Arbeiten und gesund bleiben - Kommunale Unfallversicherung Bayern

Betriebliche Ressourcen 15
2.3 Günstige Arbeitszeiten
Auch im öffentlichen Dienst werden zunehmend flexible
Arbeitszeitmodelle praktiziert, weil es viele Vorteile bringt.
Diese Modelle erleichtern es den Beschäftigten, ihren unterschiedlichen
Verpflichtungen und Interessen nachzukommen
und eine gute Balance von Arbeits- und Privatleben
zu finden. Die an die persönliche Lebenssituation
angepassten Arbeitszeiten werden geschätzt und fördern
die Arbeitsmotivation und oft auch ein effizientes Arbeiten.
Besonders Frauen leisten neben ihrer Erwerbsarbeit zuhause
Erziehungs-, Haus oder Pflegearbeit und bringen hohen
Einsatz, um diese Arbeitsbereiche gut miteinander zu vereinbaren.
Wenn diese Frauen dann an ein oder zwei Tagen
in der Woche an einem Arbeitsplatz zu Hause ihre berufliche
Arbeit erledigen können, entlastet es sie erheblich.
Dies gilt auch für Männer, die in der Familienphase sind.
Elternschaft und Erwerbstätigkeit können durch familienfreundliche
Arbeitsplätze besser koordiniert werden. Auch
die Pflege von kranken Angehörigen möchten viele Beschäftigte
selbst übernehmen, und sind dann froh, wenn sie z. B.
für eine bestimmte Zeit nur eine Drei-Tage Woche arbeiten
können. Pendler, die weite Strecken zu ihrem Arbeitsplatz
fahren müssen, schätzen das betriebliche Angebot von
„Home-Office-Tagen“. Modelle für eine flexible und familienfreundliche
Gestaltung der Arbeitszeiten sind zahlreich:
Gleitzeitarbeit, Arbeitszeitkonten, Jobsharing, Teilzeitmodelle,
wöchentlicher Wechsel von Arbeit und Freizeit,
Kombinationen von Heimarbeit und Büroarbeit.
Das aufgrund von Telefon, Internet und Computer möglich
gewordene Modell der Verlagerung eines Teil der Arbeit an
den Heimarbeitsplatz erfordert Anpassungen auf beiden
Seiten: mehr selbstverantwortliches und eigenständiges
Arbeiten vom Beschäftigten, eine gute Koordination in der
Dienststelle und Kommunikation der Kollegen im Team und
möglicherweise auch technische Anpassungen im Betrieb
sowie bei der Einrichtung eines Heimarbeitsplatzes.
Nicht für alle Arbeitsplätze und auch nicht für alle Beschäftigten
ist dies Modell der „Telearbeit“ geeignet. Nachteile
sind u. a. fehlende soziale Kontakte, Informationsdefizite
und ergonomische Mängel zuhause. Grosse Vorteile dieser
Arbeitsorganisation sind neben einer freien Zeiteinteilung
der Wegfall von Fahrzeiten, ein konzentriertes und ungestörteres
Arbeiten, mehr Arbeitszufriedenheit und eine bessere
Balance von Arbeits- und Privatleben.
Flexible Arbeitszeiten und Arbeitszeitkonten sind für viele
Beschäftigte im öffentlichen Dienst bereits Praxis. Diese
Modelle sollten stets durch eine Dienstvereinbarung geregelt
und mit der Personalvertretung abgestimmt werden, damit
den Beschäftigten keine finanziellen Nachteile entstehen.
Eventuell können Teilzeitmodelle oder Dienstzeiten so angepasst
werden, dass sowohl die Dienststelle als auch die
Beschäftigten davon profitieren. Spielräume zur individuellen
Gestaltung werden sehr geschätzt. So haben z. B. ältere
Beschäftigte oftmals den Wunsch, etwas früher oder später
beginnen zu dürfen. Sie bevorzugen bestimmte Schichten
oder möchten Teilzeit arbeiten. Auf diese Vorstellungen von
Mitarbeitern einzugehen wird die Arbeitszufriedenheit erhöhen
und Fehlzeiten verringern, wie ein Praxis-Beispiel
aus dem öffentlichen Verkehrsbetrieb in Hamburg zeigt.