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Das Kundenmagazin der Raiffeisen-Leasing 2|2010 

Nachhaltigkeit 

in allen 

Lebenslagen 

Menschen Thomas Krautschneider, CEO Salesianer 

Ökologiegespräch Die Krise ist vorbei? 

Reportage Wissensmanagement


inhalt 


Nachhaltigkeit 

in allen 

Lebenslagen 

Menschen Thomas Krautschneider, CEO Salesianer 

Ökologiegespräch Die Krise ist vorbei? 

Reportage Wissensmanagement 

editorial ANDREA WEBER 3 

Qualität im Mittelpunkt 

Beharrlichkeit und Ausdauer 

gehören zu den Stärken von 

Thomas Krautschneider, CEO 

der Salesianer-Gruppe. 

Seite 4 

menschen 

Mag. Thomas Krautschneider. 4 

steuer 

Stundung oder in Raten: Beides möglich 

unter bestimmten Voraussetzungen. 6 

recht 

Ein Überblick über das „baumfreundliche“ 

zivilrechtliche Nachbarrecht. 8 

Nachbarrecht 

Das Gehölz an der Grundstücksgrenze 

kann einen 

mächtigen Schatten auf das 

Nebeneinander werfen. 

Seite 8 

Lifestyle 

Hilfe, die ankommt: In Costa 

Rica werden Grundstücke 

freigekauft, um den Esquinas- 

Regenwald zu retten. 

Seite 32 

aktuelles 

GF MAG. MICHAEL OHNER: 

Entwicklung des Leasingmarktes 2009. 11 

coverstory 

„Grün“ ist die Zukunft: 

Nachhaltigkeit in allen Lebenslagen. 12 

meinung 

GF MAG. PETER ENGERT: 

Nachhaltigkeit by Raiffeisen-Leasing. 21 

ökoprojekte 

Ökologiegespräch im Zeichen der Krise. 22 

Startschuss für den Praxisbetrieb. 24 

Elektro-mobil in Niederösterreich. 25 

Mission: Neue Standards schaffen. 25 

2 Leas•mich

editorial 

„Grün“ ist die Zukunft 

Ein Elektroauto in der Garage, 

„Green Fashion“ im Kleiderschrank, 

eine Solaranlage auf 

dem Dach oder Bioprodukte 

im Kühlschrank – das Thema 

Nachhaltigkeit ist längst im 

Alltag angekommen. 

Seite 12 

immobilien 

Der ganz normale Shopping-Wahnsinn. 26 

In Egg steht Österreichs 1. Öko-Bank. 26 

FH St. Pölten: „Best Practice Certificate“. 

27 

Eröffnung Sportzentrum Zeltweg. 27 

reportage 

Stellt sich die Frage, … 

Wissenmanagement ist Programm. 28 

Raiffeisen Factor Bank AG: 

Liquiditätsmanagement. 29 

Windenergieanlage im Wirtschaftswald: 

Streit um Standort. 30 

lifestyle 

Regenwald der Österreicher. 32 

facts&figures 34 

IMPRESSUM Medieninhaber: Raiffeisen-Leasing GmbH., Hollandstr.11–13, 1020 Wien, 

Tel. 01 71601-8440, Fax: DW 98448, Internet-Adresse: http://www.raiffeisen-leasing.at, 

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Koordination: Ulrike Capelare Produzent: Verlagsgruppe NEWS Gesellschaft m.b.H., 

FN 183971 HG, Taborstr. 1–3, 1020 Wien Geschäftsführung: Dkfm. Helmut Hanusch 

Objektleitung: Klaus Edelhofer Redaktionsbüro: Vojtisek KG, E-Mail-Adresse: 

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Fotos: Wo nicht anders angegeben: Raiffeisen-Leasing, Buenos Dias, Fotolia 

Herstellung: Sibylle Bauer Druck: Druckerei Berger, 3580 Horn 

Vertrieb: Mediaprint-Zeitschriftenvertriebsgesellschaft, 1235 Wien 

Die Raiffeisen-Leasing GmbH übernimmt keine Haftung oder Garantie für die 

Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. 

Aus Gründen der Lesefreundlichkeit sind alle Formulierungen durchgängig geschlechtsneutral 

zu verstehen und richten sich daher gleichermaßen an Frauen und Männer. 

Think green 

Als Finanzdienstleister, der in nachhaltige Projekte investiert, und als 

Unternehmen bekennt sich die Raiffeisen-Leasing zu einem verant - 

wortungsvollen Umgang mit allen Ressourcen, die sie im Zuge ihrer 

Geschäftstätigkeit in Anspruch nimmt – den menschlichen ebenso wie 

den von der Natur bereitgestellten. 

Denn eine „nachhaltige Entwicklung“ beinhaltet nicht nur die wirtschaftliche 

Stabilität eines Unternehmens oder einer Institution, sondern 

berücksichtigt ebenso die umweltpolitische Dimension und eine soziale 

Gerechtigkeit. So wird heuer bereits zum vierten Mal ein auch in den 

jährlichen Geschäftsbericht integrierter Nachhaltigkeitsbericht erstellt. 

Nachdem eine nachhaltige Entwicklung ein sich ständig verändernder 

Prozess ist, hat das Unternehmen in der Statuserhebung einen großen 

Schritt nach vorne gesetzt. Das Reporting orientiert sich zum ersten Mal 

an den Sustainability Reporting Guidelines G3 der Global Reporting 

Initiative, die Indikatoren zu den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit 

vorgeben – Ökonomie, Ökologie und Soziales. Im Zuge dessen wurde die 

Erhebung nachhaltiger Prozesse und Projekte im Unternehmen implementiert 

und standardisiert. In unserer Coverstory werden die vielfältigen 

Facetten dieser Zukunftsthematik beschrieben (ab Seite 12). 

Wissen ist Macht, doch erst das Handeln zeitigt Ergebnisse. Die 

Raiffeisen-Leasing hat auch in schwierigen Zeiten ihre gesellschaftliche 

Verantwortung wahrgenommen und im Sinne der Nachhaltigkeit zahl - 

reiche Initiativen gesetzt. Ein Beispiel: In Costa Rica werden vom Verein 

Regenwald der Österreicher Grundstücke mithilfe von Spenden „freikauft“ 

und der Republik Costa Rica geschenkt. Die Raiffeisen-Leasing hat 

sich im Rahmen einer befristeten Aktion an dieser Rettungsaktion beteiligt 

– für jedes leasingfinanzierte Auto wurden drei Bäume zur Wieder - 

bewaldung in Costa Rica angekauft. Lesen Sie mehr über dieses Projekt 

mit Vorbildwirkung in unserer Lifestyle-Rubrik ab Seite 32. 

Dass der grüne Wirtschaftsmotor auch Ihnen, liebe Leserin, lieber 

Leser, ungeahnte Perspektiven eröffnen möge, wünscht sich 

Ihre Andrea Weber 

ANDREA WEBER 

Leiterin Marketing und PR 

in der Raiffeisen-Leasing 

NUMMER 2|JUNI 2010 3

Zu schätzen weiß Krautschneider 

auch die Zusammenarbeit mit der Raiffeisen-Leasing. 

„Nach einigen kleineren 

Projekten haben wir 2008 die bislang 

größte Firmeninvestition getätigt. Im 

Zuge der Übernahme des Weißwäschegeschäftes 

von MEWA in Österreich 

wurde der Grazer Standort über die 

Raiffeisen-Leasing finanziert.“ Leasing 

stellt für den Ökonomen eine bedeutende 

Finanzierungsform in Bezug 

auf Liquidität und Working Capital dar. 

„Wir sind mit der Raiffeisen-Leasing sehr 

zufrieden, so zufrieden, dass wir bereits 

über weitere Projekte verhandeln“, 

urteilt Mag. Krautschneider überaus 

positiv. 

Erfahrung für seine umfassenden Geschäftsführer-Tätigkeiten 

hat der 39-jährige 

reichlich gesammelt, auch bei der 

Konkurrenz. „Während meines Studiums 

habe ich immer wieder bei Branchenkollegen 

hineingeschnuppert. Ich 

habe internships in Frankreich gemacht, 

in Hongkong und in den USA. Die Branche 

ist recht offen.“ Bei Salesianer Miettex 

hat er als Jugendlicher in den Ferien 

mitgearbeitet. An eine Gegebenheit 

kann er sich besonders gut erinnern: 

„Einmal war ich helfende Hand hinter einer 

sogenannten Mangel. Das sind zwei 

große Walzen, die sich gegenläufig drehen 

und z. B. Leintücher flach bügeln. 

Daher kommt der Ausdruck „In die Mangel 

nehmen. Ich habe zwar nur wenige 

Stunden an der Maschine mitgearbeitet, 

aber am nächsten Tag hatte ich davon 

einen extremen Muskelkater“, erinnert 

er sich. Einen Firmen-Muskelkater 

bekommt der Familienvater mittlerweile 

nicht mehr. „Ich bin kein Workaholic, armenschen 

Qualität im Mittelpunkt 

Beharrlichkeit und Ausdauer gehören zu seinen Stärken. Als geschäftsführender 

Gesellschafter der Salesianer-Gruppe mit 2.300 Mitarbeitern in acht Ländern sind 

diese Charaktereigenschaften für Mag. Thomas Krautschneider essenziell. 

Über allem aber steht Menschlichkeit und Offenheit. 

„Ja, wir sind Marktführer. Aber durch 

Qualität und Service, nicht nur durch 

Größe.“ Damit eröffnet Mag. Thomas 

Krautschneider ein sehr amikal geführtes 

Interview im Besprechungsraum der 

Salesianer Gruppe im 22. Wiener Gemeindebezirk. 

Im Laufe seiner 39 Lebensjahre 

– schmunzelnd betont er, dass 

er noch keine 40 ist – hat er aber schon 

bewiesen, dass er Unternehmer mit Leib 

und Seele ist. Seit dem Jahr 2000 gehört 

er zur Geschäftsleitung von Salesianer 

Miettex, dem führenden Mietwäscheservice-Unternehmen 

Österreichs. 

Schon während seiner Ausbildung 

hat er einen anspruchsvollen Weg 

gewählt: Schuljahre am Lycée Francais 

de Vienne, ein Wirtschaftsstudium in 

Frankreich, gefolgt von einem MBA in 

San Francisco. „Mein Vater hat Sprachen 

als Mittel der Völkerverständigung 

als sehr wichtig empfunden und mir von 

klein auf den Vorteil einer zweiten Mutter - 

sprache mitgegeben.“ Auf Bildung und 

Weiterentwicklung legt der Salesianer- 

Chef großen Wert: „Wir verpflichten uns 

zur Fortbildung unserer Mitarbeiter in 

allen Bereichen.“ 

Mitarbeiter-Qualität und Qualität generell 

haben bei Salesianer Miettex den 

allerhöchsten Stellenwert. „Ich lebe diese 

Philosophie seit Beginn meiner Tätigkeit 

im Unternehmen, das sind zwischenzeitlich 

14 Jahre“, resümiert er. Seit kurzem 

trägt Krautschneider als geschäftsführender 

Gesellschafter die operative 

Eigentümer-Verantwortung, seine Mutter 

leitet mittlerweile den Aufsichtsrat. Zudem 

ist er für die operative Leitung des 

Gesundheitswesens im Unternehmen 

zuständig. Flankiert wird er von drei Geschäftsführer-Kollegen, 

die weitere Unternehmensbereiche 

im In- und Ausland 

managen. „Ich liebe die sehr polyvalente 

Tätigkeit im Gesundheitsbereich. Sie erfordert 

Vertriebs-Knowhow, medizinisches 

Fachwissen, technisches Verständnis 

für die Produktion, man ist Ansprechpartner 

für Ärzte, Schwestern und 

Krankenhausverwaltung“ erklärt der Firmenchef. 

„Bei Salesianer Miettex weiß 

jeder, wofür er täglich arbeitet. Man sieht 

die Erfolge, die wir erlebt und teilweise 

auch erkämpft haben. Die Aufgaben, die 

noch vor uns liegen, spornen uns alle 

weiter an.“ 

Ausschlaggebend für den Erfolg ist 

eine perfekte Organisation: „Aus dem 

Wäschereibetrieb von 1916 hat sich eine 

Unternehmensgruppe mit 2.300 Mitarbeitern 

in acht Ländern entwickelt. Trotzdem 

sind wir ein schlankes Unternehmen 

geblieben,“ meint der Firmenchef. 

„Ich bin voll in das Tagesgeschäft eingebunden. 

Es gibt laufend Jour Fixe, wo 

Vertrieb und Betrieb zusammenkommen, 

um Kundenbeziehungen und Optimierungspotenzial 

zu besprechen.“ 

Der Erfolg gibt dem Unternehmer 

recht. Salesianer Miettex ist Marktführer in 

Österreich und unter den führenden Anbietern 

in Europa. „Die Kunden schätzen 

es, wenn rasche und klare Entscheidungen 

fallen.“ Auch den Mitarbeitern gegenüber 

tritt der Geschäftsführer offen 

und amikal auf. „Das ist eine Selbstverständlichkeit 

der Familie Krautschneider. 

Meine Großeltern und Eltern haben es so 

vorgelebt, ich führe diese Ethik weiter. Bei 

Problemen können mich die Mitarbeiter 

rasch erreichen. Diese persönliche Note 

weiß das Team zu schätzen.“ 

4 Leas•mich

„Wir können stolz sagen, 

wir sind die Nachhaltigkeit par excellence.“ 

MAG. THOMAS KRAUTSCHNEIDER 

Geschäftsführender Gesellschafter der Salesianer-Gruppe 

beite aber sehr gerne und nicht wenig. 

Das Wochenende bleibt aber heilig, es 

gehört ganz der Familie. Mit den Kindern 

treiben meine Frau und ich Sport, 

wir treffen Freunde und versuchen immer 

neue Dinge zu erleben.“ In Österreich 

findet Krautschneider dafür das 

perfekte Angebot. Salesianer Miettex begleitet 

ihn auch in den Ferien. „Wir haben 

schon oft bei unseren Kunden gegessen 

und übernachtet. In der „eigenen“ 

Bettwäsche zu schlafen, ist ein sehr 

gutes Gefühl. Ich kann es nur jedem 

empfehlen“, lacht der überzeugte Österreicher. 

Etwas Kultur steht bei der Familie 

Krautschneider auch am Programm, da 

gibt es dem Unternehmer zufolge aber 

noch Handlungsbedarf. „Meine Frau ist 

Französin. Ich versuche, sie für Nestroy 

und Grillparzer zu begeistern, aber das ist 

mir leider noch nicht gelungen“, schmunzelt 

er. Erfolg hat er mit dem Umweltschutz 

gedanken in seiner Firma. „Wir 

können stolz sagen, wir sind die Nachhaltigkeit 

par excellence. Unsere Maschinen 

benötigen pro Kilo Wäsche die 

Hälfte des Wasservolumens einer herkömmlichen 

Hauswaschmaschine, weiters 

verwenden wir nicht einmal 1/3 der 

waschaktiven Substanzen.“ Bei 350 Tonnen 

Wäsche, die täglich bearbeitet werden, 

sind das gewaltige Einsparungen. 

Dem Trend zu Einweg stellt sich die Firma 

unter anderem im Gesundheitswesen 

entgegen. „OPs in Krankenhäusern 

arbeiten mit sterilen Abdeckungen. Mit 

unseren OP-Sets können die Spitäler 

Kosten sparen – und das bei zumindest 

gleichen Hygienestandards. Außerdem 

werden in Österreich Arbeitsplätze geschaffen 

und unsere Produkte tragen zu 

einer positiven Umweltbilanz bei.“ 

In Bezug auf seine Kinder schildert 

Krautschneider den Umgang mit Sauberkeit 

im eigenen Haushalt. „Meine Kinder 

sind dazu erzogen, sich jedes Mal 

die Hände zu waschen, wenn sie nach 

Hause kommen. Das ist die beste 

Schutzmaßnahme gegen Krankheiten. 

Ich habe aber keinen Waschzwang“, 

lacht er und schließt das Interview mit einem 

persönlichen Eindruck und einer 

Vision. „Es macht mir Freude, dass sich 

mein kleiner Sohn bereits für die Firma 

interessiert. Er möchte das Unternehmen 

besser kennenlernen, sich anschauen, 

wie alles funktioniert. Matthäus 

überlegt schon, ob er Raketeningenieur 

werden soll oder doch zu Salesianer 

stößt. Ich mache keinen Druck. Ein junger 

Mensch braucht Entscheidungs - 

freiheit, um sich und seine Vorlieben zu 

finden. Man macht nur das gut, was man 

gern tut. Die Nachfolgefrage ist außerdem 

nicht aktuell, ich bin ja noch keine 

40“, schließt er lachend. ı 

NUMMER 2| JUNI 2010 5

echt&steuer 

Stundung oder Ratenzahlung 

Oft ist es einem Unternehmer nicht möglich, fällige Abgaben sofort oder auf einmal 

zu entrichten. In solchen Fällen besteht die Möglichkeit, beim Finanzamt um Zahlungsaufschub 

anzusuchen. Dafür müssen verschiedene Voraussetzungen erfüllt sein. 

Bei der Stundung wird der Zeitpunkt 

der Entrichtung der Abgabe hinausgeschoben, 

bei einer Ratenbewilligung 

wird die Entrichtung des aushaftenden 

Betrages in Teilzahlungen gestattet. 

Der gebührenfreie Antrag sollte spätestens 

bis zum Fälligkeitstag eingebracht 

werden. Durch eine fristgerechte 

Antragstellung kann man Säumnisfolgen 

wie die Vorschreibung von bis zu 

drei Säumniszuschlägen (zunächst 2 %, 

nach drei Monaten 1 % und nach weiteren 

drei Monaten nochmals 1 % des 

nicht zeitgerecht entrichteten Abgabenbetrages) 

und Vollstreckungsmaßnahmen 

vermeiden. 

Eine Zahlungserleichterung (ZE) 

kann vom Finanzamt nur bewilligt werden, 

wenn die sofortige oder volle Entrichtung 

der Abgabe für den Abgabepflichtigen 

mit erheblichen Härten verbunden 

wäre und die Einbringlichkeit 

der Abgabe durch den Aufschub nicht 

gefährdet wird. 

