Tätigkeitsbericht 2012 - beim Niederösterreichischen Landtag

Auftragnehmer. Sowohl die Verantwortlichen in der IKT-Abteilung der NÖ Landeskliniken-
Holding Zentrale als auch die lokalen Verantwortlichen in den Kliniken werden durch regionale
IKT-Koordinatoren unterstützt.
Die strategischen IKT-Vorhaben berücksichtigen neben den Zielvorgaben des
Landesentwicklungskonzeptes und den daraus abgeleiteten Zielen der NÖ Landeskliniken-
Holding die laufende Entwicklung und Veränderung der gesellschaftlichen, politischen
Rahmenbedingungen sowie NÖ-übergreifende Themen, wie beispielsweise die
voranschreitende, bundesweite Vernetzung der intra- und extramuralen Bereiche durch die
Elektronische Gesundheitsakte. Es sei erwähnt, dass in fast allen Themenbereichen die
Umsetzung von Maßnahmen bei IT-Sicherheit und Datenschutz voll zum Tragen kommen, und
gerade hier nimmt die Abteilung eine zentrale Entwicklungs- und Koordinationsfunktion ein.
Folgende Aufgabenschwerpunkte und Projekte wurden 2012 durch die Abteilung behandelt und
erfolgreich in der Abteilung umgesetzt:
Bereich Organisations-, Prozess- und Projektentwicklung
Organisationsentwicklung der NÖ Landeskliniken-Holding-Zentrale:
In konsequenter Fortführung der Organisationsentwicklung der NÖ Landeskliniken-Holding
wurden im laufenden Unternehmensentwicklungsprozess weitere Schritte in Richtung einer
aufrechten Ordnung von holdingweiten Projekten und Maßnahmen gesetzt. Zum Tragen
kommen hier jene Strukturen und Management-Systeme, die in den letzten Jahren
entwickelt und in den Standorten ausgerollt wurden, insbesondere die Balanced Score Card,
die Integrierte Abteilungsplanung, die Mitarbeiterbefragung sowie die
Führungskräfteentwicklung.
Darüber hinaus wurden vor allem Akzente im Bereich der Stärkung der Identifikation mit dem
Unternehmen gesetzt. So wurde vor allem am weiteren Aufbau einer starken und aufrechten
Unternehmenskultur gearbeitet. In moderierten Kommunikationsräumen für die
Führungskräfte der NÖ Landeskliniken-Holding-Zentrale wurden Erwartungshaltungen und
Probleme diskutiert, gemeinsame Bilder über die gegenwärtigen und zukünftigen Aufgaben
geschaffen und diese an die Mitarbeiter im Rahmen eines Open Space weitergegeben und
diskutiert.
Die zwei inhaltlichen Stoßrichtungen dieses Prozesses - „Wie gut, dass es die Holding gibt!“
und „Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Qualität der Zusammenarbeit!“ haben wesentlich
dazu beigetragen, das Selbstverständnis und die Identifikation der Mitarbeiter in der
Landeskliniken-Holding-Zentrale mit dem Unternehmen zu stärken. In weiterer Folge sollen
die wesentlichen Botschaften und das Verständnis
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