Tätigkeitsbericht 2012 - beim Niederösterreichischen Landtag

Die Realisierung von Kosteneinsparungen, entsprechende Hebel zur Kostendämpfung
einzusetzen sowie Synergien in alle Richtungen auszuloten und zu nutzen, zählt zu den
laufenden Aufgaben des Zentralen Einkaufs. Laufende Prozessoptimierungen mit den
betroffenen AnwenderInnen fördern den kooperativen Arbeitsstil und tragen somit wesentlich
zur positiven Entwicklung des Zentralen Einkaufs bei. Andererseits wird Ökonomie und
Ökologie in Einklang gebracht und der Blick auf den Umwelt- und Klimaschutz entsprechend
geschärft. Gemeinsame Abstimmungen und Entscheidungsfindungen mit den bereichs- und
klinikübergreifenden Fachgruppen fördern maßgeblich die Akzeptanz der
Einkaufsentscheidungen bzw. -aktivitäten und zeichnen somit wesentlich für eine erfolgreiche
Umsetzung in den NÖ Landeskliniken verantwortlich. Mittlerweile werden bereits über 92 % des
Produkteinkaufvolumens zentral gesteuert und verwaltet.
Erreichte Ziele
2012 war wieder ein bewegtes Jahr und es konnten viele Ziele erreicht und umgesetzt werden:
Qualitätsorientierte und durchgängige Standardisierung von gleichartigen Produkten und
Dienstleistungen unter Einbeziehung der AnwenderInnen (Fachgruppen); Beispielhaft sei
hier die erfolgreiche Ausschreibung für die kardiologischen Implantate (Herzschrittmacher
und Defibrillatoren) erwähnt, welche künftig eine jährliche Einsparung von bis zu 9,8 Mio.
Euro einbringen wird.
eine auf den notwendigen Umfang optimierte Anzahl der verwendeten Produkte, wobei ein
gewisser Freiraum für Innovationen, medizinische Forschung und speziellen
Patientenanforderungsbedarf (z.B. Allergiker) gewährt werden soll
hohe Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit und -sicherheit mit den ausgewählten
Produkten
Klinikübergreifende Volumenbündelungen
Dämpfung der Kostenentwicklung, Heben von Einsparungspotenzialen und Kostensynergien
im Einkauf, um freie Budgetmittel für eine künftige Innovationsfähigkeit zu schaffen
Schaffung eines fairen Wettbewerbs unter den Geschäftspartnern sowie Schaffung von
Transparenz, Neutralität und Objektivität im Einkauf (einheitliche Vorgangsweise)
Klinikübergreifende einheitliche Preise und Konditionen als notwendige Basis für ein
effizientes zentrales Materialdatenmanagement
Klare und verbindliche Kommunikation der Einkaufsstrategien
Klinikübergreifende Nutzung von Expertenwissen (Lead Buyer)
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