Eine erhebliche Härte liegt vor, wenn 

keine leicht verfügbaren Mittel vorhanden 

sind und vorhandenes Vermögen 

kurzfristig verschleudert werden müsste 

bzw. die sofortige volle Entrichtung der 

Abgabenschuld zu einer Gefährdung 

der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit 

des Abgabenschuldners und seiner unterhaltsberechtigten 

Angehörigen führen 

würde. Es muss also tatsächlich eine 

wirtschaftliche Notlage oder eine finanzielle 

Bedrängnis vorliegen. Das bloße 

Erstreben eines Zinsvorteils reicht als 

Begründung einer wirtschaftlichen Härte 

nicht aus, auch die Fremdfinanzierung 

der Abgabe kann unter Umständen zugemutet 

werden. 

Als weitere Voraussetzung darf die 

Einbringlichkeit der Abgabe durch den 

Aufschub nicht gefährdet werden. Das 

wird angenommen, wenn nur kurzfristig 

ein finanzieller Engpass besteht und die 

Zahlungen durch künftige Einnahmen 

oder durch Vermögenswerte gesichert 

sind. 

Da es sich bei der Gewährung von 

Zahlungserleichterungen um einen sogenannten 

Begünstigungstatbestand 

handelt, ist die Behörde einerseits streng 

an den Antrag gebunden (keine über 

das Ansuchen hinausgehende Erledigung) 

und andererseits hat der Antragsteller 

von sich aus alle Gründe vorzubringen, 

welche die Gewährung der 

Zahlungserleichterungen rechtfertigen. 

Bei Ablehnung eines fristgerecht eingebrachten 

Zahlungserleichterungsansuchens 

ist für die Zahlung eine Nachfrist 

von 1 Monat zu gewähren. 

Bei der Gewährung von Zahlungs - 

erleichterungen für Selbstbemessungsabgaben 

(z. B. Umsatzsteuer, Lohnabgaben) 

legt das Finanzamt einen strengeren 

Maßstab an, weil es sich dabei 

um Abgaben handelt, die von Dritten 

getragen werden und vom Abgabepflichtigen 

für das Finanzamt einzubehalten 

sind. Bei diesen Abgaben wird 

eine Zahlungserleichterung nur in Ausnahmefällen 

gewährt. 

Bei Zahlungserleichterungen für Abschlusszahlungen 

nach Zugehen der 

Steuerbescheide wird die Ursache der 

Nachforderung zu berücksichtigen sein. 

In der Begründung des Zahlungserleichterungsansuchens 

sollte man offen - 

legen, warum die zeitgerechte Entrichtung 

der Abgabenschuld nicht möglich 

ist. Dabei wird man insbesondere auf 

die konkreten Umstände des Einzelfalles 

(z. B. Saisonbetrieb, bisher pünktliche 

Zahlung) hinweisen. 

In einem Antrag auf Ratenzahlung ist 

ein Abstattungsplan vorzuschlagen. Dabei 

sind nicht nur die ausstehenden Beträge, 

sondern auch die im Ratenzahlungszeitraum 

fällig werdenden laufenden 

Zahlungen (z. B. Vorauszahlungen 

an Einkommen- oder Körperschaftsteuer, 

nicht aber die Selbstbemessungsabgaben) 

einzubeziehen. 

Die Raten des angebotenen Zahlungsplanes 

sollten auch bereits dann 

entrichtet werden, wenn das Ansuchen 

um ZE noch nicht erledigt worden ist. 

Bei Ratenzahlungsansuchen ist es 

zweckmäßig, einen Teil des offenen Betrages 

(etwa 1/3) sofort anzuzahlen und 

den Rest auf maximal 12 Monatsraten 

aufzuteilen. 

Achtung: Werden während der Laufzeit 

der Ratenzahlung am Abgabenkonto 

sonstige Gutschriften verbucht, 

werden diese in der Regel nicht auf die 

nächsten fälligen Raten angerechnet, 

sondern verkürzen die Laufzeit der Ratenvereinbarung. 

Es müssen also die 

Raten in voller Höhe termingerecht 

weiterbezahlt werden. 

Wenn eine Zahlungserleichterung bewilligt 

wurde, sind neben den vereinbarten 

Raten auch die laufenden Selbstbemessungsabgaben 

pünktlich zu bezahlen, 

da sonst Terminverlust eintritt und 

der gesamte Steuerrückstand auf einmal 

fällig wird. Von diesem Betrag können 

dann auch noch bis zu drei Säumnis - 

zuschläge vorgeschrieben und Vollstreckungsmaßnahmen 

eingeleitet werden. 

Daher ist es zweckmäßig, bevor 

eine Rate nicht bezahlt werden kann, 

neuerlich um Zahlungserleichterung anzusuchen. 

Übersteigen die Abgabenschuldigkeiten, 

für die ein Zahlungsaufschub eintritt, 

den Betrag von EUR 750,– sind 

Stundungszinsen in Höhe von 4,5 % 

über dem Basiszinssatz (seit 13. 5. 2009: 

6 Leas•mich

Was soll man tun, wenn man Steuern nicht 

bezahlen kann? In der Bundesabgabenordnung 

sind Ansuchen um Zahlungserleichterung und 

Aussetzung der Einhebung vorgesehen. 

0,38 %, insgesamt demnach 4,88 %) zu 

entrichten. Stundungszinsen unter 

EUR 50,– werden nicht festgesetzt. 

Aussetzung der Einhebung 

Wenn ein Abgabepflichtiger mit einer 

Steuervorschreibung nicht einverstanden 

ist (z. B. nach einer Betriebsprüfung), 

kann er dagegen berufen. Eine 

Berufung hat aber keine aufschiebende 

Wirkung, d. h. die Abgabe muss trotzdem 

bis zum Fälligkeitstag entrichtet 

werden. Die Fälligkeit tritt also unabhängig 

davon ein, ob der Bescheid 

selbst rechtskräftig wird. 

Der Abgabepflichtige hat aber die 

Möglichkeit, einen Antrag auf Aussetzung 

der Einhebung zu stellen. Dieser 

bewirkt einen Zahlungsaufschub. Ein 

solcher Antrag ist nicht gebührenpflichtig 

und sollte gleichzeitig mit der Berufung, 

also vor dem Ende der Zahlungsfrist, 

eingebracht werden. Grundsätzlich 

kann ein Antrag auf Aussetzung der 

Einhebung zwar auch später, bis zur 

Erledigung der Berufung, eingebracht 

werden. Ein frühzeitiges Einreichen 

des Antrages im Rechtsmittelverfahren 

„erspart“ jedoch Exekutionsmaßnahmen. 

Die Aussetzung kann nur für jene Abgabenvorschreibung 

bewilligt werden, 

die „strittig“ ist. Dieser Betrag muss im 

Antrag rechnerisch dargestellt werden. 

Der ausgesetzte Betrag wird vom Abgabenkonto 

weggebucht. Eine Aussetzung 

der Einhebung wirkt so lange, bis vom 

Finanzamt der Ablauf verfügt wird (meist 

mit Erledigung der Berufung). 

Auf die Bewilligung der Aussetzung 

der Einhebung besteht ein Rechtsanspruch. 

Sie darf jedoch nicht zuerkannt 

werden, wenn 

ÿ die Berufung nach Lage des Falles 

wenig erfolgversprechend erscheint, 

ÿ mit der Berufung ein Bescheid in 

Punkten angefochten wird, in denen 

er nicht von einem Anbringen des Abgabepflichtigen 

abweicht, oder 

ÿ das Verhalten des Steuerpflichtigen 

auf eine Gefährdung der Einbringlichkeit 

der Abgabe gerichtet ist. 

Für ausgesetzte Beträge, die nach Erledigung 

der Berufung doch zu zahlen 

sind, müssen Aussetzungszinsen in 

Höhe von 2 % über dem jeweiligen 

Basiszinssatz (insgesamt demnach 

2,38 %) entrichtet werden. Aussetzungs - 

zinsen unter EUR 50,– werden nicht festgesetzt. 

Beispiel: Gegen den ESt-Bescheid 

2006 wird berufen. Laut Aussetzungsantrag 

wird sich bei vollinhaltlicher Stattgabe 

der Berufung die mit dem angefochtenen 

Bescheid festgesetzte Nachforderung 

an ESt 2006 von EUR 

100.000,– auf EUR 70.000,– reduzieren. 

EUR 30.000,– werden daher ausgesetzt.Tatsächlich 

anerkennt das Finanzamt 

in seiner Berufungserledigung die 

zusätzlich geltend gemachten Betriebsausgaben 

nur zum Teil, sodass die 

Nachforderung an ESt 2006 jetzt EUR 

80.000,– beträgt. Vom ausgesetzten Betrag 

(EUR 30.000,–) müssen daher EUR 

10.000,– bezahlt werden. Für diesen Betrag 

fallen Aussetzungszinsen an. 

Die Aussetzungszinsen werden mit 

einem eigenen Bescheid vorgeschrieben, 

die Zinsen werden binnen eines 

Monats nach Zustellung dieses Bescheides 

fällig. 

Zur Tilgung von Abgabenschuldigkeiten, 

deren Einhebung ausgesetzt ist, dürfen 

Zahlungen oder Steuergutschriften 

nur auf ausdrückliches Verlangen des 

Abgabepflichtigen verwendet werden. 

Sollte über Ihr Vermögen zur Hereinbringung 

von Abgabenschulden bereits 

Exekution geführt werden, „spart es Zeit, 

Geld und Nerven“, wenn Sie umgehend 

mit einer Sachbearbeiterin oder einem 

Sachbearbeiter des für Sie zuständigen 

Abgabensicherungsteams bei Ihrem 

Finanzamt Rücksprache halten. Oft werden 

auch in derartigen Fällen Zahlungsvereinbarungen 

getroffen, die nur wenige 

Nebenkosten verursachen. ı 

Quelle: finanzpolitische Abt. der WKÖ 


echt&steuer 

… wenn’s dem 

Nachbar nicht gefällt 

Das Gehölz an der Grundstücksgrenze kann 

einen mächtigen Schatten auf ein gedeihliches 

Nebeneinander werfen. Ein Überblick über das 

„baumfreundliche“ zivilrechtliche Nachbarrecht 

von Mag. Andreas Gugl, Rechtsabteilung der 

Raiffeisen-Leasing 

Manch unschuldiger Baum hat sich 

schon unversehens zum Zankapfel entwickelt. 

Dem einen ist der Schatten zu 

groß oder wird die schöne Aussicht verstellt, 

den anderen stören die von den 

überhängenden Zweigen herabfallenden 

Früchte und Blätter. Streitigkeiten 

wegen der Einwirkung fremder Bäume 

und Pflanzen auf den Nachbargrund 

werden daher immer wieder an die Bezirksgerichte 

herangetragen, denn die 

Interessenlage, die Nachbarkonflikten 

zugrunde liegt, ist komplex. 

Der Grund- und Baumeigentümer 

kann Bäume und andere Gewächse dort 

anpflanzen und wachsen lassen, wo es 

ihm gefällt. Abstandsvorschriften muss 

er im Allgemeinen nicht beachten. Er 

kann im Gegenteil Bäume bis an die 

Grundgrenze setzen oder dort wachsen 

lassen und er kann die Grenzen des 

Grundstücks voll ausnützen, die Lichtund 

Schattenverhältnisse auf seinem 

Grund nach Belieben gestalten und sich 

den ihm notwendig erscheinenden 

Sicht- und Schallschutz verschaffen. 

Der Nachbar kann dagegen durch 

die fremden Pflanzen in der Nutzung seines 

Grundstücks massiv beeinträchtigt 

werden. Dabei muss es sich keineswegs 

nur um die beeinträchtigte Aussicht handeln, 

sondern es können auch materielle 

Interessen betroffen sein, wie etwa 

die Minderung der Ernte im Gemüsegarten 

oder höhere Stromkosten wegen 

Beeinträchtigung der Solaranlage. 

Die aktuelle Rechtslage begünstigt 

zweifelsfrei die Erhaltung des Baum - 

bestandes und zieht erst bei Vorliegen 

einer offensichtlichen Unzumutbarkeit 

eine „Notbremse“ ein. 

Da der Weg zum Bezirksgericht aber 

meist einer mit ungewissem Ausgang 

ist und die Gerichte vor einem Ansturm 

wegen Nachbarstreitigkeiten bewahrt 

werden sollen, hat der Gesetzgeber mit 

Einführung des Zivilrechtsänderungsgesetzes 

2004 den zwingenden Versuch 

einer außerprozessualen Streitbeilegung 

vorgesehen. 

Außergerichtliche Streitbeilegung 

Eine Klage im Zusammenhang mit dem 

Entzug von Licht oder Luft durch fremde 

Bäume oder Pflanzen darf daher nur 

dann bei Gericht eingebracht werden, 

wenn vorher der Versuch einer gütlichen 

Beilegung des Nachbarstreits unternommen 

worden ist. Dabei bleibt es 

dem Kläger überlassen, ob er eine 

Schlichtungsstelle befassen, einen Antrag 

auf einen prätorischen Vergleich 

stellen oder den Streit einem Mediator 

unterbreiten will. Eine Klage ist erst dann 

zulässig, wenn nicht innerhalb von drei 

Monaten ab Einleitung des Schlichtungsverfahrens, 

ab Einlangen des Antrags 

bei Gericht oder ab Beginn der 

Mediation eine Einigung erzielt worden 

ist. Der Kläger hat seiner Klage eine Bestätigung 

der jeweiligen Streitbeilegungsinstitution 

über das Scheitern des 

Einigungsversuchs anzuschließen. 

Die Kosten der Schlichtung, des prätorischen 

Vergleichsversuchs oder der 

Mediation hat zunächst der potenzielle 

Kläger zu tragen. Kann keine gütliche 

Einigung erzielt werden, so ist er jedoch 

berechtigt, diese Kosten im Gerichtsverfahren 

wie vorprozessuale Kosten geltend 

zu machen. 

Das Nachbarrecht vereint im Wesentlichen 

zwei Gedanken: Freiheit des 

Eigentums – Rücksichtnahme auf Dritte. 

Die Freiheit des Grundeigentümers 

in Bezug auf überhängende Baumkronen 

und eindringenden Baumwurzeln 

ist nur durch das Selbsthilferecht des 

beeinträchtigten Nachbarn beschränkt. 

Überhangsrecht – Selbsthilferecht 

Einerseits darf der Grundstückseigentümer 

Gewächse auch in unmittelbarer 

Nähe der Grundstücksgrenze ansetzen 

und wachsen lassen, selbst wenn die 

Äste in den Luftraum und die Wurzeln in 

das Erdreich des Nachbarn eindringen, 

andererseits ist der Nachbar diesfalls 

berechtigt, die eindringenden Wurzeln 

zu entfernen und die überhängenden 

Äste abzuschneiden. Allerdings darf er 

dabei weder die fremde Liegenschaft 

betreten, noch den fremden Baum erklettern 

oder an diesen eine Leiter anlegen. 

Weiters ist ihm die Pflicht auferlegt, 

dabei fachgerecht vorzugehen und die 

Pflanze möglichst zu schonen. Würde 

also etwa das Abschneiden sämtlicher 

8 Leas•mich

Wurzeln unmittelbar an der Grundstücksgrenze 

das Überleben der Pflanze 

oder die Statik des Baumes gefährden, 

so hat sich der Nachbar – allenfalls unter 

Beiziehung eines Fachmanns – auf 

das Abschneiden der nicht für das Überleben 

der Pflanze oder die Statik des 

Baumes notwendigen Wurzeln oder 

Wurzelteile zu beschränken. Das schonungslose 

Ausreißen von Wurzeln oder 

Abschneiden von Ästen, das zum Absterben 

oder Umstürzen der Pflanze 

führt, ist rechtswidrig und kann nach allgemeinen 

Grundsätzen Schadenersatzansprüche 

(sowohl für den Schaden an 

der Pflanze selbst als auch für Folgeschäden) 

auslösen. 

Die Kosten der Beseitigung von Ästen 

und Wurzeln sind vom Selbsthilfeberechtigten, 

also dem Eigentümer oder 

Fruchtnießer der benachbarten Liegenschaft, 

zu tragen. Er kann allerdings die 

Hälfte der für die Entfernung notwendigen 

Kosten vom Eigentümer der Pflanze 

ersetzt verlangen, wenn durch die Wurzeln 

oder Äste ein Schaden entstanden 

ist oder offenbar zu entstehen drohte. 

Als Beispiele nennen die Gesetzesmaterialien, 

dass eindringende Wurzeln 

Wasser- oder Kanalleitungen zerstören 

oder verstopfen, die Platten eines Weges 

so stark anheben, dass dieser mangelhaft 

wird, oder dass die überhängenden 

Äste Schäden am Dach oder an der 

Fassade eines Hauses verursachen. 

Wenngleich der beeinträchtigte 

Grundstückseigentümer in diesen Fällen 

also Anspruch auf Ersatz der Hälfte 

der Kosten für das Entfernen der Wurzeln 

oder Äste hat, gilt dies nicht auch 

für die Kosten der Behebung eines entstandenen 

Schadens. Denn aus § 422 

ABGB ist nämlich abzuleiten, dass das 

Eindringen von Pflanzenteilen nicht 

rechtswidrig ist. Daher scheidet ein 

Schadenersatzanspruch nach allgemeinen 

Grundsätzen aus, es sei denn, das 

Verhalten des Eigentümers der Pflanze 

müsste als Verstoß gegen das Rücksichtnahmegebot 

des § 364 Abs. 1 

ABGB eingestuft werden, etwa wenn der 

Grundstückseigentümer, dem der Swimmingpool 

des Nachbarn ein Dorn im 

Auge ist, absichtlich „aggressive“ Flachwurzler 

an der Grundstücksgrenze ansetzt 

und es ihm geradezu darauf ankommt, 

dass diese den Swimmingpool 

des Nachbarn beschädigen. 

Vorrang des Verwaltungsrechts 

Bundes- und landesgesetzliche Regelungen 

über den Schutz von oder vor 

Bäumen und anderen Pflanzen, insbesondere 

über den Wald-, Flur-, Feld-, 

Ortsbild-, Natur- und Baumschutz, wie 

beispielsweise das Forstgesetz, das 

Wiener Baumschutzgesetz, die Salzburger 

Baumschutzverordnung und verschiedene 

Bestimmungen in den Naturschutzgesetzen 

der Länder, gehen dem 

Abwehranspruch gegen den Entzug von 

Licht oder Luft durch Bäume oder andere 

Pflanzen vor. Würde der Nachbar 

z. B. im Falle der Klagsstattgebung 

gezwungen, einen unter Naturschutz 

stehenden Baum in verwaltungsrechtlich 

unzulässiger Weise zu fällen oder 

zurückzuschneiden, so wäre die Klage 

abzuweisen. 

