HR-Beratung 2013 - Personalwirtschaft

Personalvermittlung/Executive Search
Personalleiter im Interview
Bloß nicht blenden lassen
Tim Ackermann
Einbruch im Anzeigengeschäft, Recruiting in sozialen
Medien – Personalberater müssen sich auf veränderte
Bedingungen einstellen. Dennoch hat sich die Arbeit mit
Headhuntern kaum geändert, erläutert Tim Ackermann,
Senior Director Talent Acquisition bei Parexel International.
‹ Personalwirtschaft: Die Suche nach neuen
Mitarbeitern differenziert sich in immer neue Aufgaben
aus. Wo genau liegt der Unterschied zwischen
Recruiting und Talent Acquisition?
Tim Ackermann: Fakt ist, das Suchen und Gewinnen
von neuen Mitarbeitern ist zugleich schwieriger
und bedeutsamer geworden. Talent Acquisition
ist weit mehr als Recruiting. Hier müssen Sie sich
extern etwa um das Employer Branding und intern
auch um die Nachfolgeplanung kümmern.
‹ Hat sich in den letzten Jahren auch die Kooperation
mit Personalberatern geändert?
Der Prozess nicht. Doch anders als früher bei Microsoft
bewege ich mich heute in einem Marktumfeld,
wo ich wegen der geringeren Bekanntheit des Unternehmens
außerhalb der Branche ganz andere Herausforderungen
habe. Ich muss manchen Personalberatern
erklären, wer wir sind.
‹ Mit wem arbeiten Sie denn zusammen?
Es gibt Personalberater, die sich durch Spezialwissen
über unsere Branche auszeichnen. Mit ihnen
arbeitet man meist langfristig und für Spezialistenfunktionen
zusammen. Für uns suchen sie
Fachleute in der klinischen Forschung, aber auch
in IT, Consulting, Finance, Business Development
und Sales sowie Manager auf mittlerer Ebene. Bei
diesen strategischen Partnerschaften stellen sie
aufgrund der Kenntnis unseres Hauses auch interessante
Kandidaten vor, ohne dass wir einen
Suchauftrag erteilt haben. Das honorieren wir auf
Erfolgsbasis.
‹ Seit kaum noch Stellenanzeigen in den Zeitungen
geschaltet werden, haben Personalberater
ein wichtiges Standbein verloren. Wie wird
das kompensiert?
Personalberatung ist ein volatiles Geschäft. Momentan
scheinen die Berater noch in einem Nachfragemarkt
zu agieren, doch die Zeiten werden sich ändern.
Anzeigen werden noch immer geschaltet, allerdings
eher selten für die Führungsebene. Wir sind auf
aktive Bewerber durch Anzeigen angewiesen – oft
findet man die guten Kandidaten so aber nicht. Die
Besten sind eher diejenigen, die aktuell nicht suchen,
weil sie mit ihrer Aufgabe zufrieden sind.
‹ Woran erkennen Sie schwarze Schafe unter
Personalberatern?
Ich werde hellhörig, wenn Personalberater beim
Management vorsprechen, um HR zu umgehen.
Natürlich kann und will ich nicht verhindern, dass
das Top Management eigene Kontakte unterhält.
Aber die objektive Auswahl der Beratung lasse ich
mir nicht nehmen. Fällt die Wahl auf den vom Management
favorisierten Berater, bin ich damit einverstanden,
solange er sich demselben Auswahlverfahren
gestellt hat wie seine Mitbewerber. Leider gibt es noch
immer Unternehmen, in denen HR die Funktion
eines Wasserträgers innehat und nicht in der Rolle
ist, das Management zu hinterfragen.
‹ Welche Fehler unterlaufen Personalern bei der
Auswahl von Beratern?
Man sollte sich nicht von großen Namen blenden
lassen. Doch am wichtigsten ist die Chemie zwischen
dem Berater und dem Management. Will man
auf langfristiger Basis vertrauensvoll kooperieren,
muss es einfach menschlich und hinsichtlich der Unternehmenskultur
passen.
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