Sportvereinsentwicklung am Beispiel der Rudervereine in ...

48,0
44,7
21,6
30,4
25,0
38,6
36,4
22,7
32,6
1999 2004 2009
Abb. 3:
Engagementbereitschaft der Aktiven im Sportbereich im Jahr 1999, 2004 und 2009, die
sich nicht freiwillige und ehrenamtlich im Sportbereich engagieren. Prozentwerte. (Subgruppe:
Aktive im Sportbereich ohne freiwillig und ehrenamtlich Engagierte; 1999 N =
2.594, 2004 N = 2.749, 2009 N = 4.152) nach Braun (2011, S. 39).
2.2 Förderung von ehrenamtlichem Engagement im Sportverein
„Ehrenamtlich Engagierte sind die wertvollste Ressource des Vereins“, beschreibt
Steinbach (2012) das Ergebnis des von der Europäischen Kommission geförderten
Projekts „Training-4-Volunteers“.
Als unterschiedliche Motive werden genannt:
1. Werte und Altruismus
2. Zugehörigkeit und Geselligkeit
3. Persönliche und berufliche Entwicklung
4. Soziale Entwicklung und Veränderung
5. Anerkennung und Status
6. Interesse an einem Anlass oder einer Aktivität
7. Leidenschaft für (einen speziellen) Sport
Es hängt ab von den Rahmenbedingungen und den Aufgabenfeldern, die mit den
Möglichkeiten und Erwartungen der Interessenten übereinstimmen, ob es gelingt
Ehrenamtliche zu gewinnen und zu binden.
In einem Modelprozess wird das freiwillige Engagement als „Lebenszyklus“ (Abbildung
4) beschrieben mit den Abschnitten Interesse (Aufgaben 1 bis 3), Einstieg
(Aufgaben 4 und 5), Entwicklung (Aufgaben 6 bis 9) und Beendigung (Aufgabe
15