Sportvereinsentwicklung am Beispiel der Rudervereine in ...
Sportvereinsentwicklung am Beispiel der Rudervereine in ...
Sportvereinsentwicklung am Beispiel der Rudervereine in ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Tab. 4:<br />
Alter <strong>der</strong> Ehren<strong>am</strong>tlichen (n. e. = nicht erfasst).<br />
Alter<br />
Ru<strong>der</strong>vere<strong>in</strong>e SH<br />
Deutschland<br />
Mittelwert Median Mittelwert Median<br />
Vorsitzen<strong>der</strong> 51,8 56,0 53,6 54,0<br />
stellvertreten<strong>der</strong> Vorsitzen<strong>der</strong> 51,5 53,0 49,6 50,0<br />
Schatzmeister 45,4 45,0 50,2 52,0<br />
Sportwart 43,7 45,0 46,7 47,0<br />
Schriftwart 49,2 47,0 47,0 47,0<br />
Breitensport 49,0 50,0 50,0 50,0<br />
Bootswart 53,3 55,0 n. e.<br />
Pressewart 50,0 51,0 46,5 46,0<br />
Frauenwart<strong>in</strong> 50,7 42,0 n. e.<br />
Jugendwart 22,5 19,0 38,4 40,0<br />
weitere Mitglie<strong>der</strong> im Vorstand 52,4 55,0 44,0 45,0<br />
sonstige Funktionen 57,5 57,5 47,4 48,0<br />
4.3.2 B<strong>in</strong>dung, Gew<strong>in</strong>nung o<strong>der</strong> För<strong>der</strong>ung von ehren<strong>am</strong>tlichen Funktionsträgern<br />
Die Ergebnisse <strong>der</strong> allgeme<strong>in</strong>en und existenzbedrohenden <strong>der</strong> Probleme (Kapitel<br />
4.2) haben bereits gezeigt, dass die Gew<strong>in</strong>nung von ehren<strong>am</strong>tlichen Funktionsträgern<br />
e<strong>in</strong> Problem darstellt. Das ist für 74 Prozent <strong>der</strong> Ru<strong>der</strong>vere<strong>in</strong>e <strong>in</strong> Schleswig-Holste<strong>in</strong><br />
e<strong>in</strong> Problem (Tabelle 5), während die Regelung <strong>der</strong> Nachfolge für<br />
61,3 % <strong>der</strong> Sportvere<strong>in</strong>e <strong>in</strong> Deutschland das größte Problem ist.<br />
Tab. 5:<br />
Probleme im Bereich <strong>der</strong> ehren<strong>am</strong>tlichen Funktionsträger. Anteil an Vere<strong>in</strong>en <strong>in</strong> Prozent<br />
Problem<br />
Gew<strong>in</strong>nung von ehren<strong>am</strong>tlichen Funktionsträgern<br />
B<strong>in</strong>dung von ehren<strong>am</strong>tlichen Funktionsträgern<br />
Motivation von ehren<strong>am</strong>tlichen Funktionsträgern<br />
För<strong>der</strong>ung von ehren<strong>am</strong>tlichen Funktionsträgern<br />
bei <strong>der</strong> Weiterentwicklung ihrer<br />
Kompetenzen<br />
Regelung <strong>der</strong> Nachfolge für ehren<strong>am</strong>tliche<br />
Funktionsträger<br />
Anteil an<br />
Vere<strong>in</strong>en<br />
RVSH<br />
Vere<strong>in</strong>e<br />
Ges<strong>am</strong>t<br />
Anteil an<br />
Vere<strong>in</strong>en<br />
D<br />
Vere<strong>in</strong>e<br />
Ges<strong>am</strong>t<br />
74,0 20 58,8 53.600<br />
40,7 11 44,6 40.7000<br />
33,3 9 49,1 44.800<br />
18,5 5 30,9 28.200<br />
59,2 16 61,3 55.900<br />
33
Change language