Erwünschtes Verhalten - Netzwerk Risikomanagement

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Einführung Herzlich Willkommen § ABB nimmt ihre soziale Verantwortung wahr und will das Leid, welches von den (immer noch) zu vielen schweren Unfällen ausgeht, nachhaltig vermeiden § Vorgesetzte müssen Führungsverantwortung (Leadership) übernehmen Leadership Joe Hogan © ABB 06.06.13 | Slide 2
Grundlagen Warum passieren Unfälle? S T O P § Weil Gefährdungen nicht immer völlig eliminiert werden können z.B. Substitution eines gefährlichen Stoffes durch einen ungefährlichen § Wegen technischen Unzulänglichkeiten an Maschinen und Einrichtungen, z.B. fehlende Abschrankung, ungeschützte Gefahrenstelle etc. § Wegen organisatorischen Unzulänglichkeiten, z.B. fehlende Sicherheitsregeln, unzureichende Instruktionen, ungenügende Beaufsichtigung etc. § Wegen persönlichem <strong>Verhalten</strong> (90%), z.B. nicht beachten von Sicherheitsregeln, bewusstem / unbewusstem Fehlverhalten etc. © ABB 06.06.13 | Slide 3
Seite 1: ABB Schweiz, Remo Küry, Sustainabi
Seite 5 und 6: Grundlagen Unsere Unfallursachen Ve
Seite 7 und 8: Menschliche Faktoren Das menschlich
Seite 9 und 10: Menschliche Faktoren Unbewusstes Fe
Seite 11 und 12: Menschliche Faktoren Sind die Wirku
Seite 13 und 14: Menschliche Faktoren Sind die zeitl
Seite 15 und 16: Menschliche Faktoren Verhalten hän
Seite 17 und 18: Erwünschtes Verhalten Die Mitarbei
Seite 19 und 20: Erwünschtes Verhalten Umgang mit A
Seite 21 und 22: Erwünschtes Verhalten Fähigkeiten
Seite 23 und 24: Unterstützung der Mitarbeitenden d
Seite 25: Unterstützung der Mitarbeitenden D
Seite 28 und 29: WS2 § Mit welchen Massnahmen werde
Seite 30 und 31: WS3 SOT ab Arbeitssituation © ABB
Seite 33 und 34: WS3 Musterlösung SOT ab Arbeitssit

Erwünschtes Verhalten - Netzwerk Risikomanagement

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?