenarbeit
auf eine lange Dauer anzulegen.

28 29
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
Zielbranchen für Absatzkooperationen sind u.a. Landmaschinen- und Lkw-
Hersteller, Druckmaschinenproduzenten oder Hersteller von medizintechnischen
Geräten.
Die Raiffeisen-Leasing engagiert sich zudem seit Jahren intensiv im
Flugzeug-Leasing. Bis Ende 2008 wurden bereits 54 Luftfahrzeuge, vornehmlich
Business Jets, mit Gesamtinvestitionskosten von rund € 360 Mio.
finanziert. Im letzten Jahr war darunter erstmals auch ein Airbus für
die NIKI-Flotte. Diese Finanzierung wurde unter der Federführung
der Raiffeisen-Leasing strukturiert und in Zusammenarbeit mit der
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien, der Hausbank von Niki
Lauda, und der BTV Leasing erfolgreich umgesetzt.
2.2.3. Immobilien-Leasing
Das Immobilien-Leasingvolumen inklusive der Eigenprojekte zeigte im abgelaufenen
Wirtschaftsjahr eine leicht rückläufige Entwicklung. Insgesamt
verzeichnet die Raiffeisen-Leasing ein Neugeschäft von € 369,9 Mio.,
was einem Rückgang von 3 % entspricht.
Von diesem Volumen entfallen 84,4 % auf das gewerbliche Immobilien-
Leasing, 13 % auf Kommunal-Leasing und 2,6 % tragen private Leasingnehmer
bei.
Gemessen am Inlandsumsatz inkl. Cross-Border ist die Raiffeisen-Leasing
im Immobiliengeschäft mit 22,9 % (2007: 13,4 %) Marktführer.
Herausragende Finanzierungen in dieser Sparte erfolgten letztes Jahr für
eine Logistikimmobilie der Firma Globo in Kärnten, für das neue Finanz
Center der Raiffeisenlandesbank Burgenland in Eisenstadt, für einen
neuen Betriebsstandort der Firma Schöck in Pucking bei Traun, OÖ (bei
diesem Projekt wurde auch das Baumanagement durch die Raiffeisen-
Leasing durchgeführt), für eine Abholniederlassung für die deutsche
Würth-Gruppe sowie für zwei neue Immobilien für das Unternehmen
Baumax in Zagreb und Split, Kroatien.
2008 wurde außerdem ein langjähriges, gemeinsames Finanzierungsprodukt
der Raiffeisen-Leasing und der Raiffeisen Bausparkasse forciert:
das „Raiffeisen Wohnbauleasing“. Durch Ausnützung von umsatzsteuerlichen
Vorteilen und die Einbindungsmöglichkeit von zinsgünstigen Bauspardarlehen
ist Raiffeisen Wohnbauleasing für den freifinanzierten Bau oder
Kauf von neu errichteten Einfamilien- oder Doppelhäusern eine konkurrenzlos
günstige Finanzierungsform. Raiffeisen Wohnbauleasing eignet
sich vor allem für gehobene Privatkunden (die keinen Anspruch auf Wohnbauförderung
haben), Freiberufler wie Ärzte, Rechtsanwälte, Steuerberater
sowie Unternehmer, leitende Angestellte und Eigenmittelfinanzierer.
✦ ✦ ✦

2.3.
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
Dienstleistungen der
Raiffeisen-Leasing
31
2.3.1. Fuhrparkmanagement
Die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement GmbH (RL-FPM) managt
zurzeit mehr als 6.400 Fahrzeuge (Pkw und Lkw) in ganz Österreich.
Die 1995 gegründete 100%ige Tochtergesellschaft der Raiffeisen-Leasing
betreut nationale und internationale Kunden aus allen Unternehmensbranchen.
Die Dienstleistungen reichen von der Erstellung einer
Dienstwagenordnung und der Beratung bei der Auswahl der passenden Fahrzeugmodelle
über die laufende Betreuung bis hin zur Verwertung der
Fahrzeuge.
➣➣➣
Fuhrparkmanagement-
Komponenten
➣➣➣
Finanzierung
Versicherung
Technik
Tanken /
Nebenkosten
Fuhrparkmanagement bietet dem Kunden die einfache und kostensparende
Nutzung der Firmenwagen und befreit ihn vom damit verbundenen Verwaltungsaufwand.
Dabei kann er aus einem umfassenden Dienstleistungspaket
wählen, das ganz auf seine Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Das gesamte Betreuungsportfolio der RL-FPM umfasst:
➣ Finanzierung: Die Finanzierung der Flotte erfolgt unter Berücksichtigung
der individuellen Situation des Unternehmens und berücksichtigt
auch den steueroptimalen Betrieb der Kfz.
➣ Technik: Die laufende Begleitung und die Kompetenz der Mechanikermeister
gewährleisten technisch notwendige und sinnvolle
Wartungs- und Serviceleistungen. Sicherheit und Effizienz stehen
im Vordergrund.
➣ Tanken/Nebenkosten: Partnerbetriebe aus dem Kfz-Handel und Kfz-
Ersatzteilhandel sowie Mineralölfirmen sorgen für die nötigen
Kraft- und Schmierstoffe und deren laufende Befüllung.
➣ Versicherung: Wenn einmal etwas passiert, übernimmt RL-FPM die
gesamte Schadensabwicklung. Neben den Pflichtversicherungen
werden je nach Kundenbedarf auch andere Versicherungslösungen
angeboten.
➣ Reporting: Monitoring und Betreuung des Fuhrparks sind essentielle
Aufgaben der RL-FPM. Die strategische Steuerung und
die operative Umsetzung machen Ressourcen für andere unternehmerische
Aufgaben frei. Das zentrale Element ist dabei das
Reporting, das die Grundlagen für die richtige Entscheidung liefert
und von der RL-FPM auf individueller Basis erstellt wird. Der
Kunde kann sich auf die optimale Nutzung seiner Fahrzeugflotte
konzentrieren, RL-FPM kümmert sich um die kaufmännischen
und technischen Details.
Gemäß Kundenwunsch werden diese Komponenten bausteinartig kombiniert,
um für jede individuelle Situation die optimale Lösung zu
finden. Je nach gewählter Vertragsart kann für den Bestandteil Technik
(Wartung/Reifen) auch eine Kostengarantie vereinbart werden. Die

32 33
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
Abwicklung der Dienstleistungen erfolgt bargeldlos mittels Drivecard.
Alle Informationen werden in der vom Kunden gewünschten elektronischen
Form zur Verfügung gestellt.
Besonderes Augenmerk wird auf die ökologische Ausrichtung der Flotte
gelegt. Dem liegt die Idee zugrunde, dem FPM-Kunden auf Wunsch eine
spezielle Öko-Fleet-Management-Beratung angedeihen zu lassen. RL-FPM
analysiert den Fuhrpark und erstellt im Falle einer Neuanschaffung eine
Auflistung jener Fahrzeuge, die den geringsten CO 2
-Ausstoß in der jeweiligen
Fahrzeugkategorie aufweisen. Eine Logistikberatung bezüglich
des Tankstellennetzes für das entsprechende Antriebssystem ist Teil des
Beratungsangebotes.
Der Bestand an Fuhrpark-gemanagten Fahrzeugen ist in Österreich um
7,8 % gestiegen, die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement konnte
ihren Bestand an betreuten Kfz um 21,8 % steigern. Die Vorbereitungen
für die Zertifizierung nach ISO 9001 stellen sicher, dass die zusätzlich
über 1.000 betreuten Fahrzeuge nach optimalen Prozessen und in Top-
Qualität betreut werden.
Derzeit werden Fuhrparks in der Größe von 10 bis 1.000 Einheiten
gemanagt. Herstellerunabhängigkeit und Objektivität bei der Beratung
werden von den Kunden als wesentliche Vorteile wahrgenommen und sind
mit ein Grund, dass die RL-FPM zu Österreichs Top-Anbietern zählt.
2.3.2. Baumanagement
Neben den klassischen Leasingfinanzierungen bietet die Raiffeisen-Leasing
ihren Kunden seit vielen Jahren auch Baumanagement-Dienstleistungen an.
2008 war für die Baumanagement-Teams in Innsbruck und Wien neuerlich
ein sehr erfolgreiches Jahr. Zahlreiche Projekte wurden begleitet
und abgeschlossen, wobei die Produktpalette die laufende Kontrolle, die
Projektsteuerung und die Generalplanung bis hin zum Generalunternehmer umfasst.
Die Bauherren fanden in der Raiffeisen-Leasing einen kompetenten
und engagierten Ansprechpartner und Bauherrenvertreter. Auch 2008
konnten alle Projekte innerhalb der vorgegebenen Termine und Kosten,
teilweise sogar mit wesentlichen Einsparungen, abgewickelt werden.
Dabei sind drei außergewöhnliche Projekte, die von den Raiffeisen-
Leasing-Baumanagement-Teams betreut wurden, besonders hervorzuheben:
Der „terminal tower“ Linz, der im Frühjahr 2008 wie vorgesehen
an die Nutzer Pensionsversicherung und Finanzamt übergeben wurde; das
Office Center „Rivergate“ am Handelskai, für das im Herbst 2008 der
Startschuss erfolgte; die Übernahme des Projektcontrollings für das neue
„Kaufhaus Tyrol“, dessen Fertigstellung im März 2010 geplant ist.
Auch Projekte im Bereich des energieeffizienten Bauens und Sanierens
wurden erfolgreich abgewickelt. Bei diesen Bauvorhaben ist für zahlreiche
Gemeinden und Schulen oft erst durch die Verbindung von Finanzierung
und Baumanagement die Umsetzung dringend notwendiger Sanierungen
möglich. Ziel dieser Maßnahmen ist fast immer auch eine deutliche Energieund
Betriebskosteneinsparung.
Die konstruktive Zusammenarbeit mit den Raiffeisenlandesbanken und die
Kompetenz und langjährige Erfahrung der Baumanagement-Mitarbeiter
sind Garant für weitere Erfolgsmeldungen aus diesem Bereich.
✦ ✦ ✦

2.4.
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
Immobilien-Eigenprojekte
der Raiffeisen-Leasing
35
Die Raiffeisen-Leasing bietet ihren Kunden nicht nur klassische Leasingprodukte,
sondern nutzt das in vielen Jahren gewonnene Know-how –
immerhin finanzierte sie inzwischen mehr als 1.000 Immobilien – auch
für die Entwicklung eigener Projekte. Geplant und errichtet werden
vornehmlich gewerbliche Objekte wie Einkaufs- und Fachmarktzentren,
Bürogebäude, Pflegeheime und Hotels. Darüber hinaus ist die Raiffeisen-
Leasing seit mehreren Jahren auch im privaten Wohnbau tätig.
2.4.1. Wohnbau Inland
➢➢➢
Eigentumswohnungsanlage
in Uddevalla, Schweden
➢➢➢
In den vergangenen Jahren wurden mehr als 1.000 Eigentumswohnungen,
überwiegend in Wien und Umgebung, errichtet und verkauft.
Weitere Wohnbauprojekte in Graz, Salzburg und Innsbruck befinden sich
in Vorbereitung.
2008 wurden die Wohnbauprojekte in 1130 Wien, Hietzinger Hauptstraße
103/Ecke Preindlgasse, und in 1180 Wien, Gersthoferstraße 100,
erfolgreich abgeschlossen. 50 sehr gut ausgestattete Wohnungen in den
Größen von 50 m 2 bis 200 m 2 konnten bereits an die neuen Eigentümer
übergeben werden.
Das Vorsorgewohnungsprojekt in 1080 Wien, Buchfeldgasse 16, wurde
ebenfalls 2008 fertig gestellt und zur Gänze verkauft. Die Planung und
auch der Baubeginn für die neuen Anlegerprojekte in 1050 Wien (Wiedner
Hauptstraße 100 und Schloßgasse 2a) sind bereits erfolgt. Mit diesen
beiden Standorten kann die Raiffeisen-Leasing ihren Kunden weitere 80
attraktive Vorsorgewohnungen anbieten.
Die Bauvorhaben 1130 Wien, Einsiedeleigasse 4-6 und 1180 Wien, Naaffgasse
86, wurden in der Berichtsperiode weiterentwickelt, beim Projekt
1170 Wien, Güpferlingstraße 37, erfolgten im Herbst 2008 der Bau- und
gleichzeitige Verkaufsbeginn der Wohnungen.
2.4.2. Gewerbliche Projekte Inland
In den letzten Jahren hat die Raiffeisen-Leasing zahlreiche Gewerbeobjekte,
insbesondere Einkaufs- und Fachmarktzentren sowie einige
Büroprojekte entwickelt.
Das Projekt „terminal tower“, ein etwa 100 m hoher Büroturm am Linzer
Hauptbahnhof, wurde in Rekordzeit entwickelt, errichtet und zur Gänze
vermietet. Dieses Projekt, für welches der Raiffeisen-Leasing im Jahr
2007 der DIVA AWARD verliehen wurde, ist zwischenzeitig an einen
Fonds verkauft worden.
Weitere Großprojekte sind das Bürogebäude „Rivergate“ in 1200 Wien,
Handelskai, mit ca. 50.000 m 2 Nutzfläche und das Projekt „Q-West“
in Innsbruck, in dem sowohl ein Shoppingcenter mit ca. 16.000 m 2 als
auch das dringend benötigte 5. Gymnasium der Landeshauptstadt errichtet
werden. Diese Art der bi-funktionalen Nutzung – Schule und

36 37
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
Shops sind durch unterschiedliche Stockwerke getrennt – ist bislang einzigartig
in Österreich. Beide Projekte erfolgen in Kooperation mit der
SIGNA-Gruppe.
2.4.3. Wohnbau Ausland
Nach der Fertigstellung des ersten Wohnbauprojektes in Deutschland
(Studentenwohnungen in Dresden) und der Realisierung einer Eigentumswohnungsanlage
in Uddevalla in Schweden, die mittlerweile komplett verwertet
wurde, hat die Nordic-Tochter der Raiffeisen-Leasing gemeinsam
mit potenten schwedischen Immobilienentwicklern weitere Wohnbauprojekte
in Stockholm in Angriff genommen. Derzeit sind sechs Projekte
mit ca. 300 geplanten Wohneinheiten in Bau bzw. in Vorbereitung.
Südlich von Warschau (Polen) werden in Zusammenarbeit mit einem
börsenotierten dänischen Projektentwicklungspartner zehn Gebäude mit
insgesamt 239 Eigentumswohnungen errichtet. Die Fertigstellung erfolgt
im Frühsommer 2009.
Die Wohnbauaktivitäten in Rumänien nahmen mit der Errichtung von
44 Eigentumswohnungen (1. Bauetappe) in Ploieşti ihren Anfang. Für
ein weiteres Wohnbauprojekt mit etwa 200 Einheiten in Timişoara
(1. Bauetappe) wurde ein Grundstück erworben, welches gerade baureif
gemacht wird.
In Zusammenarbeit mit der SIGNA-Gruppe ist in Gardone (Italien)
ein besonderes Projekt in Vorbereitung. In exklusiver Lage, mit herrlichem
Ausblick über den Gardasee, ist die Errichtung mehrerer Luxusvillen
geplant.
2.4.4. Gewerbliche Projekte Ausland
➢➢➢
Eigentumswohnungsprojekt
„Queens Garden“ in
Warschau, Polen
➢➢➢
Das „Bondy Centrum“ in Mladá Boleslav (Tschechien), eine der größten
Projektentwicklungen der Raiffeisen-Leasing im gewerblichen Bereich,
wurde im November 2007 eröffnet. Neben dem Haupteingang des Škoda-
Werks entstand ein multifunktionales Zentrum mit zwei Shopping-Ebenen
samt Garagen, Kinocenter, Bowlingbahn und Büroflächen. Den Zentrumsbesuchern
stehen 600 Autoabstellplätze zur Verfügung. Das Projekt
mit einer Nutzfläche von ca. 21.000 m 2 wurde gemeinsam mit der Raiffeisen
Leasing Real Estate s.r.o., Prag, realisiert. Das „Bondy Centrum“
liegt auf dem Areal des ehemaligen Busbahnhofes im Stadtzentrum. 89
Shops bieten einen attraktiven Mix an internationalen Prestigemarken
und Handelsketten. Firmen wie Intersport, Douglas, Reno, Orsay und
C&A sowie der Lebensmittelanbieter Billa haben sich hier angesiedelt.
Im ungarischen Szombathely wurde ein Fachmarktzentrum entwickelt und
mittlerweile auch eröffnet. Eine Erweiterung mit einem Baumarkt ist in
Vorbereitung. Die Errichtung weiterer Einkaufs- und Fachmarktzentren
in den CEE-Ländern befinden sich in Prüfung und/oder Planung.

38 39
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
Ökoenergie-Projekte
2.5. und Betreibermodelle
Nach Fertigstellung der ersten Projekte in Körmend (Ungarn) und
Kraków (Polen) wurde im Logistikbereich ein weiteres in Polen, diesmal
in Wałbrzych, vorbereitet.
Nach der Übergabe von sechs Verkaufsniederlassungen für die Firma
Würth in Deutschland befindet sich mittlerweile ein weiterer Standort
in Bau.
Einen weiteren Schwerpunkt in Westeuropa bildet die Entwicklung von
Factory Outlet Centern in Italien, wo gemeinsam mit einem der führenden
Outlet-Entwickler und -Betreiber eine interessante Marktnische
bearbeitet wird.
✦ ✦ ✦
Im Bereich erneuerbare Energie und Energieeffizienz agiert die Raiffeisen-
Leasing bereits seit Jahren als Finanzierungspartner und Investor. Das
erwirtschaftete Finanzierungsvolumen bis Ende 2008 betrug € 510 Mio.
Davon wurde in den letzten Jahren der überwiegende Teil im Bereich Ökoenergie
im In- und Ausland umgesetzt, wovon wiederum die Windkraftprojekte
den größten Anteil bilden.
In Österreich zählt die Raiffeisen-Leasing bereits zu den größten Investoren
im Bereich Windenergie. Diese Erfolgsgeschichte konnte letztes Jahr
im Ausland weitergeführt werden.
Auch bei Infrastrukturprojekten und Betreibermodellen kann die Raiffeisen-
Leasing auf ein sehr erfreuliches Jahr 2008 zurückblicken. So wurde in
diesem Spezialgebiet ein Volumen in der Höhe von € 146 Mio. erzielt.
Positiv entwickeln sich auch die gemeinsam mit der Raiffeisenlandesbank
Niederösterreich-Wien angebotenen KommReal-Modelle, wodurch bereits
in zehn Gemeinden die Immobilienbewirtschaftung ausgegliedert werden
konnte.
2.5.1. Raiffeisen Energy & Environment
Die Strategie, verstärkt in ausländische Ökoenergie-Projekte zu investieren,
erweist sich einmal mehr als richtig. Im gesamten EU-Raum, in CEE
und SEE sind inzwischen attraktive Ökostromgesetze in Kraft. Diese
„Grünstromoffensive“ vermisst man in Österreich, und der kurz einsetzende
Investitionsboom kam hierzulande daher rasch wieder zum Erliegen.
Die Raiffeisen-Leasing konnte aber zumindest den Trend im Ausland
aktiv nutzen. Mit der Gründung der Raiffeisen Energy & Environment
GmbH schuf sie eine Spezial-Gesellschaft, die alle Investitionsvorhaben

