Tätigkeitsbericht 2012 - beim Niederösterreichischen Landtag

quartalsweise Erstellung von Statusberichten für die Geschäftsführung, Durchführung einer
Abweichungsanalyse zwischen den aktuellen Nachverfolgungen und den ursprünglichen
Berechnungen
Weiterentwicklung der Balanced Score Card (BSC), Adaptierung der Parameter und
Sollwerte der BSC für 2012, laufende unterjährige Information an die Geschäftsführung und
Regionalmanagements in Form von BSC-Quartalsberichten; Die BSC hat den unterjährigen
Analyseprozess des strategischen Unternehmenserfolges durch eine halbjährliche
Evaluierung unterstützt.
Koordination und Unterstützung des Prozesses der Mehrjahresplanung für alle
Landeskliniken; Abstimmung und Konsolidierung der Planungsergebnisse
Aufgabenschwerpunkte im Operativen Controlling
Monats- und Quartalsberichte: Einholung und Aufbereitung, Quartalsgespräche
(Vereinbarung und Nachverfolgung von Maßnahmen)
Voranschläge 2013: Abstimmung der Ausgangssituation mit der Finanzabteilung des Landes
NÖ und dem NÖGUS, Adaptierung des Rechnungslegungsgesetz(RLG)-
Voranschlagsformulars, Budgetgespräche, Erstellung der fertigen Voranschläge
Projekt MIS/Integrierte Abteilungsplanung: Weiterführung des laufenden Projektes, laufende
Weiterentwicklung und Evaluierung der Integrierten Abteilungsplanung (IAP) und des
Standard-Abteilungsreportings, Erstmalige Planung für 2013 mit der Integrierten
Abteilungsplanung und damit systematische Integration der zweiten Führungsebene in allen
NÖ Landeskliniken
Planung und Konzeption der Ablöse der auf Excel basierten Monats- und Quartalsberichte
und Implementierung ins MIS (Management Informationssystem) inklusive inhaltliche
Evaluierung der Berichtsstrukturen auf Abteilungs- und Hausebene
Intensive Auseinandersetzung mit dem Thema „Weiterentwicklung des Controllings“ in der
NÖ Landeskliniken-Holding (Workshops, Konzepte, etc.)
Einrichtung bzw. Ausrollung Interdisziplinäre Belegung mittels Interner Leistungsverrechnung
(ILV) in den Kliniken
Evaluierung des standardisierten Konzernprojektberichtswesens für Bauprojekte und alle
übrigen Projekte der NÖ Landeskliniken-Holding (Konzeption, Aufbau und Umsetzung)
Kostenrechnungs-Abschlüsse 2011 inklusive Pflege sämtlicher Strukturen (erstmals auch im
letzten SAP Rollout-Klinikum St. Pölten-Lilienfeld)
Laufendes Clearing KORE (Kostenrechnung): Problemlösungen und Richtlinienerstellungen
gemeinsam mit den Clearinggremien, Nachschulungen und Evaluierungen der SAP-
Implementierungen 2008-2011
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