Erwünschtes Verhalten - Netzwerk Risikomanagement

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Erwünschtes Verhalten Der Paradigmenwechsel Prof. A. Hopkins § Die 4 Verhaltensweisen der Kultur der Verleugnung: Uns kann das nicht passieren (Wir haben das unter Kontrolle) Tendenz, intermittierende Warnzeichen zu missachten (lat. intermittere = unterbrechen / aussetzen) Tendenz Warnzeichen als Normalzustand hinzunehmen Annahme von Sicherheit bis eine Gefährdung erwiesen ist, Problem der Beweislastumkehr § Unterdrückung gegenläufiger Meinungen § Ungenügende Aufmerksam bezüglich Warnzeichen § Ignorieren durch eine Kultur der Verleugnung und Überzeugungen § Interpretieren ohne die Mehrdeutigkeit in Betracht zu ziehen © ABB 06.06.13 | Slide 22
Unterstützung der Mitarbeitenden durch Safety Observation Tour (SOT) § Die Wichtigkeit von OHS aufzeigen § Wissensaustausch auf gleicher Augenhöhe § Sicherheitskultur leben § Kontakt von Vorgesetzten mit Mitarbeitenden und Kalibrierung in OHS Belangen § Sicheres und unsicheres Verhalten ermitteln § Beaufsichtigungspflicht wahrnehmen © ABB 06.06.13 | Slide 23
Seite 1 und 2: ABB Schweiz, Remo Küry, Sustainabi
Seite 3 und 4: Grundlagen Warum passieren Unfälle
Seite 5 und 6: Grundlagen Unsere Unfallursachen Ve
Seite 7 und 8: Menschliche Faktoren Das menschlich
Seite 9 und 10: Menschliche Faktoren Unbewusstes Fe
Seite 11 und 12: Menschliche Faktoren Sind die Wirku
Seite 13 und 14: Menschliche Faktoren Sind die zeitl
Seite 15 und 16: Menschliche Faktoren Verhalten hän
Seite 17 und 18: Erwünschtes Verhalten Die Mitarbei
Seite 19 und 20: Erwünschtes Verhalten Umgang mit A
Seite 21: Erwünschtes Verhalten Fähigkeiten
Seite 25: Unterstützung der Mitarbeitenden D
Seite 28 und 29: WS2 § Mit welchen Massnahmen werde
Seite 30 und 31: WS3 SOT ab Arbeitssituation © ABB
Seite 33 und 34: WS3 Musterlösung SOT ab Arbeitssit

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