40 41
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
im Ökoenergie-Bereich im In- und Ausland bündelt. Derzeit werden viel
versprechende Projekte in Polen, Tschechien, der Slowakei, Rumänien,
Kroatien und Bulgarien von diesem Tochterunternehmen betreut, einzelne
Windparks wurden bereits umgesetzt. Auch andere Energiealternativen
erfreuen sich reger Nachfrage. Im Bereich Photovoltaik finanzierte die
Raiffeisen-Leasing bereits mehrere Projekte und es gibt Überlegungen,
diese Technologie in Form von Eigenprojekten in der Raiffeisen Energy &
Environment zu forcieren.
➣➣➣
Projekt „Ybbstaler Solebad“ in
Göstling, Niederösterreich
➣➣➣
2.5.2. Energieeffizientes Bauen und Sanieren –
Infrastruktur – KommReal
Bei den bereits realisierten Projekten stand großteils die Energieeffizienz
im Fokus. Jedes Vorhaben wurde gemeinsam mit technischen Partnern
realisiert. Die Raiffeisen-Leasing bietet ein Gesamtpaket aus Finanzierung
und technischen Dienstleistungen, in dem auch Betriebskosten- bzw.
Einspargarantien abgegeben werden. Dadurch wird die Nachhaltigkeit der
durchgeführten Investitionen für den Kunden transparent und nachvollziehbar
dargestellt.
Die zahlreichen Projekte im Bereich „Energieeffizientes Bauen und Sanieren”
zeigen, dass das Thema Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert
bei den Kommunen genießt. Nicht nur die garantierten Energieeinsparungen,
sondern auch fix vereinbarte Errichtungskosten und die damit
verbundene Planbarkeit im Budget verhalfen der Raiffeisen-Leasing zu
einem Gesamtportfolio von 13 Projekten – allein fünf Projekte kamen im
letzten Jahr dazu. Die Nachfrage an Neubauten und Sanierungen unter
ökologisch sinnvollen Gesichtspunkten wird in Zukunft noch steigen.
Maßgeschneiderte Lösungen für die Umsetzung von Infrastrukturprojekten
und Betreibermodellen zu finden, ist ebenfalls eine der Kernkompetenzen
der Raiffeisen-Leasing. Dazu zählen Contracting, Wärmelieferverträge,
Modelle zur Sanierung der öffentlichen Beleuchtung,
Baulandreservenmodelle und kommunale Ausgliederungen (KommReal).
So wurde 2008 die Errichtung des „Ybbstaler Solebades“ in Göstling
(NÖ) in Angriff genommen, wo die Raiffeisen-Leasing ihr jahrelanges
Know-how in der Verwaltung von kommunalen Immobilien unter Beweis
stellte. Ein von ihr entsandter Geschäftsführer leitet dabei zusammen mit
einem Gemeindevertreter die Errichtungsgesellschaft. Der Betrieb des Familienbades
wird wiederum von einem kompetenten kaufmännisch-technischen
Partner (Betriebsführer) durchgeführt. Die Eröffnung des Vorzeigeprojektes
im Mostviertel soll im Dezember 2009 erfolgen.
✦ ✦ ✦

2.6.
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
Human Resources
43
2.6.1. Mitarbeiterentwicklung im Inland
im Vergleich
2008 hat sich die Zahl der Beschäftigten in der Raiffeisen-Leasing weiter
erhöht. Schon im Vorjahr ist der Mitarbeiterstand (2007: 316) gestiegen,
was auf die sehr positive Geschäftsentwicklung zurückzuführen
war. Vergleicht man die Zahlen der Vorjahre mit dem Personalstand zum
31.12.2008, wo die Raiffeisen-Leasing in Österreich 343 Mitarbeiter beschäftigte,
zeigt sich deutlich, in welchem Ausmaß die Mitarbeiteranzahl
des Unternehmens innerhalb eines einzigen Jahres gewachsen ist.
Schon 2007 war auffällig, dass sich die Relation der Vollzeit- zu Teilzeitbeschäftigten
gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres stark zu
Gunsten der Teilzeitmitarbeiter verschoben hat. Diese Entwicklung hat
sich 2008 fortgesetzt. Hatten 2007 noch 14 % der Mitarbeiter eine Teilzeitvereinbarung
und 86 % waren als Vollzeitkräfte tätig, so stieg 2008
die Zahl der Teilzeitverträge auf 15 %.
Der Anteil der weiblichen Mitarbeiter ist 2008 erneut gestiegen und lag
zu Jahresende bei 60 %. 2007 waren 59 % der Raiffeisen-Leasing-Mitarbeiter
Frauen, 2006 lag der Anteil der weiblichen Mitarbeiter noch bei
55 %. Im Berichtsjahr ist das Durchschnittsalter der Beschäftigten auf
34,7 Jahre gesunken, nachdem dieses im Vorjahr (2007: 37,4) leicht angestiegen
ist. Die durchschnittliche Firmenzugehörigkeit der Beschäftigten
ist 2008 geringfügig auf 6,3 Jahre gesunken, 2007 war ein Mitarbeiter im
Schnitt 6,8 Jahre im Unternehmen tätig.
Die Akademikerquote ist im Berichtsjahr geringfügig von 33,5 % (2007)
auf 32 % gesunken.
➣➣➣
Mitarbeiterentwicklung
im
Vergleich
➣➣➣
Männeranteil
2008
40 %
2007
Nicht-Akademiker
2008
2007
Teilzeit
2008 15 %
2007 14 %
2.6.2. Strategie und Kultur
41 %
68 %
66,5 %
Frauenanteil
60 %
59 %
Akademiker
32 %
33,5 %
Vollzeit
85 %
86 %
Im letztjährigen Geschäftsbericht wurde an dieser Stelle deutlich gemacht,
dass Mitarbeiter das wichtigste Kapital eines Unternehmens sind. An diesem
Grundsatz hat sich auch 2008 nichts geändert. Dies umso mehr,
als die Raiffeisen-Leasing ein Dienstleistungsunternehmen ist und der
Großteil der Tätigkeiten, auch wenn es einen optimierten technischen
Support gibt, von Menschen ausgeübt wird: Beratung, maßgeschneiderte
Lösungen für Kunden entwickeln, Kooperationen auf Produktgruppen
und Kundensegmente anpassen und, wenn erforderlich, für den Kunden
Wege zur Überbrückung von nicht optimalen Wirtschaftsphasen finden.
Die Dienstleistung geht sehr oft über die eigentliche Finanzierung hinaus
und umfasst die Unterstützung bei der Umsetzung und Abwicklung von
Projekten bis hin zur schlüsselfertigen Errichtung von Objekten.

44 45
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
oder für Mitarbeiter, die berufsbegleitend ein Studium absolvieren, ist
die Teilzeitbeschäftigung oft ein wesentliches Kriterium, um ihre Lebensqualität
– durch eine Reduktion des Stressfaktors und in Folge das Engagement
am Arbeitsplatz – zu erhöhen. Gleichzeitig haben alle Mitarbeiter
der Raiffeisen-Leasing die Möglichkeit, sich ihre Arbeitszeit flexibel
durch die Gleitzeitregelung, der keine Kernzeiten zu Grunde liegen,
einzuteilen. Das erhöht die Bereitschaft der Mitarbeiter, in Zeiten
einer hohen Projektfrequenz die erforderlichen Mehrarbeitsstunden zu
leisten. Dabei hat sich gezeigt, dass es für die Arbeitnehmer motivierend
ist, Mehrstunden im Gegenzug als Zeitausgleich individuell konsumieren
zu können. Die erklärte Strategie lautet: „Die Mitarbeiter der Raiffeisen-
Leasing werden für Leistung, nicht für Anwesenheit bezahlt!“ Und gemäß
dem Motto der Raiffeisen-Leasing „Besser geht immer“, wurde zusätzlich
die Möglichkeit eines mobilen Heimarbeitsplatzes geschaffen.
Die Raiffeisen-Leasing fördert die fachliche Weiterentwicklung der
Mitarbeiter nicht nur deshalb, um die Effizienz in den verschiedenen
Einsatzgebieten zu erhöhen. Auch die Teambildung über Sprach- und
Landesgrenzen hinweg ist dem Unternehmen ein großes Anliegen. Zu
diesem Themenkreis gehört auch die ganzjährige Möglichkeit, an Fremdsprachenkursen,
die allen Mitarbeitern angeboten werden, teilzunehmen
(Basis- und Fortgeschrittenenkurse, ein Einstieg in das Kursprogramm ist
jederzeit möglich).
Dass der Leitsatz zur Wertigkeit der Mitarbeiter, wie er im Geschäftsbericht
2007 zitiert wurde, keine leere Worthülse ist, beweist auch der
eingangs erwähnte konstante Anstieg der Teilzeitbeschäftigten. Er ist
ein Indikator dafür, wie sehr das Unternehmen bestrebt ist, Mitarbeiter
zu halten und ihnen ein optimales Umfeld zu bieten. Denn für Eltern
Die Personalpolitik der Raiffeisen-Leasing konzentriert sich sehr stark
darauf, Wissen (Fachwissen, Produktwissen, Wissen um die Unternehmenskultur)
im Unternehmen zu halten. Daraus resultiert das Angebot,
jedem einzelnen Mitarbeiter die Chance zu bieten, sich im Unternehmen
persönlich weiterzuentwickeln und eine berufliche Veränderung wahrzunehmen.
Diese Möglichkeit wird immer öfter genutzt. Das führt zu stark
vernetzten Strukturen und einer größeren Toleranz zwischen den teilweise
sehr unterschiedlichen Bereichen.
Wie sehr dem Unternehmen daran gelegen ist, seinen Mitarbeitern optimale
Arbeitsbedingungen zu ermöglichen, spiegelt sich auch im Angebot des
Coachings wider. Damit wird für alle Mitarbeiter die Möglichkeit geschaffen,
belastende Themen beruflichen- oder privaten Ursprungs zu
besprechen und auf diesem Weg Lösungen für eine Verbesserung der
Situation zu finden.

46 47
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
Parallel dazu wurde ein zusätzlicher Gesundheitscheck – in Form von
Stressmessungen – für Führungskräfte initialisiert, der sehr gut angenommen
wurde. Die Ergebnisbesprechung erfolgte in individuellen Feedbackgesprächen
zwischen Arzt und jeweiligem Mitarbeiter. Im Zuge dessen
wurden der Ist-Zustand – dieser wurde über 3 x 24-Stunden-Messungen
der Herzfrequenzvariabilität ermittelt – und eventuelle Verbesserungspotenziale
aufgezeigt. Bei der Nachbesprechung erhielten alle Personen,
die an der Untersuchung teilgenommen haben, einen persönlichen Gesundheitsplan.
Die Untersuchung legt ihren Fokus eindeutig auf das Thema
Prävention, was bedeutet, dass der mentalen und körperlichen Balance
und Regeneration der gleiche Stellenwert beigemessen wird wie gesunder
Ernährung und Bewegung.
2.6.3. Recruiting und Karriere
Das Ziel war, im Recruiting neue Wege einzuschlagen. Dieses Vorhaben
wurde im vergangenen Jahr plangemäß umgesetzt. Seit Juli 2008 ist ein
Online-Bewerbermanagement-Tool im Einsatz; dieses ermöglicht eine
noch effizientere Bearbeitung von Stelleninseraten und eine optimierte
Verwaltung und Bearbeitung der eingehenden Bewerbungen und die
Evidenzhaltung derselben. Das System bietet den Bewerbern auch
die Möglichkeit, die eigenen Daten zu aktualisieren („Self Service“ für
Bewerber).
Bei der Personalauswahl steht die Persönlichkeit der Kandidaten im Vordergrund,
da nicht alle Bewerber von Anfang an die geforderten Qualifikationen
besitzen. Notwendige Zusatzqualifikationen können die Mitarbeiter
im Rahmen der fachlichen Weiterbildungsmöglichkeiten erwerben.
Das institutionalisierte Seminarangebot zur Mitarbeiterintegration umfasst:
➣ die „Leasing-Grundausbildung“, die eine Einführung in die Grundlagen
des Leasings inklusive aller Sparten sowie der Kalkulation
bietet,
➣ das Seminar „Prozesse & Systeme“, das die Grundlagen der IT-
Architektur sowie deren Benutzung und Controlling vermittelt
und
➣ das Modul „Geldwäsche“, in dem Verhaltensregeln für Geldgeschäfte
vorgetragen werden. Der Besuch dieses Seminars ist wegen
der Brisanz des Themas für alle Mitarbeiter verpflichtend.
Das Schulungsangebot stellt einen großen Mehrwert für die Mitarbeiter
dar. Aus diesem Grund wird das diversifizierte Angebot laufend erweitert
und den unterschiedlichen Interessen angepasst wie z.B. Ökofinanzierung,
Schlagfertigkeit, Kreativität, Elmayer Business Etikette oder Kommunikation
– um nur einige Highlights zu erwähnen.
2008 wurde zudem ein „Drei-Punkte-Programm“ zur Integration von
neuen Mitarbeitern umgesetzt. Zum einen durch die Broschüre „Wegweiser“
(Tipps und Tricks für neue Raiffeisen-Leasing-Mitarbeiter zur
Orientierung), weiters gibt es ein Buddy-System, das die rasche soziale Integration
fördert und zusätzlich durchläuft ein neuer Mitarbeiter ein mehrstufiges
Schulungsprogramm.
✦ ✦ ✦

48 49
2 der lagebericht der raiffeisen-leasing
ZUSAMMENFASSUNG ~ kapitel 2
der lagebericht der raiffeisen-leasing
Getragen wurde die positive Entwicklung im Neugeschäft durch Großaufträge
wie die Finanzierung eines Airbus 321 für die FLY NIKI GmbH und zweier
Flussschiffe für das deutsche Unternehmen A-ROSA. Im Bereich der Immobilien-Eigenprojekte
sind vor allem jene drei Bauvorhaben mit einem Gesamtvolumen
von € 200 Mio. erwähnenswert, die gemeinsam mit der SIGNA Holding
umgesetzt werden: ein Officecenter am Handelskai in Wien, ein Luxuswohnresort
am Gardasee in Italien und ein Multifunktionsgebäude in Innsbruck.
Seit dem Einsetzen der Finanzkrise im letzten Quartal 2008 ist die Nachfrage
nach Leasingfinanzierungen stark zurückgegangen.
Die einzelnen Sparten sind davon unterschiedlich betroffen: Beim Kfz-Leasing
wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 10.576 Verträge mit einem Anschaffungswert
von insgesamt € 287,2 Mio. generiert. Das entspricht einem Rückgang
um 5 % gegenüber 2007. Auch das Immobilien-Leasingvolumen inklusive
der Eigenprojekte zeigte im abgelaufenen Wirtschaftsjahr eine leicht rückläufige
Entwicklung. Mit einem Neugeschäftsvolumen von € 427,9 Mio. verzeichnete
hingegen das Mobilien-Leasing einen soliden Zuwachs von 33 %.
Neben Leasingfinanzierungen werden auch maßgeschneiderte Dienstleistungen
angeboten. So managt die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement GmbH
(RL-FPM) derzeit mehr als 6.400 Fahrzeuge (Pkw und Lkw) in ganz Österreich.
Die 1995 gegründete 100%ige Tochtergesellschaft der Raiffeisen-Leasing
betreut nationale und internationale Kunden aus allen Unternehmensbranchen.
Auch für die Baumanagement-Teams in Innsbruck und Wien war 2008 ein
sehr erfolgreiches Jahr. Zahlreiche Projekte wurden begleitet und abgeschlossen.
Die Produktpalette umfasst die Generalplanung bis hin zum Generalunternehmer,
die Projektsteuerung und die laufende Kontrolle.
Die Raiffeisen-Leasing hat mehr als nur die klassischen Leasingprodukte in
ihrem Portfolio. Sie nutzt auch das in vielen Jahren gewonnene Know-how –
immerhin finanzierte sie inzwischen mehr als 1.000 Immobilien – für
die Entwicklung eigener Projekte. Geplant und errichtet werden vornehmlich
gewerbliche Objekte wie Einkaufs- und Fachmarktzentren, Bürogebäude,
Pflegeheime und Hotels. Der Heimmarkt der Raiffeisen-Leasing erstreckt sich
mittlerweile über viele Länder Europas, internationale Projekte werden sowohl
im gewerblichen Bereich realisiert als auch im privaten Wohnbau.
Im Bereich erneuerbare Energie und Energieeffizienz ist die Raiffeisen-Leasing
bereits seit Jahren Finanzierungspartner und Investor, und zwar einer der größten
in Österreich. Diese Erfolgsgeschichte konnte letztes Jahr im Ausland fortgesetzt
werden. Im gesamten EU-Raum, in CEE und SEE sind inzwischen attraktive
Ökostromgesetze in Kraft. Mit der Gründung der Raiffeisen Energy &
Environment GmbH wurde eine Spezial-Gesellschaft geschaffen, die alle Investitionsvorhaben
im Ökoenergiebereich im In- und Ausland bündelt.
Bei Infrastrukturprojekten und Betreibermodellen war die Raiffeisen-Leasing
im Jahr 2008 ebenfalls gut unterwegs. Auf einen hervorragenden Start können
auch die gemeinsam mit der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
angebotenen KommReal-Modelle verweisen: zehn Gemeinden hatten 2008 ihre
Immobilienbewirtschaftung bereits an diese Gesellschaft ausgegliedert. Die zahlreichen
Projekte im Bereich „Energieeffizientes Bauen und Sanieren” zeigen, dass
das Thema Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert bei den Kommunen genießt.
Diese Fülle an Aktivitäten setzt auch entsprechende personelle Ressourcen voraus.
So hat sich 2008 die Zahl der Beschäftigten in der Raiffeisen-Leasing auf
343 erhöht. (Im Vergleich 2007: 316)

KAPITEL 3
Internationales
Der
leasing

3.1.
standorte der raiffeisenleasing-gesellschaften
Helsinki
Stockholm
Moskau
Minsk
Warschau
Frankfurt
Prag
Kiew
Zürich
Wien
Bratislava
Budapest
Chişinău
Treviso
Ljubljana Zagreb
Sarajevo
Belgrad
Priština
Sofia
Bukarest
Almaty
Tirana

3.2.
3 internationales leasing
Raiffeisen-Leasing in
Zentral- und Osteuropa
55
Die Raiffeisen-Leasing International GmbH fungiert als Holding des
Leasingnetzwerkes in CEE. Sie ist eine Tochtergesellschaft der Raiffeisen
International Bank-Holding AG (75 %) sowie der Raiffeisen-Leasing
GmbH (25 %). Mit der Aufnahme des operativen Geschäftsbetriebes im
Kosovo 2008 erreicht die Holding mit nunmehr 18 operativ tätigen Gesellschaften
über 325 Millionen potenzieller Kunden in 17 Ländern.
Die Länder, in denen die Raiffeisen-Leasing International GmbH mit
Tochtergesellschaften vertreten ist, sind in alphabetischer Reihenfolge: Albanien,
Belarus, Bosnien & Herzegowina, Bulgarien, Kasachstan, Kosovo,
Kroatien, Moldawien, Polen, Rumänien, Russland, Serbien, die Slowakei,
Slowenien, Tschechien, die Ukraine und Ungarn. In allen genannten Ländern,
mit Ausnahme Kasachstans, ist auch die Raiffeisen International
Bank-Holding AG mit Tochterbanken vertreten. Aufgrund dieser intensiven
Kooperation zwischen der Bank- und der Leasingeinheit können
die Kunden vor Ort ihren individuellen Bedürfnissen entsprechend betreut
werden.
746
➣ Neugeschäft der Raiffeisen-Leasing International Gruppe
per 31.12.2008 (in Mio. €)
➢
Zum Jahresende 2008 waren im gesamten Netzwerk knapp 1.620 Mitarbeiter
tätig. Das abgelaufene Geschäftsjahr war von einem starken
Wachstum bis zu den Sommermonaten und im Sog der allgemeinen Entwicklung
von einer merkbaren Abschwächung der Nachfrage im weiteren
Verlauf des Jahres geprägt. In Summe konnte das Leasinggeschäft mit
€ 2.664 Mio. annähernd auf dem Niveau des Vorjahres gehalten werden.
Die Bilanzsumme der Raiffeisen-Leasing International Gruppe stieg im
Berichtsjahr um 23 % auf rund € 5.688 Mio.
Als Reaktion auf die aktuelle Lage auf den Finanzmärkten hat die
Raiffeisen-Leasing International länderweise ihre Strategien adaptiert.
Die Marktführerschaft in Zentral- und Osteuropa soll damit nicht nur
verteidigt, sondern weiter ausgebaut werden.
➣➣➣
Neugeschäft der
Raiffeisen-Leasing
International Gruppe
nach Geschäftsfeldern
2008
Mobilien
21 %
Immobilien 11 %
PL
326
SK
258
HU
207
HR
180
BG
159
RU
153
RO
122
RS
97
CZ
96
UA
86
BH
81
RE
65
BY
46
SI
26
AL
19
KZ
➣➣➣
✦ ✦ ✦
Kfz 68 %