Schutz vor „positiven 

Immissionen“ von Pflanzen 

Die von Bäumen oder anderen Pflanzen 

ausgehenden positiven Immissionen wie 

der Befall mit Laub, Nadeln, Früchten, 

Zapfen, das Abtropfen von Harz oder 

der Pollenflug sind unzulässig, wenn sie 

das ortsübliche Ausmaß überschreiten 

und zu einer wesentlichen Beeinträchtigung 

des Nachbarn führen. Dies wird 

freilich nur in den seltensten Fällen zutreffen. 

Allein darin, dass der Nachbar im 

Herbst das abgefallene Laub zusammenrechen 

und kompostieren muss, 

liegt sicherlich noch keine wesentliche 

Beeinträchtigung, lediglich dann, wenn 

die Einwirkungen der Pflanzen unmittelbar 

Schaden stiften, kann ein Unterlassungsanspruch 

angenommen werden; 

beispielsweise dann, wenn austretendes 

Baumharz auf den Pkw-Abstellplatz 

des Nachbarn tropft und das dort abgestellte 

Fahrzeug zu beschädigen droht. 

Schutz vor „negativen 

Immissionen“ von Pflanzen 

Weiters kann sich der Grundeigentümer 

in besonders massiven Fällen gegen 

den „Entzug von Licht und Luft“ (negativen 

Immissionen) zur Wehr setzen. 

Gem. § 364 Abs. 3 ABGB kann der 

Grund stückseigentümer einem Nachbarn 

die von dessen Bäumen oder anderen 

Pflanzen ausgehenden Einwirkungen 

durch den Entzug von Licht 

oder Luft insoweit untersagen, als diese 

die Ortsüblichkeit überschreiten und zu 

einer unzumutbaren Beeinträchtigung 

der Benutzung des Grundstücks führen. 

Diese Bestimmung umfasst sowohl gepflanzte 

als auch durch natürlichen Anflug 

gewachsene Pflanzen, wobei sich 

der Grundstückseigentümer auch jene 

Gewächse zurechnen lassen muss, die 

von seinen Rechtsvorgängern angepflanzt 

worden sind. Bei der Beurteilung 

des Überschreitens der örtlichen Verhältnisse 

und der Unzumutbarkeit sind 

die Art, Widmung und Benützung der 

benachbarten Grundstücke zu berücksichtigen. 

Weiters ist auf die Lage und 

die Größe der Grundstücke Bedacht zu 

nehmen. Schließlich kommt es bei der 

Entscheidung, ob ein Unterlassungsanspruch 

zusteht oder nicht, immer auf die 

Umstände des Einzelfalls an. Eine unzumutbare 

Beeinträchtigung liegt vor, 

wenn größere Teile des Grundstücks wegen 

des fehlenden Lichteinfalls versumpfen, 

vermoosen oder sonst unbrauchbar 

würden oder wenn fremde 

Bäume zu Mittag an einem helllichten 


echt&steuer 

Tag eine künstliche Beleuchtung im angrenzenden 

Haus notwendig machen, 

oder der Schattenwurf der Bäume zur 

völligen Unbrauchbarkeit einer schon 

bestehenden Solaranlage führt. Der Untersagungsanspruch 

gegen negative Immissionen 

ist auf den Entzug von Licht 

oder Luft beschränkt, gegen den Entzug 

der Aussicht oder auch des Funkwellenempfangs 

kann sich der Nachbar 

somit nicht zur Wehr setzen. 

Der Unterlassungsanspruch kann 

den „Störer“ allerdings nur dazu verpflichten, 

zumutbare Verhältnisse herzustellen, 

z. B. ausreichend auszuästen 

oder zurückzuschneiden. Keinesfalls 

kann ein Gerichtsurteil dem Nachbarn 

ein bestimmtes aktives Tun vorschreiben, 

etwa das Umschneiden eines bestimmten 

Baumes fordern. Das Klagebegehren 

ist daher stets auf Unterlassung 

eines von den Pflanzen des Nachbarn 

ausgehenden, ortsunüblichen Entzugs 

von Licht oder Luft zu richten. 

Fazit: Dem Gedanken der gegenseitigen 

Rücksichtnahme folgend kann der 

beeinträchtigte Nachbar sein Recht auf 

Immissionsschutz nur unter möglichster 

Schonung fremder Bäume und Gewächse 

sachgerecht ausüben. Um ein 

gedeihliches nachbarschaftliches Zusammenleben 

zu ermöglichen, gilt es 

daher im Einvernehmen eine Lösung zu 

finden und gegebenenfalls sich einer 

hierzu eingerichteten Schlichtungsstelle 

zu bedienen. 

Überblick über den sonstigen zivilrechtlichen 

Immissionsschutz 

Der Vollständigkeit halber sei noch erwähnt, 

dass sich der zivilrechtliche Immissionsschutz 

nicht auf negative Immissionen 

von Bauwerken oder nicht lebenden 

Einfriedungen, wie Zäunen oder 

Sichtschutzwände, bezieht. Wegen des 

Vorhandenseins öffentlich-rechtlichen 

Abstandsvorschriften für Bauwerke verzichtete 

der Gesetzgeber auf die Schaffung 

eines zivilrechtlichen Abwehranspruchs 

gegen negative Einwirkungen 

durch Bauwerke. Hingegen fehlt es im 

öffentlichen Recht an entsprechenden 

Abstandsvorschriften für Pflanzen. 

Auch ideelle Immissionen, die das 

sittliche oder ästhetische Empfinden des 

Schneller als man denkt, kann ein Baum einen (Grundstücks-)Grenzstreit entfachen. 

Grundeigentümers beeinträchtigen (z. B. 

Freibad, Bordell, Unrathaufen) sind nicht 

vom zivilrechtlichen Immissionsschutz 

umfasst. 

Gem. § 364 ABGB kann der Eigentümer 

eines Grundstückes dem Nachbarn 

die von dessen Grund ausgehenden 

Einwirkungen durch Abwässer, Rauch, 

Wärme, Geruch, Geräusch, Erschütterung 

und ähnliche insoweit untersagen, 

als sie das nach den örtlichen Verhältnissen 

gewöhnliche Maß überschreiten 

und die ortsübliche Benutzung des 

Grundstückes wesentlich beeinträchtigen. 

Eine unmittelbare Zuleitung ist 

ohne besonderen Rechtstitel unter allen 

Umständen unzulässig. Verboten ist 

demnach zum Beispiel die direkte Zuleitung 

von Regen- oder Gießwasser 

ebenso wie die von Jauche und anderen 

Abwässern auf das Nachbargrundstück. 

Unzulässig können auch optische 

Einwirkungen wie eine Lichtreklame 

oder eine Scheinwerferbeleuchtung, die 

Beeinträchtigung durch elektrische 

Energie, ionisierende Strahlung oder 

das Absenken des Grundwasserspiegels 

sein. 

Weiters darf ein Grundstück nicht in 

der Weise vertieft werden, dass der Boden 

oder das Gebäude des Nachbars 

die erforderliche Stütze verliert, es sei 

denn, dass der Besitzer des Grundstückes 

für eine genügende anderweitige 

Befestigung Vorsorge trifft. Ist es dazu 

gekommen – Mauerrisse oder Setzungen 

im Nachbarhaus –, ist der frühere 

Zustand wiederherzustellen. 

Werden Immissionen durch eine Bergwerksanlage 

oder eine sonstige behördlich 

genehmigte Anlage verursacht, so 

sind sie in dem von der Genehmigung erfassten 

Ausmaß auch dann zu dulden, 

wenn sie das ortsübliche Maß überschreiten 

und die ortsübliche Nutzung 

wesentlich beeinträchtigen. Dem gestörten 

Eigentümer wird bei behördlicher Genehmigung 

der Anlage im Interesse der 

Wirtschaft der Unterlassungsanspruch 

genommen, dafür ein Anspruch auf Ersatz 

des zugefügten Schadens zugebilligt, 

der ähnlich wie die Entschädigung 

wegen Enteignung als besonderer Ausgleichsanspruch 

für den Eingriff aufzufassen 

ist, weshalb es auf Rechtswidrigkeit 

und Verschulden nicht ankommt. ı 

10 Leas•mich

kommentar 

Entwicklung des Leasingmarktes 2009 

Die österreichische Wirtschaft schrumpfte im Jahr 2009 real um 3,4 %; Warenexport, 

Sachgütererzeugung und Ausrüstungsinvestitionen gingen im zweistelligen Bereich 

zurück. Aufgrund der sehr niedrigen Kapazitätsauslastung vor allem der Sachgütererzeuger 

ist mit einer weiteren Kürzung der Investitionspläne und entsprechenden 

Auswirkungen auf dem Leasingmarkt zu rechnen. 

MAG. MICHAEL OHNER 

Geschäftsführer der 


Foto: Kurt Keinrath 

Bereits seit dem Einsetzen der Finanzkrise im letzten Quartal 

2008 ist die Nachfrage nach Leasingfinanzierungen weitgehend 

zum Erliegen gekommen und hat sich auch im letzten 

Geschäftsjahr nicht wesentlich verbessert. Ob das Anspringen 

der Exportkonjunktur – wie in vergangenen Aufschwungphasen 

– rasch in eine Belebung der Investitionen 

mündet und dabei auch zwangsläufig der Finanzierungsbedarf 

steigt, wird sich erst im späteren Jahresverlauf bemerkbar 

machen. 

Das Bestandsvolumen der Leasingbranche verzeichnete im 

abgelaufenen Jahr ein Minus von 2,6 %. Insgesamt waren 

2009 rund € 23,2 Mrd. in Leasing-Verträgen gebunden, 2008 

waren es € 23,8 Mrd. Das Neugeschäft ging im Vergleich zu 

2008 um 23,2 % auf € 5,3 Mrd. zurück. 

Leasing-Neugeschäft in Österreich 2009 (in Mrd. €) 

ó Immobilien 

ó Mobilien 

0,9 Mrd. 

17 % 

1,3 Mrd. 

25 % 

3,1 Mrd. 

58 % 

ó Kfz 

Kfz-Leasing 

Trotz steigender Neuzulassungen hatte die Verschrottungsprämie 

keinen positiven Einfluss auf das Kfz-Leasing. Grund: 

Die privaten Verschrottungskunden griffen vermehrt auf Barzahlung 

zurück und die traditionell Leasing-affinen Unternehmer 

hielten sich bei der Neuanschaffung von Lkw und Bussen zurück. 

Dies illustriert auch die rückläufige Leasingquote, die 

2009 durch den hohen Barkaufanteil von 39,2 % auf 31,3 % zurückging. 

Während der Bestand mit rund 450.000 Leasingverträgen 

konstant blieb (– 0,8 %), ging das Neugeschäftsvolumen 

2009, gemessen an der Anzahl an Verträgen, um 7 % zurück. 

Der Bestand des Inlands-Leasingvolumens betrug zum 

31. 12. 2009 € 7,2 Mrd. Das entspricht einem Minus von € 406 

Mio. (– 5,3 %). Das Inlands-Neugeschäft ist im Jahr 2009 um 

16 % zurückgegangen und liegt aktuell bei knapp € 3,1 Mrd. 

Mobilien-Leasing 

Das Leasing von Mobilien (Maschinen, Flugzeuge etc.) blieb 

2009 auf hohem Niveau. Ausgehend vom Rekordjahr 2008 

wurde, trotz eines Rückgangs von 7 %, mit € 4,07 Mrd. Euro 

Bestandsvolumen das zweitbeste Ergebnis der Branchengeschichte 

verzeichnet. Dieser Rückgang des Mobilien- 

Bestandsvolumens wird begleitet von einer etwas geringeren 

Reduktion von 3,8 % bei der Anzahl der Verträge im Inlands- 

Bestand. Somit verringert sich im Vergleich zum Jahr 2008 die 

Zahl der Verträge im Inlands-Bestand um 3.357 Stück auf 

85.306 Stück. Im Neugeschäft zeigte dieses Segment einen 

Rückgang von 28 % auf knapp € 1,3 Mrd. Die Zahl der neu 

abgeschlossenen Verträge verringerte sich weit weniger 

drastisch. Sie ging um 15,6 % bzw. 3.944 Stück zurück. 

Insgesamt betrug die Anzahl des Mobilien-Neugeschäfts 

21.303 Stück. 

Immobilien-Leasing 

Mit einem Minus von 35 % (um € 505 Mio. auf € 922 Mio.) verzeichnete 

das Neugeschäft des Immobilien-Sektors den 

höchsten Rückgang der Branche. Laut dem Verband Österreichischer 

Leasing-Gesellschaften ist das auf die Zurück - 

haltung bei neuen Immobilienprojekten in Gewerbe und Handel 

sowie im Industriebereich zurückzuführen. Die Anzahl der 

bis Ende 2009 neu abgeschlossenen Verträge (204 Stück) bedeutet 

einen Rückgang von 46,3 % gegenüber dem Vorjahr. 

Die Zahl der Bestands-Verträge ist um 1,7 % auf 5.047 Verträge 

gesunken, das Leasingvolumen ist dagegen leicht angestiegen 

(+ 1,1 %) und beträgt aktuell € 11,8 Mrd. Die durchschnittliche 

Vertragssumme der 2009 abgeschlossenen Neuverträge 

beträgt € 4,5 Mio. und liegt damit um 20,4 % 

(+ € 765.000) über jener des Vorjahres (+ 1,1 %). Einen 

positiven Trend verzeichnet das Immobilien-Leasing bei Gebäuden 

der öffentlichen Hand: Hier wurde ein Neugeschäftsvolumen 

von € 292 Mio. (+ 6,4 %) erreicht. 

Ergebnis der Raiffeisen-Leasing 

Inklusive Cross-Border-Finanzierungen erzielte die Raiffeisen- 

Leasing in Österreich mit 15.683 Verträgen ein Neugeschäft 

von € 721 Mio. (– 34 %). Das entspricht einem Marktanteil von 

12,7 % und bedeutet die Marktführung in diesem Segment. 

Vom Gesamtvolumen entfallen auf die Sparte Kfz-Leasing 

€ 290 Mio., auf Mobilien-Leasing € 175 Mio. und auf Immobilien-Leasing 

inklusive Eigenprojekte € 256 Mio. Das aushaftende 

Kapital des Inlands-Vertragsbestandes erreichte im Geschäftsjahr 

2009 ein Volumen von rund € 3,6 Mrd. bei 47.314 

Leasingverträgen (+ 3,7 % gegenüber dem Vorjahr). ı 

NUMMER 2| FEBRUAR 2010 11

coverstory 

12 Leas•mich

,,GRÜN‘‘ 

ist die 

Zukunft 

Ein Elektroauto in der Garage, 

„Green Fashion“ im Kleiderschrank, 

eine Solaranlage auf 

dem Dach oder Bioprodukte 

im Kühlschrank – das Thema 

Nachhaltigkeit ist längst im 

Alltag angelangt. Doch was 

genau bedeutet Nachhaltigkeit 

und welche (politischen) 

Vorgaben gibt es? 


coverstory 

Der Bauer als „Bionier“ in Sachen 

Nachhaltigkeit: Eine stetig wachsende 

Zahl von Konsumenten verlangt nach Lebensmitteln 

natürlicher, unverfälschter Herkunft, 

die ohne Massentierhaltung und/oder 

Einsatz von Gentechnik produziert wurden. 

Nachhaltigkeit ist in den letzten 

Jahren zu einem stark strapazierten 

Schlagwort geworden: 

Da gibt es den nachhaltigen Tourismus, 

einen nachhaltigen Landbau, nachhaltigen 

Wohnbau, nachhaltiges Investment, 

nachhaltige Mobilität und generell einen 

nachhaltigen Lebensstil. Allheilmittel 

oder inflationäre Floskel? Was steckt tatsächlich 

hinter dem Konzept einer nachhaltigen 

Entwicklung? 

Das Konzept der Nachhaltigkeit avancierte 

in den vergangenen Jahrzehnten 

zu einem umfassenden, strategischen 

Ansatz in der Umweltszene und Wirtschaftswelt. 

Eine „nachhaltige Entwicklung“ 

beinhaltet nicht nur die wirtschaftliche 

Stabilität eines Unternehmens oder 

einer Institution, sondern berücksichtigt 

ebenso die umweltpolitische Dimension 

und eine soziale Gerechtigkeit. Diese 

drei Säulen – Soziales, Ökologie und 

Ökonomie – bilden das Fundament der 

Nachhaltigkeit. 

Was ist Nachhaltigkeit? 

Klimawandel kennt 

keine Landesgrenzen 

Mit akuten Problemen wie Klimawandel, 

Finanzdebakel oder Umweltproblemen 

sind die Diskussionen und die Forderungen 

nach nachhaltigen Konzepten 

neu und vehement entbrannt. Klimaveränderung 

und ihre Auswirkungen kennen 

schließlich keine Landesgrenzen. 

Hier ist auch die Politik gefragt, entsprechende 

– nachhaltige – Rahmenbedingungen 

vorzugeben. 

Obamas Grüne Agenda 

Nach den Bemühungen der Europäischen 

Union (vor allem mit dem 2008 

„Sustainability“ – zu Deutsch „Nachhaltigkeit“ – avancierte in den letzten Jahren zu einem 

zentralen Begriff. Nachhaltigkeit und die Idee dahinter sind jedoch keineswegs so neu, wie 

man anhand seiner steilen Karriere der letzten Jahre vermuten könnte. Das zugrunde liegende 

Prinzip hat in der europäischen Forstwirtschaft bereits eine jahrhundertelange Tradition. Die 

Ursprünge des Begriffes selbst gehen zurück bis ins 18. Jahrhundert. Damals begann sich 

der Ansatz durchzusetzen, nur so viel Holz zu roden wie auch wieder nachwachsen kann. 

