Arbeiten und gesund bleiben - Kommunale Unfallversicherung Bayern

Zu einer alternsgerechten und ressourcenorientierten Gesundheitsförderung 9
1.3 Von der Gesundheitsförderung zum Gesundheitsmanagement
und einer betrieblichen Gesundheitskultur
Betriebliche Gesundheitsförderung beschränkt sich gegenwärtig
oftmals auf einzelne zeitlich befristete Projekte und
Maßnahmen für bestimmte Zielgruppen. Die Zielsetzung
der Gesundheitsförderung ist damit aber noch nicht im gesamten
Betrieb verankert, die einzelnen Aktivitäten werden
kaum koordiniert. Dagegen würde ein ganzheitliches betriebliches
Vorgehen erfordern, dass die Gesundheit der
Beschäftigten als eine Querschnittsaufgabe begriffen wird,
die von allen Führungskräften als vorrangige Aufgabe in
Angriff genommen und bei betrieblichen Entscheidungen
berücksichtigt wird.
Für den Aufbau eines solchen ganzheitlichen betrieblichen
Gesundheitsmanagements empfiehlt es sich, klare Strukturen
zur Koordination aller mit Gesundheitsaufgaben befassten
Funktionen zu schaffen 7 . Ein wichtiges Instrument
ist ein betrieblicher Steuerungskreis, in dem Geschäftsführung,
Personalabteilung, Personalvertretung, ein Koordinator,
der Betriebsarzt, die Sicherheitsfachkraft, die Gleichstellungsbeauftragte,
die Schwerbehindertenvertretung
und der Datenschutzbeauftragte beteiligt sind. In diesem
Steuerungskreis werden Arbeitsfelder wie der Arbeits- und
Gesundheitsschutz, die Gesundheitsförderung, die Suchtprävention,
die Mitarbeiterbeteiligung und das Personalmanagement
zusammengeführt, koordiniert und kontrolliert
8 . Es geht darum, die betrieblichen Aktivitäten im Bereich
des Arbeits- und Gesundheitsschutzes zu stärken,
positive Erfahrungen und Ansätze auszutauschen und die
Führungskräfte in ihrer Verantwortung für die Gesundheit
der Mitarbeiter zu unterstützen 9 .
Die Gesundheitskultur einer Organisation wird hauptsächlich
von den sichtbaren Aktivitäten des Managements
geprägt. Aber die Beschäftigten müssen die Ziele und das
Vorgehen annehmen und in der Praxis Tag für Tag umsetzen.
Das funktioniert nur, wenn in dem Betrieb die Partizipation
der Mitarbeiter gelebt wird, wenn Transparenz und
Mitsprache umgesetzt werden auf allen Ebenen, bei Entscheidungen
bezüglich der betrieblichen Entwicklung und
bei Umstrukturierungsprozessen genauso wie bei der Arbeitsorganisation.
So kann eine umfassende betriebliche
„Gesundheitskultur“ entstehen, in der Gesundheit als
gemeinsamer Wert und als erstrebenswertes Ziel geteilt
wird.
Den ganzheitlichen betrieblichen Ansätzen
des Gesundheitsmanagement oder der betrieblichen
Gesundheitskultur liegt das Gesundheitsverständnis
der Weltgesundheitsorganisation
zugrunde“: Gesundheit ist ein Zustand vollkommenen
körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens
und nicht allein das Fehlen von Krankheit und Gebrechen.“
Die Handlungsfelder einer betrieblichen Gesundheitskultur
sind 10 :
❚ Strategien der Führung,
❚ Personalentwicklung,
❚ gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung,
❚ Information und Kommunikation,
❚ aktive Beteiligung der Mitarbeiter,
❚ medizinische und psychosoziale Betreuung,
❚ Rehabilitation/Eingliederung,
❚ Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung.
Im Folgenden sollen wichtige Ressourcen und Ansätze sowohl
für betriebliches als auch individuelles Handeln vorgestellt
werden, die für die Gesundheit aller hilfreich sind.
Jüngere Beschäftigte sehen oft noch keine Notwendigkeit,
auf ihre Gesundheit zu achten oder diese gezielt zu unterstützen.
Die negativen Folgen – Hautkrankheiten, Rückenschäden,
Lärmschwerhörigkeit etc. stellen sich jedoch oft
schon nach wenigen Jahren ein. Daher gilt es, den betrieblichen
Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung für
alle Beschäftigten und alle Altersgruppen attraktiv zu
gestalten.
7: Badura, B. (2000), 8: Mollenkopf, C. (2003), 9: Lüken, S. (2008), 10: Zimolong, E. & Trimpop, 2006)