3.3.
3 internationales leasing
Raiffeisen-Leasing in
West- und Nordeuropa
57
Im Unterschied zu anderen international agierenden Leasinggesellschaften
hat die Raiffeisen-Leasing in den letzten Jahren auch nach West- und
Nordeuropa expandiert und verfolgt in diesen Ländern eine konsequente
Nischenpolitik.
In Italien, Deutschland, der Schweiz, Schweden und Finnland fungiert
die Raiffeisen-Leasing als Holding der neu gegründeten Tochtergesellschaften.
Diese konnten – trotz der Auswirkungen der Finanzkrise im
letzten Quartal – mit einem Neugeschäft von rund € 660 Mio. ein sehr
zufrieden stellendes Geschäftsjahr 2008 verbuchen.
Von der italienischen Niederlassung A-Leasing SpA in Treviso in Norditalien,
die bereits 2003 gegründet wurde, wird die gesamte Produktpalette
von Kfz über Mobilien und Boote bis hin zu Immobilien offeriert.
Der Schwerpunkt liegt in der KMU-Betreuung.
Die Schweizer Tochtergesellschaft AIL SWISS-AUSTRIA LEASING AG
mit Sitz in Zürich wurde ebenfalls 2003 gegründet. Die Niederlassung
betreut Kunden in der deutschsprachigen Ostschweiz, und hier in erster
Linie Immobilien-, aber auch Mobilienprojekte. Darüber hinaus bietet die
Niederlassung Finanzierungskonzepte im Bereich der erneuerbaren Energien.
Stellvertretend für dieses neue Geschäftssegment steht das 2008 errichtete
Bürogebäude des Schweizer Getränkekonzerns Feldschlösschen in
Rheinfelden.
Die deutsche Niederlassung Austria Leasing GmbH in Frankfurt startete
ihre operative Tätigkeit Ende 2004 und betreut hauptsächlich KMU und
internationale Konzerne im Bereich des Immobilien- und Mobilien-Leasing.
Eine steigende Nachfrage wird zudem bei der Finanzierung von Projekten
und Anlagen zur Erzeugung von Alternativenergie verzeichnet.
➢➢➢
Bürogebäude in
Finnland
➢➢➢
Ein Highlight des letzten Jahres war die Finanzierung der Reha-Klinik
„MEDICAL PARK Berlin Humboldtmühle“ in der deutschen Hauptstadt
Berlin, Fachklinik für Neurologie, Orthopädie und Kardiologie mit 290
Betten.
Der Erfolg der 2006 gegründeten schwedischen Tochtergesellschaft
RL-Nordic AB in Stockholm basiert neben den Mobilien- bzw. Immobilien-
Leasing-Finanzierungen für Firmenkunden auf drei Säulen: dem Angebot
für Gemeinden im Bereich der Infrastruktur- und Freizeiteinrichtungen,
der Entwicklung von privaten Wohnbauprojekten sowie dem Bereich der
Ökoenergie. Im September 2008 wurde der Kaufvertrag für den ersten
Windpark in Schweden unterschrieben, der auf der Insel Öland liegt und
aus vier Windkraftanlagen besteht.
Von Stockholm aus wird auch die im Jahr 2007 installierte Niederlassung
in Helsinki gesteuert, deren wichtigstes Geschäftsfeld die Betreuung von
Kommunen und Firmenkunden ist. Die RL-Nordic OY hatte letztes Jahr
bereits ihr erstes Großprojekt an Land gezogen, nämlich die Leasingfinanzierung
für zwei neu zu errichtende staatliche Bürogebäude – ein
regionales Polizeihauptquartier sowie eine IT-Zentrale für das finnische
Innenministerium.
✦ ✦ ✦

KAPITEL 4
STRATEGIE Der UND
AUSBLICK

4.1.
4 strategie und ausblick
Zukünftige Ausrichtung
der Raiffeisen-Leasing
61
Wir wollen die knapper gewordene Liquidität in diesem turbulenten Jahr
2009 in erster Linie der heimischen Wirtschaft widmen. Trotz des aktuell
schwierigen wirtschaftlichen Umfelds halten wir Investitionen, die Ihre
Produktionsabläufe auf den letzten Stand bringen, für enorm wichtig.
Moderne Investitions- und Betriebsmittel sind letztlich der Schlüssel zum
langfristigen Erfolg.
Nie war es schwieriger, auf einer gesicherten Basis in die Zukunft zu
schauen, als zu Beginn dieses Jahres. Weder für optimistische, noch für
pessimistische Prognosen gibt es derzeit exakte Indizien.
Wir alle sind mit Entwicklungen konfrontiert, die es noch nie gab, und
für die daher auch keine Patentrezepte vorliegen. Das Einzige, was wir mit
Sicherheit sagen können, ist, dass der Schwerpunkt unserer Bemühungen
darauf gelegt wird, den Kontakt zu Ihnen weiter zu intensivieren. Wir
sehen uns als Partner unserer Kunden. Und wir sind aufgrund unserer
wirtschaftlichen Stärke durch die Einbettung in die Raiffeisen-Bankengruppe
auch in der Lage, unseren Teil dazu beizutragen, um Ihnen über
etwaige Schwierigkeiten hinwegzuhelfen.
2009 wird weder das Jahr der Rekordergebnisse werden, noch eines, das
uns umsatzmäßig an die Spitze der österreichischen Leasinggesellschaften
katapultieren wird. Aber es wird ein Jahr, in dem wir Ihnen mit engagierter
Betreuung, vertrauensvollen Gesprächen, intelligenten Vertragsgestaltungen
sowie mit allen wirtschaftlich vertretbaren Hilfestellungen beweisen
wollen, dass die Raiffeisen-Leasing in der Qualität ihrer Dienstleistungen
die Nummer 1 am österreichischen Markt ist. Nicht nur in Krisenzeiten,
sondern auch in der hoffentlich bald kommenden Zeit des wirtschaftlichen
Aufschwungs.
✦ ✦ ✦
Die Raiffeisen-Leasing verfügt über ausreichend langfristige Liquidität
und kann daher Geschäfte abschließen. Bei entsprechender Bonität garantieren
wir, dass unsere österreichischen Kunden mit einer Zusage ihrer
Anfragen rechnen können.

KAPITEL 5
gruppenabschluss

5.1.
5 gruppenabschluss
allgemeine angaben
zum gruppenabschluss
65
Der Gruppenabschluss wurde unter grundsätzlicher Anwendung der vom
International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International
Financial Reporting Standards (IFRS) einschließlich der bereits
anzuwendenden Interpretationen des Financial Reporting Interpretations
Committee (IFRIC) aufgestellt. Auf die Erstellung einer Eigenkapitalveränderungsrechnung
bzw. einer Geldflussrechnung wurde verzichtet.
Die Erläuterungen zum Gruppenabschluss beschränken sich auf allgemeine
Erläuterungen zum Konsolidierungskreis. Die Grundlage für den
Gruppenabschluss bilden die auf Basis gruppeneinheitlicher Standards
und die nach IFRS-Bestimmungen umgewerteten Einzelabschlüsse sämtlicher
einbezogener Unternehmen.
In den Gruppenabschluss wurden sämtliche Gesellschaften des Teilkonzerns
der Raiffeisen-Leasing GmbH, sowie des Teilkonzerns der Raiffeisen-
Leasing International GmbH, die Raiffeisen-Leasing Österreich GmbH,
die Raiffeisen-Leasing Mobilien und KFZ GmbH, die Raiffeisen Energy
& Environment GmbH, die Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ Vermietungs
GmbH sowie die RALT Raiffeisen-Leasing GmbH einbezogen.
Gesellschaften, die von der Raiffeisen-Leasing GmbH bzw. einem ihrer
Tochterunternehmen gemeinsam mit einem oder mehreren nicht in den
Teilkonzernabschluss einbezogenen Unternehmen geführt werden, wurden
at equity konsolidiert.
Im Raiffeisen-Leasing GmbH Teilkonzern wurden 171 Gesellschaften
vollkonsolidiert und 98 Gesellschaften at equity berücksichtigt. Im Rahmen
des Teilkonzernes Raiffeisen-Leasing International GmbH wurden
78 Gesellschaften vollkonsolidiert.
Die Gesellschaften Raiffeisen-Leasing Österreich GmbH, Raiffeisen-
Leasing Mobilien und KFZ GmbH, die Raiffeisen Energy & Environment
GmbH, die Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ Vermietungs GmbH,
sowie RALT Raiffeisen-Leasing GmbH wurden ebenfalls im Rahmen des
Gruppenabschlusses zusammengefasst.
Fremdanteile am Eigenkapital sowie Fremdanteile am Jahresgewinn werden
nicht dargestellt.
Zweck des Gruppenabschlusses ist die zusammenfassende Darstellung der
Leasinggesellschaften, welche von der Raiffeisen-Leasing GmbH geleitet
werden bzw. die von der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG über ihren
internationalen Tochterkonzern direkt oder indirekt mehrheitlich gehalten
werden.
Im Vollkonsolidierungskreis des Raiffeisen-Leasing GmbH Teilkonzerns sind
alle Tochterunternehmen enthalten, an denen die Raiffeisen-Leasing
GmbH einen beherrschenden Einfluss auf die Geschäfts- bzw. Finanzpolitik
ausübt.

5.2.
5 gruppenabschluss
Gruppenbilanz zum
31. Dezember 2008
5.3.
Gruppen-Gewinn- und
-Verlust-Rechnung
67
Aktiva
2008 2007
TSD € TSD €
Geschäftsjahr 2008 2008 2007
TSD € TSD €
1. Barreserve 184,82 349,38
2. Forderungen an Kreditinstitute 986.720,44 435.052,55
3. Forderungen an Kunden 8.195.728,41 6.984.410,35
4. Risikovorsorge für das Kreditgeschäft -120.494,48 -85.103,00
5. Finanzumlaufvermögen 277.965,37 6.509,89
6. Finanzanlagen 175.072,79 103.134,64
7. Sachanlagen und immaterielle
Vermögensgegenstände 390.383,32 316.066,64
8. Sonstige Aktiva 427.715,71 505.813,33
Passiva
10.333.276,38 8.266.233,78
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 8.396.940,58 6.854.228,35
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 1.031.189,58 680.610,62
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 400.351,18 107.428,33
4. Rückstellungen 48.962,11 35.887,30
5. Sonstige Passiva 85.061,06 261.568,74
6. Ergänzungskapital 0,00 0,00
7. Eigenkapital 370.771,87 326.510,44
1. Zinsen und zinsähnliche Erträge 633.703,54 427.824,38
2. Zinsen und zinsähnliche Aufwendungen -476.607,26 -301.010,56
3. Erträge aus Beteiligungen 1.682,12 1.657,59
I. Finanzergebnis 158.778,40 128.471,41
4. Risikovorsorge -61.414,42 -23.891,04
5. Sonstiges betriebliches Ergebnis 117.604,30 123.208,05
6. Personalaufwand -79.923,17 -70.912,16
7. Sonstiger Verwaltungsaufwand -87.464,51 -69.687,74
II. Jahresüberschuss vor Steuern 47.580,60 87.188,52
8. Steuern vom Einkommen und Ertrag -16.742,20 -17.827,63
III. Gruppen-Jahresüberschuss 30.838,40 69.360,89
10.333.276,38 8.266.233,78

5.4.
5 gruppenabschluss
Bericht über die
prüferische Durchsicht
69
Wir haben den im Geschäftsbericht dargestellten Gruppenabschluss zum
31. Dezember 2008 der Raiffeisen-Leasing-Gruppe, bestehend aus den
Gesellschaften Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H. und deren Tochtergesellschaften,
Raiffeisen-Leasing Österreich Gesellschaft m.b.H., Raiffeisen-Leasing
Mobilien und KFZ GmbH, Raiffeisen Energy & Environment
GmbH, Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ Vermietungs GmbH,
RALT Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H., sowie Raiffeisen-Leasing
International Gesellschaft m.b.H. und deren Tochtergesellschaften, bestehend
aus der Gruppenbilanz zum 31. Dezember 2008, der Gruppen-
Gewinn- und -Verlust-Rechnung vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2008
sowie den allgemeinen Erläuterungen zum Konsolidierungskreis, auftragsgemäß
prüferisch durchgesehen. Unser Auftrag hinsichtlich des Teilkonzernabschlusses
der Raiffeisen-Leasing International Gesellschaft m.b.H.
war auf die prüferische Durchsicht der Richtigkeit der Übernahme des
uns vorgelegten Teilkonzernabschlusses sowie der prüferischen Durchsicht
der Kapital-, Schulden-, Aufwands- und Ertragskonsolidierung mit
den sonstigen Gruppengesellschaften beschränkt.
Für die Erstellung des Gruppenabschlusses ist die Geschäftsführung der
Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H. verantwortlich. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage unserer prüferischen Durchsicht einen Bericht
über den Abschluss herauszugeben.
Bei dieser prüferischen Durchsicht handelt es sich um keine Pflichtprüfung
im Sinne des UGB in der geltenden Fassung, sondern um eine
freiwillige prüferische Durchsicht. Für den Gruppenabschluss ist die
Unternehmensleitung der Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H. verantwortlich.
Unsere Aufgabe ist es, einen Bericht über den Gruppenabschluss
herauszugeben. Für die Durchführung dieses Auftrages und
unsere Verantwortung, auch gegenüber Dritten, gelten durch Unter-
fertigung des Auftragsbestätigungsschreibens die in der Anlage beigefügten
und von der Kammer der Wirtschaftstreuhänder herausgegebenen Allgemeinen
Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhandberufe (AAB) vom
8.3.2000 idF vom 31. August 2008 als vereinbart. Unsere Haftung gilt
demnach für leichte Fahrlässigkeit als ausgeschlossen. Unter Bezugnahme
auf § 275 UGB wird für grobe Fahrlässigkeit eine Haftungshöchstgrenze
von € 2 Mio. vereinbart.
Der seitens der Geschäftsführung der Raiffeisen-Leasing GmbH erstellte
Gruppenabschluss wurde nach folgenden Grundsätzen aufgestellt:
1. Anwendung der Bewertungsvorschriften unter Beachtung der
Wesentlichkeit der vom International Accounting Standards
Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting
Standards (IFRS) einschließlich der bereits anzuwendenden
Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations
Committee (IFRIC).
2. Assoziierte Unternehmen werden nach den Grundsätzen der
at equity Bilanzierung in den Gruppenabschluss generell auf Basis
der Vorjahresabschlüsse der einzelnen Gesellschaften einbezogen.
3. Auf eine Darstellung des Eigenkapitals sowie des Jahresgewinnes
entsprechend der Beteiligungsverhältnisse wird verzichtet. Es werden
keine Fremdanteile ausgewiesen.
4. Notes werden nicht erstellt. Die Erläuterungen zum Gruppenabschluss
beschränken sich auf allgemeine Erläuterungen zum
Konsolidierungskreis.
5. Eine Kapitalflussrechnung bzw. eine Geldflussrechnung wird
nicht erstellt.
6. Der Teilkonzernabschluss der Raiffeisen-Leasing International
Gesellschaft m.b.H. wurde seitens der KPMG Prüfungshandlungen

70 71
5 gruppenabschluss
unterzogen, welche den Konsolidierungskreis, die Kapitalquote,
die Summenbilanzen, die Kapitalkonsolidierung, sowie die Schulden-,
Aufwands- und Ertragskonsolidierung umfassen, und ist in
dieser Fassung in den Gruppenabschluss einzubeziehen.
7. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag werden nur insoweit abgebildet
als sie in den Jahresabschlüssen der Gesellschaften Raiffeisen-
Leasing Gesellschaft m.b.H. und deren Tochtergesellschaften,
Raiffeisen-Leasing Österreich Gesellschaft m.b.H., Raiffeisen-
Leasing Mobilien und KFZ GmbH, Raiffeisen Energy & Environment
GmbH, Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ Vermietungs
GmbH, RALT Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H., sowie
Raiffeisen-Leasing International Gesellschaft m.b.H. und deren
Tochtergesellschaften berücksichtigt sind und werden für Zwecke
dieses Gruppenabschlusses nicht weiter untersucht.
8. In den Jahresabschlüssen der Raiffeisen-Leasing Gesellschaft
m.b.H. und deren Tochtergesellschaften, der Raiffeisen-Leasing
Österreich Gesellschaft m.b.H., der Raiffeisen-Leasing Mobilien
und KFZ Gesellschaft m.b.H., der Raiffeisen Energy & Environment
GmbH, und der Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ
Vermietungs GmbH werden Derivate, die entsprechend den
Grundsätzen des Risikomanagements als Sicherungsgeschäfte abgeschlossen
wurden, nicht bewertet.
Wir haben die prüferische Durchsicht in Übereinstimmung mit dem vom
International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) der International
Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen International
Standard on Review Engagements (ISRE) 2400 „Engagements to
Review Financial Statements“ („Aufträge zur prüferischen Durchsicht“)
unter Berücksichtigung der unter Punkt 1 bis 8 angeführten Grundsätze
durchgeführt.
Nach diesen Grundsätzen sind wir verpflichtet, die prüferische Durchsicht
in einer Weise zu planen und durchzuführen, die eine mittelhohe
Sicherheit („moderate assurance“) darüber bietet, ob der Gruppenabschluss
frei von wesentlichen falschen Aussagen ist. Eine prüferische
Durchsicht beschränkt sich in erster Linie auf die Befragung von Mitarbeitern
der Gesellschaft und analytische Prüfungshandlungen in Bezug
auf finanzielle Daten und bietet deshalb weniger Sicherheit als eine
Prüfung. Wir haben keine Prüfung durchgeführt und erteilen aus diesem
Grund keinen Bestätigungsvermerk.
Bei der Durchführung unserer auftragsgemäß wie in Absatz 1 dargestellten
prüferischen Durchsicht sind wir auf keine Tatsachen gestoßen, die uns
zu der Annahme veranlassen, dass der beigefügte Gruppenabschluss zum
31. Dezember 2008 der Raiffeisen-Leasing-Gruppe nicht in allen wesentlichen
Belangen in Übereinstimmung mit den unter Zif. 1 bis 8 angeführten
Grundsätzen dargestellt wird.
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Bruno Moritz (Steuerberater)
Mag. Thomas Becker (Wirtschaftsprüfer und Steuerberater)
Wien, am 5. Juni 2009
ppa. Dr. Brigitte Stuiber (Wirtschaftsprüfer und Steuerberater)

KAPITEL 6
nachhaltigkeitsbericht
Der

6.1.
6 Nachhaltigkeitsbericht
vorwort
75
Nachhaltigkeit ist für die Raiffeisen-Leasing kein leeres Schlagwort. Thematisch
ist es in all unseren Publikationen und Geschäftsberichten präsent,
und bei allen Gelegenheiten haben wir es auch in der praktischen Umsetzung
bewiesen. In schwierigen Zeiten ist Nachhaltigkeit im Wirtschaften
und Handeln eine äußerst wirkungsvolle Medizin, um Unternehmen gegen
das zirkulierende Krisen-Virus zu immunisieren.
➣➣➣
Mag. Peter Engert
Sprecher der Geschäftsführung
➣➣➣
Diese Strategie ermöglicht es uns jetzt, unseren heimischen Mitarbeitern
eine Beschäftigungsgarantie zu geben. Und wir können versichern, dass
es – solange offene Stellen im Haus mit internen Ressourcen besetzt
werden können – aufgrund der Krise im Inland zu keinen Freisetzungen
kommen wird.
Nachhaltigkeit in unseren Kundenbeziehungen verlangt von uns allen, Stammkunden
in Zeiten der Rezession noch intensiver zu betreuen und ihnen
mit allen zur Verfügung stehenden Mitteln über die Krise hinwegzuhelfen.
Denn wir haben die notwendigen Ressourcen im Haus, die derzeitigen
Herausforderungen für die erforderlichen wirtschaftlichen Analysen sowie
steuerlichen und rechtlichen Fragen in beiderseitigem Interesse lösen
zu können.
Nach Regen folgt in der Regel Sonnenschein. Egal, was die weltwirtschaftliche
Wetterfront bringt: mit unserem Nachhaltigkeitsanspruch
befinden wir uns auf dem einzig richtigen Weg, um unabhängig von deren
jeweiligen Kapriolen im Trockenen zu bleiben.
Nachhaltigkeit im Wirtschaften hat für uns immer auch bedeutet, langfristige
Investitionen für Kunden mit langfristigen Mitteln zu refinanzieren.
Das war zwar ein wenig teurer, als Fristentransformation zu betreiben,
hat uns aber vor jenen Schwierigkeiten bewahrt, die beim Mitbewerb
mancherorts bis zu dessen Verstaatlichung geführt haben.
Nachhaltigkeit im Handeln hat vor allem bedeutet, die Personal- und Kostenpolitik
auch in den guten und ertragreichen vergangenen fünf Jahren
so zu gestalten, dass der Vertragsbestand um 50 % erhöht werden konnte,
die Gesamtkosten aber nur um 8 % stiegen – und das liegt sogar unterhalb
der Inflationsrate.