Heute beinhaltet Nachhaltigkeit eine Entwicklung, die auf den drei Säulen Soziales, Öko nomie 

und Ökologie fußt. Als ethisches Leitbild bedeutet nachhaltige Entwicklung, dass die Nutzung 

der Ressourcen in der Gegenwart die Zukunftschancen kommender Generationen nicht 

beeinträchtigen darf. Definiert wurde die „moderne“ Nachhaltigkeit 1987 im sogenannten 

Brundtland-Report als „Entwicklung, die die Bedürfnisse der gegenwärtig lebenden Generation 

befriedigt, ohne die Fähigkeit zukünftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen 

Bedürfnisse zu befriedigen“ (WCED-Report „Our Common Future“, 1987). 

verabschiedeten Energie- und Klimapaket) 

setzen nun auch die Vereinigten 

Staaten ein klares Zeichen. So läutete 

der amerikanische Präsident Barack 

Obama kurz nach seinem Amtsantritt 

mit seiner „Green Agenda“ eine neue 

Ära in der amerikanischen Wirtschaftsund 

Umweltpolitik ein. „Um unsere Wirtschaft 

wirklich zu verändern und unseren 

Planeten vor der Verwüstung durch 

den Klimawandel zu schützen, müssen 

wir endlich saubere und erneuerbare 

Energie profitabel machen“, so Obama. 

Energiestrategie Österreich 

Auch Österreich macht ernst. Immerhin 

müssen laut EU-Vorgabe bis zum Jahr 

2020 34 Prozent des Endenergieverbrauchs 

aus erneuerbaren Quellen kommen. 

„Wir müssen jetzt einen Weg einschlagen, 

der die Energieversorgung für 

Österreichs Bevölkerung und Unternehmen 

über das Jahr 2020 hinaus nachhaltig 

und sicher macht“, sagt Wirtschaftsminister 

Reinhold Mitterlehner, 

der gemeinsam mit Umweltminister 

Nikolaus Berlakovich die Energiestra 

tegie Österreich präsentierte. Vom 

Ministerrat beschlossen wurde sie im 

April 2010. 

„Wir müssen die Chancen nutzen, die 

Energieversorgung Österreichs auf zukunftsweisende, 

effiziente und erneuerbare 

Beine zu stellen – speziell auch in 

wirtschaftlich schwierigen Zeiten“, ist 

14 Leas•mich

Der nachhaltige 

Geschmack 

von Schokolade 

Zotter schöpft seine Schokoladen mit der Hand 

und seine Nachhaltigkeit aus der Leidenschaft. 

sich Berlakovich sicher. Die Schwerpunkte 

der Energiestrategie liegen daher 

auf Themen wie Elektromobilität, thermische 

Sanierung, Ausbau erneuerbarer 

Energie und die Sicherstellung der Versorgungssicherheit. 

Grüne Produkte für zu Hause 

Ob ein Elektroauto in der Garage, 

„Green Fashion“ im Kleiderschrank, eine 

Solaranlage auf dem Dach oder Bioprodukte 

im Kühlschrank – der Konsum 

nachhaltiger Produkte ist ein wichtiges 

Statement und markiert eine wachsende 

kritische Konsumentenschicht. ÖsterreicherInnen 

sind zunehmend an ethischem 

Konsum interessiert – diese Werteverschiebung 

zeigt auch eine Studie 

von Sophie Karmasin (2009). Demnach 

werden in Zukunft Themen wie Recycling, 

Energie, Technik, Information und 

Mobilität stärker in die Kaufentscheidung 

einfließen. Ethische Aspekte im Konsumverhalten 

sind bereits für 26 Prozent 

der ÖsterreicherInnen gängige Praxis – 

Tendenz steigend. Nachhaltigkeit beinhaltet 

schließlich nicht nur die „Öko- 

Schiene“, sondern ebenso soziale Aspekte 

wie faire Arbeitsbedingungen und 

soziale Leistungen. 

Gefördert von Diskussionen rund um 

Klimaschutz, ethisches Verhalten, Naturkatastrophen 

und Wirtschaftskrisen 

wird der grüne Lebensstil also weiterhin 

die Märkte erobern. 

In der Zotter Schokoladen Manufaktur wird handgeschöpfte Schokolade hergestellt – mit 

viel Leidenschaft, Kreativität und Nachhaltigkeit! Das beginnt schon dort, wo die Schokolade 

angebaut wird: Der Ursprung der Zotter-Schokoladen ist in Lateinamerika. Laut 

Ansicht Josef Zotters „tragen wir als kakaoverarbeitender Betrieb Verantwortung für die 

Lebens- und Arbeitsbedingungen der Kakaobauern in der Dritten Welt.“ Also fördert der 

Schokoladeproduzent unterschiedliche Projekte wie „Kakao gegen Armut“, bei dem er 

gemeinsam mit Partnern drei Kleinbauernkooperativen in Nicaragua mit mehr als 600 Kleinbauernfamilien 

unterstützt. Und noch etwas fördert er: den süßen Genuss. Denn die 

meisten der Bauern kennen keine Schokolade. Zotter zeigt ihnen, was aus ihren Kakaobohnen 

gemacht wird. 

BIO und FAIR von der Bohne weg 

Zotter, bei dem alle Produktionsprozesse der Schokoladenerzeugung im Haus sind, ist der 

einzige Europas, der von der Bohne weg ausschließlich in BIO und FAIR Qualität produziert. 

Und auch auf die Umwelt schaut der Zotter, der täglich mit dem E-Mobil zur Arbeit fährt. 

Für die Produktion der süßen Verlockungen wird Ökostrom verwendet und die Kakaoschalen 

landen nicht auf dem 

Müll, sondern werden zu Wärmezwecken 

verheizt oder als 

Dünger im Garten verwendet. 

Die Schokoladen kommen in 

Verpackungen mit umweltfreundlichen 

Farben und ohne 

Glanzbeschichtung, die Folien 

werden aus nachwachsenden 

Rohstoffen erzeugt. 

Auszeichnungen: 

Trigos* 2006, 

Trigos* Steiermark 2008, 

mehrere Auszeichnungen 

der von Greenpeace 

betriebenen Konsumentenplattform 

Marktcheck 

www.zotter.at 

* Erläuterung auf Seite 20 

Josef Zotter beim Besuch 

in Brasilien bei einem der 

Kakaobauern. Der Schoko- 

Produzent zeigt natürlich 

auch gerne, was aus den 

Kakaobohnen gemacht wird. 


coverstory 

Es grünt so grün – 

auch in der Wirtschaft 

Gerade das letzte Jahr hat es gezeigt: Nicht 

der schnelle Erfolg führt zum Ziel, sondern eine 

langfristige und nachhaltige Performance. 

Allen Unkenrufen zum Trotz erwies sich 

die Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien 

in Unternehmen nicht als 

Schönfärberei, sondern als ernstzunehmendes 

Managementtool. Dennoch 

reicht die Bandbreite von seriösen Umsetzungen 

bis zu medienwirksamem 

Greenwashing. 

Es genügt aber nicht, ein Logo grün 

zu färben und sich so ein neues Öko- 

Image aufzustülpen. Für viele Firmen ist 

das Konzept der Nachhaltigkeit aber leider 

immer noch nicht mehr als ein Marketing-Gag. 

Zahlreiche andere Unternehmen 

haben die Zeichen der Zeit 

schon früher erkannt: Ihnen hat die 

Nachhaltigkeit Erfolg gebracht. 

Denn Nachhaltigkeit ist keinesfalls als 

Gegensatz zu Unternehmertum, Gewinn, 

Wachstum und Wettbewerb zu 

Die Performance nachhaltiger Investments 

kann sich im Vergleich mit konventionellen 

Veranlagungen durchaus sehen lassen. Langjährige 

Vergleiche zeigen, dass nachhaltige 

Investments zumindest gleich performen, in 

einigen Fällen auch deutlich besser. 

Mehr Bio und 

weniger CO ² 

Seit zwei Jahren wird Nachhaltigkeit bei 

der REWE (Billa, Merkur, Bipa, Penny, 

Adeg) großgeschrieben. 

Um 30 Prozent mehr Bio-Produkte bis 2012, 30 Prozent 

weniger Treibhausgase bis 2015 – das sind nur zwei von 

vielen ambitionierten Zielen, die sich die REWE International 

AG selbst verordnet hat. Hintergrund ist ein intensiver 

Nachhaltigkeitsprozess, den der größte Lebensmittelhändler 

Österreichs vor zwei Jahren startete. Nachhaltigkeit 

ist nun als zentrale Ausrichtung in die Unternehmensstrategie 

integriert und orientiert sich an den vier 

Säulen „Grüne Produkte“, „Energie, Klima und Umwelt“, 

„MitarbeiterInnen“ und „Gesellschaftliches Engagement“. 

Erster großer Meilenstein war der Nachhaltigkeitsbericht 

der REWE, der vergangenen Herbst veröffentlicht wurde 

und eine Bestandsaufnahme der bisherigen Nachhaltigkeits-Agenden 

darstellt. Das Wichtigste sei – so heißt es 

von der Unternehmensführung –, Nachhaltigkeit mit wirtschaftlichen Interessen zu verbinden. „Nachhaltigkeit muss sich rechnen, weil sie sonst 

per se der Definition nicht entspricht“. Ressourcenschonung und ein respektvoller Umgang mit Lieferanten und Mitarbeitern sollen bei REWE 

den Erfolg schließlich auch für die Zukunft nachhaltig sichern. 

www.rewe-group.at 

Der erste Nachhaltigkeitsbericht der REWE International AG wurde im Rahmen 

eines hochkarätig besetzten Stakeholderforums vorgestellt. V.l.n.r. Frank Hensel 

(Vorstandsvorsitzender REWE International AG), Monika Langthaler (brainbows, 

Moderation), Sophie Karmasin (Sophie Karmasin Market Intelligence GmbH), 

Werner Wutscher (Vorstand REWE International AG). 

16 Leas•mich

Weißes Papier, 

grün bedruckt 

Die Druckerei Gugler hat mit Nachhaltigkeit eine 

Erfolgsstory geschrieben. Wie es gelingen kann, 

einen Betrieb zu führen, von dem alle profitieren – 

Kunden, Mitarbeiter, Partner und die gesamte Region. 

sehen, sondern vielmehr als umfassende 

Strategie, die die Zukunft eines 

Unternehmens sichert. 

Nicht nur der Umsatz zählt 

Längst wird der Erfolg eines Unternehmens 

nicht mehr nur nach seiner wirtschaftlichen 

Performance beurteilt. Auch 

ökologische und soziale Kennziffern und 

damit Aussagen über Ökoeffizienz, Weiterbildungsmaßnahmen 

und Risikomanagement 

sind wichtige Faktoren für 

den langfristigen – und damit nachhaltigen 

– Erfolg eines Unternehmens. Nachhaltigkeit 

ist kein ideologisches Nischenthema 

mehr, sondern längst im 

Mainstream angekommen. 

Dies schlägt sich auch immer mehr im 

Reporting der Unternehmen nieder. Galten 

Nachhaltigkeits- oder CSR-Berichte 

vor einigen Jahren noch als etwas Exotisches, 

sind sie heute für verantwortungsvolle 

Unternehmen fast schon 

selbstverständlich. Weltweit legten für 

das Jahr 2008 über 3.000 Unternehmen 

Nachhaltigkeitsberichte vor, die sich an 

den Richtlinien der Global Reporting 

Initiative (GRI) orientieren (so auch die 

Raiffeisen-Leasing) – und es werden 

jedes Jahr mehr. 

Zudem unterzeichnen immer mehr 

Unternehmen den UN Global Compact 

und verpflichten sich dadurch zur Einhaltung 

von Menschenrechten, Umweltnormen 

und Transparenzgrundsätzen. 

Ein Familienunternehmen mit 95 Mitarbeitern hat eine Pionierleistung vollbracht: Gugler hat 

es geschafft, als erste Druckerei das Österreichische Umweltzeichen und als einziges 

Unternehmen Österreichs die FSC-Zertifizierung (Forest Stewardship Council) sowie das 

Umweltzeichen für Digitaldruck zu bekommen. 

Mit dem österreichweit einzigartigen Angebot des „klimaneutralen Drucks“ besetzt Gugler 

eine Marktlücke, auf die viele Kunden offensichtlich gewartet haben. Unternehmen lassen 

zunehmend ihre Nachhaltigkeitsberichte bei Gugler drucken und neutralisieren die ver - 

ursachten Emissionen in Form von Ausgleichszahlungen, die in ein nachhaltiges Klimaschutzprojekt 

investiert werden. 

Nachhaltigkeit vom Dach bis zur Küche 

Nachhaltigkeit hat bei dem österreichischen Vorreiter-Betrieb Tradition, die in jeder Hinsicht 

gelebt wird: Das Firmengebäude präsentiert sich als ökologischer Musterbau inmitten 

einer weitläufigen Grünlandschaft. Im weitgehend aus Stampflehm, Glas und Holz errichteten 

Neubau werden modernste Umwelttechniken genutzt. Ein durchdachtes Energie konzept 

sorgt nicht nur für einen schonenden Ressourcen-Einsatz, sondern auch für ein ange nehmes 

Raumklima. So werden beispielsweise die Büros durch die Abwärme der Druckmaschinen 

beheizt und der gesamte Strombedarf aus erneuerbaren Energiequellen gedeckt. 

Das Herzstück des Medienhauses ist die Bioküche. Im lichtdurchfluteten Speisesaal wird 

mit dem täglich zubereiteten Bio-Menü für die gesunde Ernährung der Mitarbeiter gesorgt. 

Eingekauft wird dabei regional sowie Fair Trade. 

Auszeichnungen und Mitgliedschaften: Trigos* Gewinner 2004, ASRA* 2008, Mitglied respACT 

www.gugler.at 

* Erläuterung auf Seite 20 

Ernst Gugler ist der Gründer und Geschäftsführer der Druckerei. Sein Hauptinteresse 

gilt „der Verbindung von Ökonomie und Ökologie und der Verwirklichung nachhaltiger 

Prinzipien in einem top-modernen, leistungsfähigen Dienstleistungsunternehmen“. 


coverstory 

Klassische „Ökounternehmen“ wie Hersteller 

von Solaranlagen oder Windrädern boomen. 

Sogenannte Green Jobs – also Arbeitsplätze 

im Bereich Umweltschutz und Ressourcen - 

management – gelten als zukunftsweisend. 

Nachhaltigkeit in der Finanzwelt 

Nachhaltigkeit wird (spätestens mit der 

Wirtschaftskrise) auch in der Finanzbranche 

immer wichtiger: Banken, Börsen 

und Finanzinstitute müssen sich zunehmend 

auf diese Entwicklungen einstellen 

– mit ihren internen Strukturen 

ebenso wie auch mit den Produkten und 

Dienstleistungen, die sie anbieten. Ob 

man es als „nachhaltige Veranlagung“, 

„ökologische Geldanlage“ oder „ethischökologisches 

Investment“ bezeichnet – 

all diesen Produkten liegen ethische, 

soziale oder ökologische Ansprüche 

zugrunde. 

Die Performance nachhaltiger Investments 

kann sich im Vergleich mit konventionellen 

Veranlagungen durchaus 

sehen lassen. Langjährige Vergleiche 

zeigen, dass nachhaltige Investments 

zumindest gleich performen, in einigen 

Fällen auch deutlich besser. Übrigens: 

Auch während der Finanzkrise blieb dieser 

Trend aufrecht. 

Auch wenn der Anteil ethischer Investments 

in Österreich im internationalen 

Vergleich noch gering ist – die Kurve 

zeigt steil nach oben. In Deutschland, 

Österreich und der Schweiz geht es dabei 

um ein Veranlagungsvolumen von 

rund 3 Milliarden Euro. 

Grünes Wirtschaftswachstum 

Insgesamt zeichnet sich eindeutig ein 

globaler Trend zu mehr Nachhaltigkeit in 

der Wirtschaft ab. Da rüsten einerseits 

Unternehmen in Sachen nachhaltige 

Performance auf; andererseits boomen 

„klassische Ökounternehmen“ wie Hersteller 

von Solaranlagen oder Windrädern. 

Sogenannte Green Jobs – also Arbeitsplätze 

im Bereich Umweltschutz 

und Ressourcenmanagement – gelten 

als zukunftsweisend. 

Die weiteren Entwicklungen werden 

nun zeigen, ob das Prinzip der Nachhaltigkeit 

ein Weg ist, der aktuelle (Wirtschafts-)Krisen 

bewältigen und sie in Zukunft 

vermeiden kann. 

ÜBER DIE AUTORIN: 

MONIKA LANGTHALER ist geschäftsführende 

Gesellschafterin der Beratungsfirma brainbows 

informationsmanagement gmbh. Das Unter - 

nehmen hat sich spezialisiert auf die Bereiche 

Energie & Klimaschutz, Nachhaltigkeit, 

strategische Beratung & Lobbying sowie 

Events und Stakeholderkommunikation. 

www.brainbows.com 

18 Leas•mich

Nachhaltigkeit mit Wasserkraft 

Ein strukturiertes Nachhaltigkeitsmanagementsystem kann helfen, Lösungen 

für heikle Themen zu finden. Wie das funktioniert und warum Österreichs 

führendes Elektrizitätsunternehmen schon lange auf Nachhaltigkeit setzt, 

erzählt VERBUND-Chef Wolfgang Anzengruber im Interview. 

Leas•mich: Der VERBUND 

war eines der ersten Großunternehmen 

in Österreich, 

das ein Nachhaltigkeitsmanagement 

installiert hat. Warum 

wurde dieser Schritt gesetzt? 

Wolfgang Anzengruber: 

Als Stromkonzern mit 90 % 

umweltfreundlichem Wasserkraftanteil 

sind wir seit Bestehen 

ein langfristig orientiertes 

Unternehmen, das sehr eng 

mit Umwelt und Menschen 

verbunden ist. Um unsere Erfolge 

systematisch erzielen zu 

können, wurde im Jahr 2003 ein Nachhaltigkeitsmanagementsystem 

in die 

Gesamtorganisation implementiert. Ein 

Entscheidungs- und ein Arbeitsgremium 

zeichnen seitdem verantwortlich, Ziele 

festzulegen, Maßnahmen zu erarbeiten, 

diese umzusetzen und die Zielerreichung 

zu kontrollieren. 

Ein wichtiger Treiber für unser Nachhaltigkeitsmanagement 

ist unter anderem 

die Stakeholdergruppe der Investoren. 

