HR-Beratung 2013 - Personalwirtschaft

Unternehmensporträt
1. Personalstrategie („People Strategy“)
Eine differenzierte, aus der Unternehmensstrategie
abgeleitete Personalstrategie muss die Grundlage
jeglichen personalwirtschaftlichen Handelns darstellen.
BCG unterstützt bei der Entwicklung einer
zukunftssicheren Personalstrategie durch eingehende
Analyse der Geschäftssituation und der aktuellen
Fähigkeiten im Personalbereich sowie durch den
Einsatz externer Benchmarks. Dadurch werden die
zentralen Handlungsfelder identifiziert und priorisiert
sowie eine systematische Umsetzung vorbereitet.
2. Strategische Personalplanung
In den meisten europäischen Ländern verringert
sich der Anteil der erwerbstätigen Bevölkerung bereits
heute spürbar. Für Unternehmen bedeutet dies, dass
sie künftig in deutlich höherem Maße qualifizierte
Mitarbeiter aus bislang vernachlässigten Bewerberpools
rekrutieren müssen und dass ihre Belegschaften
mehr Vielfalt aufweisen werden. Eine strategische
Personalplanung ist dafür die Lösung der Wahl:
In einem ersten Schritt werden Berufe mit ähnlichen
Qualifikationen in Jobfamilien strukturiert. Für
jede Jobfamilie wird dann eine Bestandsplanung
durchgeführt, bei der Fluktuation, Rentenabgänge
und Einstellungen analysiert werden. Durch eine
szenarienbasierte Bedarfsplanung anhand der
Geschäftsstrategie und durch einen Abgleich mit der
Bestandsplanung werden dann Überhänge sowie
Unterdeckungen identifiziert. Auf dieser Basis können
spezifische Initiativen aufsetzen, die etwa Einstellungen,
Qualifizierungen oder Transfers steuern.
Mit diesem Ansatz haben wir Kunden in zahlreichen
Industrien und Unternehmensgrößen unterstützt.
3. Integrierte Personalbeschaffung
Auf Grundlage der strategischen Personalplanung
stellt sich für Unternehmen die Herausforderung,
Personalbeschaffung ganzheitlich, effektiv und vorausschauend
zu steuern. Sehr gute Personalbeschaffung
bedeutet mehr als reaktives Bewerbermanagement
und fragmentierte HR-Prozesse. Ein erster
Schritt sollte sein, die externe und interne Wahrnehvation,
Engagement und Performance verbessern,
sowie
l im Themenkomplex Nachfolge- und Talent Management,
indem wir Möglichkeiten finden, Besetzungslücken
zu verhindern und individuelle Unterstützung
für die langfristige Karriereplanung des
einzelnen Mitarbeiters zu gewährleisten.
Vorrangig in Krisenzeiten gewinnen die Themen
Personalveränderung und Personalabbau an Bedeutung.
Eine ganzheitliche Steuerung der Prozesse und
der sensible Umgang mit Informationen und Emotionen
stellen Unternehmen oft vor hohe Herausforderungen,
die ohne Unterstützung kaum zu meistern
sind. Der Mehrwert, den wir hier bieten, liegt
insbesondere in der Beherrschung der Komplexität
aller Einzelbausteine eines Reorganisations-, Integrations-
oder Restrukturierungsprojekts: Neben unserem
tiefen fachlichen Geschäftsverständnis besitzen
wir die Fähigkeit, komplexe Projekte erfolgreich zu
managen; zudem bringen wir umfassende Erfahrung
und notwendiges Detailwissen in allen Bereichen
des Personalwesens mit.
Darüber hinaus bildet die „Exzellenz in der Personalfunktion“
einen entscheidenden Baustein unseres
Leistungsspektrums. Dies impliziert die Einrichtung
einer schlanken und effektiven globalen
Personalorganisation, welche in der Lage ist, die
jeweilige Personalstrategie optimal umzusetzen.
Erreicht wird dies etwa durch die Qualifizierung von
Mitarbeitern aus dem Personalbereich zu HR-Business-
Partnern, durch die Einrichtung von Shared Service
Centern oder durch die gezielte globale Harmonisierung
von Personalprozessen. Zusätzlich unterstützen
wir Unternehmen bei Themen wie Diversity, Cultural
Change oder Corporate Social Responsibility.
Trends im Personalbereich –
frühzeitig die Weichen stellen!
Ob Talent Management, Diversity oder Mitarbeitergewinnung
– gemeinsam ist allen Herausforderungen
der heutigen Zeit, dass die Weichen für eine
adäquate Antwort möglichst früh gestellt werden
müssen. Was sind die wesentlichen Trends der kommenden
Jahre? Und was können Personalmanager
heute konkret tun, um ihr Unternehmen zukunftsfest
zu machen?
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