6.2.
6 nachhaltigkeitsbericht
gesellschaftliche
verantwortung
77
6.2.1. Unsere Mitarbeiter
Allen Mitarbeitern kommt eine hohe Verantwortung zu. Als dienstleistungsorientiertes
Unternehmen stellen wir aber auch überdurchschnittliche
Ansprüche an sie. Um den Unternehmenserfolg zu gewährleisten, sind
alle gefordert. Daher nimmt die Führungsebene ihre gesellschaftliche Verantwortung
auch insofern wahr, indem jeder Mitarbeiter gefördert wird.
Das geht weit über eine für das Unternehmen unmittelbar nutzbare Vermittlung
von Fachwissen hinaus, denn die Raiffeisen-Leasing unterstützt
ihre Mitarbeiter auch bei der Lösung ganz persönlicher Probleme.
6.2.2. Interner Wechsel
Im Sinne einer nachhaltigen Personalentwicklung unterstützen wir das
Interesse und die Möglichkeit der Mitarbeiter, innerhalb des Unternehmens
ihr Know-how und ihr Engagement in unterschiedlichen Bereichen
und Abteilungen wahrzunehmen. Wer den Wunsch hat, sich unternehmensintern
zu verändern, wird dabei unterstützt. Die Raiffeisen-
Leasing sieht es als eine ihrer Kernaufgaben als Arbeitgeber an, die Mitarbeitermotivation
durch persönliche Entwicklungsmöglichkeiten zu
erhöhen. Das bringt Zufriedenheit und ein hohes Maß an Loyalität.
6.2.3. Mitarbeiter werben Mitarbeiter
Offene Positionen können täglich aktuell im Firmenintranet eingesehen
werden. 2008 wurde eine weitere Personalrekrutierungsaktion umgesetzt:
Wenn sich jemand extern - aufgrund des Hinweises eines Mitarbeiters -
für eine vakante Stelle beworben hat und diese mit ihm besetzt werden
konnte, erhält der werbende Mitarbeiter eine Bonifizierung.
6.2.4. Veranstaltungsreihe
„Freitagmorgen-Gespräch“
Die Ende 2007 für Raiffeisen-Leasing-Mitarbeiter ins Leben gerufene
Veranstaltungsreihe, das „Freitagmorgen-Gespräch“, wurde 2008 institutionalisiert.
Diese Gespräche finden nun regelmäßig am letzten Freitag
des Monats statt. Im Zuge der Veranstaltung wird ein aktuelles Thema
in Form eines Vortrags oder einer Präsentation in den Mittelpunkt gestellt.
Der Ablauf ist standardisiert, das macht die Teilnahme am Freitagmorgen-Gespräch
für alle planbar. Jeweils ab 8:30 Uhr ist der Konferenzraum
für die Mitarbeiter geöffnet. Bei einem Vitalfrühstück bietet
sich hier die Gelegenheit, den Kontakt zu anderen Kollegen zu pflegen.
Vortragsbeginn ist immer um 9:00 Uhr. Im Anschluss an die halbstündige
Präsentation stehen die Vortragenden für Fragen zur Verfügung.
Oft wird im Zuge des Frühstücksausklangs mit Kollegen noch angeregt
über das aktuelle Thema diskutiert. Anschließend wird im Firmenintranet
eine Videoaufzeichnung des Vortrages veröffentlicht, ebenso wie
eine Mitarbeiterbewertung der aktuellen Veranstaltung. Mittels eines
Feedbackbogens wird das Thema und der/die Vortragende bewertet – in
einem Zusatzfeld können Wünsche für kommende Veranstaltungen angemeldet
werden.

78 79
6 nachhaltigkeitsbericht
6.3.
Soziales Engagement
Die Präsentationen des Jahres 2008 waren bunt gemischt. Sie reichten von
„Auszeichnung zum Ökoprofit-Unternehmen“, „Energiesparen: Leicht
gemacht?“, „Die 50/50-Haltung“ über „Wie sag ich es?“ bis zu „Raiffeisen-
Leasing und die Öko-Autos“ oder auch „Touristik: Winterpräsentation &
Sonderkonditionen“. Diese Themenvielfalt ist der Grund dafür, dass sich
der Großteil der Mitarbeiter angesprochen fühlt – das spiegelt sich auch
deutlich in den Teilnehmerzahlen wider.
6.2.5. Betriebsausflug
Der Betriebsrat der Raiffeisen-Leasing ist sehr kreativ in der Planung von
Aktivitäten für die Mitarbeiter. Der jährliche Betriebsausflug ist für viele
daher schon ein Fixpunkt in ihrer Jahresplanung. Jedes zweite Jahr führt
dieser auch ins Ausland (zuletzt nach Paris). Das wäre mit der Betriebsratsumlage
alleine nicht finanzierbar. Weil der Geschäftsführung die
Zufriedenheit der Mitarbeiter sowie das soziale Miteinander ein großes
Anliegen ist, wird der erforderliche Beitrag für die jeweiligen Reisen von
der Raiffeisen-Leasing beigesteuert.
6.2.6. Erfolgsbeteiligung
Seit mehreren Jahren sind die Mitarbeiter über ein Prämiensystem am Erfolg
des Unternehmens beteiligt. Es ist marktgerecht und leistungsorientiert
gestaltet und beteiligt auch jene, die in vertriebsfernen Einheiten tätig sind.
Selbst in dem von der Finanzkrise geprägten Wirtschaftsjahr 2008 profitierten
die Mitarbeiter der Raiffeisen-Leasing von diesem Prämiensystem.
✦ ✦ ✦
6.3.1. Unterstützung des Lehrgangs „Renewable
Energy in Middle and Eastern Europe“
Alternativen Energieträgern gehört die Zukunft. Der Weg zur Erhaltung
unserer komfortablen Lebensumstände führt über den forcierten Einsatz
von Ökoenergie. Daher unterstützte die Raiffeisen-Leasing auch
2008 den Lehrgang „Renewable Energy in Middle and Eastern Europe“.
Das Studium wird zweisprachig in Deutsch und Englisch geführt und
definiert sich als interdisziplinärer, berufsbegleitender Universitätslehrgang.
Unterrichtet wird an der TU Wien, in Bruck/Leitha (NÖ), Bratislava
(Slowakei) und an der Universität von Mosonmagyaróvár in Ungarn.
Die Raiffeisen-Leasing hat das Sponsoring von drei Stipendien übernommen.
Pro Jahrgang werden insgesamt 25 Studienplätze angeboten.
Der Grund für das große Engagement der Raiffeisen-Leasing im Bereich
erneuerbare Energien liegt in der historischen Chance, nach Jahrzehnten der
Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen für die Energiegewinnung mittels
neuer Technologien endlich eigenständig und unabhängig zu werden.
Dazu braucht es natürlich die Ausbildung entsprechender Experten. Ein
weiterer Aspekt ist die Erarbeitung von Standards, die ein „gemeinsames“

80 81
6 nachhaltigkeitsbericht
Leben mit den neuen Technologien weiter verbessern sollen. Die Praxis
braucht dringend wissenschaftliche Unterstützung. Daher setzt sich die
Raiffeisen-Leasing gemeinsam mit anderen Raiffeisensektor-Gesellschaften
für dieses Studium ein.
6.3.2. Vorträge
Vertreter der Raiffeisen-Leasing sind willkommene Gastreferenten bei
vielen Veranstaltungen, Schulungen und Seminaren zum Thema „Erneuerbare
Energien und Energieeffizienz“. Diese Informationstätigkeit zeigt
das Erkennen der gesellschaftlichen Bedeutung und Verantwortung für
dieses wichtige Zukunftsthema. Im Jahr 2008 wurden Vorträge bei folgenden
Veranstaltungen gehalten:
Datum ort verantstaltung
30.01.2008 Wien Eco Facility
19.06.2008 Ossiach Energiegespräche
12.09.2008 Wien MSc Renewable Energy-Lehrgang
TU Wien
14.09.2008 London REFF (Renewable Energy
Finance Forum) London
30.10.2008 Wien Treffen der Energiesonderbeauftragten
des Österreichischen Städtebundes
13.11.2008 Wien MSc Renewable Energy-Lehrgang
TU Wien
27.11.2008 Hamburg C5
08.12.2008 Frankfurt IFF (International Finance Forum)
6.3.3. Mikro-Leasing für Uganda
Im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen engagiert sich die Raiffeisen-
Leasing für den Aufbau von Mikro-Leasing im ostafrikanischen Uganda.
Die Unterstützung erfolgt in Kooperation mit der regionalen Centenary
Bank. Das Institut, das sich mehrheitlich im Eigentum der katholischen
Kirche von Uganda befindet, bietet Landwirten seit Jahren Mikro-Kredite
zur Anschaffung von Saatgut und maschinellem Gerät an. Nun wird die
Service-Palette um Mikro-Leasing erweitert. Diese Form der Förderung
passt gut zur Firmenphilosophie der gelebten Nachhaltigkeit, weil sich die
Raiffeisen-Leasing der Verantwortung für die Entwicklung von Gesellschaft
und Umwelt bewusst ist.
Daher entsandte sie im Sommer 2008 einen Mitarbeiter in die ugandische
Hauptstadt Kampala, der die Bereitstellung von Leasingfinanzierungen
gemeinsam mit dem Management der Centenary Bank vorbereitete. Ziel
der Beratung war es, Prozesse für das Risk Management einzurichten,
Bewertungsrichtlinien zu implementieren, Strukturen für den Sekundärmarkt
aufzubauen und Verantwortlichkeiten festzulegen. Dabei konnte
die Centenary Bank auf das Know-how zurückgreifen, das sich die
Raiffeisen-Leasing in den vielen Jahren ihrer internationalen Tätigkeit
erworben hat.
Nach den Mikro-Krediten war das Angebot von Mikro-Leasing der
nächste logische Schritt in der Entwicklung einer leistungsfähigeren Landwirtschaft.
Manchen der bonitätsschwächeren Kunden eröffnet sich durch
Leasing überhaupt erst eine Chance auf den Erwerb dringend benötigter
Geräte. Bei dieser Form der Finanzierung bleibt die Bank Eigentümer des
Leasingobjekts, welches somit als Sicherheit dient.

82 83
6 nachhaltigkeitsbericht
Die bislang vergebenen Mikro-Kredite, die von der Bauernschaft zum
Kauf von Pflügen, Maisschälmaschinen, Reismühlen, Minitraktoren und
Ähnlichem verwendet werden, bewegen sich in Größenordnungen von
etwa € 50 bis rund € 6.000. Die Landwirtschaft nimmt in Uganda einen
hohen Stellenwert ein. Mehr als 50 % des Bruttosozialprodukts stammen
aus der Agrarproduktion. Die Förderung eines freien Bauernstandes
wird für die gesellschaftliche Entwicklung als enorm wichtig erachtet.
Kultiviert werden überwiegend Weizen, Gerste, Reis, Zuckerrohr, Mais,
Kaffee, Tee und Obst.
Um Kosten zu sparen, wurde auf die Gründung einer eigenen Leasinggesellschaft
verzichtet. Die Centenary Bank wird den neuen Tätigkeitsbereich
als Abteilung ihres Instituts führen. In Afrika verfolgt die
Raiffeisen-Leasing keine Geschäftsinteressen und wird dies auch künftig
nicht tun. Der Kontakt zur Centenary Bank wurde durch die Deutsche
Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), einem weltweit
tätigen Unternehmen der Internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige
Entwicklung, hergestellt.
6.3.4. Sponsoringprojekte
Als Vorreiter im ökologischen Bereich sponserte die Raiffeisen-Leasing
die Mitteleuropäische Biomassekonferenz 2008 im Messe Center in Graz
und nahm auch mit einem Vortrag zum Thema „Finanzierung von Bioenergieprojekten“
aktiv an der Veranstaltung teil.
Erstmals wurde 2008 die CARE-Initiative „Women Empowerment in
Sansibar“ unterstützt. Dieses Projekt hilft 6.000 Frauen und indirekt
30.000 Menschen auf der Insel Sansibar, die sowohl in puncto Einkommen
als auch Bildung besonders benachteiligt werden. Die Lebensbedingungen
der weiblichen Bevölkerung sind schlecht; die Frauen haben grundsätzlich
weder Zugang zu Geld noch Mitspracherechte und sind oft willkürlicher
Gewalt ausgesetzt. Werden die Frauen verlassen oder verstoßen, sind sie
mit den Kindern meist völlig auf sich allein gestellt. CARE hilft auf
individueller, struktureller und wirtschaftlicher Ebene, indem die Hilfsorganisation
einerseits 300 Kredit- und Sparvereine für Frauen gründete,
daneben aber auch zahlreiche Aktionen setzt, die eine Änderung im gesellschaftlichen
Bewusstsein herbeiführen sollen. Zudem werden 2.500
Frauen in der Entwicklung und Vermarktung neuer bzw. verbesserter
Produkte geschult. Die Raiffeisen-Leasing wählte dieses Projekt aus, um
künftig auch für Frauen das Recht auf eigenes Einkommen und dessen
Verwendung zu gewährleisten.
➢➢➢
CARE-Initiative
„Women Empowerment
in Sansibar“, Tansania
➢➢➢
Seit Entstehen des ersten SOS-Kinderdorfes in Wien namens „Floritz“
unterstützt die Raiffeisen-Leasing dieses Projekt in Floridsdorf im
21. Wiener Gemeindebezirk. In der Wohnsiedlung gibt es mit dem so genannten
FamilienRAThaus auch ein Beratungs- und Begegnungszentrum,

84 85
6 nachhaltigkeitsbericht
in dem sich Leute aus der Nachbarschaft Tipps, Ratschläge und Unterstützung
von Fachleuten holen können. So entstand ein offenes Haus, das
mit den Menschen wächst und ihnen bei der Bewältigung ihrer Sorgen und
Nöte hilft – ein SOS-Kinderdorf mit Herz, das der Raiffeisen-Leasing
sehr ans Herz gewachsen ist.
Mit der Internationalen Österreich-Rundfahrt unterstützte die Raiffeisen-
Leasing ein unbestrittenes Highlight der österreichischen Sportlandschaft.
2008 feierte die Radveranstaltung bereits ihren 60. Geburtstag
und bot den zahlreichen Zuschauern in den diversen Etappenorten einmal
mehr beeindruckende Leistungen. Nach Absprache mit den Teams wurden
die nicht ausgeschütteten Siegerprämien an UNICEF Österreich gespendet.
Das Geld ging nach Burma, wo nach einem verheerenden Zyklon viele
verwaiste und posttraumatisierte Kinder dringend der Hilfe bedurften.
Im kulturellen Bereich beteiligte sich die Raiffeisen-Leasing finanziell
an den Renovierungen des Theaters in der Josefstadt und des Zisterzienserstifts
Zwettl, dessen Restaurierung bis zum 875-jährigen Bestehen im
Jahr 2013 abgeschlossen sein wird.
Schulen längst gab, wurde damals erstmals für die Finanzdienstleistung
Leasing ins Leben gerufen. Seitdem werden in der Übungsfirma alle der
Praxis entsprechenden branchenspezifischen Geschäftsfälle theoretisch
durchgegangen und in Form von Beispielen geübt. Von der Raiffeisen-
Leasing erhalten die Schüler nach wie vor Unterstützung in Form von
Grundschulungen über Mobilien- und Kfz-Leasing, aber auch durch Vorträge
im Bereich Buchhaltung & Rechnungswesen, Rechtsgrundlagen
sowie Marketing & PR.
Im Herbst 2008 hat die Raiffeisen-Leasing das Engagement der Handelsakademie
Gänserndorf mit zwanzig Computern unterstützt, die den
Schülern zur Verfügung gestellt wurden. Der Kontakt bringt beiden Seiten
immer wieder neue Impulse und wird sehr geschätzt.
✦ ✦ ✦
Unterstützung durch die Raiffeisen-Leasing erhielten zudem noch der
5. NÖ Hilfswerk Charity Cup auf Schloss Goldegg sowie der 7. Österreichische
Friedenslauf rund um das Wiener Rathaus.
6.3.5. Schulprojekt mit Zukunft
Seit Oktober 2006 unterstützt die Raiffeisen-Leasing die erste Universalleasing-Übungsfirma
der ambitionierten Handelsakademie Gänserndorf
in Niederösterreich. Was es für andere Bereiche an berufsbildenden

6 nachhaltigkeitsbericht
6.4. Umweltschutz
87
Unternehmensstrategien müssen definiert und nachvollziehbar dargestellt
werden und können nicht einfach „verordnet” werden. Sonst gibt es eine
Diskrepanz zwischen formulierten Zielen und den tatsächlich gesetzten
Handlungen. In der Raiffeisen-Leasing wird „Umweltpolitik“ auch gelebt.
Die Raiffeisen-Leasing arbeitet seit 2000 mit der Balanced Score Card (BSC).
Alle strategischen Themen werden auf diese Weise dargestellt. Ausgangspunkt
ist die Unternehmen-BSC, die alle zwei Jahre auf die Gültigkeit
der vorgegebenen Ziele überprüft wird. Im Hinblick auf die im Zuge
der Ökoprofit-Zertifizierung geforderte „Umweltpolitik“ wendet die
Raiffeisen-Leasing das BSC-Instrumentarium ebenfalls an. Bei den Vorbereitungen
zur Ökoprofit-Zertifizierung wurden vom Umweltteam ein
Mission Statement, die strategischen Stoßrichtungen und eine Ökothemen-BSC
erstellt und mit der Geschäftsführung abgestimmt.
Das Mission Statement zum Thema Ökomanagement in der Raiffeisen-
Leasing lautet: Wir nehmen die Verantwortung wahr und tun, was in unseren
Kräften steht, um als Unternehmen klimaschädliche Entwicklungen
zu reduzieren. Wir leisten einen aktiven Beitrag, um unsere Umwelt gesünder
und lebenswerter zu gestalten.
Die vier strategischen Stoßrichtungen im Raiffeisen-Leasing-Ökomanagement
sind:
➣ Wir sind Vorreiter: Wir wollen ökologische Themen im Finanzdienstleisterumfeld
zuerst besetzen. Durch unseren Schwerpunkt
Ökoenergie in unserem Produktportfolio setzen wir Maßstäbe für
andere.
➣ Wir setzen konkrete Initiativen: Wir beteiligen uns aktiv an der
Formierung von Ökonetzwerken und sind Multiplikator.
➣ Wir handeln konsistent: Ein stimmiges Bild ergibt sich erst, wenn
die außen sichtbaren Aktivitäten auch nach innen abgesichert
sind. In diesem Sinn thematisieren wir Ökothemen im Berufsund
Arbeitsalltag unserer Mitarbeiter.
➣ Wir sind Vorbild: Wir sind uns unserer Vorbildwirkung als Teil
der Raiffeisenorganisation bewusst und nutzen unser positives
Image zur Bewusstseinsbildung in der Öffentlichkeit.
6.4.1. Raiffeisen-Leasing wurde erneut als
ÖkoBusinessPlan-Betrieb ausgezeichnet
Im Jahr 2007 hat die Raiffeisen-Leasing das Modul ÖKOPROFIT absolviert.
Das von der Stadt Wien ins Leben gerufene Programm unterstützt
mit Workshops und Beratungstagen die Umwelt-Fitness von Unternehmen.
Dabei werden Möglichkeiten erarbeitet, wie wertvolle Energie eingespart,
Abfälle vermieden und Abläufe ressourcenschonend verbessert
werden. Im Jahr 2008 wurde die Raiffeisen-Leasing wiederum als Öko-
BusinessPlan-Betrieb ausgezeichnet. Die bereits vor zwei Jahren eingeleiteten
Maßnahmen wurden 2008 erfolgreich weitergeführt.
➣ Der Fuhrpark der Raiffeisen-Leasing wird laufend auf den Betrieb
mit Biotreibstoffen umgerüstet, bei Neuanschaffungen wird
auf ökologische Fahrzeuge gesetzt. Die Raiffeisen-Leasing hat
sich das Ziel gesetzt, dass bis 2010 zwei Drittel der rund 91
Firmenfahrzeuge CO 2
-neutral fahren.
➣ Das 2007 installierte „Follow-Me-Printing“ bewirkt, dass Druckaufträge
zunächst auf einem zentralen Server landen. Das erlaubt es
dem User, kurzfristig zu entscheiden, welche Unterlagen tatsächlich
ausgedruckt werden. Im Lauf der Umsetzung des Konzeptes

88 89
6 nachhaltigkeitsbericht
wurden 90 Arbeitsplatzdrucker durch 16 Multifunktionsgeräte
ersetzt. Die Mitarbeiter der Raiffeisen-Leasing können somit von
jedem Platz aus flexibel auf jedes Multifunktionsgerät im Haus
zugreifen. Selbst externe Zugriffe auf die Geräte, beispielsweise
aus dem Home-Office, sind möglich. Die Funktion, Ausdrucke
gezielt an Personen im Unternehmen zu senden, vermindert die
Mailflut und spart überflüssige Kopien. Wie schon im Nachhaltigkeitsbericht
2007 prognostiziert, hat die Zentralisierung zusätzliche
Flexibilität und Einsparpotenzial mit sich gebracht. Neben
der Kostenreduktion ist die verringerte Umweltbelastung ein
sehr positiver Aspekt des neuen Greenline-Drucksystems: einerseits
aufgrund des geringeren Papierverbrauchs, andererseits wegen
des verminderten CO 2
-Ausstoßes. Die Greenline-Zertifizierung
der Geräte und die Auszeichnung „Global 100 most sustainable
corporation“ des Geräteherstellers haben dies zusätzlich bestätigt.
➣ Als weitere Umweltleistung werden seit 2007 PCs nur mehr in
Form von Notebooks angeschafft. Diese neuen Geräte verbrauchen
deutlich weniger Strom als Standgeräte und ersparen, wenn
sie als „mobiles Büro“ genutzt werden, Fahrten zum Arbeitsplatz.
6.4.2. Einführung eines eigenen
Öko-Controllings
Im Laufe des Jahres 2008 wurde in der Raiffeisen-Leasing ein eigenes
„Öko-Controlling” eingeführt, und zwar als spezieller Aufgabenbereich
im Unternehmenscontrolling. Ein kleiner Auszug der Ergebnisse der jährlichen
Auswertung:
➣ Die CO 2
-Werte pro Mitarbeiter pro Jahr sind von 2006 auf 2008
von 3.281,3 kg auf 2.905,7 kg gesunken.
➣ Im Abfallbereich konnte eine Reduktion von 2006 auf 2008 von
37.323,6 kg auf 23.197,6 kg für den Standort der Raiffeisen-
Leasing in Wien erzielt werden.
➣ Der Treibstoffverbrauch der Dienstfahrzeuge konnte von 2006
auf 2008 von 177.855,0 Liter auf 156.787,3 Liter verringert
werden. Zum Teil erfolgte eine Kompensation durch andere Verkehrsträger.
➣ Die in Anspruch genommenen Flugzeug-Kilometer der Raiffeisen-Leasing-Mitarbeiter
sind im Vergleich von 2006 auf 2008
ebenfalls zurückgegangen, und zwar von 676.000 auf 524.445.
Die Reduktion resultiert zum Teil aus der Einsparung von
Geschäftsreisen und aus dem vermehrten Abhalten von Telefonkonferenzen.