Der Kapitalmarkt hat zunehmend 

Bedarf an verlässlichen Informationen 

über börsenotierte Unternehmen, die 

über die im Geschäftsbericht veröffentlichten 

Daten hinausgehen. Seit 2002 

bringen wir daher jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht 

heraus. 

Als Zielgruppe sind übrigens auch 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

sehr wichtig – die kritischste Interessengruppe, 

die natürlich auch ein umfassendes 

Bild des Unternehmens haben 

möchte. 

Leas•mich: Welchen Einfluss haben 

Nachhaltigkeitsüberlegungen auf unternehmerische 

Entscheidungen des 

VERBUND, etwa auch wenn es um kritische 

Projekte geht? 

Anzengruber: Wir haben den Grundsatz 

einer nachhaltigen Unternehmensführung 

schon in unserem Unternehmensleitbild 

festgelegt. Wir arbeiten daran, 

unsere Position zu schärfen, Bereiche 

zu definieren, in denen wir nicht 

aktiv sein wollen und auch in Dilemmasituationen 

gute Lösungen zu finden. 

Das versuchen wir bei Trassenfindungen 

für Stromleitungen – was manchmal 

länger dauern kann – genauso wie 

bei unserem Erzeugungsportfolio, wo 

unser Fokus auf Wasserkraft, ergänzt 

um Wind- und Gaskraftwerke liegt. 

Leas•mich: Der VERBUND ist heute in 

verschiedenen Nachhaltigkeitsfonds 

gelistet. 

Anzengruber: Ja, aktuell ist der VER- 

BUND in verschiedenen internationalen 

Nachhaltigkeitsindices wie z. B. dem 

FTSE4good-Index oder dem österreichischen 

VÖNIX gelistet und auch in 

zahlreichen internationalen Nachhaltigkeitsfonds 

vertreten. Auch 

Mainstream-Investoren beobachten 

die Entwicklung auf 

dem Nachhaltigkeitssektor, 

und es ist für uns wichtig, hier 

eine gute Position einzunehmen. 

Leas•mich: Was sind die 

wichtigsten Nachhaltigkeits- 

Ziele des VERBUND für die 

nächsten Jahre? 

Anzengruber: Es ist uns 

wichtig, nachhaltige Stromerzeugung 

und -verwendung 

weiter zu fördern. Die Wasserkraft 

spielt hier die Hauptrolle. Ein anderes 

Beispiel dafür ist das Solar-Strom- 

Paket des VERBUND, mit dem wir unseren 

Stromkunden die Errichtung einer 

Photovoltaik-Anlage auf dem eigenen 

Hausdach anbieten. Mit der Plattform 

„Austrian Mobile Power“ wollen wir die 

Zukunft der Elektromobilität aktiv mitgestalten. 

Bis 2020 wollen wir 100.000 

Elektrofahrzeuge auf Österreichs Straßen 

bringen. 

Eine wichtige Aufgabe ist die Sicherstellung 

unseres Nachhaltigkeitsanspruches 

nicht nur in Österreich, sondern 

auch bei unseren Beteiligungen im 

Ausland. Das heißt, dass wir danach 

trachten, dass die erreichten Standards 

z. B. im Umweltmanagement auch in 

unseren ausländischen Standorten in 

der Türkei, Frankreich und Italien gelebt 

werden. 

Der VERBUND ist Österreichs führendes 

Elektrizitätsunternehmen und einer der 

größten europäischen Stromerzeuger aus 

Wasserkraft. 2009 erzielte der VERBUND mit 

rund 2.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

einen Jahresumsatz von 3,5 Mrd. Euro. 

Weitere Informationen: www.verbund.at 


coverstory 

Auszeichnungen für 

nachhaltiges Engagement 

TRIGOS und ASRA sind die beiden wichtigsten österreichischen 

Auszeichnungen für nachhaltiges Wirtschaften 

TRIGOS: TRIGOS ist die Auszeichnung 

für Unternehmen mit Verantwortung, 

die jährlich von einer Plattform aus 

Wirtschaft und Nichtregierungsorganisationen 

an österreichische Betriebe verliehen 

wird. Mit einer Einreichung in den 

Kategorien Arbeitsplatz, Gesellschaft, 

Markt oder Ökologie können Unternehmen 

ihr soziales und ökologisches Engagement 

unter Beweis stellen. Alljährlich 

wird darüber hinaus ein Sonderpreis 

vergeben, der im europäischen Jahr zur 

Bekämpfung von Armut und sozialer 

Ausgrenzung diesem Thema gewidmet 

ist. Ein reichende Unternehmen profitieren 

von einer ersten Bestandsaufnahme 

bestehender CSR-Aktivitäten bis hin zu 

einem Imagegewinn bei einer Auszeichnung. 

www.trigos.at 

ASRA: Der Nachhaltigkeitspreis 

ASRA (Austrian Sustainability Reporting 

Award) wird jährlich als Auszeichnung 

der besten Nachhaltigkeitsberichte österreichischer 

Unternehmen vergeben. Aus 

den Kategorien Integrierter Geschäftsund 

Nachhaltigkeitsbericht, Großunternehmen, 

KMU sowie öffentliche und private 

Organisationen prämiert die Kammer 

der Wirtschaftstreuhänder gemeinsam 

mit Kooperationspartnern die besten 

Berichte. Bis 30. September können 

Unternehmen zum ASRA 2010 einreichen. 

Die Nachhaltigkeits berichterstattung 

bietet Unternehmen die Möglichkeit, 

ihre ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen 

Leistungen einer breiten Öffentlichkeit 

zu präsentieren. 

www.kwt.or.at (Rubrik Spezialgebiete/ 

Umwelt/Nachhaltigkeit/ASRA) 

TRIGOS wird jährlich von Wirtschaft und 

NGO an österreichische Betriebe verliehen. 

ASRA-Verleihung (v.l.n.r.): Christine Jasch 

(Wiener Institut für ökologische Wirtschaftsforschung), 

Wolfram Tertschnig (Lebensministerium), 

Helmut Petschar (Kärntnermilch) 

und Helmut Puffer (KWT) 

Foto: respACT, oreste.com 

Foto: KWT 

Zur Info: Hilfreiche Links für Interessierte 

und Tipps zu Fördermöglichkeiten 

respACT: respACT – austrian business council for sustainable development: führende Unternehmensplattform für 

Corporate Social Responsibility (CSR) und nachhaltige Entwicklung in Österreich. www.respact.at 

Betriebliche Umweltförderung des Bundes im Inland (UFI): unterstützt verschiedene 

betriebliche Umweltschutzmaßnahmen. www.public-consulting.at 

klima:aktiv: Klimaschutz-Initiative des Lebensministeriums mit den Schwerpunkten 

Mobilität, Energiesparen, Bauen & Sanieren sowie erneuerbare Energie. www.klimaaktiv.at 

KMU-Energieeffizienzscheck des Klima- und Energiefonds: Beratungsförderung 

für Klein- und Mittelbetriebe. www.kmu-scheck.at und www.klimafonds.gv.at 

Förderungen in den Bundesländern: 

Burgenland: www.wibag.at 

Niederösterreich: www.oekomanagement.at, www.wko.at/noe/uns 

Salzburg: www.umweltservicesalzburg.at 

Tirol: www.wko.at/tirol/service 

Wien: www.oekobusinessplan.wien.at 

Kärnten: www.wko.at/ktn/servicezentrum 

Oberösterreich: www.energiesparverband.at 

Steiermark: www.win.steiermark.at 

Vorarlberg: www.energieinstitut.at 

20 Leas•mich

meinung 

Nachhaltigkeit by Raiffeisen-Leasing 

MAG. PETER ENGERT 

Sprecher der 

Geschäftsführung der 


Foto: Kurt Keinrath 

Um Nachhaltigkeit konsequent umzusetzen, braucht es die 

Bereitschaft, alle Aktivitäten – wirtschaftlicher, strategischer und 

gesellschaftspolitischer Natur – darauf auszurichten. Raiff eisen- 

Leasing setzt diesen Anspruch in ihrer Unternehmensstrategie 

um. Nachhaltigkeit im Wirtschaften bedeutet, langfristige Investitionen 

mit langfristigen Mitteln zu refinanzieren. Nach haltigkeit 

im Handeln heißt, Mitarbeitern die Chance auf Weiterentwicklung 

zu bieten und faire Rahmenbedingungen zu schaffen. 

Nachhaltigkeit in Kundenbeziehungen verlangt intensive 

Betreuung und transparente Informationen. 

Gerade in schwierigen Zeiten finde ich, ist Nachhaltigkeit 

eine Voraussetzung, um der Krise zu trotzen. Die Raiffeisen- 

Leasing nutzt seit vielen Jahren ihre konsequente Bereitschaft, 

nachhaltig zu wirtschaften, um ihre Geschäftsfelder stetig um 

zukunftsträchtige Entwicklungen zu erweitern. 

Weitblick hat die Raiffeisen-Leasing beispielsweise auch bewiesen, 

als sie mit der Finanzierung von Projekten und Anlagen 

zur Erzeugung von alternativen und erneuerbaren Energieformen 

startete. Was damals als kleines Segment begonnen hat, 

erweist sich heute als großes Zukunftsthema. 

Mit dem Thema Nachhaltigkeit übernimmt die Raiffeisen- 

Leasing Verantwortung. Einerseits als Finanzdienstleister, der in 

nachhaltige Projekte investiert, andererseits als Unternehmen, 

das als Multiplikator Bewusstsein für diese Themen schaffen 

kann. 

Nachhaltigkeitsbericht 

So veröffentlicht die Raiffeisen-Leasing heuer bereits zum vierten 

Mal einen im Geschäftsbericht integrierten Nachhaltigkeitsbericht. 

Nachdem eine nachhaltige Entwicklung ein sich 

ständig verändernder Prozess ist, hat das Unternehmen in der 

Erhebung einen großen Schritt nach vorne gemacht. Das 

Reporting orientiert sich zum ersten Mal an den Sustainability 

Reporting Guidelines G3 der Global Reporting Initiative. Diese 

gibt die Indikatoren zu den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit 

– Ökonomie, Ökologie und Soziales (www.globalreporting.org) 

vor. Im Zuge dessen wurde die Erhebung nachhaltiger Prozesse 

und Projekte im Unternehmen implementiert und standar disiert. 

Dieser Nachhaltigkeitsbericht ist das Ergebnis dieser Zu - 

sammenschau und bildet – mit Fokus auf Österreich – die 

Jahre 2007, 2008 und 2009 ab. In Zukunft wird die Bericht - 

erstattung nicht nur jährlich fortgeführt, sondern zunehmend 

Daten und Informationen der Töchterunternehmen beinhalten. 

Im Dialog mit den Stakeholdern 

Die Raiffeisen-Leasing legt großen Wert auf den aktiven Dialog. 

Nicht nur mit den Mitarbeitern, die die Basis unseres Erfolgs 

sind. Oder mit ihren Kunden, großteils langfristige Partner, mit 

denen wir faire und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen pflegen. 

Auch mit Politik und Behörden, Lieferanten, Mitbewerbern, 

Medien, Gemeinden und NGOs bleibt die Raiffeisen-Leasing 

ständig im Gespräch. 

Ganz wesentlich ist für uns die Kommunikation mit den 

Stake holdern, die der Be ziehungspflege dient und das Wissen 

über die Produkte und Dienstleistungen der Raiffeisen-Leasing 

verbessern soll. Darüber hinaus können durch den Austausch 

die Chancen und Risiken der Raiffeisen-Leasing in Hinblick auf 

soziale und ökologische Fragestellungen erarbeitet werden. 

Unsere diversen Veranstaltungen bieten einen optimalen 

Rahmen für den Dialog. So findet etwa bei den jährlich veranstalteten 

„Ökologiegesprächen“ ein regelmäßiger Austausch zu 

umweltbezogenen Themen statt. Dem Informationsaustausch 

mit den Mitarbeitern wird in der Veranstaltungsreihe „Freitag - 

morgen-Gespräche“ Raum gegeben. 

Mit unserem Kundenmagazin „Leas•mich“ informieren wir 

laufend Kunden, Geschäftspartner und Interessierte über 

aktuelle Themen der Raiffeisen-Leasing. 

Für sämtliche Stakeholder bietet die Unternehmens-Website 

(www.raiffeisen-leasing.at) ein umfassendes Informations - 

angebot. Und letztlich nutzen wir mit unserem ÖkoEnergie- 

Blog (www.oekoenergie-blog.at) ein innovatives Medium, um 

das Wissen über ökologische Alternativen zu erweitern. 

Schließlich gibt der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 

(www.raiffeisen-leasing.at/geschaeftsber.html) allen Stake - 

holdern Einblick über die wirtschaftliche Situation, die Aktivitäten 

des vergangenen Geschäftsjahrs, aber ebenso über unser ökologisches 

und soziales Engagement. 

Angesichts des aktuell schwierigen wirtschaftlichen Umfelds 

bestätigt sich für uns einmal mehr, dass wir mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie 

den richtigen Weg eingeschlagen haben. ı 


Ökologiegespräch 

Die Krise ist vorbei? 

Haben wir daraus gelernt? 

Bei den von der Raiffeisen-Leasing veranstalteten Ökologiegesprächen wurden in den letzten Jahren 

viele aktuelle Themen diskutiert, wie etwa das Auto der Zukunft, die Donau als Verkehrsweg oder der 

Landwirt in seiner Rolle als Energieproduzent. Beim 5. Ökologiegespräch am 13. April 2010 wurde 

die Wirtschafts- und Finanzkrise und deren vielfältige Ausprägungen der Nachhaltigkeit beleuchtet. 

Mancher wird sich vielleicht fragen, was 

die Krise mit Ökologie zu tun hat. Doch 

an diesem Abend wurde rasch klar, dass 

Menschen, die sich ähnlich der Natur 

verhalten – also nachhaltig, und damit ist 

nicht nur Mülltrennung oder alternative 

Mobilität gemeint –, mit ihren Investments 

auch während der Krise besser gefahren 

sind, als diejenigen, die nur auf schnellen 

Erfolg aus waren. Unter der Moderation 

von Mag. Peter Engert, Geschäftsführer 

der Raiffeisen-Leasing, näherten 

sich die prominenten Diskutanten 

des Abends – Dr. Veit Sorger, Präsident 

der Industriellenvereinigung, Dr. Heinz 

Schaller, Mitglied des Vorstandes der 

Wiener Börse AG, Dr. Walter Rothen - 

steiner, Generaldirektor der Raiffeisen 

Zentralbank Österreich AG und Obmann 

der Bundessparte Bank und Versicherung 

der Wirtschaftskammer Österreich, 

und DI Josef Pröll, Vizekanzler und Finanzminister 

der Republik Österreich – 

dem Thema Nachhaltigkeit aus den unterschiedlichsten 

Perspektiven und fanden 

doch letztlich eine gemeinsame 

Conclusio: alle werden ihren Beitrag 

leisten müssen, um aus der Situation 

heil rauszukommen und ein Szenario 

wie dieses in Zukunft zu verhindern. 

Die Gründe, die zum Ausbruch der 

Krise geführt haben, sind weitgehend 

bekannt. Doch auch wenn alle glauben, 

die Ursachen zu kennen, heißt das noch 

nicht, etwas daraus gelernt zu haben. 

Europa ist heute bei vielen Parametern 

dort, wo es vor 10 Jahren war. Viele 

Der durch eine Sportverletzung lädierte Josef 

Pröll erhielt vom Geschäftsführer der Raiff - 

eisen-Leasing, Peter Engert, einen komfortablen, 

weil motorisierten, Segway überreicht. 

Entwicklungen der letzten Jahre wurden 

zunichte gemacht, andere sind geblieben. 

Das Wachstum und die Produktionssteigerungen 

sind jedoch verloren 

gegangen. „Wir haben 15 % Industrieproduktion 

eingebüßt, die Verschuldung 

der europäischen Staaten ist in den letzten 

zwei Jahren um 20 Prozentpunkte 

gestiegen“, verweist Engert bei seiner 

Eröffnungsrede auf die unerfreuliche 

Ausgangslage. Gleichzeitig stiegen die 

Ausgaben im Sozialbereich. „Noch können 

wir unseren hohen Lebensstandard 

und unsere Errungenschaften sichern. 

Aber viele Staaten – auch Österreich – 

tun dies auf Pump. Und viele Menschen 

investieren ihre Ersparnisse in Konsumgüter, 

weil sie nicht daran glauben, dass 

Geld seinen Wert behalten wird. So wird 

die Tatsache, dass wir uns eigentlich im 

Jahr 2000 befinden, verschleiert.“ 

„Die Krise ist noch nicht vorbei“, hält 

auch Pröll fest. „Im Finanzsektor ist sie 

gut bewältigt, und auch in der Industrie 

ist das Ärgste verdaut. Die 3. Welle ist jedoch 

eine Krise der gesamten Volkswirtschaft, 

und die hat es in sich. Der 

Dominoeffekt ist eine Gefahr für den 

Euro und alle EU-Länder, wie am Beispiel 

Griechenland zu sehen ist.“ 

Für Sorger steht Österreich in vielen 

Segmenten zwar besser da als viele andere 

Länder, aber es gebe eine Aufschubtendenz. 

„Eine Konsolidierung ist 

unabdingbar, das sollte in der aktuellen 

Steuerdiskussion beachtet werden. Zuerst 

einsparen, dann an Belastungen 

denken.“ 

Die Aktienmärkte laufen der Realwirtschaft 

voraus, doch heißt das, dass die 

Krise schon vorbei ist? „Wenn man sich 

die Fundamentaldaten ansieht, schaut 

es gut aus. Das macht mich zuversichtlich“, 

so Schaller. „Doch jetzt muss man 

dazu übergehen, die Ursachen zu bekämpfen, 

und dabei sollte nicht nur den 

Finanzinstituten die Schuld zugeschoben 

werden.“ Bestimmte Grundtendenzen 

in der gesamten Volkswirtschaft 

müssten sich verändern. Finanzinvestoren 

würden nämlich naturgemäß immer 

dorthin gehen, wo die höchsten Renditen 

locken, daran wird sich wenig ändern. 

