Handbuch des Clubpräsidenten

ZIEL VON ROTARY
Das Ziel von Rotary besteht darin, das
Ideal des Dienens als Grundlage des
Geschäfts- und Berufslebens zu fördern,
indem seine Mitglieder:
1. freundschaftliche Beziehungen
entwickeln, um sich anderen nützlich zu
erweisen
2. hohe ethische Grundsätze
im Geschäfts- und Berufsleben
verwirklichen, den Wert jeder nützlichen
Tätigkeit anerkennen und die berufliche
Tätigkeit jedes Rotariers als Möglichkeit
zum Dienst an der Gesellschaft würdigen
3. das Dienstideal in der privaten,
beruflichen und öffentlichen Tätigkeit
jedes Rotariers verwirklichen
4. Völkerverständigung und Frieden
durch eine im Ideal des Dienens
vereinte Weltgemeinschaft aus beruflich
erfolgreichen Frauen und Männern
fördern.
ZWEIGE DES DIENSTES
Seit den 1920er Jahren realisieren Rotarier
ihre uneigennützige Arbeit in vier sog.
Dienstzweigen:
Der Clubdienst fördert die
Verbundenheit der Mitglieder und
gewährleistet einen gut funktionierenden
Clubbetrieb.
Der Berufsdienst regt die
Rotarier dazu an, anderen durch
ihre beruflichen Qualifikationen zu
helfen und nach hohen ethischen
Normen zu leben.
Der Gemeindienst beinhaltet
Projekte und Aktivitäten, die die
Verbesserung der Lebensqualität
im Gemeinwesen zum Ziel haben.
Der internationale Dienst trägt
die karitative Arbeit von Rotary
über Ländergrenzen hinaus und
fördert Völkerfreundschaft und
Frieden.
Aufgaben des nachfolgenden Clubpräsidenten (Präsident elect)
Die Verantwortlichkeiten des Präsidenten elect werden nachfolgend
zusammengefasst und in späteren Kapiteln des Handbuchs näher erläutert
(siehe Kapitelnummern in Klammern):
Hinweis: Mit einem Sternchen (*) gekennzeichnete Verantwortlichkeiten
sind in der Empfohlenen Clubsatzung oder Einheitlichen Verfassung von
Rotary Clubs zusammengefasst.
• Studium des Handbuchs des Clubpräsidenten und Vorbereitung auf das
Presidents elect Training Seminar
• Leitung des Clubvorstands mit dem vorgeschriebenen Aufgabenbereich*
• Prüfung der langfristigen Clubziele anhand der Elemente eines
erfolgreichen Clubs (Kapitel 8)
• Setzen von jährlichen Clubzielen, die zu den langfristigen Zielen
beitragen, anhand der Planungshilfe für erfolgreiche Rotary Clubs
(Kapitel 8 und 9)
−− Einschätzung der Mitgliedersituation im Club
−− Diskussion und Organisation der Projektarbeit
−− Suche nach Möglichkeiten zur Unterstützung der Rotary Foundation
−− Heranbildung zukünftiger Führungskräfte
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