90 91
6 nachhaltigkeitsbericht
6.4.3. Prozessoptimierung im Mengengeschäft
führt zu Ressourceneinsparung
➣➣➣
Ressourceneinsparung durch
Workflow-Management
➣➣➣
Bereits im Jahr 2007 wurde in der Raiffeisen-Leasing das Prozessoptimierungsprojekt
„T.O.P“ („Total Optimierte Prozesse“) gestartet, um das
Mengengeschäft zu optimieren und somit zukunftsfit zu machen. So werden
beispielsweise durch die Implementierung eines Workflow-Managementsystems
Arbeitsabläufe im Massengeschäft effizienter abgewickelt.
Arbeitsaufgaben, die durch verschiedene Abteilungen „aktenbasiert” hintereinander
bearbeitet werden müssen, werden durch dieses System vollautomatisch
anhand vorgegebener Regeln gesteuert. Dabei kann der „papierlose”
Kundenakt mit dem gesamten Schriftverkehr an den solcherart übermittelten
Arbeitsaufgaben gleich angehängt werden. Ein weiterer Schritt
war die Implementierung von Barcode-Scanning und die Einführung des
papierlosen Aktes: Alle Akten werden bei der Erzeugung aus dem Angebotssystem
der Raiffeisen-Leasing mit einem Barcode versehen. Nach
der Unterfertigung der Vertragsunterlagen durch die Kunden werden die
Vertragswerke eingescannt und durch ein Dokumentenmanagementsystem
vollautomatisch den jeweiligen Vertragsakten zugeordnet. All diese Maßnahmen
sparen Durchlaufzeit, Ressourcen und Archivraum. Darüber hinaus
werden Akten im Haus nur noch „elektronisch bewegt”. Die Zeit des
Papieraktes gehört in der Raiffeisen-Leasing somit der Vergangenheit an.
6.4.4. Energieeinsparung durch Virtualisierung
von Servern
In der Raiffeisen-Leasing wurde im Jahr 2008 begonnen, drei der insgesamt
14 Firmenserver zu virtualisieren. Diese technische Konsolidierung
ermöglicht die Zusammenlegung mehrerer physischer Server auf eine virtuelle
Plattform und erfolgt in Zusammenarbeit mit unserem Partner
Raiffeisen Informatik. Für 2009 ist die Umstellung von weiteren acht Servern
auf diese energieschonende Servertechnologie geplant. Durch diese
Maßnahme ist es möglich, in der IT sehr rasch, hohe und vor allem ökologische
Einsparungen zu erzielen. Die Virtualisierung von Computerservern
bedeutet generell, viele einzelne physische Server auf einige wenige Geräte
zu transferieren. Das spart letztlich unterschiedlichste Ressourcen und
senkt dabei vor allem auch den Energieverbrauch beträchtlich.
✦ ✦ ✦

6.5.
6 nachhaltigkeitsbericht
Ökologie
93
Mit hoher Wahrscheinlichkeit wird im Jahr 2030 bei einer weltweit gestiegenen
Energienachfrage wesentlich weniger Öl und Gas zur Verfügung
stehen als heute. Die Verknappung der ressourcenintensiven Energieträger
wird die Preise schon bald wieder ansteigen lassen.
Die unsichere Versorgungslage durch instabile politische Verhältnisse
machen Investitionen in Alternativlösungen zu den fossilen Brennstoffen
immer attraktiver. Regenerative Energiequellen haben viele Vorteile,
einer der wichtigsten ist eine deutliche Reduktion der CO 2
-Emission, um
dem Kyoto-Ziel ein Stück näher zu kommen. Doch welche Technologie ist
der Schlüssel zur energieautonomen Zukunft? Langfristig werden sicher
diejenigen, die keine Brennstoffzufuhr benötigen - wie Sonne, Wind und
Wasser - aus Kostengründen die Oberhand bekommen.
Im Verkehrsbereich gibt es bislang noch wenig Alternativen zum mineralischen
Kraftstoff. Bioethanol ist im Sommer 2008 wegen einer
Preisexplosion bei Getreide und Zuckerrohr, aus denen Biosprit gewonnen
wird, unverdientermaßen ins Gerede gekommen. Erdgas ist umweltfreundlicher,
die Distribution bleibt aber ein großes Problem. Oder man
setzt auf die Zukunftshoffnung Elektroauto, auf das die Welt aber noch
eine Weile warten wird müssen. Außerdem: die Akkus wollen auch aufgeladen
werden...
Was bleibt, sind Anreizsysteme von Versicherungen und Autofahrerorganisationen
sowie eine staatliche Verschrottungsprämie, die zum Umstieg
auf neue Autos mit kraftstoffsparender Technologie motivieren soll.
ser- und Windkraftanlagen, Photovoltaik und Solarenergie sind mittlerweile
ausgereifte Technologien zur Energieerzeugung, die uns bereits heute zur
Verfügung stehen.
Die vom Gesetzgeber initiierte steuerliche Förderung der thermischen
Sanierung von Gebäuden, um Energie zu sparen und den Schadstoffausstoß
zu drosseln, kann nur ein erster Schritt sein. Ein zukunftsweisendes Ökogesetz,
das echte Anreize für den Umstieg auf Alternativenergien setzt,
ist längst überfällig.
✦ ✦ ✦
Neben Güterverkehr und Mobilität steigt der Energiebedarf für Raumwärme,
Warmwasseraufbereitung und Stromgewinnung ebenfalls konstant
an. Hier kann und muss rasch ein Systemwechsel erfolgen. Strom aus Was-

6.6.
6 nachhaltigkeitsbericht
Ökologie:
eigenprojekte
95
6.6.1. Öko-Leasing für private und
gewerbliche Kfz
Die Raiffeisen-Leasing setzt sich intensiv für den forcierten Einsatz ökologischer
Antriebe bei Fahrzeugen ein. Dafür wurde ein Öko-Leasing-
Aktionspaket für private und gewerbliche Kfz-Kunden entwickelt, das aus
drei Bausteinen besteht:
➣ Die im Jahr 2007 eingeführte Maßnahme eines Direktzuschusses
von € 300 bei Abschluss eines Leasingvertrages für Öko-Autos,
die mit SuperEthanol (E85), Hybrid, Erdgas/Biogas oder Pflanzenöl
betrieben werden, wurde fortgesetzt.
➣ Kunden, deren Fahrzeuge einen CO 2
-Ausstoß von 150 g pro km
nicht überschritten, konnten die neue Öko-Flatrate in Anspruch
nehmen. Diese attraktive Fixverzinsung wurde sowohl Privat- als
auch Kommerzkunden bis Ende 2008 angeboten.
6.6.2. Raiffeisen Klimaschutz-Initiative (RKI)
Auch die in der RKI-Plattform mitwirkenden Raiffeisen-Unternehmen
und -Beteiligungen setzen sich seit Herbst 2007 dafür ein, den Erfordernissen
des Klimaschutzes durch verantwortungsbewusstes Wirtschaften
bestmöglich zu entsprechen und selbst einen Beitrag dazu zu leisten. Die
Aktivitäten zielen darauf ab, das Bewusstsein für Klimaschutz, Nachhaltigkeit,
Energieeffizienz und erneuerbare Energien zu stärken und eine möglichst
breite Öffentlichkeit dafür zu sensibilisieren. Von den vielen verschiedenen
Klimaschutz-Aktivitäten im Raiffeisensektor liegt ein Schwerpunkt
auf dem Bereich Verkehr und Treibstoffe, denn gerade die Entwicklung
der Schadstoffemissionen durch den Verkehr bereitet große Sorge und
zwingt zu raschen Maßnahmen zur Reduktion der Treibhausgase.
➣ Die Raiffeisen-Leasing kaufte für jeden neuen Kfz-Leasingvertrag,
der bis 31.12.2008 abgeschlossen wurde, und der den angeführten
Kategorien entsprach, drei Bäume zur Wiederbewaldung
in Costa Rica in Kooperation mit dem Verein „Regenwald der
Österreicher”. Mit drei neu gepflanzten Bäumen können langfristig
rund 2,3 Tonnen CO 2
gebunden werden. (www.regenwald.at)
Jede einzelne dieser Maßnahmen soll die Kunden dazu motivieren, in den
Folgejahren der Kfz-Nutzung diesen Weg selbstständig fortzusetzen. Ziel
bleibt aber, dass möglichst viele Menschen in Zukunft auf „echte“ Öko-
Autos umsteigen.
Glaubwürdig ist nur, wer selbst mit gutem Beispiel vorangeht. Daher
werden die Mitarbeiter der Raiffeisen-Bankengruppe zu klimafreundlichem
Verkehrsverhalten durch das Absolvieren von Spritsparkursen und

96 97
6 nachhaltigkeitsbericht
verstärkter Benutzung öffentlicher Verkehrsmittel angehalten. Führungskräfte
der Raiffeisen-Bankengruppe tragen mit einer klimafreundlichen
Dienstwagenpolitik einen nachhaltigen Beitrag zum Klimaschutz bei. Bei
der Neuanschaffung von Dienstautos soll die CO 2
-Emission dieser Fahrzeuge
im Schnitt nicht mehr als 150 g pro km betragen. Dies soll mit
einer ausgewogenen Modellpolitik und dem Einsatz von erneuerbaren
Treibstoffen erreicht werden.
Immer mehr Unternehmen im Raiffeisensektor steigen auf alternative
Treibstoffe um. So haben 2008 auch Generalanwalt Christian Konrad,
Walter Rothensteiner, Generaldirektor der RZB, und Erwin Hameseder,
Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien, ihre Dienstautos
auf SuperEthanol umgerüstet. Auch in der Raiffeisen-Leasing sind mittlerweile
über 20 Fahrzeuge mit SuperEthanol im Einsatz und selbstverständlich
fährt auch der Geschäftsführer der Raiffeisen-Leasing mit gutem
Beispiel voran.
6.6.3. Umweltfreundliche Flotte
Auch bei vielen Kunden ist dieses Bemühen um Nachhaltigkeit auf fruchtbaren
Boden gefallen. Da das Problem der Klimaänderung beim Unternehmen
cargo-partner ganz besonders ernst genommen wird, leistete
dessen Geschäftsführung einen bislang beispiellosen Beitrag innerhalb
der Unternehmenswelt: Bei der Beschaffung von Firmenfahrzeugen erstellt
cargo-partner gemeinsam mit der Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement
eigene Richtlinien, um den Fuhrpark nicht nur unter den Gesichtspunkten
der Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit, sondern auch
der CO 2
-Reduktion bzw. CO 2
-Effizienz zu führen. Das vom Mitarbeiter
gewählte Kraftfahrzeug muss vom Hersteller als Öko-Fahrzeug definiert
werden. Darüber hinaus werden jene Mitarbeiter, die einen Dienstwagen
nützen, mittels spezieller Spritspartrainings auf eine entsprechend umweltschonende
Fahrweise geschult.
6.6.4. ÖkoEnergie-Blog
Das umfassende Know-how im Umweltbereich wird seit Sommer 2008
auch über den ins Leben gerufenen „ÖkoEnergie-Blog, powered by Raiffeisen-Leasing“
kommuniziert. Dieser bietet Kunden, Partnern, Journalisten
und anderen Öko-Interessierten eine Diskussionsplattform rund
um die Thematik alternative Energieträger, Klimaschutz und nachhaltiges
Wirtschaften. Das innovative Medium Weblog eignet sich hierfür ideal,
verkörpert es doch Eigenschaften wie Transparenz, Ehrlichkeit und Offenheit
gegenüber dem User. Der Leser kann aktiv daran teilhaben und
mit den Autoren oder anderen Nutzern in Dialog treten und Fachwissen
oder persönliche Standpunkte austauschen. Der ÖkoEnergie-Blog bietet
aktuelle Informationen aus erster Hand und soll das Wissen über ökologische
Alternativen erweitern und die mediale Resonanz erhöhen. Der
Blog ist unter www.oekoenergie-blog.at erreichbar.

98 99
6 nachhaltigkeitsbericht
6.6.5. Ökologiegespräche
„Mission possible – wie Nachhaltigkeit möglich wird“ war 2008 das
Thema des dritten Ökologiegesprächs. Mit dieser Plattform zum Gedankenaustausch
hat die Raiffeisen-Leasing eine breite Öffentlichkeit auf
die zunehmende Bedeutung von Ökologiethemen aufmerksam gemacht.
Für die Ökologiegespräche, die jeweils in Wien abgehalten werden, stellen
namhafte Experten ihr Know-how zur Verfügung. Jede Veranstaltung steht
unter einem bestimmten Motto.
Für Christian Konrad entspricht es dem Selbstverständnis des genossenschaftlichen
Denkens der Raiffeisengruppe, das Thema Nachhaltigkeit
in Angriff zu nehmen und voranzutreiben. Denn, es sei schon immer
Aufgabe von Raiffeisen gewesen, Probleme und Nöte der Zeit zu lösen.
Alexander Van der Bellen ist überzeugt, dass Österreich bei weitem nicht
die Chancen wahrnimmt, die es in den Bereichen, Ökologie, Ökonomie
und soziales Agieren wahrnehmen sollte und könnte. Michael Landau unterstreicht
die soziale Komponente, für ihn sind Klimaschutzmaßnahmen
ein Mittel gegen die globalen Hungersnöte. Josef Penninger sieht wiederum
in der Gentechnologie ein großes Potenzial. Da sich damit in der
Medizin und in der Landwirtschaft viel verändern lässt, könne sie einen
wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten.
In einem Punkt war sich die hochkarätige Talkrunde einig: Das komplexe
Thema Nachhaltigkeit ist mehr als Ökologie. Es geht auch um das tägliche
Wirtschaften und es betrifft jeden Einzelnen und jede Lebenslage.
Es bedarf noch großer Anstrengungen, um tatsächlich eine Gesellschaft
zu schaffen, die im sozialen, ökologischen und ökonomischen Gleichklang
lebt.
Unter der Moderation von Mag. Peter Engert, Sprecher der Geschäftsführung
der Raiffeisen-Leasing, diskutierten diesmal Dr. Christian Konrad,
Generalanwalt des Raiffeisenverbandes, Prof. Dr. Alexander Van der Bellen,
ehemaliger Bundessprecher und Klubobmann der Grünen, DDr. Michael
Landau, Direktor der Caritas, sowie Prof. Dr. Josef Penninger, Wissenschaftlicher
Direktor am Institut für Molekulare Biotechnologie in Wien,
wie die Wirtschaft, die Wissenschaft, die Politik und soziale Einrichtungen
die Zukunft lebenswerter gestalten können, und wie man in der Gesellschaft
das Bewusstsein für nachhaltiges Agieren schaffen kann.
✦ ✦ ✦

6.7.
6 nachhaltigkeitsbericht
ökologie:
kundenprojekte
101
6.7.1. Raiffeisen-Leasing – Nummer 1 bei
Ökofinanzierungen
Die Raiffeisen-Leasing hat schon vor vielen Jahren die Chancen im Ökoenergie-Markt
erkannt und dementsprechend reagiert. Mittlerweile kann
sie eine durchaus sehenswerte Referenzliste in der Finanzierung von Ökoenergie-Anlagen
vorweisen. Darunter fallen rohstoffabhängige Projekte
wie Biogasanlagen, Biomassekraftwerke, Biotreibstoffanlagen und Bioölanlagen
ebenso wie Photovoltaikanlagen und Windparks.
Sparte bereits abgeschlossene bereits abgeschlossenes
projekte volumen in €
Biomasse 9 77 .462.868
Biogas 11 16 .515.759
Bioöl 6 25 .453.395
Biotreibstoffe 3 90 .155.718
Photovoltaik 11 14 .552.444
Windkraft 13 244 .269.701
Gesamt 53 468 .409.885
Trotz verbesserter Energieeffizienz ist in den nächsten Jahrzehnten ein
weiterer Anstieg des Energieverbrauches zu erwarten. Fossile Brennstoffe
bleiben die wichtigste Primärenergiequelle, auf sie entfallen voraussichtlich
84 % des gesamten Anstiegs des Energieverbrauchs zwischen 2005
und 2030. Mineralöl wird weiterhin die größte Einzelkomponente des
Energiemix bilden und im Jahr 2030 wird der Verbrauch in etwa 37 %
höher sein als im Jahr 2006. Der größte Anstieg in absoluten Zahlen wird
beim Kohleverbrauch zu verzeichnen sein. Der Großteil dieses Anstiegs
wird von China und Indien verursacht, die aufgrund der immer stärker
steigenden Öl- und Gaspreise diese wenig umweltfreundliche Ressource
forcieren werden. Im Vergleich dazu wird der Erdgasanteil in bescheidenem
Umfang ansteigen. Insgesamt wird sich der Stromverbrauch verdoppeln.
Zur Deckung der projizierten Weltenergienachfrage sind umfassende
Investitionen in die Energieinfrastruktur nötig.
Durch die zunehmende Nutzung fossiler Brennstoffe steigt die Konzentration
an CO 2
und anderen Treibhausgasen in der Atmosphäre an, verstärkt
den globalen Temperaturanstieg und beschleunigt den Klimawandel.
In Prognosen wird für den Zeitraum von 2005 bis 2030 ein Anstieg
der CO 2
-Emissionen um 57 % erwartet.
Investitionen in alternative Energieträger tragen zur Versorgungssicherheit
bei, bekämpfen lokale Umweltbelastungen und haben eine positive
Auswirkung auf den Klimaschutz. Aufgrund stetig steigender Kosten
fossiler Rohstoffe ist die Investition und die Erschließung erneuerbarer
Energiequellen eine attraktive Alternative.
6.7.2. Raiffeisen Energy & Environment
Als innovativer Finanzierungsanbieter ging die Raiffeisen-Leasing noch
einen Schritt weiter und gründete im Jahr 2007 die Raiffeisen Energy &
Environment. In dieser Gesellschaft werden europaweite Aktivitäten sowie
Know-how im Bereich erneuerbarer Energien gebündelt. Diese Raiffeisen-
Leasing-Tochter tritt ausschließlich als Investor oder Betreiber auf. 2008
konnte die internationale Marktpräsenz weiter ausgebaut werden.