Auch Rothensteiner sieht das Problem 

bei den für die Weltwirtschaftskrise 

verantwortlichen Investmenthäusern, 

„Wir haben viele Initiativen gesetzt, um 

Auswüchse wie in der Vergangenheit zu 

verhindern. Im Bankenbereich teile ich 

daher diese Sorge nicht.“ 

„Die Wirtschaft wollte unreglementiert 

sein und verbat sich jede Einmischung 

22 Leas•mich

durch die Politik“, berichtigt Pröll. Dennoch 

erwarte sie, dass der Staat einspringe, 

wenn es brenzlig wird. „Die 

Lehre daraus ist, dass wir die Auswirkungen 

alle gemeinsam finanziell tragen 

müssen. Das heißt vor allem zu sparen, 

aber es braucht auch einnahmenseitige 

Maßnahmen.“ Pröll will dabei nicht nur 

an der Steuerschraube drehen, sondern 

durch Steuerungselemente an der 

Ökologisierung arbeiten und dabei noch 

durch Direktinvestitionen „green jobs“ 

schaffen. 

Eine Ökologisierung des Steuersystems 

hält auch Sorger für einen zukunftsträchtigen 

Weg, wenn der Hauptverursacher 

– der Autoverkehr – mit eingebunden 

wird. Für Schaller wären 

Adaptierungen im Steuersystem, zum 

Beispiel in Form von Förderungen oder 

einer Transaktionssteuer, wünschenswert, 

allerdings unter Erfüllung zweier 

Bedingungen: kein Alleingang Österreichs, 

und alle Finanzinstrumente 

müssten eingebunden werden – nicht 

nur in Form beispielsweise einer Börse - 

umsatzsteuer. 

Rothensteiner plädiert für eine Reform, 

die alle betrifft: „Saniere dein Haus 

und hol dir dafür Förderungen“ ist seine 

Empfehlung für ökologische Investitionen. 

Eine neue Ära ist angebrochen. Der 

Kommunismus ist 1989 „verstorben“, 

der Kapitalismus bzw. Neoliberalismus 

fand um den 15. September 2008 sein 

Ende. Inzwischen hat ein Wertewandel 

stattgefunden. Ökologisches Wirtschaften, 

ökonomischer Erfolg und soziale 

Verantwortung sind kein Widerspruch 

mehr. Im Gegenteil, sie sind vereinbar 

und wichtig für die Zukunft. 

An diesem Abend wurde nicht nur ein 

weiteres Mal über die Krise und mögliche 

Lernfelder gesprochen, sondern 

auch über Maßnahmen debattiert, mit 

denen sie bewältigt und in weiterer 

Folge möglicherweise eine künftige abgewendet 

werden kann. Ob die Krise 

tatsächlich schon vorbei ist, lässt sich 

derzeit noch nicht abschätzen. Aber 

nicht nur die Investoren und die Politik 

sind dafür verantwortlich zu machen. 

„Maßnahmen des Gesetzgebers sind 

Hochkarätig besetztes Podium: (v.l.n.r.): 

Vizekanzler DI Josef Pröll diskutiert mit 

Dr. Walter Rothensteiner, Mag. Peter Engert, 

Dr. Heinz Schaller und Dr. Veit Sorger. 

immer nur die Leitschienen auf einer 

mehrspurigen Autobahn, auf der wir alle 

unterwegs sind. Und wir müssen selbst 

entscheiden, welche Spur wir nehmen 

wollen“, mahnt Engert in seinem 

Schlussstatement die Verantwortung aller 

ein. Letztlich wird es nämlich an der 

Einstellung jedes einzelnen Individiums 

liegen, ob ethisches und nachhaltiges 

Verhalten im Wirtschaften, in der Gesellschaft 

und zum Beispiel bei persönlichen 

Veranlagungsstrategien Platz greifen 

kann. Vielleicht hat die „Geiz ist geil“- 

Mentalität der Gesellschaft durch die 

Krise ihren Reiz verloren, den sie davor 

offenbar ausstrahlte. „Und auch wenn 

verschiedene Wirtschaftsteilnehmer bisweilen 

nicht im Sinne der Nachhaltigkeit 

agieren, möchte ich Ihnen abschließend 

versichern, dass die Raiffeisen-Leasing 

auch in Zukunft ihr Möglichstes tun wird, 

um ethisch und nachhaltig zu handeln. 

Darauf können Sie sich verlassen!“ 


ökoprojekte 

Startschuss für den Praxisbetrieb 

Insgesamt 700 Elektrofahrzeuge der Marke Citroën wollen Raiffeisen- 

Leasing Fuhrparkmanagement und The Mobility House in den nächsten 

Monaten auf Österreichs Straßen bringen. 

Als einer der Vorreiter auf dem Gebiet 

der alternativen Antriebe ist Citroën 

Lieferant von insgesamt 500 Citroën Berlingo 

First Electrique Transportern sowie 

200 Citroën C-Zero – und eine der 

ersten Marken in Europa, die in einem 

derart umfangreichen Projekt Elektrofahrzeuge 

einsetzt. 

Bereits im November 2009 haben 

Mag. Alfred Berger, Geschäftsführer von 

Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement, 

und Philippe Narbeburu, Generaldirektor 

von Citroën Österreich, einen 

Letter of Intent über die Lieferung der 

insgesamt 700 Elektrofahrzeuge an The 

Mobility House – ein Unternehmen von 

Raiffeisen-Leasing, der Salzburg AG und 

The Advisory House – unterzeichnet. Als 

führender überregionaler Dienstleister 

für die Einführung innovativer Elektromobilitätslösungen 

bietet The Mobility 

House lokalen Betreibern, darunter z. B. 

Energieversorgungsunternehmen und 

Städten, den schnellen und einfachen 

Aufbau eines eigenen Angebots an Elektromobilitätsprodukten. 

Dabei greift The 

Mobility House auf ein erprobtes Geschäftsmodell 

zurück und bietet alles 

aus einer Hand: von der Geschäftsmodellierung 

über die Beschaffung von Infrastruktur 

und Fahrzeugen bis hin zu 

Abrechnungsservices. Auf diese Weise 

verschafft The Mobility House einer 

schnell wachsenden Zahl von Endverbrauchern 

den einfachen und günstigen 

Zugang zu innovativen Elektromobilitätsprodukten, 

die sich in der Praxis bewährt 

haben. 

Für Citroën sind Elektrofahrzeuge ein 

wichtiger Baustein einer weitreichenden 

Umwelt-Gesamtstrategie. Diese umfasst 

schon jetzt Diesel-Versionen und 3-Zylinder-Benziner 

mit einem CO 2 -Ausstoß 

von maximal 99 g/km, die bereits zweite 

Enge Kooperation (v.l.n.r.): DI Stefan Hietel, Dir. Kundendienst, Philippe Narbeburu, 

GD und Mag. Sebastian Haböck, Dir. Vertrieb von Citroën Österreich, Richard Doleys, 

Einkauf The Mobility House, Kai Karring, MSBA, GF The Mobility House, Mag. Alfred Berger, 

GF Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagment. 

Generation des Stop&Start-Systems mit 

CO 2 -Einsparungen bis zu 15 %, sowie 

ein umfangreiches Entwicklungsprogramm 

für Hybrid-Fahrzeuge. Insgesamt 

zählt die Fahrzeugflotte von Citroën aufgrund 

ihres geringen Verbrauches sowie 

reduzierter Abgasemissionen zu den 

umweltfreundlichsten überhaupt: mehr 

als 30 % aller verkauften Citroëns emittieren 

weniger als 120 g CO 2 /km. 

Auch für die Raiffeisen-Leasing ist die 

ökologische Nachhaltigkeit ein essentieller 

Bestandteil ihrer Strategie. „Wir 

haben uns deshalb in den letzten Jahren 

verstärkt dem Thema Alternativenergien 

zugewandt und zählen in diesem Segment 

zu den größten heimischen Investoren“, 

erläutert Berger. Kai Karring, Geschäftsführer 

The Mobility House, ergänzt: 

„Die Partnerschaft mit Citroën ist 

ein Meilenstein in der Entwicklung von 

The Mobility House. Ziel ist, möglichst 

vielen Menschen einen einfachen, 

schnellen und günstigen Zugang zur 

Elektromobilität zu ermöglichen.“ 

Philippe Narbeburu verweist auf Elektro-Projekte 

von Citroën, die bereits seit 

den 80er-Jahren laufen. „Die Erfahrung, 

die wir in der Zwischenzeit – auch im 

Zuge von Feldversuchen – gewinnen 

konnten, ist bei unserem Kooperationsprojekt 

mit Raiffeisen-Leasing und The 

Mobility House von großem Vorteil. Nicht 

zuletzt dadurch sind wir in der Lage, deren 

große Nachfrage innerhalb der geforderten 

Zeiträume nachzukommen 

und bereits erprobte und praxis taug - 

liche Fahrzeuge zu liefern.“ Die unterzeichnete 

Vereinbarung liefert die 

Grundlage, das umfassende Mobilitätsprogramm 

rasch auf dem Markt zu etablieren. 

ı 

24 Leas•mich

Foto: Thule G. Jug 

Sie wollen gemeinsam der Elektromobilität in Niederösterreich 

zum Durchbruch verhelfen (v.l.n.r.): 

Mag. Peter Engert, Raiffeisen-Leasing, Wirtschaftslandesrätin 

Dr. Petra Bohuslav, DI Dr. Peter Layr, ecoplus-Projektmanager 

und Umweltlandesrat Dr. Stephan Pernkopf. 

Elektro-mobil in 

Niederösterreich 

Unter dem Motto „e-mobil in Niederösterreich“ präsentierten 

Wirtschaftslandesrätin Dr. Petra Bohuslav und Umweltlandesrat 

Dr. Stephan Pernkopf die neue Elektromobilitätsinitiative 

des Landes Niederösterreich. 

Umwelt- und Wirtschaftsressort stellen im 

Zuge einer gemeinsamen Pressekonferenz 

mit EVN-Generaldirektor Dr. Burkhard Huber 

und Mag. Peter Engert, Geschäftsführer der 

Raiffeisen-Leasing, die Initiative „e-mobil in 

Niederösterreich“ vor. „Alternativen, umweltschonenden 

Antrieben gehört die Zukunft 

im Verkehrssektor“, erläutert Umweltlandesrat 

Dr. Stephan Pernkopf. „Die Elektromobilität 

als wichtiger Beitrag dazu ist effizient, 

klimaschonend, schafft Arbeitsplätze 

und sichert unsere Lebensqualität und die 

künftiger Generationen.“ Wirtschaftslandesrätin 

Dr. Petra Bohuslav präzisiert: „Mit dieser 

Initiative wollen wir gleich mehrere Ziele 

erreichen: einerseits schaffen wir eine Informations- 

und Know-how-Drehscheibe, 

eine Anlaufstelle und einen zentralen Ansprechpartner. 

Gleichzeitig wollen wir aber 

auch die Akzeptanz dieser neuen Technologie 

in der Bevölkerung er höhen.“ Mit der 

Umsetzung dieser Initiative wurde ecoplus, 

die Wirtschaftsagentur des Landes Niederösterreich, 

betraut. Hier wird auch ein 

eigener Projektmanager für diese Initiative 

installiert. Er kann bei der Realisierung 

der engagierten Vorhaben mit der EVN und 

der Raiffeisen-Leasing auf zwei starke 

Partner zurückgreifen. EVN-Generaldirektor 

Dr. Burkhard Hofer: „Die Elektromobilität 

wird in den nächsten Jahren stark an Bedeutung 

gewinnen. Die EVN beschäftigt sich 

seit 20 Jahren mit alternativen Antrieben und 

investiert mit der Errichtung von Stromtankstellen 

in der Wachau in die Zukunft sanfter 

Mobilität.“ Diese Verbindung von Wirtschaft 

und Klimaschutz ist auch für Mag. Peter 

Engert, Geschäftsführer der Raiffeisen- 

Leasing, ein Hauptargument: „Für die Raiffeisen-Leasing 

ist die Forcierung von Mobilität 

durch den Einsatz von Elektrofahr zeugen 

ein wichtiges Thema. Wir wollen in Zukunft 

nicht Autos vermieten, sondern Mobilität. 

Vor allem in urbanen Bereichen könnte 

durch eine Verbesserung der Luftqualität 

eine Reduktion der Lärmbelästigung und 

des Schadstoffausstoßes die Lebensqualität 

gesteigert werden.“ ecoplus-Geschäftsführer 

Mag. Helmut Miernicki ist sich der Erwartungen 

bewusst, die mit der Umsetzung 

der E-Mobilitätsinitiative verknüpft sind: „Wir 

stehen hier vor einer großen Herausforderung. 

Vor dem Hintergrund unserer zehnjährigen 

Erfahrung im Aufbau von Netzwerken 

und Cluster bin ich aber überzeugt, 

dass es uns unter Einbindung aller Partner 

wie EVN, Raiffeisen-Leasing oder auch 

ÖAMTC gelingen wird, auch hier eine positive 

Spirale für Niederösterreichs Wirtschaft 

in Gang zu setzen.“ 

Mission: Neue Standards schaffen 

Das Bemühen um Nachhaltigkeit durch erneuerbare Energie wird von der 

Raiffeisen-Leasing auch im Bereich der Immobilienentwicklung deutlich intensiviert. 

Im August 2009 hat die Raiffeisen-Leasing ein Grundstück in Wien 20, Dresdner Straße 107, für die Errichtung eines rund 20.000 m² Nutzfläche 

umfassenden Bürogebäudes gekauft. Das grundsätzliche Ziel – die Errichtung eines ökologisch richtungsweisenden Bürogebäudes 

– wurde in vielen Besprechungen näher definiert und die Eckparameter konkretisiert. Durch den Bau dieses Bürohauses werden aufgrund 

der Ausstattung und Bauweise zukünftige Standards sowohl in der nachhaltigen Errichtung 

als auch im kosten- und ressourcenschonenden Betrieb gesetzt. Schon während der Bauphase 

wird das Projekt viele ökologische Zielsetzungen (eigenes Abfallkonzept, Vermeidung 

von Staub) verfolgen. Das Gebäude wird als Passivhaus errichtet und somit einen geringen 

Energieverbrauch für Heizen, Kühlen, Belüften, Beleuchten und Verkehrsstrom (Warmwasser, 

EDV, Sonstiges) aufweisen. Zu den dafür notwendigen Maßnahmen zählen eine optimal 

gedämmte Gebäudehülle, der Einbau einer hocheffizienten Haustechnik sowie der Einsatz 

modernster Beleuchtungssysteme. Das Kühlen und Heizen erfolgt über eine Wärmepumpe, 

der dafür notwendige Strom wird ausschließlich über die am Dach montierte Photovoltaik - 

anlage erzeugt. Somit ist Autarkie bezüglich Heizen und Kühlen gewährleistet. Die nachhaltige 

Konzeption des Gebäudes wird zusätzlich über die Auswahl ökologisch vertretbarer 

Baumaterialien (mit kurzen Transportwegen, Öko-Beton und halogenfreie Elektro-Verkabelung 

etc.) definiert. Die Umsetzung des innovativen Konzeptes ermöglicht es, die Betriebskosten 

für den Mieter deutlich zu senken. Sobald eine nennenswerte Vorverwertung gegeben ist, kann 

mit der Umsetzung begonnen werden. 

Das Büro der Zukunft ist kosten- und ressourcenschonend 

mit hohem Nutzerkomfort. 

NUMMER 2| JUNI 2010 25 

Foto: Architekt Podsedensek ZT GmbH

gewerbliche immobilien 

Der ganz normale 

Shopping-Wahnsinn 

Nach mehrjähriger Bauzeit wurde das Kaufhaus 

Tyrol im Rahmen eines feierlichen Festaktes Anfang 

März eröffnet. Die Tiroler Kletterweltmeisterin 

Johanna Ernst überreichte symbolisch, die Fassade 

hinunterkletternd, den Schlüssel an Kaufhaus-Tyrol- 

Investor und Eigentümer René Benko, Bürgermeisterin 

Hilde Zach sowie an Stararchitekt David Chipperfield 

und Generalvikar Jakob Bürgler. 

In Feierlaune: Signa-Boss René Benko, BM Josef Pröll, LH Günther Platter. 

Nach der Eröffnung eroberten an die 

45.000 Schnäppchenjäger das Kaufhaus 

Tyrol. Der Kaufrausch erreichte ungeahnte 

Dimensionen und der Wirtschaftskrise 

wurde die lange Nase gezeigt. 

Sporadisch musste das Shopping 

Center sogar geschlossen werden, um 

Herr der Lage zu bleiben. Bereits am 

Abend zuvor waren ca. 800 geladene 

Gäste der Einladung von René Benko 

gefolgt und durften ein „bezauberndes“ 

Pre-Opening Fest miterleben. Unter den 

Gästen: Vizekanzler Josef Pröll, Landeshauptmann 

Günther Platter, Stararchitekt 

David Chipperfield und eine Vielzahl 

an Promis aus Politik, Sport, Kunst 

und Kultur. Für den Innsbrucker René 

Benko ging mit der Eröffnung ein Kindheitstraum 

in Erfüllung. „Mit so einem 

Ansturm habe ich nicht gerechnet. Das 

ist aber der schönste Beweis, dass sich 

viele auf das Kaufhaus Tyrol gefreut 

haben.“ Benko bedankte sich bei allen 

Beteiligten für den gezeigten Einsatz 

und die professionelle Abwicklung dieses 

riesigen Projektes in der Innsbrucker 

Maria-Theresien-Straße. 

Öko-Bank 

Inmitten des Ortszentrums von Egg, gelegen im schönen Bregenzerwald, 

entsteht in ca. eineinhalbjähriger Bauzeit die erste ökologische Bank Österreichs. 

Die Raiffeisenbank Mittelbregenzerwald ist ein schlichtes, funktionelles 

und technisch auf höchstem Standard stehendes Gebäude 

mit starkem Bezug zur Region. Ziel war es, ein nachhaltiges 

und energetisch hochwertiges Gebäude mit Vorbildcharakter 

zu errichten. Durch die Verwendung einer Photo - 

voltaik-Anlage sowie den Anschluss an das Nahwärmenetz erreicht 

das Gebäude einen primärenergetisch ausgeglichenen 

Energiebedarf, sodass das Gebäude über das Jahr gesehen 

emissionsfrei ist. Auf die Verwendung von ökologischen Baustoffen 

wird größtes Augenmerk gelegt, zum Beispiel wird die 

gesamte Elektroinstallation mit halogenfreien Rohren und Verkabelungen 

sowie die Dämmungen der Lüftungsinstallation 

mit Schafwolle ausgeführt. Bei den Holzfenstern werden Gläser 

mit einem g-Wert (Energiedurchlassgrad) zwischen 0,34 und 

0,50 eingebaut. Die insgesamt über 40 cm dicken Holzaußenwände 

sind mit Hanf, die Zwischenwände mit Mineralwolle 

isoliert. Die Fassade wird großteils in Schindelung aus unbehandelter heimischer Weißtanne hergestellt. Die Raiffeisen-Leasing ist ein 

kompetenter Wegbegleiter bei der Projektsteuerung, welche durch Techniker der Raiffeisen-Leasing Immobilienmanagement aus 

Innsbruck durchgeführt wird. Dadurch ist gewährleistet, dass der Kostenrahmen, die geforderten Qualitätsvorgaben und der 

Eröffnungstermin Sommer 2010 eingehalten werden. 

