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Kapit el 5
E n tsp r e c hend ist ein e rste r A n s a tzp u nkt einer B r a n c henstra t egie d ie S t ä r k u ng d e r I nnov a t ions f ä higkeit ,die b e-
s ond e rs in O std e utsc hla n d mitseiner Sch w äche im B e r eic h d e r ind ustriellen F o rsc h u ng u n dEn twic klu ng eine
H e r a usfor d e rung darstellt . D ie P r ogr a mme d e r B u n d e sregierung u n t e r d em T it el „ U n t e r nehmen R egion“ h aben in
d en letzten Jah r en d e utlic hgemach t ,da ss eine F ö r d e rung d e r I nnov a t ions f ä higkeit in O std e utsc hla n d mit b e s ond
e r en K ond it ionen nöt ig,ab e r a u c hmöglic hist. Ä hnlic he A n s ä tze d e r K ompet enz feld - u n dCluste r för d e rung s ind
a u c hfür d ie E r höhu ng d e r a utomob ilb e z ogenen I nnov a t ions k a p a z it ä t in O std e utsc hla n d zu n utzen. Dabei k a nn
s ic h d ie F ö r d e rstra t egie a u feine b e r eits heute s c hon b e ach t lic he W issens kompet enz im B e r eic h d e runiv e rsit ä r en
u n dau ßeruniv e rsit ä r en I n stitute stützen. H ier b ei ist ins b e s ond e r e d ie V e r b ind u ng zwis c hen d em U n t e r nehmens -
s ekt o run ddem W issens c h a f tssekt o r ein E r folge v e rsp r e c hend e r Han d lu ngs a n s a tz.
D ie S t ä r k u ng d e r I nnov a t ions f ä higkeit k a nn zumeinen inner h a lbde r n a t iona len u n dbu n d e s lä n d e rweit en U m-
s e tzung d e s7. F o rsc h u ngsra hmenpr ogr a mms d e r EU, inner h a lbde ssen ein eigener T hemenb e r eic h„V e r kehr “ v o r -
ges ehen ist,angega ngen w e r d en. I n d ies em Rahmen s oll g run d la genb e z ogene u n dan w end u ngs o r ient ierte
F o rsc h u ng u n dEn twic klu ng f ür d en V e r kehrsträ ger A uto u n d s eine I n t egr a t ion in ein n achha lt iges V e r kehrssystem
a u fgelegtwe r d en. D ies e C h a n c en gilt e s a u c hfür d en E inb e zug d e r B e s c h ä f t igt en in d en I nnov a t ions p r o z e ss zu
n utzen. Z u m a n d e r en ist d ie A utomob ilind ustrie mit P r ojekt en im Rahmen d e r H igh-T e c h-S tra t egie d e r B u n d e s -
r egierung a ngemessen zu pla tzier en.
E s ist eine entsc heid end e A nfor d e rung a n d ie B r a n c he,da ss das W issen u n ddie K ompet enz en d e r B e s c h ä f t igt en
effekt iv e r einb e z ogen w e r d en. D e r ges a m t e P r o z e ss d e r I nnov a t ion m uss a u f d ie q u a lit a t iv e V e r b e sse rung d e s
A r b eitsp r o z e sse s a usged ehntun dau c h d e r S ic herung v on B e s c h ä f t igu ng d ienen. E ine b e s ond e r e A u fgabeist e s
hier b ei,die zunehmend e S ystemint egr a t ion b zw. M o d u la r is ierung v on Z u liefer e rteilen,die immer höher e A nfor d e-
rungen a n d ie zuliefer n d en KMU stellt , zu b e rüc k s ic h t igen. H ier ist eine E r höhu ng d e r S ystemkompet enzvon
Fac hkr ä f t en in d e r Z u liefer ind ustrie notwend ig,die gemeins a m v on U n t e r nehmen u n dSo z ia lpa rtner n b egleit e t
w e r d en s ollt e. E n tsp r e c hend e I nit ia t iv en, w ie s ie b e r eits das B u n d e s ministe r iu mfür F o rsc h u ng u n dEn twic klu ng
mit d e r IG M e t a ll a u f d en W eg geb r ach t h a t , s ollt en fortges e tzt u n dausged ehntwe r d en.
E in zweit e r A n s a tzp u nkt einer B r a n c henstra t egie ist d ie Z u liefer e r ind ustrie,die d urc h d ie a k tuelle I nnov a t ions -
d y n a mik u n ddie s ic h v e r ä n d e r n d e A r b eitsteilu ng in d e r W e rts c höpfu ngs kettegepr ä g twir d . Z u meinen e r h a lt en
d e utsc he KMU M öglic hkeit en, in d ie P r o d u k t ions netzwe r ke e t ablierte r b zw. s ic hne u e t ablier end e r F ina lpr o d u -
z ent en w ie z . B .in O st- u n dMitteleuropa eingeb u n d en zu w e r d en. D ie C h a n c en a u c h d e r o std e utsc hen KMU s ind
d urc h I n strument e d e r A u ßenw irts c h a f tsför d e rung zu u n t e rstützen. Z u m a n d e r en suc hen nic h t -europä is c he KMU
neu e P r o d u k t ionssta n d o rtein E uropa . H iersinddie I n v e stit ions möglic hkeit en in O std e utsc hla n ddurc h d ie I n strument
e d e r W irts c h a f tsför d e rung a u f zuzeigen u n dda mit eine m u lt ina t iona le Z u liefer ind ustrie in das T eilc luste r
O std e utsc hla n dde r A utomob ilind ustrie einzub ind en.
4. Han d l u ngs feldRegion
E s b e stehen folgend e A n s a tzp u nkt e a u f d e r Ebene d e r o std e utsc hen B u n d e s lä n d e r b zw. a u f d e r Ebene O std e utsc h-
la n d:
E in e rste r A n s a tzp u nkt liegt in d e r U n t e rstützung b r a n c henor ient ierte r N e tzwe r ke d urc h d ie einz elnen B u n d e s -
lä n d e rso w ie a u f d e r Ebene O std e utsc hla n ddurc h d ie B u n d e sregierung. Dabei ist d ie A usd ehnu ng d e s T hemenu
n dMit glied e r k r eis e s d e r b r a n c henor ient ierten N e tzwe r ke notwend ig. D ie persona lw irts c h a f t lic hen F r a gen w ie d ie
b e trieb lic he Q u a lifiz ierung u n ddie S ic herung d e s Fac hkr ä f t e b e dar f ssollt en stä r ker a ls b is la ng zu einem Sch w e r -
p u nkt d e r A r b eit gemach twe r d en. Z u d em s ollt en F r a gen d e r A r b eits- u n dLeistungs b e d ingu ngen u n dde r S ic herung
d e r ind ustriellen B e z iehu ngen, z . B . b eim E ins a tz v on Z eit a r b eit ,au fgenommen w e r d en. D ies e r for d e rt a u c heinen
E inb e zug d e r S o z ia lpa rtner in d ie N e tzwe r k a r b eit . S ie können K ont a k t e u n dBr a n c hen-K now -how einb r ingen, ü b e r
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