102 103
6 nachhaltigkeitsbericht
6.7.3. Aktuelle Projekte der Raiffeisen
Energy & Environment
6.7.3.1. Windpark EGBY– Schweden
Das Eigenprojekt Windpark Egby liegt auf der Insel Öland im Südosten
Schwedens. Der Park besteht aus vier Windkraftanlagen des Typs Enercon
E-70/Nabenhöhe 65 m mit je 2 MW Leistung. Die Gesamtinvestitionskosten
betrugen umgerechnet € 14,3 Mio. Der Windpark wird mit
einem schwedischen Projektpartner, der Engy Power AB, gemeinsam betrieben.
Der im September 2008 in Betrieb genommene Windpark weist
bereits jetzt sehr erfreuliche Ergebniszahlen auf. Die prognostizierten
18.077.000 kWh für das Wirtschaftsjahr 2009 können mit Sicherheit
erreicht werden.
➣➣➣
Windpark Egby
auf der Insel Öland,
Schweden
➣➣➣
➢➢➢
Windpark Kavarna, Bulgarien
➢➢➢
6.7.3.2. Windpark Kavarna East, Windpark Kavarna
West – Bulgarien
Bulgarien hat einige windstarke Regionen, die für die Windenergieproduktion
sehr gut geeignet sind. In der Region Kavarna werden durchschnittliche
Windgeschwindigkeiten von über 7,0 m pro Sekunde in 105 m Höhe
gemessen. Aus mehreren Gutachten geht hervor, dass nach Abzug aller
Sicherheitsabschläge ein jährlicher Ertrag von 6.000.000 kWh pro Anlage
erzielt werden kann.
Deshalb wurden in dieser Region 4 Windkraftanlagen vom Typ Vestas
V90/Nabenhöhe 80 m mit je 2 MW Nennleistung errichtet. Die Gesamtinvestitionskosten
betrugen in diesem Fall rd. € 12 Mio. Gemäß
Windgutachten wird nach Abschlagseinschätzung mit einem Jahresenergieertrag
von rund 21.000.000 kWh gerechnet. Dieses Projekt wurde
von einem Partnerunternehmen entwickelt und Mitte 2008 „turn-key“
erworben.

104 105
7 nachhaltigkeitsbericht
6.7.3.3. Windpark K & S Energy Group – Bulgarien
Ebenfalls im Nordosten von Bulgarien wurde das Windparkprojekt
K & S Energy Group entwickelt. Der bereits errichtete Park besteht aus
16 Windkraftanlagen, wiederum vom Typ Vestas V90/Nabenhöhe 105
m mit je 2 MW Nennleistung. Die Gesamtinvestitionskosten betrugen
rund € 50 Mio. Dieses Projekt wurde gemeinsam mit bulgarischen Projektpartnern
aus der Region entwickelt. Die Errichtung der Anlagen erfolgte
im Jahr 2008, die Inbetriebnahme des Windparks wird im Laufe
dieses Jahres erfolgen.
6.7.3.4. Finanzierungsprojekte der
Raiffeisen-Leasing
Die Anlagen und Investitionen der von Raiffeisen-Leasing finanzierten
Fremd- und Eigenprojekte bieten insgesamt ein Potenzial zur Produktion
von 800.265.184 kWh pro Jahr elektrischer und 735.250.000 kWh pro
Jahr thermischer Energie. Zusätzlich wurden Anlagen zur Produktion von
Biotreibstoffen umgesetzt, die 226.310.306 Liter nachhaltigen Kraftstoff
pro Jahr herstellen.
Diese Energiemengen würden ausreichen, um insgesamt 190.000 Haushalte
mit Strom zu beliefern und 44.000 Haushalte mit Wärme zu versorgen.
Mit energieeffizienten Maßnahmen könnte der Wärmeverbrauch pro
Haushalt nochmals um 20 % gesenkt werden, was einer Versorgung von
55.000 Haushalten entspräche. Dieses kleine Beispiel verdeutlicht, dass
es nicht nur darum geht, Energie ökologisch zu erzeugen, sondern auch
bewusst damit umzugehen.
Alleine mit den 51 Alternativenergieprojekten der Raiffeisen-Leasing
werden 1.021.495 Tonnen CO 2
eingespart.
6.7.3.5. projekt IM Gesundheitswesen
2008 stand das Inlandsgeschäft im Zeichen eines großen und wichtigen
Projektes im Gesundheitswesen: Schruns erhält bis 2010 ein eigenes
Rehabilitationszentrum und ist damit in Vorarlberg ein Vorreiter in der
medizinischen Nachbehandlung.
Die künftige Rehabilitationsklinik wurde von der VAMED auf rein privatwirtschaftlicher
Basis entwickelt. Das Investitionsvolumen beträgt rund
€ 25 Mio., die als US-GAAP-Finanzierung dargestellt wird. Als Projektpartner
wurden die Raiffeisen-Leasing und die Raiffeisenlandesbank
Vorarlberg ausgewählt, die jeweils 50 % Anteilseigner der Gesellschaft
sind. Die VAMED zeichnet für die Errichtung und anschließende Gesamtbetriebsführung
verantwortlich.
Das Leistungsspektrum der Klinik wird orthopädische, kardiologische und
neurologische Rehabilitation umfassen. Die Einrichtung soll vier Pflegestationen
mit insgesamt 150 Betten und den erforderlichen Therapieräumen
besitzen, die in einem eigenen Trakt untergebracht sind. Mit diesem Projekt
werden 120 dauerhafte Arbeitsplätze im Gesundheitssektor geschaffen.
Nachdem die sanitätsrechtliche und baubehördliche Bewilligung erteilt
wurde, fand Anfang September 2008 der Spatenstich statt. Im zweiten
Halbjahr 2010 soll die Fertigstellung und Inbetriebnahme erfolgen.

106 107
6 nachhaltigkeitsbericht
6.7.3.6. Contracting und energieeffiziente
Sanierungen
Die Raiffeisen-Leasing unterstützt den Klimaschutz auch durch Contractingmodelle
und Sanierungen. Dabei werden bestehende Einrichtungen
wie Amtshäuser, Schulen, Kindergärten und Beleuchtungssysteme von
Gemeinden „energie-fit” gemacht. Neben der öffentlichen Hand treten
große Gewerbe- und Industrieunternehmen als Auftraggeber an die
Raiffeisen-Leasing heran, die ihre Anlagen auf den neuesten Stand der
Energieeffizienz bringen wollen. Der wesentliche Vorteil aus Kundensicht
ist die Energiespar-Garantie. Die Raiffeisen-Leasing garantiert ein vertraglich
festgelegtes Einsparpotenzial und übernimmt damit das Wirtschaftlichkeitsrisiko
der Anlagen. Der Bereich Energieeffizienz stellt mit
51 Projekten den größten Anteil in diesem Segment dar.
Sparte bereits abgeschlossene bereits abgeschlossenes
projekte volumen in €
Contracting 51 41.993.725
nicht nur die Planbarkeit, sondern vermeidet böse Überraschungen durch
versteckte Kosten. Denn, ein niedriger Energieverbrauch bedeutet nicht
nur positive Effekte für die Umwelt, sondern reduziert auch die laufenden
Betriebskosten.
Ein Musterbeispiel für energieeffizientes Bauen und Sanieren ist die
Volks- und Musikschule Laa an der Thaya (NÖ), die im Herbst 2008
ihrer Bestimmung übergeben wurde. Durch die garantierte Energieeinsparung
von 228.280 kWh pro Jahr halbieren sich die Heizkosten der Schule.
Ing. Klaus Wurz, Geschäftsführer der WRS energie- & umweltlösungen
und technischer Partner von Raiffeisen-Leasing, meinte zu diesem Erfolgsprojekt:
„Der bestechende Mehrwert hat sich durch die Gesamtkosteneinsparung
bei den Errichtungs- und Betriebskosten, die umfangreiche
Miteinbeziehung der lokalen Wirtschaft und eine optimale Projektfinanzierung
bestätigt.“
6.7.3.7. Energieeffizientes Bauen und Sanieren
Große Nachfrage gab es im letzten Jahr rund um unser Produkt „Energieeffizientes
Bauen und Sanieren“. Und es zeigt, dass der bewusste Umgang
mit begrenzten Ressourcen und Nachhaltigkeit auch für Bund, Länder und
Gemeinden immer wichtiger wird. Energieeffizientes Bauen und Sanieren
ist nicht nur gut für die Umwelt, sondern bietet auch den Kommunen große
Vorteile. So vereint dieses Produkt Fixpreise bei den Errichtungskosten
mit maßgeschneiderter Finanzierung für den Kunden. Das erleichtert
✦ ✦ ✦

6.8.
6 nachhaltigkeitsbericht
Nachwort
Monika Langthaler, M.Sc.
109
Nachhaltigkeit ist kein Orchideen-Thema
Es war und ist das beherrschende Problem der letzten Monate: Die
Finanzkrise. Kaum ein Tag vergeht, an dem wir nicht von Umsatzrückgängen,
Firmenpleiten oder Einzelschicksalen hören. Doch es ist nicht
nur die Finanzkrise, die das Weltgefüge ordentlich in Turbulenzen bringt.
Vielmehr stehen wir vor einer Reihe akuter Herausforderungen, die sich
gegenseitig bedingen und verstärken: Hunger, Armut, Klimawandel oder
Umweltzerstörung sind Probleme, die uns und künftige Generationen
belasten und beschäftigen werden.
➣➣➣
Monika Langthaler, M.Sc.
Geschäftsführende Gesellschafterin
Brainbows Informationsmanagement
GmbH
➣➣➣
Das maßlose Verschwenden sowohl von natürlichen als auch von finanziellen
Ressourcen scheint endgültig ausgereizt. Umso lauter werden nun
die Rufe nach einem Paradigmenwechsel im Wirtschaftssystem, das nicht
mehr allein den Kapitalgewinn im Fokus hat, sondern sich hin zum Gewinn
von Werten entwickelt. Gefordert wird von vielen Seiten ein Wirtschaftsmodell,
das auf dem Prinzip der Nachhaltigkeit aufgebaut ist.
Energie-, Finanz- und Umweltkrise zeigen, dass die Herausforderungen
der Zukunft mit Themen wie erneuerbare Energien, Energieeffizienz, Umweltschutz,
umweltfreundliche Technologien, fairem Handeln und nachhaltigem
Wirtschaften zu tun haben werden. Damit bestätigt sich der
Weg, den die Raiffeisen-Leasing eingeschlagen hat: Einerseits durch das
Implementieren nachhaltiger Grundsätze im Unternehmen selbst, andererseits
in ihrer Geschäftstätigkeit und durch die Fokussierung auf Projekte
im Umweltbereich.
Gerade als Finanzdienstleister, der einen Schwerpunkt in der Finanzierung
von umweltfreundlichen Technologien, erneuerbaren Energien und
Klimaschutzprojekten setzt, wird es für die Raiffeisen-Leasing auch in
Zukunft unabdingbar sein, sich mit Engagement für eine nachhaltige Entwicklung
einzusetzen.
Wie wertvoll diese Nachhaltigkeitsstrategie sein kann, zeigt sich spätestens
in Krisensituationen wie den aktuellen: Es gibt genug Belege dafür, dass
nachhaltig agierende Unternehmen Rückschläge besser überstehen, weil
sie ihre Geschäftspolitik an Werten und langfristigen Zielen ausrichten.
Und nicht ohne Grund hat das Thema Nachhaltigkeit in den letzten
Jahren einen regelrechten Boom erlebt: Dahinter steht ja grundsätzlich die
Idee, dass die Nutzung der Ressourcen in der Gegenwart die Zukunftschancen
kommender Generationen nicht beeinträchtigen darf. Miteinbezogen
werden nicht nur die umweltpolitische Dimension, sondern ebenso die soziale
Gerechtigkeit sowie wirtschaftliche Stabilität. Nachhaltigkeit ist also keinesfalls
als Gegensatz zu Unternehmertum, Gewinn, Wachstum und Wettbewerb
zu sehen, sondern vielmehr als umfassende Strategie, die die aktuellen
Krisen bewältigen könnte. Und spätestens jetzt ist eines klar: Nachhaltigkeit
ist kein Orchideen-Thema mehr, sondern im Mainstream angekommen.

110 111
6 nachhaltigkeitsbericht
ZUSAMMENFASSUNG ~ kapitel 6
nachhaltigkeitsbericht
Die Raiffeisen-Leasing sieht es als eine ihrer Kernaufgaben als Arbeitgeber
an, die Mitarbeitermotivation durch persönliche Entwicklungsmöglichkeiten zu
erhöhen. Das bringt Zufriedenheit und ein hohes Maß an Loyalität.
Die Ende 2007 für Raiffeisen-Leasing-Mitarbeiter ins Leben gerufene Veranstaltungsreihe,
das „Freitagmorgen-Gespräch“, wurde 2008 institutionalisiert.
Diese Gespräche finden nun regelmäßig am letzten Freitag des Monats statt.
Seit mehreren Jahren sind die Mitarbeiter über ein Prämiensystem am Erfolg
des Unternehmens beteiligt. Es ist marktgerecht und leistungsorientiert gestaltet
und beteiligt auch jene, die in vertriebsfernen Einheiten tätig sind. Selbst in dem
von der Finanzkrise geprägten Wirtschaftsjahr 2008 konnten die Mitarbeiter
der Raiffeisen-Leasing von diesem Prämiensystem profitieren.
Soziales Engagement beinhaltet neben einem umfassenden Arbeitnehmer- auch
den Umweltschutz. Daher sponserte die Raiffeisen-Leasing 2008 erneut den
Lehrgang „Renewable Energy in Middle and Eastern Europe“. Das Studium
wird zweisprachig in Deutsch und Englisch geführt und definiert sich als interdisziplinärer,
berufsbegleitender Universitätslehrgang.
Im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen engagiert sich die Raiffeisen-Leasing
für den Aufbau von Mikro-Leasing im ostafrikanischen Uganda. Der Kooperationspartner
Centenary Bank bietet Landwirten seit Jahren Mikro-Kredite zur
Anschaffung von Saatgut und maschinellem Gerät an. Nun wird die Service-
Palette um Mikro-Leasing erweitert. Die Regionalbank kann dabei auf das
Know-how der Raiffeisen-Leasing zurückgreifen.
Weitere Sponsoringprojekte sind die CARE-Initiative „Women Empowerment
in Sansibar“ und das Wiener SOS-Kinderdorf „Floritz“. Als ausgewiesener
Bioenergie-Experte unterstützte die Raiffeisen-Leasing 2008 schließlich noch
die Mitteleuropäische Biomassekonferenz in Graz.
Umweltschutz wird nicht verordnet, sondern gelebt. Bei den Vorbereitungen zur
Ökoprofit-Zertifizierung wurden vom Umweltteam ein Mission Statement, die
strategischen Stoßrichtungen und eine Ökothemen-Balanced Score Card erstellt.
2008 wurde die Raiffeisen-Leasing erneut als ÖkoBusinessPlan-Betrieb ausgezeichnet.
Eine Eigeninitiative ist die Einführung des Öko-Controllings, das
alle Mitarbeiter sowohl bei der Abfall- als auch CO 2
- Reduktion einbindet bzw.
in die Pflicht nimmt. Das jährliche Ökologiegespräch fand 2008 zum Thema
„Mission possible - wie Nachhaltigkeit möglich wird“ statt. Namhafte Experten
diskutierten dieses Thema und stellten ihr Know-how zur Verfügung.
Die Raiffeisen-Leasing setzt sich auch intensiv für den forcierten Einsatz ökologischer
Antriebe bei Fahrzeugen ein. Dafür wurde ein Öko-Leasing-Aktionspaket
für private und gewerbliche Kfz-Kunden entwickelt. Doch glaubwürdig
ist nur, wer selbst mit gutem Beispiel vorangeht. Daher werden die Mitarbeiter
der Raiffeisen-Bankengruppe zu klimafreundlichem Verkehrsverhalten durch das
Absolvieren von Spritsparkursen und zu verstärkter Benutzung öffentlicher Verkehrsmittel
angehalten.
Die Raiffeisen-Leasing hat schon vor vielen Jahren die Chancen im Ökoenergie-
Markt erkannt und dementsprechend reagiert. Mittlerweile kann sie eine durchaus
sehenswerte Referenzliste in der Finanzierung von Ökoenergie-Anlagen
vorweisen. Darunter fallen rohstoffabhängige Projekte wie Biogasanlagen, Biomassekraftwerke,
Biotreibstoffanlagen und Bioölanlagen ebenso wie Photovoltaikanlagen
und Windparks. Das umfassende Know-how im Umweltbereich wird
über den im Sommer 2008 ins Leben gerufenen „ÖkoEnergie-Blog powered by
Raiffeisen-Leasing“ kommuniziert.

KAPITEL 7
Der
anhang

7.1.
7 ANHANG
Mitglieder des Geschäftspolitischen
Beirates
115
VD Dr. Karl Sevelda (Vorsitzender)
Raiffeisen Zentralbank Österreich AG
Am Stadtpark 9, 1030 Wien
Dir. Dr. Helmut Breit
Raiffeisen Zentralbank Österreich AG
Am Stadtpark 9, 1030 Wien
Mag. Manfred Wilhelmer
Raiffeisenlandesbank Kärnten reg.Gen.m.b.H.
St. Veiter Ring 53, 9010 Klagenfurt
Mag. Reinhard Karl
Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien AG
F.-W.-Raiffeisen-Platz 1, 1020 Wien
Dir. Dr. Manfred Herbsthofer
Raiffeisen-IMPULS-Leasing Gesellschaft m.b.H.
Europaplatz 1a, 4020 Linz
VD Mag. Johann Jauk
Raiffeisenlandesbank Steiermark reg.Gen.m.b.H.
Kaiserfeldgasse 5-7, 8010 Graz
VD-Stv. Dr. Johannes Ortner
Raiffeisenlandesbank Vorarlberg reg.Gen.m.b.H.
Rheinstraße 11, 6901 Bregenz
Dir. Dr. Heinz Konrad
Raiffeisenverband Salzburg reg.Gen.m.b.H.
Schwarzstraße 13-15, 5020 Salzburg
Dir. Dr. Hans Unterdorfer
Raiffeisen-Landesbank Tirol AG
Adamgasse 1-7, 6020 Innsbruck
GD-Stv. Leopold Buchmayer
Raiffeisenlandesbank Burgenland reg.Gen.m.b.H.
Raiffeisenstraße 1, 7001 Eisenstadt

GF-Assistent/
Beteiligungen Ausland
Mag. Daniel S. Azem
GESCHÄFTSFÜHRUNG
Mag. Michael Ohner Mag. Peter Engert Mag. Karlheinz Sandler
Revision
Andreas Sutlovic
Kommerz- und
Privatkunden
Großkunden
Kfz und
Mobilien
Immobilien
Ökoenergie und
Infrastruktur
Projektentwicklung
Bilanzierung und
Konzernsteuerung
Information und
Organisation
Riskmanagement
Stabstellen
Competence
Center
Tochtergesellschaften
Mag. Werner
Fleischanderl
Stv. Mag. Ferdinand
Pircher
Mag. Robert Wurth
Stv. Mag. Michael
Buchmeier
Mag. Reinhard
Würger
Stv. Mag. Johann
Kaiserreiner
DI Alexander Lackner
Mag. Gottfried Heneis
Stv. Mag. Rudolf Plasil
Mag. Johannes
Hubmaier
Mag. Wilhelm Karer
Mag. Günter Strobl
Mag. Andreas
Scheiblecker
Controlling
Gottfried Waldhör
Recht
Mag. Georg Fuhrmann
Ausland
Absatzkooperationen
Mag. Ferdinand Pircher
GK International &
Projektfinanzierung
Mag. Michael
Buchmeier
Stv. Mag. Georg Honzig
Forderungsmanagement
und Verwertung
Helmut Sammer
Baumanagement Ost
DI Harald Pallausch
PM Betreiber- &
Ökoenergieprojekte
Mag. Gottfried Heneis
Investorenmodelle
Mag. Erich Eberhardt
RL Bank &
Standardgeschäft
Mag. Ulrike Schmied
Betriebsmanagement
Mag. Günter Strobl
Riskmanagement
Mag. Andreas
Scheiblecker
Stv. Mag. Bernd
Hinterleitner
Human Resources
Mag. Kurt Vogl
Steuern
Mag. Christa Heinl
A-Leasing SpA /
Treviso
Antonio Mazzer
Ivan Montagner
Vertriebsservicecenter
Claudia Heumann
Großkunden
Österreich
Dr. Sylvia Holzmüller
Stv. Mag. Robert
Hörhann
PM Absatzkooperationen
&
Assetmanagement
Mag. (FH) Alexander
Hartner, MBA
Baumanagement West
Bmst. DI Walter Soier
Projektentwicklung
I
AT, DE, CH
Ing. Erwin Steiger
Konzernges. und
Meldewesen
Mag. Sabine Kaiser
IT-Management
Ingo Oberortner
Sondergestion
Dr. Dorith
Salvarani-Drill
Marketing & PR
Andrea Weber
Treasury
Mag. Ilse Graf
Stv. Mag. (FH)
Otmar Theiler
AIL SWISS-
AUSTRIA LEASING
AG / Zürich
Christian Looser
Landesgeschäftsstellen
Burgenland
Irene Hrdlicka-Hakel
Sonderfinanzierungen
Mag. Erhard Waldinger
Stv. Iris Amon
PM KFZ/Mob
Mag. Johann
Kaiserreiner
Stv. Mag. Erika Melzer
PM Service Fuhrparkmanagement
Mag. Alfred Berger
Stv. Mag. Gerhard
Strasser
Beteiligungsund
Vertragsmanagement
Immobilien
Ing. Mag. Sylvia Bauer
Stv. Andrea Jamnik
Projektentwicklung
II
SK, CZ, HU, PL, RO
Mag. Johannes
Hubmaier
Projektentwicklung
III
SEE, UA, RU, I
Dr. Martin Watschinger
RL GmbH
Johann Mörth
Qualitätsmanagement
Mag. (FH) Petra
Schmid
Projektcontrolling
Eigenprojekte
Mag. Werner Ruzicka
Austria Leasing GmbH
/ Frankfurt
Dipl. Vw. Reinhard
Albrecht
RL-Nordic AB /
Stockholm
Mag. Ronald Lausch,
MBA
Kärnten
Franz Tschematschar
Stv. Klaus Hofstätter
Service KFZ/Mob
Standard
Walter Kaufmann
PM Immobilien
Dr. Paul Guthann, MBA
Stv. Dr. Gerhild
Bensch-König
Projektmanagement
Eigenprojekte
DI Klaus Jütte
RL-Nordic OY /
Helsinki
Vesa Nummijärvi
NÖ-Wien
Mag. Thomas Kriz
Stv. Franz Wieser
Service
Sonderprojekte
Erich Wolf
Inland
Geschäftsstelle
Österreich Mitte
Maximilian
Hinterkörner
Vertragsmanagement
KFZ/Mob
Natalija De Nicolais
Raiffeisen Energy &
Environment (REE)
Mag. Rudolf Plasil
Mag. Gottfried Heneis
Salzburg
Reinhold List
Steiermark
Mag. Karl Götschl
Stv. Karl Eckhart
Tirol
Mag. Günter Eller
Vorarlberg
Thomas Hämmerle
die aufbauorganisation
7.2. der raiffeisen-leasing
Legende:
Kundenbereiche: Kommerz- und Privatkunden, Großkunden
Produktbereiche: Kfz und Mobilien, Immobilien, Ökoenergie & Infrastruktur, Projektentwicklung
Supportbereiche: Bilanzierung und Konzernsteuerung, Information und Organisation, Riskmanagement
PM:
Produktmanagement
Stand: Juni 2009
Abbildung aller Abteilungen in alphabetischer Reihenfolge

