Sportvereinsentwicklung am Beispiel der Rudervereine in ...

Um den gestiegenen Qualitätsstandards der Sportorganisationen zu gewährleisten,
ist die aktive und systematische Förderung von Ehrenamtlichen mehr als hilfreich.
Sie soll auch dazu beitragen, dass das ehrenamtliche Engagement zu einer
„wertvollen und attraktiven Erfahrung“ für jeden Freiwilligen wird (Steinbach,
2012).
Das erfolgreiche Wirken von Sportorganisationen und die Qualität der Angebote
sind sehr von den handelnden Personen abhängig. Iberer und Freytag (2013)
sprechen davon, dass die Personal- und Organisationsentwicklung eine zentrale
Managementaufgabe ist. Diese Begriffe haben auch Einzug in Non-Profit-
Organisationen gehalten und werden auch im Zusammenhang mit ehrenamtlichen
Funktionsträgern verwendet. Sie definieren Personalentwicklung:
„Mit Personalentwicklung ist die Gesamtheit aller Maßnahmen gemeint, die
darauf zielen, Kenntnisse, Verhalten, Fähigkeiten und Einstellungen der für die
Organisation tätigen Personen in die Richtung zu entwickeln, die für den zukünftigen
Erfolg der Organisation notwendig sind. Dazu gehören alle Aktivitäten,
die beitragen, dass Mitarbeiter und Führungskräfte ihre Aufgaben besser
bewältigen können.“
Personalentwicklung bedeutet also nicht mehr nur, sich fachlich fort- und weiterzubilden.
Sie beinhaltet auch, Schlüsselqualifikationen zu fördern, mit der Organisation
zu identifizieren, Mitarbeiter zu binden und eine lernende Organisation aufzubauen.
2.3 Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse
„Wenn wir bewahren wollen, was wir haben, müssen wir vieles verändern!“
(Johann Wolfgang von Goethe, 1749–1832)
Eine der Schlüsselaufgaben der zukunftsorientierten Vereinsarbeit ist es, die Ressourcen
sinnvoll zu nutzen und zu optimieren. Die wesentlichen Ressourcen der
Vereine sind die Mitglieder, Mitarbeiter, Finanzmittel, Infrastruktur, Organisation,
Kontakte, Rechte und Image (vgl. LSB NRW, 2009). Die Notwendigkeit von Veränderungen
sind ständig zu überprüfen und für eine erfolgreiche Vereinsarbeit
unverzichtbar. Dabei sind drei Aussagen zu bedenken: 1. Wir müssen die richtigen
Dinge tun! 2. Wir müssen die Dinge richtig tun! 3. Wir müssen die Dinge mit
den richtigen Personen tun!
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