26 Leas•mich

„Best Practice 

Certificate“ 

Mit dem Neubau der FH St. Pölten – der Campus 

wurde im Oktober 2007 eröffnet – wurden in vielerlei 

Hinsicht neue Wege beschritten. 

Bei der Ausschreibung der Stadt wurde ein innovativer Weg gewählt. Es 

wurde nicht nur die Errichtung als Totalunternehmer für Planung und 

Herstellung ausgeschrieben, sondern auch die Finanzierung sowie Betrieb 

und Instandhaltung des fertigen Gebäudes. Angeboten wurde vom ausgesuchten 

Konsortium ein umfangreiches Paket, das nicht nur die Investition 

zum gegenwärtigen 

Zeitpunkt 

optimal umsetzt, 

sondern auch die 

Optimierung der 

Betriebsführung 

über den gesamten 

Zeitraum hinweg 

gewährleistet. Für 

dieses Konsortium 

wurden die Siemens 

AG, die Porr 

AG, Immorent AG, 

NÖ Raiffeisenkommunalprojekt 

Service 

GmbH, Raiff - 

e i s e n - L e a s i n g 

GmbH sowie die 

Sparkasse NÖ Mitte 

West AG als Partner ins Boot geholt. Das „Best Practice Certificate“ wurde 

Anfang November 2009 im Rathaus von Maastricht feierlich an Baudirektor 

DI Kurt Rameis, Magistratsdirektor Mag. Thomas Dewina, FH-Geschäftsführer 

Dipl.-Ing. Gernot Kohl und Dipl.-Ing. Hubert Fritz von Siemens 

übergeben. 

Planung und Bau 

Für den Neubau stellte die Stadt eine Liegenschaft von 10.722 Quadratmetern 

zur Verfügung, wobei der geltende Flächenwidmungsplan der 

Zielsetzung entspricht. Außerdem wurde ein weiteres Grundstück an der 

Südseite der Schneidmadlstraße mit einem Ausmaß von 8.340 Quadratmetern 

zur Herstellung der erforderlichen Kfz-Abstellplätze zur Ver fügung 

gestellt. 

Brutto-Grundfläche ca. 18.500 m² 

Gesamtfläche von etwa 16.500 m² 

2.600 Betonmischfahrzeuge rollten für den Neubau an 

1.400 Tonnen Baustahl wurden verlegt 

Parkplatz für über 200 Fahrzeuge 

Foto: Georg Ott 

Eröffnung Sportzentrum 

Zeltweg 

Unter reger Publikumsbeteiligung 

fand Mitte März nach eineinhalbjähriger 

Bauzeit die Eröffnungsfeier 

des neuen Sportzentrums 

in Zeltweg statt. 

In den Festreden von Landeshauptmann Voves, 

Landesrat Wegscheider und Bürgermeister 

Haller wurde mehrfach betont, dass es der Stadt 

Zeltweg mit diesem Projekt wieder einmal gelungen 

ist, sich als Sportstadt der Region Ober - 

steiermark zu etablieren. Die Sporthallen, das 

großzügige Freigelände und die vielen Parkmöglichkeiten 

ermöglichen es aber auch, das 

Sportzentrum als Veranstaltungs- und Messezentrum 

zu verwenden, die Einrichtungen somit 

multifunktional zu nutzen und dadurch die 

Besucherzahlen zu erhöhen. „Ein Projekt mit 

Vorbildwirkung“ führten die Festredner weiters 

aus. Die Gäste hatten anschließend die 

Möglichkeit, die Sportstätten für insgesamt 

22 Sportarten zu besichtigen. 

Das Sportzentrum Zeltweg ist auch ein erfolgreiches 

Projekt für die Raiffeisen-Leasing, ist sie 

doch mit 20 % an der Kommunal Infrastruktur & 

Immobilien Zeltweg GmbH, die auch Eigen - 

tümerin dieser Immobilie ist, beteiligt. Finanziert 

wird das Projekt von der Raiffeisen Bausparkasse. 

Das Baumanagement der Raiffeisen- 

Leasing stellte in bewährter Form sicher, dass die 

budgetierten Kosten in Höhe von EUR 11,2 Mio. 

eingehalten wurden und das Projekt termingerecht 

an die Nutzer übergeben werden konnte. 


eportage 

Stellt sich die Frage, … 

Wissensmanagement ist Programm in der Raiffeisen-Leasing. Das professionelle 

Management von Wissen ist die Kernkompetenz des 21. Jahrhunderts. 

Daraus formulierte die Raiffeisen-Leasing ihr strategisches Wissensstatement. 

Es gibt keine dummen Fragen (außer 

vielleicht bei Sportreportern), sondern 

bestenfalls dumme Antworten, sagt 

schon ein Sprichwort. Fragen stellen ist 

das Lebendige am Wissensmanagement 

– und genau diesen Aspekt sollen 

die im Wissensmanagement-Programm 

definierten Aktivitäten hervorheben. 

Wissensmanagement ist seit 1999 

Thema im Unternehmen. Schon damals 

war es das Ziel, eine allumfassende Datenbank 

zu schaffen, um das Wissen 

des Unternehmens langfristig zu sichern 

und den Arbeitsalltag für die Mitarbeiter 

zu erleichtern. Seither ist viel passiert, 

wenn auch nicht immer unter dem Titel 

Wissensmanagement. Es wurden keine 

großen Projekte initiiert, sondern mit den 

vorhandenen Werkzeugen gearbeitet 

und diese unter den Gesichtspunkten 

des Wissensmanagements weiterentwickelt: 

Werkzeuge des Prozessmanagements 

wurden implementiert, Projektmanagement-Vorlagen 

etabliert, die 

EDV-Systemlandschaft des Unternehmens 

überarbeitet und auch die Personalentwicklungswerkzeuge 

unter dem 

Blickwinkel des Wissensmanagements 

weiterentwickelt. 

Eine allumfassende Wissensdatenbank, 

wie 1999 gefordert, gibt es bis 

heute nicht. Allerdings wurde mit einem 

Unternehmenswiki (WikiRL) auf Basis 

der frei verfügbaren Software Mediawiki 

die technische Basis zur Wissens - 

dokumentation geschaffen. Zur Verbesserung 

der Unternehmenskommunikation 

wurde das Intranet RL4U überarbeitet 

und neue Ideen zur Kommunikation, 

wie z. B. das Freitagmorgen-Gespräch 

(kurz FMG) umgesetzt. Das FMG findet 

monatlich statt und bietet die Möglichkeit, 

bei einem vitalen Frühstück Kollegen 

zu treffen und Inhalte auszutauschen. 

Im Rahmen eines 20–30 Minuten 

dauernden Vortrags wird ein spezielles 

Thema präsentiert – entweder durch die 

Mitarbeiter selbst oder durch externe Experten. 

Das FMG wird auf Video aufgezeichnet 

und im Intranet veröffentlicht. 

Im Jahr 2009 wurde der Startschuss gesetzt, 

das Thema Wissensmanagement 

in die gesamte Organisation zu bringen. 

Der Wissensbaum als Kommunikationsinstrument 

der Raiffeisen-Leasing. 

Die Zeit war reif, das notwendige Bewusstsein 

auf Top-Management- und 

Mitarbeiter-Ebene war vorhanden. Als 

einen wichtigen Meilenstein hat die Geschäftsführung 

im Mai 2009 das Wissensstatement 

verabschiedet. Dieses 

Statement bildet den strategischen 

Rahmen für alle Wissensmanagement- 

Aktivitäten im Unternehmen und lautet: 

Das professionelle Management von 

Wissen ist die Kernkompetenz des 

21. Jahrhunderts. Die Raiffeisen-Leasing 

bekennt sich in ihrer strategischen Ausrichtung 

auch zu einem umfassenden 

Wissensmanagement mit drei Aktivitätsschwerpunkten: 

1. Kunden: Unser Wissen über Kunden, 

Finanzierungsprodukte und Technologien 

ist Grundlage unseres Geschäftserfolges 

und damit auch Erfolgsbringer 

für unsere Kunden. 

2. Organisation: Personales Wissen 

für die Organisation nutzbar machen. 

Der Einsatz von Wissensmanagement- 

Werkzeugen erleichtert unseren Mit - 

arbeitern die tägliche Arbeit und erhöht 

die Effizienz. 

3. Kultur: Professionelles Wissensmanagement 

braucht eine Kultur des 

Vertrauens, der Transparenz und Offenheit, 

der Professionalität. Wissen ist neben 

Menschen und Kapital der zentrale 

Ressourcenfaktor unseres Geschäftsmodells. 

2010 wird erstmals eine Wissensbilanz 

für die Raiffeisen-Leasing erstellt 

werden, um eine Standortbestimmung 

durchzuführen. Im Wissensmanagement-Programm 

werden die verschiedenen 

Maßnahmen zum Thema Wissensmanagement 

gebündelt, um so die 

Erreichung der Wissensziele sicherzustellen. 

ı 

28 Leas•mich

Liquiditätsmanagement 

Die Raiffeisen Factor Bank AG hat mit April 2008 die Geschäftstätigkeit 

aufgenommen. Interessant ist Factoring auch für gewerbliche Leasingnehmer, 

indem sie Unternehmern schnell zu höherer Liquidität verhelfen kann. 

Mehr als 900 Millionen Euro 

angekauftes Forderungsvolumen 

2009, im ersten vollen 

Wirtschaftsjahr, lassen das Vorstandsduo 

der Raiffeisen Factor 

Bank (RFB), Gerhard Prenner 

und Dr. Alfred Fadinger, zufrieden 

zurück und zuversichtlich 

nach vorne blicken: „In den 

letzten Jahren gab es einen 

wesentlichen Imagewandel bezüglich 

Factoring“, sagt Vorstandsvorsitzender 

Prenner. 

„Die Krise hat das Thema 

Liquidität ins Zentrum der Betrachtungen 

der CFOs gerückt. 

Wir reden heute mit potenten 

Unternehmen, für die Factoring 

vor einem Jahr noch kein 

Thema gewesen wäre.“ Und 

weiter: „Viele Untersuchungen 

zeigen einen deutlichen Trend 

zu neuen, alternativen Finanzierungsformen 

abseits des 

Kontokorrentkredits, davon 

profitieren wir stark.“ 

Auch das Commitment des 

ganzen Raiffeisen-Sektors zum 

Factoring trug sein Übriges 

zum Starterfolg bei. Die Raiffeisen 

Factor Bank erreichte im 

ersten vollen Wirtschaftsjahr 

2009 einen Marktanteil von 

15 Prozent. 

Factoring wird definiert als der Kauf 

und die damit verbundene Finanzierung 

von Geldforderungen aus Warenlieferungen 

und Dienstleistungen. Factoring 

bietet daher dem Unternehmer die 

Chance, Außenstände unmittelbar in liquide 

Mittel umzuwandeln. Das Unternehmen 

verkauft Zug um Zug seine Forderungen 

an ein Factoring-Institut und 

Das Vorstandsduo der Raiffeisen Factor Bank, 

Gerhard Prenner (rechts im Bild) und Dr. Alfred Fadinger. 

erhält dafür sofort Liquidität. Die Hauptaufgabe 

des Factors liegt dabei in der 

schnellen Finanzierung und allenfalls in 

der Übernahme des Ausfallsrisikos beim 

Factoring mit Delcredereübernahme 

(Domestic und Export). Die Leistungen 

können für den Ankauf von Forderungen 

gegenüber inländischen Unternehmen 

und für Forderungen an ausländische 

Abnehmer vereinbart werden. Speziell 

für mittelständische Unternehmen, 

die auf Exportmärkte 

expandieren, wird die Risikoübernahme 

interessant sein. 

Stark wachsende Unternehmen 

werden die umsatzdynamische 

Finanzierung schätzen. 

Denn durch den laufenden 

Forderungsankauf passt sich 

die Finanzierung an den jeweiligen, 

gewachsenen Forderungsstand 

an. 

Zusätzliche schnelle Liquidität 

– das ist zusammengefasst 

der größte Nutzen an 

Factoring. Denn der Factoringkunde 

ist in der Liquidität nicht 

länger von den langen Zahlungszielen 

seiner Kunden abhängig. 

Durch den Einsatz von 

Factoring als Finanzierungsinstrument 

verbessern sich darüber 

hinaus auch die Bilanzkennzahlen. 

Der Verkauf der 

Forderungen führt zur Bilanzverkürzung 

und damit zur Verbesserung 

der Kennzahlen 

und des Ratings. 

In Zeiten angespannter 

Möglichkeiten der Außenfinanzierung 

kommt der Reduktion 

des Working Capital eine besondere 

Bedeutung zu. Durch 

Factoring kann der Cash-to-Cash Cycle 

erheblich verkürzt werden. Die sofortige 

Liquidität aus dem Forderungsverkauf 

steht dem Unternehmen zur Abdeckung 

seiner Verpflichtungen sofort zur Verfügung. 

Den Komponenten der raschen 

Finanzierung, der Risikoabsicherung der 

Abnehmer, wird daher in den nächsten 

Jahren entscheidende Bedeutung zukommen. 

ı 


eportage 

Streit um Standort 

Als einer der größten Investoren im Bereich 

Windenergie unterstützt die Raiffeisen-Leasing die 

Initiative PROWind, die für einen Ausbau von Windenergieanlagen 

in Wirtschaftswäldern plädiert. 

Windkraft ist weltweit und auch in 

Österreich die kostengünstigste und am 

schnellsten verfügbare erneuerbare 

Stromquelle. Windenergie hat in Österreich 

derzeit eine installierte Leistung 

von knapp 1000 MW und erzeugt 18 % 

des Haushaltsstroms. Die österreichische 

Energiestrategie sieht einen 

Ausbau von 700 MW für die nächsten 

fünf Jahre vor. Während in einigen österreichischen 

Bundesländern die Ausbauziele 

durch klare Regeln vorgegeben 

sind, tun sich andere in den Genehmigungsprozessen 

für Windkraftprojekte 

schwer. Entscheidungen ziehen sich 

über Jahre und bringen Projektträger 

zur Verzweiflung. Und spätestens seit 

Wirtschaftswälder als attraktive Standorte 

in die Planungen einbezogen werden, 

rüstet eine Gruppe von Waldschützern 

zum Kampf gegen Windmühlen. 

Daher wurde die Initiative PROWind gegründet, 

die es sich zum Ziel gesetzt 

hat, die Diskussion zu versachlichen, 

und die klare Vorgaben und rasche Genehmigungsprozesse 

fordert. 

PROWind sieht sich als Stimme für 

die schweigende Mehrheit der Bevölkerung, 

die der Windkraftnutzung positiv 

gegenübersteht. Die Initiative hat bereits 

in den wenigen Monaten seit ihrer Gründung 

Anfang des Jahres 2010 von über 

2.000 Unterzeichnern Zustimmung erhalten 

und einiges in Bewegung gebracht. 

Kernpunkte der Petition waren: 

ÿ Die sofortige Genehmigung von Projekten, 

deren Genehmigungsverfahren 

sich schon über Jahre ziehen. 

ÿ Die rasche Herstellung von Planungssicherheit 

für den weiteren Ausbau 

der Windenergienutzung. 

ÿ Ein klares Bekenntnis zur Eignung 

von Wirtschaftswäldern für die Windenergienutzung. 

Prominentester Unterstützer ist Hermann 

Scheer, Träger des Alternativnobelpreises. 

Zudem ist es gelungen, 20 Bürgermeister 

aus der Region (Innviertel) zu 

gewinnen, und die Liste wächst beständig. 

Eine Facebook-Gruppe PROWind 

wurde eingerichtet, sie hatte bei Redaktionsschluss 

über 600 Freunde. Über 

1.000 Follower informieren sich über den 

Twitter Account „Prowindkraft“. Ein breites 

Netzwerk aus Aktivisten und Unterstützern 

trägt die Initiative. 

PROWind unterstützt auch konkrete 

Windkraftprojekte. Besondere Aufmerksamkeit 

erfahren fertig geplante Projekte 

im Wirtschaftswald. Seit Jahren wird um 

Projekte am Kolomansberg (Salzburg) 

und im Kobernaußerwald (Oberösterreich) 

heftig gerungen. PROWind will mit 

sachlicher Information zur De-Eskalation 

beitragen. Mit ersten Erfolgen: In einer 

kürzlich durchgeführten Online-Umfrage 

regionaler Medien („Braunauer Rundschau“ 

und „Rieder Rundschau“) haben 

65 % bzw. 97 % ihre Stimme für die Realisierung 

von Projekten abgegeben. 

Foto: PROWind 

Dr. Hermann Scheer bei der Unterzeichnung der Petition von PROWind – mit Bgm. Martin 

Voggenberger (rechts) und Amtsleiter Erwin Moser von der Gemeinde Munderfing. 

Das NIMBY-Syndrom 

Wie viele Infrastrukturprojekte leidet 

auch Windkraft unter dem NIMBY-Syndrom. 

„Ja zu Windenergie – aber in der 

Nordsee“, „JA zu Photovoltaik – aber in 

der Sahara“, JA zu Wasserkraft – aber in 

der Türkei“… „JA zu … – aber NIMBY 

(not in my back yard). Oft werden auch 

Äpfel und Birnen durcheinandergebracht, 

wenn es etwa heißt, Anlagen im 

Offshore-Bereich produzierten mehr. 

Das stimmt, von der Ertragsseite her ge- 

30 Leas•mich

Windenergieanlagen im Wald – 

kein Problem im Schwarzwald. 

rechnet, aber die Investitions- und Wartungskosten 

sind um ca. 50 % höher. 