7.3.
7 ANHANG
die raiffeisen-leasinggruppe
per 31.12.2008
Firmenorganigramm (1)
Mobilien-/
KFZ-Leasing
35% Die NÖ Leasing GmbH
40% Die NÖ Leasing GmbH & Co KG
25% G + R Leasing GmbH
50% G + R Leasing GmbH & Co KG
53% MOBIXVERM
53% MOBIX AG
49% ÖAMTC-Leasing GmbH
49% ÖAMTC-Leasing
GmbH & Co KG
10% RAIMED
100% RAN elf
100% RLAIR
80% RLDANTE GmbH
100% RL Fuhrparkmanagement GmbH
100% RL GmbH & Co KG
100% RLPROJFI
100% Unterinntaler RL GmbH &
Co KG
100% RL GmbH & Co KG
SCHWESTERGESELL-
SCHAFTEN
ABDEROS
ALEASSPA
ALETTA
FINANZE
FMZRO
FMZSK
Inprox Zlin
LINSER
LINSERKG
MARSTR
OCH
OCHKEG
PHOLUS
RALT GmbH
REE
REEBULG
REECROA
REECZE
REEGESK
REEPOL
REESK
RL Österreich GmbH
RLA
RLFSF
RLKG RL GmbH
RLMOB
UBX France
UBX Lux
VICTUS
WARMINS
KOMMUNALES
GEWERBLICHES
LEASING
IMMOBILIEN-LEASING
25% ADORIA
100% AELLO
25% AVENTIN
49% AGIOS
100% BKGL
100% AGITO
25% CONATUS
100% AKRISIOS
25% CULINA
50% ALBA
50% EPSILON
100% ALTHAIA
45% ERIS
50% APUS
25% ESQUILIN
100% ARCANA
50% FACILITAS
50% ARTEMIA
25% FORIS
100% AURIGA
40% IMPZETA
50% AVION
20% KRHOLL
100% BRISEIS
20% KRMICH
100% BRL
5% KR WOLK
50% CADO
20% KOMMZELT
100% CANOPA
25% LITUS
25% CITYCENT
33% NOEGGL
100% COLRIL
33% NOEKGL
100% CURO
33% NOEKLKGL
100% DANAE
27% NOERGPG
100% DOROS
26% NOERKPS
100% EPPA
25% OOEGGL
100% ETEOKLES
17% OOELGK
100% FEBRIS
17% OOELOB
100% GENO
100% OVIS
100% HABITO
33% QUIRINAL
49% HERA
100% RAIFGGL
100% HERMIONE
100% RAIFKGL
50% HESTIA
33% SCHULVER
25% IMMOHUBI
100% SOLAR II
100% ISIS
50% STEIRGGL
50% JUNO
50% STEIRKGL
100% KHTGMBH
50% STLGK
100% KHTKEG
25% STLOB
100% LARENTIA
50% SWO
20% LEAS431
8% TIRLPROJ
50% LEAS439
33% TKL
50% LG
33% TKLII
100% LIBRA
33% TKLIII
50% LM
33% TKLIV
100% LT
33% TKLV 1)
100% LYRA
33% TKLVI 1)
100% MANDRIA
33% TKLVII
100% MARIAGRUND
33% TKLVIII
100% MELIKERTES
25% TRABITUS
50% MIRA
25% UNDA
50% MIRUS
25% VALET
16% NATA
25% VIMINAL
100% NISOS
33% VKGL
100% NOELLWK
33% VKLII
50% OCTANOS
33% VKLIII 1)
50% ORION
33% VKLIV 1)
100% PALADIOS
33% VKLV 1) 100% PARKIN
1)
treuhändig gehaltene Beteiligungen
100% PARO
90% WIED HAUPT
50% PEGA
100% PELIAS
100% PLANA
100% PROKNE
100% PROPRIA
100% PYGRA
100% RAN zehn
100% RAN vierzehn
100% RAV
50% REALBETA
50% REMUS
100% RIL
50% RILII
100% RILIV
100% RILREU
50% RILVI
100% RILVII
100% RILXIII
100% RILXIV
100% RILXVI
25% RIMPGEB
25% RIMPIMMO
25% RIMPLIEG
100% RLBETA
100% RL GRUND
100% RLHPB
70% RLKRAUSS
100% RUBRA
50% RWBL
50% RWBLOE
100% SAMARA
50% SCHRUNS
33% SEILBAHN
1% SELENE
100% SFHOTEL
100% SINIS
50% SOLIDA
50% SPICA
50% SUPRIA
100% SUTTERL
100% TCCGMBH
100% THERMAL
100% THERMBET
100% THERMKG
100% THETIS
100% THYMO
50% TRAISENHAUS
67% UNIQA
100% URSA
50% VANELLA
100% VERUS
100% WEGA
50% ZENTRUM PUNT
119

120 121
7 ANHANG
Firmenorganigramm (2)
AUSLAND
49% Aaron Kontor 3 Holding GmbH
100% Abade Immobilienleasing GmbH
6% Abade Immobilienleasing
GmbH & Co KG
100% Abakus Immobilienleasing
GmbH
6% Abakus Immobilienleasing
GmbH & Co KG
51% Abalone Immobilienleasing
GmbH, Grünwald
100% Abolla Immobilienleasing GmbH,
Frankfurt
100% Abrawiza Immobilienleasing
GmbH, Frankfurt
6% Abrawiza Immobilienleasing
GmbH & Co KG
100% Abri Immobilenleasing
GmbH, Frankfurt
100% Abura Immobilienleasing GmbH,
Frankfurt
100% Abutilon Immobilienleasing
GmbH, Frankfurt
6% Abutilon Immobilienleasing
GmbH & Co KG
50% ACB Ponova s.r.o.
100% Achat Immobilienleasing GmbH,
Frankfurt
1% Achat Immobilienleasing
GmbH & Co KG
100% Achian Immobilienleasing
GmbH, Frankfurt
100% Ackja Immobilienleasing
GmbH, Frankfurt
6% Ackjas Immobilienleasing
GmbH & Co
100% Acridi Immobilienleasing GmbH,
Frankfurt
100% Acridin Immobilienleasing
GmbH & Co
100% Adagium Immobilienleasing
GmbH, Frankfurt
100% Adamas Immobilienleasing
GmbH, Frankfurt
100% Adamas Immobilienleasing
GmbH & Co
100% Aden Immobilienleasing GmbH,
Frankfurt
6% Adiantium Immobilienleasing
GmbH & Co
100% Adessentio Immobilienleasing
GmbH, Frankfurt
100% Adiantum Immobilienleasing
GmbH, Frankfurt
100% Adipes Immobilienleasing GmbH
100% Adipes Immobilienleasing
GmbH & Co
100% Adorant Immobilienleasing
GmbH
6% Adorant Immobilienleasing
GmbH & Co
100% Ados Immobilienleasing GmbH
100% Adrett Immobilienleasing GmbH
100% Adrittura Immobilienleasing
GmbH
100% Aducar Immobilienleasing GmbH
100% Adufe Immobilienleasing GmbH
100% Adular Immobilienleasing GmbH
100% Adular Immobilienleasing
GmbH & Co
6% Agamemnon Immobilienleasing
GmbH & Co KG
100% Agamemnon Immobilienleasing
GmbH
100% Aison Raiffeisen-Immobilien-
Leasing GmbH
49% A-Leasing SpA
6% Akja Immobilienleasing
GmbH & Co
100% Alkaios Raiffeisen-Immobilien-
Leasing GmbH
100% Amykos Raiffeisen-Immobilien-
Leasing GmbH
100% Antaios Raiffeisen-Immobilien-
Leasing GmbH
50% Austria Immobilien AG
100% Austria Leasing GmbH Cura
100% Austria Leasing GmbH
100% Austria Leasing GmbH,
Projekt Eberdingen
100% Austria Leasing GmbH
Projekt Hannover
100% Austria Leasing GmbH,
Projekt Leipzig EM
100% Austria Leasing GmbH,
Projekt Leipzig SB
100% Austria Leasing Bet
100% Austria Leasing GmbH, Projekt
Lebensmittelmärkte
100% Austria Leasing Immoverw
100% Austria Leasing GmbH,
Projekt EKZ Meitingen
88% Austria Leasing GmbH,
Projekt Taunussteiner
100% Baufachmarktvermietung
Laufenburg GmbH
70% Bukovina Residential SRL
100% Carnuntum Immobilienleasing
GmbH
50% Cityland Park Sp.z.o.o., Warschau
100% CZ Invest GmbH
98% Eco Fachmarktzentrum
Geiselhöring GmbH & Co
100% Fachmarktvermietung
Gaggenau GmbH
100% FMK Kohlbruck
70% FMZ Primus Kft.
100% FMZ Szomba Ingatlanfeijesztö Kft.
6% Hotel Alte Reichspost
100% Hotel Maria Prag Besitz s.r.o.
30% Hotel Tornet AB
51% HSL Invest s.r.l.
25% K & D Progetto
100% Körlog Logisztika Kft.
100% Korn GmbH
100% Laomedon Immobilienleasing
GmbH
100% Lentia Immobilienleasing GmbH
6% Lentia Immobilienleasing GmbH
- Projekt Albert-Oswald Haus
100% Lucius Property s.r.o.
30% Lumiten AB
100% Orestes Immoblienleasing GmbH
6% Orestes Immoblienleasing
GmbH & Co Projekt Wiesbaden
100% Ostarrichi Immobilienleasing
GmbH
100% Ostarrichi Immobilienleasing
GmbH Projekt Langenbach
10% Pompejus AB
100% Priamos Immobilienleasing
GmbH, Frankfurt
100% PYRRHOS
100% R Alpha Imobile s.r.l.
100% RL Anlagenverm München
100% RL Aramis Hold
100% RL Assets Sp.z.o.o.
100% RL Attis Hold
100% RL Attis Sp.z.o.o.
100% RL Balkan Hold
100% RL Baukis Hold
100% RL Beta d.o.o.
20% RL Bot s.r.o.
100% RL Bulgaria Hold
100% RL Delta Hold
99% R Diana s.r.l.
100% RL Epsilon Hold
100% RL Epsilon Sp.z.o.o.
100% RL Eta Hold
100% RL Eta d.o.o.
100% RL Fontus Hold
100% RL Fontus Sp.z.o.o.
100% RL Fuego
100% RL Gamma Hold
100% RL Gamma d.o.o.
100% RL Heart Hold
100% RL Heart Sp.z.o.o.
99% R Hermes s.r.l.
100% RL Jankomir d.o.o.
100% RL Jota Hold
100% RL Jota Sp.z.o.o.
100% RL Lamda s.r.o.
45% RL Leasing München
100% RL LUX Kft.
99% R Lux s.r.l.
100% RL Nedvishimosti EOOD
100% RL Nemovitosti s.r.o.
100% RL-Nordic AB
100% RL-Nordic Finans AB
100% RL-Nordic Oy
100% RL Opis Sp. z.o.o.
100% RL Promitor Hold
100% RL Promitor Sp.z.o.o.
100% RL Retail Hold
50% RLRE Sigma Property s.r.o.
50% RLRE Ypsilon Property s.r.o.
100% RL Retail Polska Sp.z.o.o.
50% RL Skand AB
100% RL Theta Hold
25% RLI Holding GmbH *)
100% RLX Dvorak Holding S.A.
99% R Mormo s.r.l.
100% RR Investment
100% SCTE
20% Semperin AB
100% Styria Immobilienleasing GmbH
6% Styria Immobilienleasing
GmbH - Projekt Ahlen
100% Tertium Immobilienleasing
GmbH
20% Van der Huff Holding AB
100% Vindobona Immobilienleasing
GmbH
6% Vindobona Immobilienleasing
GmbH & Co KG
Projekt Autohaus
51% Wohnheim Güntzstrasse
51% Villa Eden Gardone S.r.l.
*)
RLI Holding Töchter
SOOO Raiffeisen Leasing, Minsk (BY)
OOO Raiffeisen-Leasing, Moskau (RU)
LLC Raiffeisen Leasing Aval, Kiew (UA)
Raiffeisen Leasing Bulgaria OOD,
Sofia (BG)
Raiffeisen Leasing d.o.o., Belgrad (RS)
Raiffeisen Leasing d.o.o., Ljubljana (SI)
Raiffeisen Leasing d.o.o. Sarajevo (BA)
Raiffeisen Leasing IFN SA,
Bukarest (RO)
Raiffeisen Leasing Sh.a., Tirana (AL)
Raiffeisen Lízing Zrt., Budapest (HU)
Raiffeisen Leasing d.o.o., Zagreb (HR)
Raiffeisen-Leasing Polska S.A.,
Warschau (PL)
Raiffeisen Leasing Real Estate s.r.o.,
Prag (CZ)
Raiffeisen-Leasing s.r.o., Prag (CZ)
Tatra Leasing s.r.o., Bratislava (SK)
Raiffeisen Leasing Kazakhstan LLP,
Almaty (KZ)
SONSTIGE
GESELLSCHAFTEN
51% ARGE ÖffBeleuchtung
100% CUPIDO
100% FMZ DREI
100% FMZ EINS
100% FMZ FÜNF
100% FMZ SECHS
25% Golfanlage Schönborn
100% HEKAL
100% HSPROJ
49% IGNIS
50% KEYLWERT
100% KOTTO
45% KVG Bauträger
100% LITAI
100% LMV Holding GmbH
100% LSC
100% OPORA
100% PHOLUS
100% Raiff. Windpark
100% Raiff. Windpark Berg
100% Raiff. Windpark Trautmann
100% Raiff. Windpark Velm
40% Rail-Rent-Holding
51% RDS Holding GmbH
100% RL ALPHA Holding
100% RL Bet
100% RL BETA Holding GmbH
99% RL KOKYTO Holding GmbH
100% RL OPIS
100% RL Waerme
100% RLBANK
100% RLIMMO
100% RLIMVERW
100% RLWBERRI
100% RRENT
100% RRLENAU
100% RRWALL
100% RSBL
45% RSM IMMO
100% Scheimpfluggasse 3
50% TTLGMBH
50% TTLKEG

7.4.
7 anhang
Wichtige Adressen
im Überblick
123
Raiffeisen-Leasing
in Österreich
Zentrale Wien
1020 Wien, Hollandstraße 11-13
Tel.: +43 1 716 01-0
Fax: +43 1 716 01-98029
leasing@rl.co.at
www.raiffeisen-leasing.at
www.oekoenergie-blog.at
Landesgeschäftsstelle NÖ-Wien
1020 Wien, Hollandstraße 11-13
Tel.: +43 1 716 01-8131
Fax: +43 1 716 01-98139
Landesgeschäftsstelle Burgenland
7000 Eisenstadt, Raiffeisenstraße 1
Tel.: +43 2682 908 18-8501
Fax: +43 2682 908 18-8505
Geschäftsstelle Österreich Mitte
4300 St. Valentin, Hauptplatz 1
Tel.: +43 7435 526 40-0
Fax: +43 7435 526 40-8710
Landesgeschäftsstelle Steiermark
8074 Raaba-Graz,
Dr. Auner-Straße 8
Tel.: +43 316 40 02-4180
Fax: +43 316 40 02-4185
Landesgeschäftsstelle Salzburg
5020 Salzburg, Elisabethstraße 2
Tel.: +43 662 430 361-8600
Fax: +43 662 430 361-8610
Landesgeschäftsstelle Kärnten
9020 Klagenfurt, Kardinalplatz 5
Tel.: +43 463 993 131-8563
Fax: +43 463 993 131-8570
Landesgeschäftsstelle Tirol
6020 Innsbruck, Adamgasse 7a
Tel.: +43 512 53 05-12360
Fax: +43 512 53 05-12369
Landesgeschäftsstelle Vorarlberg
6901 Bregenz, Rheinstraße 11
Tel.: +43 5574 405-251
Fax: +43 5574 405-256
Raiffeisen-Leasing in
Zentral- und Osteuropa
Österreich
Raiffeisen-Leasing International
GmbH
A-1030 Wien, Am Stadtpark 3
Tel.: +43 1 717 07-2966
Fax: +43 1 717 07-762966
Kontakt: Mag. Dieter Scheidl
dieter.scheidl@rli.co.at
Kontakt: Mag. Michael Hackl
michael.hackl@rli.co.at
www.rli.co.at
Albanien
Raiffeisen Leasing Sh.a.
Rruga Kavajes 44
AL-Tirana
Tel.: +355 42 274 920
Fax: +355 42 232 524
leasing@raiffeisen.al
Belarus
SOOO Raiffeisen Leasing
V. Khoruzhey st. 31-A
BY-220002 Minsk
Tel.: +375 17 289 9396
Fax: +375 17 289 9394
maksim.lisicky@priorbank.by
Bosnien & Herzegowina
Raiffeisen Leasing d.o.o. Sarajevo
St. Branilaca Sarajeva No. 20
BA-71000 Sarajevo
Tel.: +387 33 254 354
Fax: +387 33 212 273
info@rlbh.ba
www.rlbh.ba
Bulgarien
Raiffeisen Leasing Bulgaria OOD
Business Park Sofia
Building 11, 2. Stock
BG-1715 Sofia
Tel.: +359 2 491 91 91
Fax: +359 2 974 20 57
dobromir.dobrev@rbb-sofia.
raiffeisen.at
www.rlbg.bg
Kasachstan
Raiffeisen Leasing
Kazakhstan LLP
146, Shevchenko str., Büro 12,
1. Stock
KZ-050008 Almaty
Tel.: +7 727 378 54 30
Fax: +7 727 378 54 47
raiffeisen_leasing@rlk.kz
www.rlkz.kz

