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Honeywell-Integration
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„Honeywell-Integration
„verläuft nach Plan“
Das weltweite Geschäft mit Technischen Kunststoffen von
Honeywell gehört seit 01.05.03 zur BASF. Durch die
Akquisition konnte die BASF ihr Sortiment ergänzen und
ihre Position als ein international führender Anbieter von technischen
Kunststoffen verbessern. Doch die Übernahme ist nur die
eine Seite der Medaille, globale Geschäftsbereiche eines amerikanischen
Unternehmens in die Strukturen der BASF zu integrieren,
die andere. „plastics“ sprach deshalb mit den verantwortlichen
Abteilungsleitern Jay Baker, Nordamerika, Roberto Gualdoni,
Europa, und Willy Hoven-Nievelstein, Asien, über den aktuellen
Stand des Integrationsprozesses und über Ihre Erfahrungen.
Plastics: Wie haben Sie den Organisationsprozess organisiert?
Gab es einen genauen Aktionsplan?
Hoven-Nievelstein: Die Integration in Asien führt – genau wie in
Nordamerika und Europa – ein regionaler Integrationsmanager der
Unternehmenseinheit, unterstützt von einem engagierten Team. Die
ersten Schritte waren, eine neue Organisationsstruktur zu bilden,
das Geschäftsmodell zu definieren und die Geschäftsprozesse von
Honeywell in die BASF-Strukturen einzugliedern. Im Moment sind
wir gerade dabei, eine Strategie für die technischen Kunststoffe zu
entwickeln, das Produktportfolio zusammenzuführen und BASFund
ehemalige Honeywell-Mitarbeiter zu einem Team zu vereinen.
Wöchentliche Konferenzanrufe der Integrationsmanager erleichtern
die regionale Koordination.
Plastics: Wie unterscheiden sich die Geschäftsmodelle von
Honeywell und BASF? Wo liegen die jeweiligen Stärken?
Baker: Die BASF setzt – Herr Gualdoni und Herr Hoven-Nievelstein
werden mir sicherlich zustimmen – auf eine Strategie, in der
eine eher schlanke Produktpalette mit hervorragenden Eigenschaften,
anwendungstechnischem Know-how und Kostenführerschaft
den Kunden angeboten wird. Honeywell verfolgte dagegen einen
auf kleinvolumige Spezialitäten konzentrierten Ansatz. Es gilt nun,
die Stärken aus beiden Ansätzen zu verbinden.
Plastics: Werden Sie die Produkte von Honeywell auch
weiterhin unter ihren Handelsnamen vertreiben? Wie passen
die Produkte von Honeywell mit den Produkten der BASF
zusammen?
Gualdoni: Wir haben mit unseren amerikanischen und asiatischen
Kollegen die unterschiedlichen Alternativen analysiert und haben
uns entschieden, in unseren Kernsegmenten Automobil und
Elektro/Elektronik unser neues Polyamid-Produktportfolio unter
dem Markennamen Ultramid ® anzubieten. Entsprechend werden
die Capron ® -Produkte für diese Segmente umbenannt. Beispielsweise
wird Capron ® 8233 zu Ultramid ® 8233. Dabei werden wir
mögliche Überschneidungen nach Rücksprache mit den Kunden
eliminieren.
In Europa werden wir in den Marktsegmenten Universal und Handel,
zusätzlich zu den bereits vermarkteten Ultramid ® -Marken,
Polyamid unter dem Handelsnamen Capron ® anbieten. In Nordamerika
und Asien werden wir zum gleichen Zweck Polyamid auf
Grund der Bekanntheit der Marke Nypel ® unter dieser Trademark
zusätzlich offerieren.
Plastics: Wie verläuft die Integration der Honeywell-Kunden
in den BASF Geschäftsbereich?
Gualdoni: Die Integration der ehemaligen Honeywell-Kunden verläuft
gut. Das Feedback war durchweg positiv und wir haben es
geschafft, alle ehemaligen Honeywell-Kunden während der Integration
zu behalten. Als Beispiel lässt sich Volkswagen nennen.
Plastics: Gibt es Probleme bei der Eingliederung des Honeywell-Geschäftsbereichs
in die Unternehmensstrukturen der
BASF?