Der Kostenvergleich ist über die Einspeisetarife 

recht drastisch zu dokumentieren: 

Die kWh Strom Offshore kostet 

15 Cent (EEG Deutschland) und die 

kWh Strom aus Projekten in Österreich 

9,7 Cent. 

Flächenverbrauch, Lärmbelastung, 

Störung der Tierwelt, Zerstörung des 

Ökosystems Wald; die Palette der 

Ängste ist groß, daher der Versuch einer 

Richtigstellung: 

ÿ Windenergie ist kein Flächenfresser. 

Die Fundamentflächen für alle 13 Anlagen 

des Windparks Silventus zusammen 

sind kleiner als ein halbes 

Fußballfeld, die Rodungsfläche pro 

Anlage beträgt gerade ein Fünftel eines 

Fußballplatzes. Bei Demontage 

kann wieder aufgeforstet werden. Insgesamt 

sind für Bauplätze und Fundamente 

ca. 0,1 Promille der Waldfläche 

des Kobernaußerwaldes erforderlich. 

ÿ Für den Transport der Anlagen und 

das Verlegen der Erdkabel wird das 

bestehende Wegenetz verwendet. 

ÿ Die Lärmbelastung für Anrainer ist 

beispielsweise in ganz Oberösterreich 

nicht so gering wie im unbewohnten 

Waldgebiet. 

ÿ Starre Masten sind keine tödlichen 

Gefahren für Tiere wie fahrende Autos 

oder Freileitungen. Günter Ratzbor, 

Leiter der Deutschen Naturschutz 

Ring Kampagne „Umwelt- und naturverträgliche 

Nutzung der Windenergie 

in Deutschland“, sagt dazu: „Es 

darf keine Kompromisse geben – bei 

den unberührten Waldflächen, die 

etwa 5 % der deutschen Wälder 

betreffen“ –, gleichzeitig verweist er 

darauf, dass die forstwirtschaftlich genutzten 

Wälder oft ein idealer Ort 

sind, um Windkraftanlagen zu errichten. 

Windparkprojekte wie jene im Kobernaußerwald 

und am Kolomansberg sind 

als Bürgerbeteiligungsprojekte geplant. 

Regionale Wertschöpfung im besten 

Wortsinn. Wie bei vielen anderen Projekten 

in Österreich können sich primär 

die Bewohner der Region an der regionalen 

Energieaufbringung beteiligen. 

Windparks mit Bürgerbeteiligung erzeugen 

neben sauberem Strom auch Bewusstsein 

für die Nutzung der regionalen 

Ressourcen. Die Anleger können 

sicher sein, dass diese Energie auch in 

20 Jahren noch kostenlos ist. 

Windenergieprojekte können einen 

wichtigen Beitrag leisten, dass die drohenden 

CO 2 -Strafzahlungen in Höhe 

von Hunderten Millionen Euro verringert 

werden. Die beiden Projekte im Kobernaußerwald 

etwa sparen 61.000 t CO 2 

pro Jahr. Umgerechnet zu gegenwärtigen 

Preisen von ca. € 13,– pro Tonne 

sind das nicht weniger als € 800.000,–. 

Robert Raschhofer 

Windenergie ist eine der wenigen 

Branchen, die auch in der Krise gewachsen 

ist. Und Windenergie schafft 

mit dem Wachstum Arbeitsplätze – bei 

Errichtung und Betrieb, aber auch bei 

den vielen Zulieferern in Österreich. 

Österreichische Unternehmen exportierten 

im Jahr 2008 als Zulieferer bereits in 

einem Umfang von € 350 Mio., 2.500 

Arbeitsplätze wurden durch Windenergie 

in Österreich geschaffen. 

Windkraft bedient alle drei Ebenen 

der Nachhaltigkeit. Die Initiatoren sind 

davon überzeugt, dass das erneuerbare 

Energie-Ziel in Österreich mit jedem verhinderten 

Projekt einen Rückschlag erleidet. 

Gerade in den Bundesländern 

Oberösterreich und Salzburg, wo Windenergie 

bisher nur wenig oder gar nicht 

Fuß fassen konnte, ist die Realisierung 

der umstrittenen Projekte ein Meilenstein. 

Denn in diesen Bundesländern ist 

Windenergie auf Standorte in Waldgebieten 

angewiesen. Wenn diese Projekte 

nicht möglich sind, wird Windenergie 

hier keine Zukunft haben. Die 100 Windräder, 

die das Land Salzburg in einer 

Studie zur „Salzburger Energiepolitik“ 

als Ziel bis 2020 festgehalten hat, blieben 

dann ebenso Makulatur wie das Ziel 

des Landes Oberösterreich, den Strombedarf 

bis 2030 ausschließlich aus erneuerbaren 

Quellen zu decken. PRO- 

Wind versteht Klimaschutz als Umweltschutz 

und will die Bevölkerung überzeugen, 

dass Windenergie einen wichtigen 

Beitrag leisten kann, unsere Wälder 

auch für die nachfolgenden Generationen 

zu erhalten. ı 

Alle Informationen sind auf der Website 

der Initiative www.prowind.at zu finden. 

Dort besteht auch die Möglichkeit zur 

Unterzeichnung der Petition. 


lifestyle 

Hilfe, die ankommt 

Ein Tropenparadies zwischen Zerstörung und Rettung: In Costa Rica werden vom 

Verein Regenwald der Österreicher Grundstücke mithilfe von Spenden „freigekauft“ und 

der Republik Costa Rica geschenkt. Auch die Raiffeisen-Leasing hat sich im Rahmen 

einer befristeten Aktion an dieser Rettungsaktion beteiligt – für jedes leasingfinanzierte 

Auto wurden drei Bäume zur Wiederbewaldung in Costa Rica angekauft. 

Der etwa 159 km² große Esquinas- 

Regenwald im Süden von Costa Rica ist 

einer der letzten tropischen Regenwälder 

an der Pazifikküste Mittelamerikas. 

Er gehört zu den artenreichsten und biologisch 

interessantesten Regenwäldern 

überhaupt und beherbergt neben vielen 

gefährdeten Arten von Pflanzen und Tieren 

auch wertvolle Hartholzbäume. Der 

Wald war bis vor kurzem zur Gänze im 

Besitz von etwa 140 Privateigentümern 

aus den umliegenden Dörfern, die den 

Wald schlägern durften, solange er ihnen 

gehörte. Um die Abholzung aufzuhalten, 

hat die Regierung Costa Ricas 

1991 das Gebiet zum Nationalpark erklärt. 

Da aber die Mittel fehlten, um die 

gefährdeten Grundstücke zu kaufen und 

damit das Gebiet für immer unter Schutz 

zu stellen, war sie bei der Verwirklichung 

ihrer vorbildlichen Umweltschutzpläne 

auf internationale Hilfe angewiesen. 

Der 1991 von Michael Schnitzler, klassischer 

Geiger und Enkel des Dichters 

Arthur Schnitzler, gegründete Verein Regenwald 

der Österreicher versucht dieses 

Paradies zu retten, indem er die Grundstücke 

mithilfe von Spenden „freikauft” 

und der Republik Costa Rica schenkt. 

Ein Vertrag mit dem dortigen Umweltministerium 

garantiert, dass sie in den 

Nationalpark Piedras Blancas eingegliedert 

werden. Alle vom Verein freigekauften 

Grundstücke (bisher ca. 38 km²) erhalten 

den symbolischen Namen „Regenwald 

der Österreicher“. Zwei amerikanische 

Organisationen sowie die Republik 

Costa Rica selbst haben sich gleichermaßen 

am Freikauf beteiligt. Die Wilson- 

Stiftung (USA) hat Spenden an den Regenwald 

der Österreicher in Höhe von 

USD 425.000,– verdoppelt. Somit stehen 

heute bereits 70 % des Gebietes unter 

dem Schutz der Nationalparkverwaltung. 

Die Grenzen des neuen Nationalparks 

wurden so festgelegt, dass niemand 

ausgesiedelt werden musste. Die 

Grundbesitzer erhalten den ortsüblichen 

32 Leas•mich

Verwundbares Ökosystem: Der Esquinas-Regenwald 

in Costa Rica bei morgendlichem Nebel. 

Marktpreis von derzeit etwa € 20,–/ 

100 m² und bleiben meist als Bauern in 

der Gegend. Für den Verein war es anfangs 

oft ein dramatisches Rennen gegen 

die Zeit, in dem es galt, das Grundstück 

rechtzeitig zu kaufen und die 

Schlägerung zu verhindern, bevor es zu 

spät war. Heute, 17 Jahre später und 

dank der Hilfe Zehntausender besorgter 

Menschen, darf im Esquinas-Regenwald 

nicht mehr legal geschlägert werden. 70 

% des Gebietes sind schon Nationalpark. 

Die restlichen knapp 30 % gehören 

zum Teil Personen, die nicht verkaufen, 

aber den Wald erhalten wollen. Bei anderen 

Grundstücken sind die Besitzverhältnisse 

so ungeklärt, dass niemand 

über sie verfügen kann. Nach wie vor 

gibt es aber einige Lücken: Im Bonito-Tal 

müssen noch zwei Grundstücke, im 

Riyito-Tal noch eines freigekauft werden. 

kann, um den Lebensstandard einer Gemeinde 

von 70 Familien langfristig zu 

erhöhen. Bis auf die Managerin und die 

Bürokräfte stammen alle Angestellten 

aus La Gamba. Die Lodge spielt eine 

aktive Rolle bei der Finanzierung und 

Implementierung von Gemeindeprojekten. 

Zum Angebot an Aktivitäten gehören 

Wanderungen, Reit- und Radausflüge 

sowie Kajak- und Bootstouren im 

nahegelegenen Golfo Dulce. 

Für seinen Einsatz für die Rettung 

des Esquinas-Regenwaldes wurde Michael 

Schnitzler 1995 mit dem höchsten 

Umweltpreis der Republik Österreich, 

dem Konrad-Lorenz-Staatspreis, ausgezeichnet. 

Die Nationalparkverwaltung 

von Costa Rica ernannte ihn zum 

Ehrenmitglied. Der Verein erhielt im Jahr 

2000 den mit CHF 50.000,– dotierten 

Großen Umweltpreis der Binding-Stiftung 

in Liechtenstein. Das Naturhistorische 

Museum Wien hat dem Projekt 

eine Sonderausstellung gewidmet. Der 

ORF hat in der Reihe „Universum“ eine 

Dokumentation über den Regenwald der 

Österreicher produziert. Das BM für Wissenschaft 

und Kultur, die Österreichische 

Nationalbank sowie zahlreiche Schulklassen, 

Privatpersonen, Klubs und 

Firmen haben bisher über € 2 Mio. gespendet. 

Viele Zeitungen haben kostenlose 

Spendenaufrufe veröffentlicht. 

Wenn Sie einen Beitrag leisten möchten, 

können Sie unter www.regenwald.at/ 

wie-koennen-sie-helfen.html mittels 

Zweckbindung genau jenes Projekt fördern 

– von Artenschutz bis Wiederbewaldung 

–, das Ihnen besonders am 

Herzen liegt. ı 

Entwicklungshilfeprojekt 

Da die lokale Bevölkerung durch die Entstehung 

des Piedras Blancas Nationalparks 

einen Teil ihrer Existenzgrundlage 

verloren hat, schlug eine Gruppe von 

ehemaligen Holzfällern im Dorf La 

Gamba vor, Ökotourismus als sinnvolle 

Alternative zur Ausbeutung des Waldes 

zu betreiben. Die Republik Österreich, 

die die nachhaltige Nutzung von Tropenwäldern 

zum Schwerpunkt ihres Entwicklungshilfeprogrammes 

gemacht 

hatte, beschloss 1993, das Projekt zu finanzieren 

und die Esquinas Lodge zu 

bauen. Der Verein Regenwald der Österreicher 

wurde mit der Betreuung und 

Leitung des Projekts beauftragt. Die 

Lodge wurde 1994 eröffnet und gilt 

heute als beispielhaftes Öktotourismusprojekt, 

das Touristen aus aller Welt die 

Gelegenheit bietet, den einzigartigen Esquinas-Regenwald 

zu erkunden. 

Die Republik Österreich übergab die 

Lodge an den Verein Regenwald der 

Österreicher, der von 1998 bis 2005 Besitzer 

war. 2005 wurde sie verkauft, blieb 

aber in österreichischer Hand. Das Ziel 

ist es, zu beweisen, dass eine kleine, 

umweltfreundliche Lodge für nicht mehr 

als 40 Gäste genügend Umsatz erzielen 

Regenwald-Zertifikat 

Schenken Sie Ihren Verwandten, Freunden, Bekannten – oder sich selbst – zu Weihnachten, 

zum Geburtstag, zur Hochzeit oder zu jedem anderen Anlass ein Stück 

Regenwald. Als Spender erhalten Sie A4-Farbzertifikate über die gewünschten Quadratmeter-Anteile. 

Sie können Namen (von Beschenkten oder Ihren eigenen) auf das Zertifikat 

bzw. die Zertifikate vom Verein Regenwald der Österreicher aufdrucken lassen oder 

selbst eintragen. Sie können jede beliebige Quadratmeterzahl ab 50 m² bestellen. Die 

Spende für den Freikauf von hundert Quadratmeter beträgt € 20,–. Jede noch so kleine 

Beteiligung am Freikauf sichert das Überleben tausender Lebewesen. 


facts&figures 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

0 

1. Quartal 2008 1. Quartal 2009 1. Quartal 2010 

Insolvenzstatistik 

Ó Insolvenzen Ó Privatkonkurse Ó Neuprotokollierungen 

Das erste Quartal ist noch nicht geeignet, den Gesamtjahrestrend 

aufzuzeigen: die Jahresabschlüsse sind noch 

nicht alle fertiggestellt. Die Branchen sind sehr unterschiedlich 

von der Krise getroffen worden, so haben Konsumgüter 

bislang keinen gröberen Einbruch verzeichnet: 

Herr und Frau Österreicher haben im Gegenteil das Jahr 

2009 nicht selten dazu benutzt, schon länger anstehende 

Investitionen in Wohnraum vornehmen zu lassen: Die 

Auftragsbücher bei Bäderinstallateuren, Fenster- und 

Fassadenfirmen und Dachdeckern waren im Jahr 2009 

so voll wie schon lange nicht. Dies wird sich 2010 voraussichtlich 

nicht fortsetzen lassen. Das Auslaufen der Kurzarbeitsmodelle 

in vielen Unternehmen wird zu nachhaltigen 

Freisetzungen führen. 

Quelle: KSV 

Konjunkturtest: positive Erwartungen überwiegen 

In der EU und in Österreich entwickelte sich die Wirtschaft im 1. Quartal mäßig. Für die künftige Entwicklung 

überwiegen mittlerweile die positiven Erwartungen. Auch der Außenhandel stabilisiert sich langsam. 

Die Weltwirtschaft erholt sich weiter, wobei die Dynamik 

hauptsächlich von den USA und den Schwellenländern in 

Asien und Lateinamerika ausgeht. In den USA expandierte die 

Wirtschaft im 1. Quartal um 0,8 %, Konsum und Ausrüstungsinvestitionen 

waren weiterhin kräftig. Das weltweite Finanzsystem 

gewann seit dem Herbst 2009 an Stabilität, wird aber 

weiterhin als labil eingestuft. Die hohe Verschuldung einiger 

Länder im Euro-Raum wurde zu einer zusätzlichen Belastung 

für die europäischen Finanzmärkte. 

In der EU und im Euro-Raum verbesserten sich die Vertrauensindikatoren 

stetig. Allerdings dürfte sich die Wertschöpfung 

im 1. Quartal nur mäßig entwickelt haben. Vor allem 

das Bauwesen verzeichnete wegen des kalten Winters in 

einigen Ländern Produktionsausfälle. Gleichzeitig entspannte 

sich die Lage in der Industrie aber etwas. Vorlaufindikatoren 

deuten auf eine stärkere Konjunkturbelebung im 2. Quartal hin. 

Auch in Österreich kündigt sich gemäß dem aktuellen WIFO- 

Konjunkturtest in der Sachgütererzeugung nach der mäßigen 

Entwicklung zu Jahresbeginn eine Belebung im 2. Quartal an. 

In der Industrie waren die Kapazitäten im April mit 79 % um 

3 Prozentpunkte besser ausgelastet als Anfang 2010. Auch zur 

künftigen Entwicklung überwiegen mittlerweile die positiven 

Erwartungen gegenüber den negativen, sodass mit einem 

Anhalten der Produktionssteigerung zu rechnen ist. In der 

Bauwirtschaft, welche bislang wenig dynamisch ist, stagniert 

die Auftragslage auf mittlerem Niveau. 

Im Handel und Tourismus entwickelte sich die Konjunktur zu 

Jahresbeginn besser. Der frühe Ostertermin schlug sich im 

Wintertourismus in einer Zunahme der Nächtigungen nieder. 

Mit der internationalen Konjunkturerholung stabilisiert sich 

auch der Außenhandel langsam. Die Inflation beschleunigte 

sich in Österreich im März auf 2 % (nach 1 % im Februar). Dieser 

sprunghafte Anstieg ist hauptsächlich auf die Entwicklung 

der Energiepreise zurückzuführen, die seit Ende 2009 wieder 

kontinuierlich steigen. 

Die Stabilisierung der Konjunktur überträgt sich langsam auf 

den Arbeitsmarkt. Im April stieg die Zahl der unselbständig 

aktiv Beschäftigten im Vorjahresvergleich um 17.200. Die Zahl 

der registrierten Arbeitslosen verringerte sich erstmals im März 

(– 4.800 gegenüber dem Vorjahr). Im April setzte sich der 

Rückgang fort (– 8.600). Allerdings befanden sich auch im 

April mehr Arbeitslose in Schulungen (+ 26,3 %). 

6 

Langfristige Zinssätze 

in Prozent 

6 

Kurzfristige Zinssätze 

in Prozent 

4 

Verbraucherpreise 

in Prozent 

5 

USA 

5 

3 

4 

4 

2 

Österreich 

Quelle: WIFO 

3 

2 

1 

0 

2007 

Österreich 

Japan 

2008 2009 2010e 2011e 

3 

2 

1 

0 

2007 

Euro-Raum 

USA 

Japan 

2008 2009 2010e 2011e 

1 

0 

-1 

-2 

2007 

Japan 

USA 

2008 2009 2010e 2011e 

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