124 125
7 ANHANG
Kosovo
Raiffeisen Leasing Kosovo LLC
Str. Agim Ramadani no. 15
KOS-10000 Priština
Tel.: +381 38 22 22 22
info-leasing@raiffeisen-kosovo.
com
Kroatien
Raiffeisen Leasing d.o.o.
Radnicka cesta 43
HR-10 000 Zagreb
Tel.: +385 1 6595-000
Fax: +385 1 6595-050
leasing@rl-hr.hr
www.rl-hr.hr
Moldawien
ICS Raiffeisen Leasing SRL
Alexandru cel Bun 51
MD-2012 Chişinău
Tel.: +373 22 27 93 13
Fax: +373 22 22 83 81
office@raiffeisen-leasing.md
www.raiffeisen-leasing.md
Polen
Raiffeisen-Leasing Polska S.A.
ul. Prosta 51
PL-00 838 Warszawa
Tel.: +48 22 326 36 00
Fax: +48 22 326 36 01
leasing@raiffeisen.pl
www.rl.com.pl
Rumänien
Raiffeisen Leasing IFN SA
Calea 13 Septembrie nr. 90
Grand Offices Marriott
Grand Hotel, Sector 5
RO-Bucures˛ti, CP 76122
Tel.: +40 21 403-33 34
Fax: +40 21 403-32 98
office@raiffeisen-leasing.ro
www.raiffeisen-leasing.ro
Russland
OOO Raiffeisen-Leasing
ul. Stanislavskogo 21/1
RU-109004 Moskva
Tel.: +7 495 721 9980
Fax: +7 495 721 9901
leasing@raiffeisen.ru
www.rlru.ru
Serbien
Raiffeisen Leasing d.o.o.
Milutina Milankovica 134a
RS-11000 Beograd
Tel.: +381 11 201 77 00
Fax: +381 11 313 00 81
info.leasing@raiffeisen-leasing.
co.yu
www.raiffeisen-leasing.co.yu
Slowakei
Tatra Leasing s.r.o.
Továrenská 10
SK-811 09 Bratislava
Tel.: +421 2 5919-3168
Fax: +421 2 5919-3048
info@tatraleasing.sk
www.tatraleasing.sk
Slowenien
Raiffeisen Leasing d.o.o.
Tivolska 30 (Center Tivoli)
SI-1000 Ljubljana
Tel.: +386 1 241-62 50
Fax: +386 1 241-62 68
info-leasing@raiffeisen-leasing.si
www.rl-si.si
Tschechien
Raiffeisen-Leasing s.r.o.
Hvězdová 1716/2b
CZ-140 78 Praha 4
Tel.: +420 2 215 116-11
Fax: +420 2 215 116-66
rl@rl.cz
www.rl.cz
Ukraine
LLC Raiffeisen Leasing Aval
9, Moskovskiy, av. Corp. 5,
office 101
UA-04073 Kyiv
Tel.: +38 044 590 24 90
Fax: +38 044 200 04 08
sales@rla.com.ua
www.rla.com.ua
Ungarn
Raiffeisen Lízing Zrt.
Váci út 81-85
HU-1139 Budapest
Tel.: +36 1 298-8000
Fax: +36 1 298-8044
lizing-info@raiffeisen.hu
www.raiffeisenlizing.hu

126 127
7 anhang
Immobilien-Leasing-
Gesellschaften
Tschechien
Raiffeisen Leasing Real
Estate s.r.o.
Hvězdová 1716/2b
CZ-140 78 Praha 4
Tel.: +420 2 215 116-10
Fax: +420 2 215 116-41
realestate@rl.cz
www.rlre.cz
Raiffeisen-Leasing in
West- und Nordeuropa
Deutschland
Austria Leasing GmbH
Mainzer Landstraße 51
D-60329 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 26 95 87-0
Fax: +49 69 26 95 87-20
reinhard.albrecht@austrialeasing.de
www.austria-leasing.de
Finnland
RL-Nordic OY
Mannerheimintie 12B
FIN-00100 Helsinki
Tel.: +358 9 2516 6315
Fax: +358 9 2516 6100
leasing_FI@rl-nordic.fi
www.rl-nordic.fi
Schweden
RL-Nordic AB
Norrlandsgatan 12
Box 7810
S-103 96 Stockholm
Tel.: +46 8 440 50 80
Fax: +46 8 440 50 89
leasing_SE@rl-nordic.se
www.rl-nordic.se
Schweiz
Ail Swiss-Austria
Leasing AG
Flughofstrasse 41
CH-8152 Glattbrugg ZH
Tel.: +41 44 801 8800
Fax: +41 44 801 8809
office@immo-leasing.ch
www.immo-leasing.ch
Sonstige
Raiffeisen Energy &
Environment GmbH
Hollandstraße 11-13
A-1020 Wien
Tel.: +43 1 716 01-8054
Fax: +43 1 716 01-98054
energy@ree.at
www.ree.at
Italien
A-Leasing SpA
Via Terraglio 68/A,
I-31100 Treviso
Tel.: +39 0422 409805
Fax: +39 0422 029869
info@a-leasing.it
www.a-leasing.it

KAPITEL 8
Der glossar

8.1.
8 glossar
stichwortverzeichnis
ERFOLGSHANDBUCH
131
Absatzkooperationen: Finanzierungslösungen und Modelle für Lieferanten
oder Hersteller, um deren Produkte für Endkunden noch attraktiver zu
gestalten. Die Leasingprodukte sind auf die jeweilige Branche und Produktgruppe
abgestimmt.
at equity: Bewertungsmethode für Anteile an Unternehmen, auf deren Geschäftspolitik
ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann (assoziierte
Unternehmen), bei der der anteilige Jahresüberschuss/-fehlbetrag des
Unternehmens in den Buchwert der Anteile eingeht.
Balanced Score Card: Das Konzept der Balanced Score Card wurde 1994
von Kaplan und Norton mit dem Ziel eingeführt, ein Managementsystem
für strategische Veränderungsprozesse zu schaffen. Die Balanced Score
Card ist ein umfassendes Kennzahlensystem, das sich konsequent an der
Unternehmensstrategie orientiert.
Baulandreservenmodelle: Damit eine Gemeinde den Anforderungen für den
privaten und gemeinnützigen Wohnungsbau oder für die Schaffung neuer
Gewerbegebiete gerecht werden kann, benötigt sie Reserveflächen, die
sie Interessenten bereitstellen kann. Raiffeisen-Leasing hat zur Schaffung
solcher Baulandreserven ein Modell entwickelt, das es einer Gemeinde
ermöglicht, den (zukünftigen) Gemeindebürgern und gewerblichen Betrieben
jene Flächen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen.
Betreibermodelle: Bei Betreibermodellen wird die Errichtung, Finanzierung
und der Betrieb von öffentlichen Anlagen (etwa Kläranlagen, Straßenbeleuchtung,
Schwimmbäder etc.) an private Betreiber ausgelagert, mit dem
Ziel, die Qualität der Anlagen zu verbessern und eine optimale Betreuung
über eine gewisse Laufzeit zu gewährleisten.
Biotreibstoffe: Biokraftstoffe sind flüssige oder gasförmige Kraftstoffe, die
aus Biomasse hergestellt werden. Sie kommen für den Betrieb von Verbrennungsmotoren
für mobile und stationäre Anwendungen zum Einsatz.
Ausgangsstoffe für Biokraftstoffe sind pflanzliche Rohstoffe wie z. B. Ölpflanzen,
Getreide, Zuckerrüben oder Zuckerrohr, Wald- und Restholz.
Buddy-System: Darunter versteht die Raiffeisen-Leasing ein spezielles Betreuungsprogramm
für neue Mitarbeiter durch bereits langjährig im Unternehmen
tätige Kollegen.
Coaching: Coaching ist die lösungs- und zielorientierte Begleitung von
Einzelpersonen oder Gruppen. Der Coach begleitet den Klienten bei der
Realisierung eines Anliegens oder der Lösung eines Problems.
Contracting: Contracting kann die Finanzierung, laufende Betreibung und
Wartung aller energierelevanten Maßnahmen im Zusammenhang mit einer
Immobilie oder Anlage beinhalten.
Cross-Border-Finanzierungen: Grenzüberschreitendes Leasing, bei dem sich
Leasingnehmer und Leasinggeber in unterschiedlichen Ländern befinden.
Dienstwagenordnung: Diese Vereinbarung regelt individuell, entsprechend
den Kundenanforderungen, den Ablauf und die Prozesse des Fuhrparkmanagements
(Flottenverwaltung) eines Unternehmens.
Eigenprojekte: Eigenprojekte sind beispielsweise Immobilien oder Anlagen
zur Energiegewinnung (Windparks), die von der Leasinggesellschaft errichtet
und bewirtschaftet oder betrieben werden.
Energieträger: Als Energieträger werden in der Energiewirtschaft Stoffe
oder Quellen bezeichnet, die nutzbare Energie enthalten und diese durch
technische Verfahren abgeben können.
Erneuerbare Energie: Erneuerbare Energie, auch regenerative Energie genannt,
bezeichnet die Bereitstellung von Energie aus nachhaltigen Quellen,
die entweder nachwachsen oder nach menschlichen Maßstäben unerschöpflich
sind. Regenerative Energie wird im Wesentlichen in Form von
Biomasse, Solarenergie, Wasserkraft und Windenergie genutzt.
Flugzeug-Leasing: Spezialfinanzierungen für Flugzeuge und Hubschrauber
werden kurz Flugzeug-Leasing genannt.
Fuhrparkmanagement: Flottenmanagement (engl. Fleet Management) ist das
Verwalten, Planen, Steuern und Kontrollieren von Fahrzeugflotten (Lkw-,
Pkw-, Schiff-, Bahn-Fuhrpark).

132 133
8 glossar
Generalplanung: Die Generalplanung umfasst die Planung sowie die Ausführung
eines Bauvorhabens bzw. Bauobjekts und erstreckt sich vom Entwerfen
eines Grundrisses, der Einreichung der damit zusammenhängenden
wirtschaftlichen Förderungen, bis hin zur Überwachung und Einteilung
sämtlicher baulicher Tätigkeiten während des Bauprozesses.
Generalunternehmer: Der Generalunternehmer erbringt sämtliche Bauleistungen
für die Errichtung eines Bauwerkes.
IAS: International Accounting Standards sind Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden,
die ein Unternehmen bei der Aufstellung und Darstellung
eines Abschlusses anwendet.
IFRIC: Das International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC) ist eine Gruppe im Rahmen der International Accounting Standards
Committee Foundation (IASC).
IFRS: Die International Financial Reporting Standards (IFRS) sind internationale
Rechnungslegungsvorschriften.
Immobilien-Leasing: Finanzierung von Bauvorhaben oder bestehenden Immobilien.
Es gibt diverse Leasingmodelle für Immobilienfinanzierungen,
die jeweils projektabhängig sind, wobei der Leasinggeber dem Leasingnehmer
den Gebrauch des Objekts für eine vertraglich festgelegte Zeitspanne
gegen Entgelt überlässt.
Kfz-Leasing: Die Leasingfinanzierung von „fahrenden“ Gütern wird als
Kfz-Leasing bezeichnet. Unter der Bezeichnung Kfz werden Pkw, Traktoren,
Rettungswagen etc. zusammengefasst.
KommReal-Modelle: KommReal ist das kommunale Ausgliederungsmodell
zur Immobilienbewirtschaftung von Raiffeisen-Leasing und der Raiffeisenlandesbank
Niederösterreich-Wien.
Kommunal-Leasing: Kommunal-Leasing liegt dann vor, wenn eine Gebietskörperschaft
wie z. B. eine Gemeinde als Leasingnehmer auftritt. Klassische
Beispiele für Kommunal-Leasing sind die Finanzierung von Schulen,
Turnhallen, Gemeinde- und Feuerwehrhäusern.
Kyoto-Ziel: Das Kyoto-Protokoll ist ein Zusatzprotokoll zur Ausgestaltung
der Klimarahmenkonvention (UNFCCC) der Vereinten Nationen mit dem
Ziel des Klimaschutzes. Das am 16.02.2005 in Kraft getretene und 2012
auslaufende Abkommen legt erstmals völkerrechtlich verbindliche Zielwerte
für den Ausstoß von Treibhausgasen in den Industrieländern fest.
Leasing-Quote: Unter diesem Begriff versteht man den Leasinganteil an den
gesamtwirtschaftlichen Investitionen bzw. Investitionen eines bestimmten
Teilmarktes, z. B. Kfz-Leasing-Quote in der Kfz-Sparte.
Liquidität: Der Begriff Liquidität ist eine Bezeichnung dafür, wie viel ungebundenes
bzw. kurzfristig verfügbares Kapital einem Unternehmen als
Zahlungsmittel zur Verfügung steht. Dieser Faktor sagt aus, inwieweit ein
Betrieb Zahlungsverpflichtungen fristgerecht erfüllen kann.
Mietkauf: Bei einem Mietkauf kauft die Leasinggesellschaft auf Wunsch
des Kunden ein Anlagegut und verkauft es anschließend unter Vereinbarung
einer Ratenzahlung an den Kunden weiter. Dieser gilt als wirtschaftlicher
Eigentümer des Gutes und aktiviert es daher in seiner Bilanz.
Mikro-Leasing: Mikro-Leasing sind kleinvolumige Leasingfinanzierungen
von rund 50 Euro bis max. 6.000 Euro, die an Kleingewerbetreibende,
vorwiegend in Entwicklungsländern, vergeben werden. Die Leasingfinanzierungen
erfolgen in der Regel von spezialisierten Finanzdienstleistern
und nichtstaatlichen Organisationen zur Förderung der Entwicklung. Das
Wirtschaftsgut ist im Eigentum der Leasinggesellschaft.
Mobilien-Leasing: Nutzungsüberlassung von beweglichen Wirtschaftsgütern,
die eine wirtschaftlich selbstständige Einheit darstellen. Grundsätzlich
können alle beweglichen Investitionsgüter geleast werden, die
eine Nutzungsdauer von mehr als einem Jahr haben sowie eine bestimmte
Marktgängigkeit aufweisen. Dazu gehören z. B. Büromaschinen, Telefonund
EDV-Anlagen, Baumaschinen, Produktionsanlagen, Ordinationseinrichtungen,
aber auch Flugzeuge oder Schiffe.

134 135
8 glossar
MW: Abkürzung für Megawatt. Einheit der Leistung. 1 Watt ist gleich
1 Joule pro Sekunde. 1 Megawatt = 1.000 Kilowatt oder 1.000.000 Watt.
Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit beschreibt die Nutzung eines regenerierbaren
Systems in einer Weise, dass dieses System in seinen wesentlichen
Eigenschaften erhalten bleibt und sein Bestand auf natürliche Weise nachwachsen,
wieder verwendet oder erneut eingesetzt werden kann.
Off-Balance: Von Off-Balance spricht man dann, wenn das Leasingobjekt
nicht in der Bilanz des Leasingnehmers aktiviert wird. Der Leasingnehmer
optimiert dadurch u. a. den Verschuldungsgrad seines Unternehmens.
Ökoenergie: Der Begriff Ökoenergie definiert zukunftsweisende Technologien
zur umweltfreundlichen Nutzung erneuerbarer Energieformen.
Öko-Fleet-Management-Beratung: Beratung durch die Raiffeisen-Leasing
Fuhrparkmanagement GmbH, um die Fahrzeuge der Kunden-Fuhrparkflotten
ökologisch zu definieren, und damit einen möglichst schadstoffarmen
Fuhrpark mit den Anforderungen entsprechenden Kfz-Modellen zu schaffen.
Photovoltaik: Darunter versteht man die direkte Umwandlung von Strahlungsenergie,
vornehmlich Sonnenenergie, in elektrische Energie.
Projektsteuerung: Da Bauprojekte unter hohem Zeit-, Kosten- und Qualitätsdruck
stehen und die zunehmende Komplexität in der Projektabwicklung
sowie die wachsende Anzahl von Projektbeteiligten aus den vielfältigen
Fachrichtungen den Bauherrn in steigendem Maß beschäftigen,
entlastet ein pro-aktives Projektmanagement den Bauherrn und wahrt
dessen Interessen.
Raiffeisen Wohnbauleasing: Seit 1989 wird von der Raiffeisen Bausparkasse
und der Raiffeisen-Leasing privates Wohnbauleasing durch die gemeinsame
Tochtergesellschaft Raiffeisen Wohnbauleasing Ges.m.b.H. erfolgreich
angeboten und abgewickelt. Dieses Wohnbauleasing ist eine ideale
Finanzierungsform für freifinanzierte Ein- oder Zweifamilienhäuser.
Rating: Im Finanzbereich erfolgen die Einschätzung der Zahlungsfähigkeit
und die Beurteilung der wirtschaftlichen Situation eines Unternehmens
aufgrund des aktuellen Ratings (engl. für „Bewertung“, „Einschätzung“).
Rechtsgeschäftsgebühr: Rechtsgeschäfte unterliegen einer Gebühr, wenn für
sie eine Urkunde ausgestellt wird.
Reporting: Unter dem Begriff betriebliches Berichtswesen (auch Reporting)
versteht man, die Einrichtungen, Mittel und Maßnahmen eines Unternehmens
oder eines Projektes zur Planung und Kontrolle aufzuzeigen.
Restwertleasing: Beim Restwertleasing (Teilamortisation) wir nur ein Teil
der Anschaffungskosten in Form von Leasingraten bezahlt. Der am Vertragsende
offene Teilbetrag wird als Restwert bezahlt. Dieser kann mittels
einer Einmalzahlung oder einer Vertragsverlängerung beglichen werden.
Thermische Sanierung: Unter dieser Bezeichnung werden alle Maßnahmen, die
dazu dienen, den Energie- und Heizwärmebedarf eines Gebäudes zu senken
(z. B. Dämmung der Außenwände, Sanierung bzw. Austausch der Fenster
und Außentüren sowie die Einbindung alternativer Heizungssysteme wie
Solartherme, Wärmepumpe, Erdgasbrennwerkkessel etc.) zusammengefasst.
Truck & Trailer All Inclusive: Speziell für die Anforderungen der Bau- und
Transportbranche und KMU hat die Raiffeisen-Leasing, gemeinsam mit
einem renommierten Spezialmakler und Top-Versicherern, ein innovatives
Spezialprodukt für Baufahrzeuge entwickelt: Dieses maßgeschneiderte Bündelprodukt
umfasst neben einer Leasing- oder Ratenkauf-Finanzierung eine
umfangreiche Vollkaskoversicherung mit weitreichenden Zusatzdeckungen.
Universalleasing-Übungsfirma: Universalleasinggesellschaften sind Leasingfirmen,
die in allen Leasingbereichen tätig sind und die erforderlichen
Spezialleasingmodelle anbieten. Raiffeisen-Leasing ermöglicht den Schülern
der Handelsakademie Gänserndorf, in einer Simulationsumgebung
(Übungsfirma) in dieser Unternehmensstruktur zu arbeiten.
Virtualisierung: Virtualisierung bezeichnet Methoden, die es erlauben, Ressourcen
eines Computers (insbesondere im Server-Bereich) zusammenzufassen
oder aufzuteilen. Das derzeit häufig verwendete Schlagwort umschreibt
in der Regel den parallelen Einsatz mehrerer Betriebssysteme.

136
8
glossar
Vollamortisation: Bei einem Full-Pay-Out (= Vollamortisation) erfolgt die
Rückführung der Anschaffungskosten innerhalb der Vertragsdauer. Die
Raten gelten zur Gänze als steuerlicher Aufwand.
Vollkonsolidierungskreis: Voraussetzung, um einen Konzernabschluss erstellen
zu können, ist, dass ein Mutterunternehmen mindestens eine Tochtergesellschaft
hat. Als Konsolidierungskreis bezeichnet man den Kreis der
Unternehmen, die in den Konzernabschluss einzubeziehen sind.
Vorsorgewohnungen: Eine attraktive Möglichkeit der Direktinvestition in
Immobilien für Privatpersonen. Vorsorgewohnungen bringen zahlreiche
Vorzüge mit sich, wie langfristige Wertsteigerung und Steuervorteile.
Weblog: Ein Weblog (Wortkreuzung aus „World Wide Web“ und „Log“ für
Logbuch), meist abgekürzt als Blog, ist ein auf einer Webseite geführtes
und damit öffentlich einsehbares Tagebuch oder Journal.
Windgutachten: Ein Windgutachten prognostiziert die mittlere Windgeschwindigkeit
und den zu erwartenden Energieertrag für den Standort
einer zu bauenden Windenergieanlage über die gesamte Betriebsdauer.
Grundlagen sind die ermittelten und berechneten Windverhältnisse, die
Leistungskurve einer Windenergieanlage, Abschattungs- und Turbulenzeffekte,
Nutzungseinschränkungen durch Vereisung, Schattenwurf und
Lärmschutzregeln.
Wirtschaftliches Eigentum: Dabei handelt es sich um einen Begriff aus dem
Steuerrecht. Wirtschaftsgüter, über die jemand die Herrschaft gleich
einem Eigentümer ausübt, sind diesem zuzurechnen. Nur der wirtschaftliche
Eigentümer weist den Gegenstand in seiner Bilanz aus.
Zivilrechtliches Eigentum: Im Gegensatz zum wirtschaftlichen Eigentum ist
in der Regel der Leasinggeber immer zivilrechtlicher Eigentümer. Dies bedeutet,
er hat aufgrund der gesetzlichen Normen Eigentum am Leasingobjekt
erworben.